关于采购的工作规划
  时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，进入新的阶段就要求我们必须要为新的阶段工作做打算，为了今后更好的工作发展，是时候抽出时间写写规划了。那么该如何写呢?以下是为大家收集的关于采购的工作规划，希望你喜欢。
      关于采购的工作规划篇1
    全年重点工作：
    1、本年进行全员业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
    2、店面第一负责人强化培训，理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
    3、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。
    4、规范店面标准，统一店面形象，塑造品牌，提升影响力。
    5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有服务，走时有送声。
    6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。
    7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
    8、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为公司事业及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。
    9、注重安全(食品、消防、人员)，做到安全零事故。
    10、配合公司政策做好各项工作。
    1月份：
    1、各超市门店做20__年度工作的总结和20__年度的工作计划。
    2、召开一次超市店工作总结会议。
    3、对寒假前期各店安全库存的关注。
    4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。
    2月份：
    1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。
    2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。
    3、各店做好在春节长假前各项工作安排。
    4、做好各门店春节假期人员、工作安排。
    5、放假单位做好人员值班安排。
    3月份：
    1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。
    2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。
    3、开学初的各店面促销工作。
    4、三八妇女节活动促销活动的安排。
    5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。
    6、超市店季度考核。
    4月份：
    1、做好清明节前促销。
    2、清明节假期工作安排。
    3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。
    4、对外地区供应商的调研。
    5、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。
    5月份：
    1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。
    2、5.1假期人员值班安排。
    3、季节性商品货源的跟进。
    4、超市运营部开展季节性商品特陈主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。
    6月份：
    1、社会和小学、工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。
    2、各门店根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。
    3、针对季节性商品加大力度促销。
    4、超市开展全员培训工作。
    5、超市店季度考核。
    7月份：
    1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。
    2、市场开发及筹备工作计划。
    3、校园超市假期前各项工作安排。
    4、组织召开超市上半年销售分析会议。
    8月份：
    1、暑假前期退货安排，确保安全库存量。
    2、暑假期间人员值班的安排工作。
    3、对暑期筹备组工作的跟进。
    4、9.1开学前期各项工作准备
    9月份：
    1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。
    2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。
    3、9月10日教师节校园超市活动的安排。
    4、9月27日中秋节前走访甲方领导。
    5、超市店季度考核。
    10月份：
    1、各店做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。
    2、做好学校超市假期工作安排。
    3、做好季节性商品筛选。
    4、对各店营运工作的完善。
    11月份：
    1、各店过季商品的清退。
    2、开展超市知识、陈列竞赛活动。
    3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。
    4、组织店长、经理培训系统维护知识。
    12月份：
    1、各分店负责人准备年终总结工作。
    2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。
    3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据安全。
    4、各店做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。
    5、做好年底人员安排及安全工作。
    6、超市店季度考核。
    关于采购的工作规划篇2
    一、必须始终树立三个“一”思想。
    1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
    2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。
    3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
    二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
    1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。
    2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的__店、__店、__店、__店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
    三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。
    逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。

更多推荐

工作,超市,做好,促销,安排,店面,人员,经营