房地产业的创新
                  人口·资源与环境学院
                工商管理（2）班      张萌
房地产企业创新是一项新的课题，在行业发展中占着越来越重要。中国房地产企业的创新类型主要分为以下几种：项目创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构以及环境创新。创新使得企业有了源源注入的生机，从而发生脱胎换骨的变化，取得了良好效果。
1、项目创新
  项目管理涉及到房地产开发的每一个阶段，在商业房地产开发实践中，公司拥有一批掌握项目管理知识的优秀人员是企业顺利运作的基本保障，但若只是单一局限在某一方面的项目管理，则无法提高房地产开发的总体水平。在当今社会，房地产行业已经从卖方市场转向买方市场，顾客成为项目管理服务的核心。因此，在商业项目管理上不断的创新，想出新颖多样的营销手段，不断为顾客提供满意的服务，是实现项目创新的关键。 　
  但现在在多部分的房地产企业中，项目管理人才缺乏，尤其是刚进入社会的大学生及研究生，在工作开始的阶段，无法将知识与实际更好的联系起来，缺乏实践经验，使工作效率降低。
  深圳的金光华广场在项目设计上主张以下5大创新：整体坡度式抬高、大大优于平台式架空；坡度体验，带来诗意；动线与静线立体分层，大大优于平面分区；比货柜车还高1.3米的最高地下二层车库；可变的适应性泳池与幼儿园，深圳仅此一处。
二、技术创新
　现在的社会是科学技术飞跃发展的时代，就房地产业而言，中国的基础比较落后，还是以传统的劳动密集型为主要生产方式，科技含量低，生产方式落后。在全球经济发展的趋势面前，中国住宅产业面临着机遇与挑战。
  而在目前的中国，房地产的技术创新主要面临以下几个问题：住宅产业的技术创新体系尚未建立；住宅开发的工业化程度低；大量先进环保技术不能得到有效推广；尚未形成标准化、系列化和配套化的住宅建筑体系。
三、产品创新
  房地产产品创新主要表现在以下几个方面：
  1、从建筑形式上讲:改变过去单纯的多层和高层两种高度、点式和带状两种平面形式的单调建筑形式，开发出了独栋别墅、双拼别墅、连排别墅、叠拼、错层、跃层等多种形式的房屋。
  2、从建筑结构上讲:在过去单调的砖混和框架结构基础上，又发展出了“剪力墙”、“框—剪”及“框—筒”及“筒中筒”结构，在寸土寸金的城市中心区建造超高层住宅。
  3、从居住区规划上讲:过去的房屋建设，根本谈不上美观合理。现在则是在满足城市规划的前提下，花样繁多。
  4、从环境上讲：现在的小区，不仅要名师设计，甚至有国外设计公司参与。小区不仅要有绿色，还要讲究景观，植物要草、灌、乔搭配，地形高低错落，水景蜿蜒曲折，铺装美丽夺目，灯光交相辉应，令人有天堂的感觉。
  5、从功能上讲：彻底改变了过去的单一居住模式，有供单身白领居住的小户型、有上千平米的豪华别墅、还有经济实惠的商务用房。更有产权式酒店、酒店式公寓等等，让居住者、使用者或投资者有更宽泛的选择余地。
  6、从配套设施上讲：如今的小区配套从合办的名幼儿园名校，到上万平米的超大会所，从运动中心到商业街，衣、食、住、行、娱、商务、康体、保健等等一应俱全，业主不用出社区就都能解决，要多方便有多方便。
  7、从取暖设备上讲：随着采暖技术的不断创新和发展，目前除集中供热的暖气外，还使用了诸如冷热双供的户式中央空调，如北京富成花园的电、天然气双源的禧华空调。满足了不同形式房屋、不同地区的不同的采暖需要。
  9、从装修材料上讲：由于材料的不断创新，新的装修材料不断出现，使我们的家居更漂亮、更美观的同时也更生态、更环保，过去的一些有毒有害材料正在或已经被淘汰和被禁止使用，使我们在享受新居的同时更保证了身体的健康。
  万科集团则是创新企业的典型，他取得的辉煌和其一贯秉承的创新精神是密不可分的。十
余年来深圳万科专注于房地产市场的创造性开发，以不断的创新和超越铸造了以“万科城市花园”、“万科四季花城”、“万科金色家园”、“万科金域蓝湾”、“万科东海岸”、“万科城”和“万科第五园”为代表的引领市场的优秀项目品牌。其公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅业第一个专利产品和第一项发明专利。经过三年多的发展，从深圳到上海，从成都到武汉，从天津到东莞……情景花园洋房以其独创的院落式居住、邻里守望模式及户户拥有花园或露台的开放建筑形态，获得了巨大的成功。
四、管理制度的创新
  在日本，房地产业采取了独特的住宅金融公库模式，向普通居民提供长期低息的住宅资金为推动房地产业的发展起到了很大作用。日本把产品开发、生产、销售看成是一个整体，以谋求提高产品的质量和生产效率，并率先推行住宅产业化，大大降低成本、提高劳动生产率。
  而在英国，则推行房地产证券化举措，通过一系列创新提高了房地产品的流动性，大大提高了融资效率，促进了房地产业的发展。
  刨去房地产业，我国发展的其他行业也不断在发展中壮大创新。春兰“创新型矩阵管理”的“16字方针”则是我国企业创新的一个成功的例子。其主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，提高运行效率。即按产业公司运行的特点，以产业为纵向；针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。“16字方针”中的后8个字，重点解决原来资源不能共享的问题。把横向职能部门划分为A系列和B系列，制定运行规则，“立法”的是横向中的A系列；B系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。 
  新的矩阵管理具有良好的前瞻性和可扩展性与灵活性。有利于步调一致，针对同样的情况采取统一的策略。
  21世纪的我国房地产市场是一个长期的买方市场，由于总供给大于总需求，因而房地产业一味地仿效别人的经营管理方式则难以成功，只有走创新之路，才能真正得以生存与发展。

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