项目经理工作评语
【篇一：对项目经理评价】
  中国移动通信集团上海有限公司对崇明通
信局房工程项目经理的评价
  我司建设的崇明通信局房工程施工总承包单位项目经理刘兵同
志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在崇明通信局房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。过程中获得市优质结构荣誉，最终荣获上海市“白玉兰”奖。
在安全方面，严格执行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标
准和规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得“市文明”工
地、环保便民工地等多种荣誉。
  中国移动通信集团上海有限公司工程部
2011年4月10日
  业主评价
  我司建设的陈坊桥邮政支局业务用房工程总承包单位项目经理
黄财石同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在陈坊桥邮政支局业务用房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。
在安全方面，严格执行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标
准和规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得环保便民
工地等多种荣誉。
  上海市邮政局公司松江区邮政局
2011年4月10日
上海航空电器有限公司对上海航空电器有限公司9号
厂房装修工程项目经理的评价
秦林军同志在我公司发包的上海航空电器有限公司9号厂房装修工程项目中担任施工总承包方的项目经理职务。
秦林军同志具有较强的组织能力和沟通能力，与设计、监理以及我公司的项目管理人员关系融洽；同时在施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在上海航空电器有限公司9号厂房装修工程的施工过程中，秦林军同志组建了精干的总承包项目部，采用绩效管理、施工任务层层分解、落实到具体人员的管理办法，充分调动了总承包项目部人员的工作工作积极性，克服了时间紧、施工难度较大的困难按照我公司的时间节点按时完成。
在质量管理上，秦林军同志带领项目部的项目工程师、质量员、施工员推行“施工样板先行”的办法，落实“质量的三检”措施，层层检查把关，最终上海航空电器有限公司9号厂房装修工程项目获得了“区优质结构”的荣誉。
在安全管理上，秦林军同志重视安全生产的落实情况，每周带领安全员落实从施工现场的场容场貌、现场临时用电的布置到重大危险源的监控管理，采用安全教育与奖惩制度结合，上海航空电器有限公司9号厂房装修工程还获得了“区文明工地”的荣誉。
综上所述，秦林军同志是一位素质全面、优秀的项目经理。上海航空电器有限公司
2011年4月10日
建设单位对项目经理评价
夏维思同志在我公司发包的上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程中担任施工总承包方的项目经理职务。
夏维思同志具有较强的组织能力和沟通能力，与设计、监理以及我公司的项目管理人员关
系融洽；同时在施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目的施工过程中，夏维思同志组建了精干的总承包项目部，采用绩效管理、施工任务层层分解、落实到具体人员的管理办法，充分调动了总承包项目部人员的工作工作积极性，克服了时间紧、施工难度较大的困难按照我公司的时间节点按时完成。
在质量管理上，夏维思同志带领项目部的项目工程师、质量员、施工员推行“施工样板先行”的办法，落实“质量的三检”措施，层层检查把关，最终上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目获得了“区优质结构”的荣誉。
在安全管理上，夏维思同志重视安全生产的落实情况，每周带领安全员落实从施工现场的场容场貌、现场临时用电的布置到重大危险源的监控管理，采用安全教育与奖惩制度结合，
上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目还获得了“区文明工地”的荣誉。
综上所述，夏维思同志是一位素质全面、优秀的项目经理。
豪威科技（上海）有限公司
2011年4月10日
【篇二：项目经理的评价】
  基于主成分分析法的项目经理能力评价
韩浩
  摘  要:经过改革开放几十年的经济发展,众多的工程项目工程需要项目经理去管理，那么对于项目经理的选择就尤为重要。本文采用主成分分析的方法对项目经理能力做出评价，建立了指标评价体系，文中选取了4个一级指标、16个二级指标。利用spss统计软件进行相关分析，提取项目经理评价指标的公因子作为项目经理的特征因子，最终选取了能力素质指标和知识素质指标两个主因子作为评价项目经理的主要评价指标分析。得到结论是各项指标对于项目经理都是很重要的，而且最重要的是能力素质指标，且本文在最后给出了一些称为项目经理的建议。
关键词: 项目经理能力，指标评价体系，主成分分析，spss统计软件
1. 引言
随着全球化的加快，经济的快速发展，国家社会经济的发展，国民物质生活需求日益增长，基础设施等工程项目的投入不断加大同时，经济的发展带来充足的资金，为工程建设提供了支持 全国固定资产投资额的逐年增加在一定程度上反映了这一点 在不断开展工程建设的时期，如何保证工程项目高绩效成为了学术界和实业界共同关注的焦点。项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。
项目经理是项目管理的实施者，是所有工程项目管理人员中的最高责任者和组织者，他是整个项目建设过程中的管理核心，在项目活动中具有举足轻重的地位。目前多数建设单位通常由单位领导和专家根据个人经验对项目经理的工作表现进行定性评价。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理做好领导工作，在一系列的项目计划、组织和控制活动中，实现项目目标，在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。[1]
本文为了以企业的项目经理为研究对象，使用主成分分析的方法选择合理公正的评价指标，
对项目经理在工程中的表现进行考核和评价。通过对建立项目经

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