关于招聘计划模板合集五篇

2023年4月21日发(作者：减压阀的作用是什么)

关于招聘计划模板合集五篇

招聘计划 篇1

一、公司简介：

松泉装饰工程有限公司成立于1998年，是国家级装修企业，设计乙级资格

单位，是一家致力于高档家居、别墅、商场、写字楼等装饰设计、装饰施工、材

料配送、家居饰品为一体的`综合性服务企业。经过数年的发展，松泉积累了雄

厚的品牌资产，形成了规模化、专业化、品牌化的竞争优势。公司坚持以“更快、

更强、更超前”为追求目标，以“设计体现风格、配套保证效果、施工体现价值”

的专业管理特色，不断探索与客户共同繁荣的道路，构造出松泉先进的国际理念

和独有的经营模式。多年来，一批海归派设计精英与来自全国各地的优秀设计师

共同组成实力雄厚的设计团队，并不断发展壮大，他们不仅拥有专业化的设计技

巧和品质化的生活体验，还在设计方面崇尚“以人为心，以家为本”的文化理念，

尊重个性，理解人性，贴心营造“家”的温馨与舒适。 松泉在倾情打造的5000

平米大规模样板房基地——松泉装饰?现代家居体验馆，以全新的定制式概念家

装代替了家装的传统模式，为业主提供量身定做的优秀样板房设计，可轻松进行

现场式菜单选择，同时让业主真实感受品质时尚、自主自信的家居空间，实现您

“爱家”的愿望。松泉通过采用新技术、新材料、新工艺来提升家装的品质，采

用仓储式家装采购模式，在提高品质的同时大大地降低了成本，从多方面进行深

度家装的集成和资源优化。松泉始终坚持 “把最棒的家装献给客户”做为企业

的经营理念，雄踞金陵，俯首中国，争做国内最具实力的家装企业。

二、招聘目标：

根据公司人力资源规划和内部晋升制度，公司原销售部副总经理因工作表现

优秀，业绩突出，经公司人力资源部考核合格后已晋升为营销总监。现根据工作

需要，需招聘销售副总经理一名，预计合适人选在招聘启示发布后15天内招聘

到位。

三、销售副总职位说明书：

四、招聘流程：

五、测评工具设计：

（一）、初试测评工具——霍兰德的职业兴趣理论

1、社会型：(S)共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿

意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，

比较看重社会义务和社会道德 典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不

断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具

备相应能力。如: 教育工作者（教师、教育行政人员），社会工作者（咨询人员、

公关人员）。

2、企业型：(E)共同特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜

欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、

金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。 典型职业：喜欢要求具备经

营、管理、劝服、监督和领导才能，以实现机构、政治、社会及经济目标的工作，

并具备相应的能力。如项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领

导、法官、律师。

3、常规型：(C)共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、

有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细

节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲

精神。 典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归

档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。如：秘书、

办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资

分析员。

4、实际型：(R)共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做

事手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺

乏社交能力，通常喜欢独立做事。 典型职业：喜欢使用工具、机器，需要基本

操作技能的工作。对要求具备机械方面才能、体力或从事与物件、机器、工具、

运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。如：技术性职业（计

算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工），技能性职业（木匠、厨师、技

工、修理工、农民、一般劳动）。

5、调研型：( I )共同特点：思想家而非实干家,抽象思维能力强，求知欲

强，肯动脑，善思考，不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，

有学识才能，不善于领导他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和

推理，不断探讨未知的领域。 典型职业：喜欢智力的、抽象的、分析的、独立

的定向任务，要求具备智力或分析才能，并将其用于观察、估测、衡量、形成理

论、最终解决问题的工作，并具备相应的能力。如科学研究人员、教师、工程师、

电脑编程人员、医生、系统分析员。

6、艺术型：(A)共同特点：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴

望表现自己的个性，实现自身的价值。做事理想化，追求完美，不重实际。具有

一定的艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂。 典型职业：喜欢的

工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声

音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相应的能力。不善于事务性工作。如

艺术方面（演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人），

音乐方面（歌唱家、作曲家、乐队指挥），文学方面（小说家、诗人、剧作家）。

选择理由：大多数人都并非只有一种性向（比如，一个人的性向中很可能是

同时包含着社会性向、实际性向和调研性向这三种）。霍兰德理论表明，这些性

向越相似，相容性越强，则一个人在选择职业时所面临的内在冲突和犹豫就会越

少。员工的工作满意度与流动倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配

程度。当人格和职业相匹配时,会产生最高的满意度和最低的流动率。例如,社会

型的个体应该从事社会型的工作,社会型的工作对现实型的人则可能不合适。我

们需要招聘的是销售副总经理，这个岗位要求职员具有很强的领导能力、判断与

决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力，所

以我们需要通过这个测试来全面考量候选者的综合素质。

（二）、复试测评工具——结构化面试

所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分

析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过

考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结

构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该

相同；面试考官的数量至少在2人以上；典型的结构化面试还要求在对拟任职位

进行工作分析的基础上编制面试题目。

选择理由：结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的

各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位

能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，

进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评

估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。

招聘计划 篇2

人员招聘

员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员

工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。

通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。

具体工作包括：

1、确定招聘岗位、人数、日期；

2、与传媒联系，

3、在招聘日十天以前刊登广告，4、广告刊登2-3天为佳，5、广告篇幅大

而6、简洁，7、文字要吸引并具有说服8、力。

9、制定招聘日的行动计划，10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准

备11、、茶水供应等；

12、各部门准备13、招聘问卷；

以下是某四星级酒店的模拟招聘计划；

星级酒店员工招聘计划

1、招聘依据

本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并

报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批

准。第一批招聘员工483人，控制在500人以内。

2、招聘原则

根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向

社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

3、招聘步骤

根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘

分为三个步骤：

（1）计划准备（2）阶段时间：元月4日-元月25日，（3）主要任务制定

招聘计划并做好准备（4）工作。

1、起草计划元月10日前完成

（1）办理招工审批手续和广告审批手续（元月15日前）

（2）人力资源部准备（3）酒店基本情况介绍，（4）各类人员工资福利概

况，（5）招聘职位一览表。整理成为《招聘指（6）南》。

（7）人力资源部准备（8）《求职申请表》，（9）《招工登记表》，（10）

以上资料在元月份全部完成。

2、落实招聘人员岗位，3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数，

5、提出相关人员的素质条件和任职要求。1月18日前报人力资源部整理汇总。

要求元月25日前完成。

6、刊登广告，7、元月十七日前刊登，8、并做好场地计划。（计划图）

9、联系落实招工场地，10、并进行实地演练一次。

11、准备12、招聘考评中提出的问题。

13、准备14、接收录取通知书及回复15、信。

(二)招聘实施阶段

1、筹备2、期急需人员的招聘。拟招15名3、。

人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在九

八年2月10日前完成招聘。

4、员工招聘分2批进行。

第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题，进行一次招收部内下岗人员的

招聘专场，争取招收到100名左右。

地点：大会场

时间：广告1月23日前在报刊出，并请局干部处、劳资处再就业服务中心

指导配合。

招聘时间：2月13-14日

5、第二批招聘

地点：市再就业服务中心，第二次测试可设在筹建办。

招聘时间：2月17日~18日

2月25日前资料整理归档

3月10日开始进行为期三个月培训。

6、补充招聘

视招聘情况，对缺额进行补充性招收，2月20日后进行，具体方式视情况

而定。每次招聘详细计划另定。

（5）资料整理、建档阶段

16、按照前两个阶段的进展及时整理资料，17、本阶段主要是建立人才库，

18、形成下列档案。

（1）录用人员花名（2）册；

（3）各人员的考级档案；

（4）计算机报表体系；

（5）录用人员工资待遇确定，（6）发录取通知书；

（7）交换所有材料传阅所有的表格。

4、工作流程表

序号名称工作要求负责人

1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人

口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。

3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求

职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。

4第一次见面

客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

5、经费预算

（1）广告费：30000元

1、25000元/次；

2、5000元

（2）场地费：500元 500元=1000元

（3）招收员工：4500元

（

4）宣传费：600元

（5）其它费用：1000元

合计：37100元

整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。

人员编制

新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，上报董

事局，董事局审批后，可制订招聘细则。

制定人员编制可参考下列细节：

1、业主许可的劳动力工资预算；

2、客房数量；

3、餐厅的档次及餐位；

4、公共区域的面积；

5、本地员工的素质；

6、中上层管理人员的素质。

制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，若当地人

员的素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难。

招聘计划 篇3

一、招聘目标（人员需求）：

职务名称人员数量其他要求

厨师35年以上工作经验

餐厅服务员1年以上工作经验

二、信息发布时间和渠道：

1、__X职业介绍中心 X月X日

2、__X招聘 X月X日

三、招聘小组成员名单：

组长：__X（人事部经理）对招聘活动全面负责

成员：__X（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待

__X（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排

四、选拔方案及时间安排：

１、厨师

资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

初试（面试） 人事部部经理X月X日止

复试（实操） 餐饮部经理X月X日止

２、餐厅服务员

资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

初试（面试） 人事部经理X月X日止

复试（面试） 前厅部经理X月X日止

五、新员工的上岗时间：

新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。

六、费用招聘预算

1、__职业介绍中心 0元

2、__招聘信息发布费 500元

合计：500元

七、招聘工作时间表

X月X日：起草招聘广告

X月X日：进行招聘广告版面设计

X月X日：与职介、进行联系

X月X日：职介、刊登广告

X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

X月X日：通知应聘者面试

X月X日：进行面试

X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）

X月X日：向通过复试的人员通知录用

X月X日：新员工上班

招聘计划 篇4

公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但

影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写

的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分

析，现制订____年招聘工作计划。

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘

工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

__车间焊接工女（65）65人

__车间注塑工男（5）、女（10）15人

__车间操作工女（70）70人

__车间操作工男（10）、女（6）16人

__车间操作工男（15）女（15）30人

__车间操作工女（10）10人

总计男（65）、女（381）446人

第二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映

灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本

人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出

所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

第三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣

传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

⑥公司内部员工转介等。

第四、成立招聘小组

1、小组成员：

组长：__x（人力资源部经理）

组员：__x、__x、__x

2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内

容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

第五、制定招聘工作时间表（略）

第六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

②中介机构招聘费用：x元/人；

③员工介绍费用：x元/人；

④邮寄信件费用：x元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：x元/场。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力

较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

费用计算方式：（x元/月__12月）+（x元/封__300封）=？元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入

较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人__446人__85%=？元/年

③招聘会摊位费：x元

综上所述：预计____年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。

招聘计划 篇5

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，

现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合

计

__车间 操作工 男（15）、女（25） 40人

__车间 焊接工 女（65） 65人

__车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人

__车间 操作工 女（70） 70人

__车间 操作工 男（10）、女（6） 16人

__车间 操作工 男（15）女（15） 30人

__车间 操作工 女（10） 10人

__车间 操作工 男（20）、女（180） 200人

总 计 男（65）、女（381） 446人

第二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映

灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本

人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出

所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

第三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣

传工作。

2、招聘方式：

① 在周边地区大量张贴广告；

② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③ 通

通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④ 联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤ 各人才市场招聘会；

6 公司内部员工转介等。

第四、成立招聘小组

1、小组成员：

组长：__x（人力资源部经理）

组员：__x、__x、__x

2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内

容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

第五、制定招聘工作时间表（略）

第六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

① 印制广告及相关宣传材料：x元/月；

② 中介机构招聘费用：x元/人；

③ 员工介绍费用：x元/人；

④ 邮寄信件费用：x元/封；

⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥ 招聘会摊位费：x元/场。

2、招聘效果分析：

① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物

力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

费用计算方式：（x元/月 __ 12月） （x元/封 __ 300封）= ？元/年

② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投

入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人 __ 446人 __ 85% =？元/年

③ 招聘会摊位费

：x元

综上所述：预计20××年的招聘总费用为：？元 ？元 x =？元。