办公楼装饰装修项目施工方案与技术措施方案

办公楼装饰装修项目施工方案与技术措施方案

1、技术准备

（1）现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部

条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解

结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条

件，编制施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的

经济指标和综合组织方案。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要

资源的市场调查和研究分析。按合同要求方式组织预算报价，同时提

出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶

段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、

降低工程成本、合理使用资金的措施。

（2）施工技术准备：

1）建立图纸会审制度：施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸

的意图，结合现场实际提出宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装

修工程装饰设计图纸中存在的疑点,重点在阴角交接、阳角交接、女

儿墙压顶、墙体下部收口、铝扣板单元幕墙、隐框玻璃幕墙等处节点

处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位、总包单位等进行

图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。

2）对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细

部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方

可进入大面积施工。

3）编制施工组织设计 （按公司ISO9001质量手册和程序文件要

求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详

细材料分析）,指导施工正常进行。

4）针对本工程特点，编制铁件、龙骨安装、玻幕组安装、铝幕

组安装、石幕组安装、园林绿化、外立面改造、市政等详细施工作业

指导书，用指导施工正常进行。

5）技术交底制度: 项目开工前, 由项目经理、项目技术负责人

向工长和有关管理人员进行技术交底。项目施工过程中，由工长向各

班组进行技术交底。班组施工时应首先做出样板, 明确操作要求和质

量目标（合格），经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。

6）建立技术核定签证制度: 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、

设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”, 归入项目施工技术

档案资料，并贯彻执行。

7）安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司

工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理

对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为

三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全教育”单。

工人进场时质安员进行安全教育，着重在应知、应会教育及安全技术

规范、施工现场注意事项教育，并填写“三级安全教育答卷”。

8）实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，

应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、

施工员证、质量员证、安全员证、幕墙安装上岗证等）上岗。

9）进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明

操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,

及时纠正和改进。

2、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工

等现象，应具备以下条件：

１.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；

２.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

３.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；

４.建安工程基本完成各类管件调试。如：消防、给排水空调、

强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工

程可满足封闭施工。

3、施工用水用电

（一）施工用水

本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找

平、铺贴地砖、磁砖、大理石 、墙面天花批灰工程分项。要求总包

方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

（二）施工用电

考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊

情况，我公司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到

工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工

用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电

电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15kW。现

场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：50 条 ；地拖：50 条。

4、施工现场准备

（1）装饰施工前，应摸清现场施工条件，并测量放线、清理障

碍等，为装饰施工作好准备工作。

（2）“三通”安排

1）在进场前，指定专人组织解决施工用水、电和场内交通问题。

根据建设单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用

水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配

电箱盘设置的位置。安装水表、电表方便计量工作。

2）指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、

保养和维修，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施

工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、

违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造

有利条件。

3）现场施工人员、材料设备的进出场都必须无条件服从项目部

门卫制度规定，严格规范管理行为。若因私人行为造成的影响和责任

由自身承担经济和法律责任。

（3）现场临设规划

施工现场场地由各施工单位共同使用，考虑装饰施工正式开展时，

土建主体结构已竣工，可与建设单位协商利用室外区域作为施工现场

石材、钢材堆放场地，其他材料库房、材料加工用房、工具房、项目

部办公室、会议室、在现场空地内或租用现场外适当地方。

（4）生活后勤保障措施

1）宿舍：对宿舍安排实行统一分配和管理。按照施工进度的安

排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人

数量。统一计划生活住宿用房。工人住房采用通铺每间面积12—15m2

左右八人居住。需尽量提高住房使用频率，减少开支。管理人员的住

房要解决夜间伏案办公的要求，房间面积在12—15m2左右，每间居

住不超过三人。

2）后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想

宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。减轻生产第一线的后

顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食、居室

和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。配备消毒杀菌器具和

用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。后勤部门还

要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、

防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条

例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理

要给予充分的人财物支持。

3）要及时解决行政备品、办公用品的需要。行政办公用品按项

目经理批准的采购计划购买。