办公楼装饰工程实施重点难点分析和解决方案

2023年5月1日发(作者：背景墙的设计效果图)

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办公楼装饰工程实施重点难点分析和解决方案

办公楼装饰工程实施的重点、难点分析和解决方

案

一、工程施工重点

1、本工程一层、三层、十六层、十八层、十九层是

施工重点部位，工程量较大，装饰材料品种较多，属高档装

修标准。以上各层的施工重点部位有：

一层的办公大厅、营业大厅、动感地带、电梯间、荣

誉展示室等；

三层的多功能厅、三层接待室、会议室等；

十六层的接待、会议室、计财部办公室、文印室、走

廊、电梯间等；

十八层的会议室（包括小会议室）、走廊、培训室等；

十九层的经理办公室、会议室、走廊、接待处等。

以上各部位为本工程重点施工部位，工程量相对较大，

施工时，应投入足够的施工力量和资。同时对各区域的装饰

要体现出豪华简洁的现代化办公环境，施工工艺要精心细致，

特别是在办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展

示厅及走廊等部位的装饰更为重要，因此应重点施工。

2、设计效果要求高，装修施工精细，对材料品质的

要求高，因此控制材料的质量及品质为本工程的重点。施工

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期间，不论是业主指定的材料，还是自行采购的材料，进场

时均须进行质量验收，不合格的材料一律不得签收入库，更

不能用于工程上。

3、本工程层数较多，对施工组织管理提出了较高要

求，施工过程中，须按照施工区的划分原则，于各施工区设

立现场办公室，对工程施工质量和施工安全进行实时监督和

检查，并做好各工种间的协调工作，确保按期、保质、保量

高效地完成施工任务。同时，各施工区的不能各自为政，闭

关自守，而应进行充分协调，对各项目工程的施工方法应有

统一标准。

二、工程施工难点及相应对策

1、本工程装修档次高、工期要求紧、质量要求严且

交叉施工频繁，在工期短，施工项目繁多而且复杂的情况下，

实现本工程的施工目标，保证工期、质量和装饰效果是工程

的施工难点。

相应对策：增加人力，分段分区施工是实现本工程工

期的最佳途径。每一分项目分成若干个专业班组流水作业，

按工序作业是实现本工程工期的另一途径。

本工程施工质量要求高，施工过程中，应严格按照施

工验收规范和质量验评标准进行施工，同时应充分听取业主

意见，最大限度地满足业主要求。在工程质量方面，在认真

配合监理工程师的工作，虚心接受监理工程师的指导意见，

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确保优良目标的实现。为确保装饰效果，现场设置设计部，

对各重点部位进行优化设计，并请设计单位及业主对优化方

案进行评估，以期达到最佳的装饰效果。

2、办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉

展示厅及走廊等部位，装修档次要求高，施工项目多，特别

是内墙和天花的装修层次感很强，美感佳，体现整体设计效

果是工程施工的一大难点。

相应对策：实行和推广样板活制度，每个施工区域、

每道工序施工之前，遵循样板先做，样板完成由公司进行自

检，自检合格之后再由业主、监理工程师及设计师现场验收，

验收合格后，方能作为施工标准和依据。房间的装修由本项

目经理部的技术设计部及质安部进行跟踪检查，并由技术设

计部对工长进行技术交底，建立施工工艺卡，进行技术竞赛，

对装修施工实行奖罚措施，对体现设计效果较好的施工班组

进行奖励，对不符合设计要求的装修施工要求其无条件返工，

直到体现出设计效果为止。

3、装修工程量大，材料需求较多，材料品种繁多，

新材料、新工艺亦多，且全部为高品质的装修材料，尤其是

各类型的石材、铝板等，采购量大，生产工艺要求特殊，从

采购、运输到保管、领取、直至分类堆放到领取都有较大难

度。

相应对策：

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（1）材料和采购实行样板制度，严格按本工程的材

料技术要求中的标准进行采购。首先，进行材料采购之前，

应对装饰材料市场进行认真的调查研究，对材料供应商进行

资信审查，必要时可通过质量技术监督部门对产品进行质量

检验。其次，认真听取业主及监理工程师的意见，并会同业

主及监理工程师对材料供应商及装饰材料进行审查和验收，

凡资信差、质量差的厂商及材料一律不予采用。最后，装饰

材料进场前，须提前向业主和监理提交材料样板，材料样板

经监理及业主审批合格后，方能进行批量采购，并注意收集

材料的出厂合格证明、有 关检测资料，并严格实行材料材

料送检制度，实行见证取样送检，严格把好材料的质量关。

（2）根据材料的不同用途及品种分区堆放。为减少

材料转运次数，所在施工层应设有材料堆放区及加工区。各

种材料应分类堆放，并有专人管理。施工期间材料实行限额

领料制度，并做好材料保管、防火、防盗工作，为此，每个

施工区设两名保安员，日夜巡逻，以确保材料安全。

（3）主要施工机械可利用钢井架或室内电梯运输至

指定的施工区域。

4、工序较多，施工过程中，各工序应进行协调和配

合，如果协调不好，将导致工程工期延长，影响整个工程经

济效益，重者更会影响装修质量及效果，因此装修工作面的

交接及工种协调问题是关键。

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相应对策：成立施工协调小组，制订施工流程表，明

确哪个工序在先，哪个工序在后及各工序何时插入等。施工

过程中，项目部安排专业工程师，专门在现场跟踪专业协调

工作。项目部在给下属各班组的施工交底文件中，特别要书

面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如

哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工

种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或具备施工条件

后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定

的顺序实施推进工程协调小组所订之方案。

5、本工程地上二十层，装修层数多，且室内没有电

梯可以利用，工程协调及材料垂直运输比较困难。

相应对策：

现场施工专业工种多，如何统筹及施工协调非常重要。

具体施工时，分别于三层、九层、十二层、十八层设置现场

办公室，负责安排每个施工区施工班组的施工任务，流水配

合，施工协调，若发生碰撞时由施工工长组织协调关系，按

工序进行调整，做到有序施工。由于服务楼内的电梯尚未安

装，为解决材料运输问题，可采取以下办法加以解决：

1、工程施工初期，拟采用在外墙搭设高速钢井架，

外墙钢井架作为主要垂直运输机械，结合人力上料作为辅助

施工方法，用以满足施工初期的材料、机具垂直运输需要。

2、室内电梯安装完成后，室内电梯作为主要施工垂

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直运输机械，室外钢井架作为辅助垂直运输机械，较低楼层

则结合采用人力上料。

3、工程施工后期，拆除外墙钢井，封闭外墙施工洞

口，垂直运输主要使用室内电梯并结合人力上料。

4、超长的材料，由人力通过楼梯向上运输，砖、砂

等块状材料采用编制袋装好，通过人力或钢井架向上运输。

施工期间，安排一批约20 人的运输队伍，以便将装修材料

运送到各个施工点。运输过程中为了保护好装修材料不受到

损坏，运输工人尽量采用竹箩加泡沫软垫的运输办法。

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