地产（集团）公司项目工程读图讲图
管理办法
编号：HXDC-G-GC-B15-12
修订记录
地产（集团）公司项目工程读图讲图
管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范地产（集团）公司（以下简称“集团”）开发项目在施工图交底过程中读图讲图工作，为了督促施工单位施工人员、监理单位监理工程师、项目部对图纸的理解，明确施工的重点难点，同时提出图纸上存在的错漏碰缺等问题，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于地产（集团）公司所有在建项目。
第三条工作职责
(一)项目部
1.负责编制工程读图讲图计划；
2.组织监理单位、施工单位读图讲图工作；
3.负责开展本部门的读图讲图工作。
(二)分公司工程管理部门
1.编制读图讲图相关规定、指引、细则；
2.负责审批项目部的工程读图讲图计划；
3.参加项目部读图讲图会，并提出评审意见；
4.结合读图讲图情况对读图讲图相关制度提出优化修改意见。
(三)集团工程管理中心
1.负责审批读图讲图相关制度；
2.抽查项目部重要的读图讲图会，并提出评审意见；
3.对读图讲图工作落实情况推优罚劣。
第二章工作程序
第四条读图讲图工作的组织
(一)项目部组织各专业工程师、施工单位、监理单位根据读图讲图制度要
求开展读图讲图工作。
(二)项目部组织部门内部读图讲图工作，各专业工程师向项目部负责人讲
图。
(三)项目部组织监理单位读图讲图工作，监理单位向项目部读图讲图。
(四)监理单位组织施工单位读图讲图工作，施工单位向监理单位读图讲图，
项目部参与。
第五条读图讲图工作的时机
(一)经设计部门确认施工图完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件
后，开始项目部组织读图讲图工作。
(二)项目读图讲图工作宜在开始后两周内完成，最迟不得超过一个月。
第六条读图讲图工作的要求
(一)要求讲清项目工程特点、执行标准、采用规范、图集，图纸主要内容。
(二)本专业与其他专业相关问题，形成讲图纪要。
(三)如认为相关单位相关专业讲图效果不理想，应要求其重新讲图。
第三章工作考核
第七条纳入第三方检查的考核范畴。
附件1：
地产（集团）公司XX分公司XX项目读图讲图台账

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