2022关于格力发展的思考2000字

近年来,随着全球气候的变暖，球经济也在迅速的发展，人们对空调的需求也日益加深。格力作为空调行业的龙头老大自然要大力发展其企业的品牌战略，做好企业核心竞争力，以及创造能力，才能在行业中立于不败之地。

格力空调自成立以来,发展到今天已有24年。随着我国的国民经济发展，我国居民的生活水平也在不断地提高，同时购买能力也有了进一步的提升，对生活的舒适度要求呢也越来越高，伴随着其生产技术的不断提升，生产的成本也随之降低，使得空调的价格越来越合理，现如今,各种型号的空调都符合平常百姓心目中能够承担的价格，实现真正意义上走入寻常百姓家的目标。另外，由于外部因素影响，全球气候不断变暖，也为空调的销售数量提供了有利增长空间。在2008年,国内的空调市场处于平衡发展的趋势。虽然受到美国经济危机的影响，我国各大空调企业的出口份额形势不容乐观，然而在2009年2月份，国家推行的“家电下乡”政策,为空调在中国广大的农村地区市场的发展提供了新的有利契机。

目前格力空调行业主要呈现以下发展趋势:

1.格力电器市场份额加大。随着现代发展越来越好，人们的居住水平也越来越好，中央空调，作为格力的主打产品之一，也在随着市场的发展变得越来越深受广大客户的信任，人们自然而然的对中央空调的需求呈逐年上涨趋势。现在中央空调将进入越来越多客户的家庭，从窗式空调到分体式空调，而家用空调也已经步入了中央空调这个大时代，并且将最终成为未来发展的新趋势。虽然在2008年面对经济危机所导致格力在海外市场环境恶劣的影响，销量也在行业中面临寒冬,但比较起其他公司来说还是有大的改善，这就足以说明龙头企业在技术，规模以及渠道等方面优势明显，御寒能力更强，因此，可以预见，格力在未来空调市场集中度将进一步提高。

2.由价格战到品牌战时代。任何一件产品如果其最先在价格上没有打好这场仗，那么它之后的发展也许会不尽如人意。我们看到的格力电器的发展，首先是打好价格战，被消费者认可，继而在质量上深入人心。获取消费者对这个品牌的承认，才能使消费增强品牌意识，那么，越来越多的用户就愿意多花钱购买产品质量和产品服务好的品牌。目前，我国空调市场价格竞争依然存在,但是已经呈现出向品牌战略格局转化的趋势，尤其以格力空调最为被消费者喜爱。

3.健康、绿色环保，节能美观的新需求。格力已然发展了这么多年，消费者对其的需求也日益加深。今天，消费者的需求已经从简单的制冷功能到实现健康，绿色环保以及节能美观的有机结合。能够产“生无噪音污染，能效高的环保型空调，负氧离子自动换气、自动清洁、杀菌除螨的健康型空调，已经越来越符合消费者的需求。在消费者购买产品的同时，其设计新颖，大方，独特的空调更能促使消费者的购买欲。格力已经随着时代的变化做出了其相应的改变,所谓顺势而为，抓住时代给予的机会，大概就是如此吧。

格力电器的战略规划

1.格力电器的价格策略是战略规划的基础。应该率先用价格打动消费者的心理，为品牌树立良好的形象,从而抢占市场先机，这就为企业打大市场份额占据了有利的条件。

2.格力电器品牌的管理策略是战略规划的核心。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并选择最优的品牌化战略和品牌化结构框架；进行理性的品牌延伸扩张，是进行品牌研究策略的最终目的；进行科学地管理各项品牌形成的无形资产。

学握核心科技，不断提高产品质量，为广大用户带来各自的需求。企业核心竞争力的标志

是难于模仿的，格力空调近24年时间里成为中国的空调主力，并且始终遥遥领先于其他空调公司，其价值就在于创新及资源的有效结合,充分发挥核心竞争力，并且在这些因素方面不断去追求和完善其产“生的价值所在。

提高技术改革，从促销战、广告战价格战三战中巩固其霸主地位。目前格力空调在技术上做得很好,但需要注意的是在产品的宣传及价格战中要有效地把握，领导者应多关注竞争对手的举动，并结合自身情况做出好的决策。

不能纸上谈兵，要进行市场调研。了解消费者对品牌的忠诚度是否已经改变，如果已经改变了应该相应地做出调整，同时也要时刻关注并分析竞争者的情况，这就是所谓的“知己知彼，百战不殆”。

要时刻关注自身的品质、形象，考虑是否需要创新，是否应加强品牌形象。格力空调在不断创新的情况下，也要不断有效地获取资源来创造出具有独特魅力的产品品牌形象才能成为空调业界的时尚宠儿，当然，质量这一关是必须要牢牢控制住的。

保持产品的特色，突出产品特点。产品的特色是区别于竞争对手的重要因素，也是吸引消

费者的有力武器。企业要有做大做强的意识,并不断钻研产品特色才是企业持续稳定发展的基础。

产品和服务的分销渠道会随新的定位策略而变化，如果这个问题不加考虑或解决不当,那么整个定位创新计划都会受挫。所以说要做好品牌规划，时刻学握品牌的发展方向，并带动一系列的服务做出相应的改变。

牢记品牌定位创新的基本原则。为了品牌新的定位，一方面要在品牌的内涵中增加新的价值，另一方面要扩大原有的目标消费群，使品牌在消费者中保持好的口碑，进实现目标利润的最大效益化。