实木复合地板的生产工分为十二步骤

实木复合地板的生产工分为十二步骤（见下图3-2），一块地板质量的好坏，与生

产过程中的每个步骤都有重大关系。好木材是生产出好地板的关键，地板使用的

木材有两种，一为基材木皮，另一是地板表面珍贵树种木皮。基材实木芯板的质

量与成品地板的质量密不可分，薄厚均匀、厚度适中，无缺陷、无断裂、合适的

含水率的实木芯板才可作为好地板的基材；涂胶量是否均匀，涂过胶的薄实木芯

板是否有序地纵横交错分层排列，将对实木木材湿胀干缩局限性的改良品质有重

要影响；热压设备是否先进，生产管理人员是否全程监控，将决定产品质量的稳

定度，大型定厚砂光机对地板基材的面、底进行定厚砂光，才能确保板面的平整

度和光洁度，从而提高产品的精度，为装饰面层珍贵树种木皮的压贴提供可靠保

证；确保足够的养生时间才能消除基材的内应力，使得基材平衡稳定；多层实木

复合地板为了防止在干燥的采暖季节出现开裂等现象，表面的珍贵树种木皮含水

率控制极为严格，一般情况下需要全部由专业质检人员一片一片挑选；地板基材

在贴上装饰木皮后又经过热压，板坯内部又产生了较大的内应力，这样的地板板

坯还需要在恒温恒湿的平衡养生仓里静置养生20天左右，才能保证地板质量更

加稳定；之后通过开槽设备切割成型、经过开槽、底漆、面漆的淋涂后，成品地

板才算做成。

原木选材切割 原木旋切干燥 实木芯板分选

芯板热压胶基材定厚砂

合 光

地板板坯成型 地板板坯养生 地板切割开槽 淋漆干燥定型

基材分选养生

实木面皮挑选

芯板涂胶排板

图3-2 实木复合地板生产工艺流程

购买表层贵重木皮

向基材厂下订单 基材厂接收订单、验收木S工厂验收 地板开槽

皮、生产、交货验收

分拣、包装 淋漆干燥定型 拉丝或/或表皮处理

图3-3 S品牌地板生产工艺流程

4.1.1.1 中国地板行业发展状况

我国木地板是一个新兴产业，起源于20世纪80年代。虽起步较晚，发展

速度却很惊人，经过短短20几年就已形成多种类、多规格和多功能的产品结构，

以及生产、销售、铺装到售后服务等系统配套体系。目前，我国生产的木地板主

要分为实木地板、强化木地板、实木复合地板、竹地板和软木地板5大类，其中

实木地板、实木复合地板、强化木地板成为市场上的主导产品。强化木地板起源

于欧洲，是一种以人造板为基材的新型地板，分为两大类，即以中、高密度纤维

板为基材和以刨花板为基材，1985年由奥地利的刨花板生产商和瑞典的生产商

联合研究开发生产。我国强化地板自上世纪90年代中期由欧洲进入我国，至

1997年为导入期，20年来，强化木地板从无到有，从有到大，已成为地面装饰

材料的主要产品，此成功主要得益于强化木地板本身的特性充分满足了消费者对

地面装饰的要求。实木地板起源于远古时代，东方和西方都在使用实木地板，但

是没有标准化生产和使用，最早标准化生产使用的是北欧国家；多层实木地板最

初是从瑞典传到国内的。木地板在中国的发展历程还是比较缓慢的，一直到20

世纪90年代，实木地板才开始逐渐受到人们的青睐，20世纪90年代末期，形

成了以西南（成都、昆明）为中心的实木地板加工基地。因为当时东北地区加工

木地板的质量较差，使得实木地板企业转战西南，这时候开始有西南桦、山榉木、

柚木地板出现。随后，以珠江三角洲为中心的实木地板的加工基地的形成，到后

来形成了以上海为中心的实木地板内销市场，上海地区涌现了一大批如安信、美

丽岛、力丰、骏牌、林牌等知名木地板品牌

从1995年到2010年，中国木地板行业走过了15年的发展历程，伴随着市

场经济的浪潮，中国木地板行业实现了“从小到大”、“从弱到强”的发展历程，

如今我国已经成为全球最大的木地板制造国以及全球最大的木地板消费国之一，

并且形成了中美欧“三足鼎立”的全球木地板市场格局。

在2010年11月21日以“绿色产业、承载未来”为主题的“中国地板行业

辉煌十五年大会”上，国家林业局及中国林产工业协会的相关领导，对于地板行

业15年来取得的辉煌成就给予了充分的肯定，并且希望中国地板行业能够在全

球化、低碳经济（是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式。在可持续发

展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，

尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展

与生态环境保护双赢的一种经济发展形态）的新形势下，实现中国由“世界地板

大国”向“世界地板强国”的转型。地板行业的15年历程，大致可以划分为三

个发展阶段：探索期（1995年-1997年），崛起期（1998年-2002年），跨越期（2003

年-2010年），这是中国地板行业从“中国制造”到“中国创造”的15年。

从1995年开始，市场经济的浪潮开始涌向各行各业，市场经济的发展更为

地板行业的发展注入了强劲的动力，在中国林产工业协会的指导下，我国地板行

业在产品、品牌、技术创新等方面不断探索，在品牌建设、技术创新、售后服务

水平等方面不断提升，产业规模不断扩大，中国地板行业进入了快速发展的黄金

时期。

1998年中国林产工业协会地板专业委员会成立，标志着地板行业开始走上

规模化、规范化的发展道路。中国木地板产销量连续多年保持稳健的增长态势，

到2002年，中国地板行业的产销量已经达到1.8亿平方米。从1998年到2002

年中国地板行业迅速崛起，这也带动了中国地板行业成熟化、规模化的发展，在

这一时期，《浸渍纸层压木质地板》国家标准、《实木复合地板》国家标准、《实

木地板》（修订）国家标准等一系列标准相继发布，推动了中国地板行业走向规

范化，并开始与国际接轨。另外，浙江南浔、江苏横林等地板区域产业集群的崛

起，使得行业资源得到更有效的整合，提升了产业链的效率，并带动了区域经济

的腾飞。

2003年到2010年，随着一系列国家和行业标准的发布和实施，中国地板行

业在产业规模、技术创新、品牌建设、资本运作等方面全面推进，进入了跨越式

发展阶段。尤其在2003到2007年期间，中国地板行业保持着两位数的持续、稳

定增长态势，2007年，中国地板产量约为3.61亿平方米，到2009年中国木地板

行业的产量约为3.64亿平方米，总产值约700亿元，从业人员达到100多万人。

2010年我国木地板销售量同比增长9.6%。 据中国林产工业协会地板专业委员会

不完全统计，2010年，我国地板生产企业销售量约3.99亿平方米，同比增长9.6%。

其中强化木地板约2.38亿平方米，同比增长12.3%；实木地板约4300万平方米，

同比增长2.4%；实木复合地板约8900万平方米，同比增长7.2%；竹地板约2530

万平方米，同比增长1.2%；其它地板约320万平方米，同比增长45%。

从表4-1可以看到，中国11年来四类地板的年产量从2000年的11800万平

米到2010年的39530万平米，在其中，强化木地板从2000年6000万（占据四

大类地板的50.8%）到2010年的23800万平米（占据四大类地板的60.2%），11

年间产量增加了4倍，市场占有率增加了10%。竹地板在2000年之后的五年间

基本以每年10%的速度增长，到2006年突然增加至2500万平米，之后基本保持

在该水平；实木地板在2003年达到销售的顶峰之后逐步生产量减少；只有实木

复合地板在短短的11年间，产量增加了近10倍，从整个发展趋势看大有取代实

木地板的趋势。见下表4-1 11年来我国四大类木地板产量。

年 份 强化木地板 实木地板 实木复合地板 竹地板 合计

2000 6000 4500 1000 300 11800

2001 7500 6000 1200 330 15030

2002 9500 6500 1600 360 17960

2003 12000 7000 2200 400 21600

2004 15000 7000 3300 500 25800

2005 19000 5000 4600 600 29200

2006 20000 4500 6000 2500 33000

2007 22000 4400 7500 2000 35900

2008 19800 4200 7800 2400 34200

2009 21200 4200 8300 2500 36200

2010 23800 4300 8900 2530 39530

表4-1 近11年我国四大类木地板产量（万平方米）

资料来源：中国人造板

4.1.1.2 国内木地板行业竞争激烈

地板行业发展至今，竞争已达到惨烈的程度，一方面，木地板的整体需求在

增大，零售市场在萎缩，精装修楼盘集采占比扩大；另一方面，家居建材卖场的

不断扩张，销售渠道的增多，加剧了地板行业的竞争压力，经营费用越来越高，

众多中小品牌已举步维艰，一线品牌也受波及，行业洗牌在所难免。业内人士猜

测未来三年，60%的地板企业将会被淘汰出局。

综观整个地板行业，所谓的一线品牌也只是在实木、强化或实木复合领域的

某个细分市场中处于第一梯队，且基本属于区域性品牌，即使如行业唯一认定的

全国性品牌圣象地板，其销售量也没有超过市场总量的8%，还没有形成

如同IT业中的联想、家电产业的海尔这种具有绝对优势的领导品牌。

4.1.1.3 未来十年地板业的发展趋势和预测

据统计，1995年至2010年这15年来中国累计销售木地板31亿平方米，形

成覆盖全国范围内的3万余个营销网点，中国木地板产品也已经出口到全球110

多个国家和地区。在未来的10年，国内外市场巨大的需求潜力给中国地板行业

带来新的产业机会。从国内市场来看，新农村建设及城镇化建设步伐的加快，必

将产生大量城镇住宅需求。来自中国房地产业协会的统计数据显示：“十二五”

期间，每年新建商品房约600万套，保障性安居工程约500万套，这将使得木地

板市场需求得到大规模释放；从国际市场来看，随着全球经济一体化进程的加快，

中国开始从单纯的出口贸易转向创造国际品牌之路。很多企业已经在国外办厂，

并通过跨国合作、渠道收购等方式销往北美、西欧、中东、澳洲、东北亚、东南

亚，国际市场将成为中国地板行业实现新飞跃的另一个舞台。

但是，未来10年中国地板行业在发展过程中仍将面临诸多挑战。从产业结

构来看，随着木材出口国环保意识的增强及对木材出口量的控制，地板行业原材

料成本大幅上升，同时原材料供应的不确定性增加；从国际化发展角度看，中国

木地板出口主要依赖价格优势，研发和创新是行业的软肋，原创型的自主知识产

权稀缺，专利权已成为我国强化木地板走向欧美发达国家市场的重大障碍。从可

持续发展来看，地板行业是密切依赖于林木资源的行业，对于未来而言，如何实

现可持续发展成为行业重大课题，涉及到合理利用全球木材资源，以及地板新材

料、新技术开发等问题。因此，未来10年的地板品牌集中化、资本化、整合化

是主旋律。

1、品牌集中化

在现在欧美地板市场，品牌已经非常集中了，在中国木地板行业享有盛誉的

中国林产工业协会顾问，原会长张森林曾透露，美国和欧洲，真正有名的木地板

企业就是十几家，这十几家占该地区地板品牌60%到70%的市场，其他就是无

名小卒。而我们现在前四强所占的份额并不大，最好的圣象也只占8%。据南浔

当地媒体最新透露，在380家木地板生产企业中，年销售额5亿元以上的企业只

有4家。换言之，这4家企业的销售额只占行业总产值的1%左右。而仅仅德国

柯诺木业集团，仅在2004年，强化木地板销售就达到3.1亿平方米，占全球市

场1/3份额，销售额合人民币240亿元，连续十年全球销量第一。同时，柯诺木

业集团所研发的锁扣地板、镜面地板、静音地板、胶条地板等遥遥领先于同类行

业，成为国际强化木地板生产基地，技术创新基地。

2、 资本化

目前地板行业正在风起云涌，快速进入资本化时代已经来临。为什么这么说

呢？就目前的地板竞争状况，按企业自有出资，靠市场自然增长率增长当然可以，

但扩张发展的速度太慢。这个时候不是说大鱼吃小鱼，或者是快鱼吃慢鱼，更有

点像IT行业的游戏规则：你发展迅速，就可以把发展缓慢的吃掉。

未来5年内，地板企业如果说没有资本引进，没有加速发展，全靠自己的积

累，那在行业竞争里面肯定是劣势。就整个地板行业来讲，没有什么太大的技术

含量，大家的生产设备和产品差不多，工人也没太大区别。一个小厂，只要有销

售能力，市场都一样，没有难度。但竞争优势在哪里呢？市场营销、品牌建设、

网络推广利用等就是核心能力。这个能力是需要有资本去做支撑的。

近些年来，国外资本大举进入中国木地板市场却是不争的事实。几年前，

德国柯诺木业集团在北京郊区建立的大型生产基地（控股80%），而世界500强

的新西兰卡达维集团在四川乐山控股建立的吉象纤维板生产基地，则更是成为中

国众多著名地板品牌的基材源头。在资本说话的年代，对于国内木地板行业来说，

是否具有与之抗衡的能力，仍有待观察。

面对外来品牌的攻城掠地，本土企业又是如何设防的呢？实际上，拥兵自重、

号称有5000家生产厂的国内木地板集团军真正能够成为全国品牌的，却不足50

家。虽说圣象、升达、德尔等品牌是消费者所熟悉的，但其中除了圣象之外，多

数并不具有可在全国范围内发动大反攻的能力。可以说，在技术设备、营销策略、

团队素质、广告投入等诸多方面外资企业都占有明显优势，其早期策略企图也是

尽力将本土企业压缩在一定区域，一省或数省之间，使之无法形成全国性的抗衡

态势。因此国内地板企业资本化是未来地板行业必须面对的严峻课题。

3、 整合化

地板品牌的基础是产品，产品和服务同质化是国内绝大多数地板品牌的死

穴，随着行业的规范和市场的调整，整个木地板行业的发展趋势要求地板品牌和

地板资源更加集中，业内并购、重组将成为主旋律。大企业、大品牌开始规模性

地扩张，而一些实力较弱的中小型企业将在这场拼杀中并购整合，不具竞争优势

的中小型企业将会出局。

在低碳经济和后危机时代如何摆脱传统发展模式的桎梏，使企业向规模化、

科技化、标准化、品牌化发展，实现产业的转型升级，成为企业可持续发展的首

要问题，可以说接下来五年更能凸显弱者更弱，强者更强的态势。

国家宏观调控：为避免通货膨胀带来的负面影响，国家加大宏观调控的力度，

给地板企业带来更大的压力。新国标出台：强化木地板新国际将成为行业的洗牌

的催化剂，合格标准的提高，提高了生产的技术门槛。环保意识加强：随着国际

环保组织的呼声加剧，各国对本土森林保护意识增强，原材料短缺竞争。行业利

润下滑：价格战导致的行业平均利润下降，没有实力的小也起出现亏损，就逐步

淘汰出局。木材资源紧缺：木材80%靠进口，东南亚国家控制过度砍伐调整木材

出口关税，造成原料紧张、成本上涨。国际资本冲击：摩根士丹利、IFC等外资

大规模进入地板企业，带来了营销、管理、市场的变革与挑战。品牌意识提升：

木地板约占据了地面铺装材料的1/5，消费者更关注地板品牌，注重产品品质与

服务。行业经历了10年的飞速增长期后，地板品牌已经极度饱和，进入了一个

行业的洗牌的历史节点。企业要想在竞争中获胜，必须重视创新与研发，注重产

品的科技含量，增加产品的功能和多样化，实现产品结构优化升级。同时，要注

重营销的理性化，千万不要走低价竞争之路，而要做到这一点，行业整合事在必

行。