高级项目管理师职业考试专业能力习题
北京中科项目管理研究所
2014-4
目录
题型一 (3)
案例一（25分） (3)
案例二（25分） (4)
案例三（15分） (5)
题型二 (6)
案例一（14分） (6)
案例二（14分） (7)
案例三（20分） (7)
题型三 (9)
案例一（14分） (9)
案例二（14分） (10)
案例三（25分） (11)
题型四 (13)
案例一（12分） (13)
案例二（12分） (14)
题型五 (15)
案例一（35分） (15)
案例二（35分） (16)
案例三（40分） (18)
参考答案 (215)
题型一
案例一（25分）
M公司高级副总裁接到了A. B. C. D.E五个项目的立项申请，每个项目的投资额、净现值如下表。经过初步审查，这些项目都符合公司的战略发展要求，但是公司可用的项目投资限额为3600万元，需要对这些项目进行筛选。公司原来的做法是在立项大会上通过各方激烈的争吵后决定哪些项目可以立项。该副总刚刚接受过高级项目管理师培训，想用科学的方法选出更为合理的项目组合方案。
项目费用收益表（单位：万元）
费用收益
投资额净现值项目
A 900 90
B 1000 120
C 1200 150
D 1300 160
E 1500 200
请完成以下问题：
l、从财务评价角度出发，建立项目组合选择规划模型（需说明该模型的决策变量、目标函数和约束条件的含义）。（5分）
2、按照每个项目投资回报率从大到小的决策准则，给出项目组合选择的计算过程和结果（投资回报率精确到小数点后3位）。（5分）
3、经过公司决策层进一步讨论，认为项目D是公司战略布局中最重要的项目，必须支持。在此情况下，再按照每个项目投资回报率从大到小的决策准则给出项目投资组合方案。（5分）
4、M公司希望通过项目管理办公室( Project Management Office，PMO)加强组织级项目风险管理，
但是项目经理和PMO主任都比较困惑是否所有项目风险都要向PMO汇报。请给出协调项目级和组织级风险管理的基本思路。（4分）
5、M公司计划将项目组合方案中的施工部分采用分包方式委托给七家供应商。项目管理办公室指定陈虹为分包商协调人。假设你是M公司的项目管理咨询顾问，请结合分包方式的缺点，帮助陈虹识别在供应商管理过程中可能会遇到的主要问题。（6分）
案例二（25分）
K公司高级副总裁接到了A、B、C、D、E、F这些项目的立项申请，每个项目的投资额、净现值如下表所示。经过初步审查，这些项目都符合公司的战略发展要求，但是公司可用的项目投资限额为4600万元，需要对这些项目进行筛选。公司原来的做法是在立项大会上通过各方激烈的争吵后决定哪些项目可以立项。该副总刚刚接受过高级项目管理师培训，想用科学的方法选出更为合理的项目组合方案。
请完成以下问题；
1、从财务评价角度出发，建立项目组合选择规划模型（需说明该模型的决策变量、目标函数和约束条件的含义）。（5分）
2、按照每个项目净收益从大到小的决策准则，给出项目组合选择的计算过程和结果。(5分)
3、经过公司决策层进一步讨论，认为项目D是公司战略布局中最重要的项目，必须支持。在此情况下，再按照每个项目净收益从大到小的决策准则给出项目投资组合方案。(5分)
4、上题中K公司是传统的职能式的组织结构，现在公司想成立项目管理办公室(Project Management Office，PMO)，统一管理公司的所有项目。运行一段时间后，PMO发现公司项目太多，PMO人手不足，没有精力兼顾到公司所有项目；公司总裁不同意增加PMO人手。PMO 应该用怎样的思路解决这个问题？（4分）
5、K公司针对上题项目组合中的施工部分进行公开招标，有6家施工单位中标。K公司项目管理办公室指定周韬担任项目监督小组负责人，开展甲方项目管理。假设你是K公司资深项目经理，周韬主动向你学习项目管理经验，希望了解在制定施工计划阶段和开展现场施工阶段应关注哪些监督重点，请给出建议。（6分）
案例三（15分）
假设你是W公司的项目总监，请分析解决该公司面临的以下问题。
W公司要对一批项目进行立项，共有A、B、C、D四个备选项目，每个项目的投资额、净现值如下表所示。已知公司全部项目的投资限额为11500万元，现在决策者需要选择合适的项目，使得公司的收益最大。
l、建立项目组合选择数学模型，对该模型的决策变量、目标函数和约束条件进行说明，用收益最大准则给出项目选择的计算过程和结果。（9分）

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