格兰仕梁庆德：“中国微波炉大王”是怎样炼成的？
格兰仕梁庆德： 我国微波炉大王 是怎样炼成的？
文/清如
【人物手刺】梁庆德，格兰仕创始人、董事长。
梁庆德，被誉为 我国微波炉大王 ，他一手创建的格兰仕举世闻名，接连20年商场销量榜首。而成功背面是其奋斗不息、探究不止的创业精神。
一、艰苦创业
1978年，改革开放拉开序幕，这一年，41岁的梁庆德搭了几个窝棚，踏上创业征途。
刚开始，梁庆德做的是鸡毛掸子的生意。他带着职工每天游水过河，跟乡民收买鸡毛、鸭毛，然后加工成鸡毛掸子卖到城里。
之后，他建立桂洲羽绒厂，精心运营，让羽绒厂取得快速开展。1991 年，羽绒厂年出售额打破亿元大关。
一次去日本调查之旅，改变了梁庆德的创业方向。他发现，日本的微波炉非常别致，彼时国内商场没有翻开，他判别微波炉职业大有可为。
1992年，梁庆德创建 格兰仕 。可是，一无技能，二缺经历，格兰仕榜首个月出产的10台微波炉悉数不合格。
为了处理出产难题，梁庆德三赴上海滩，打动了工程师陆荣发，随后俞尧昌等人也参加，构建了一支强壮的人才队伍，格兰仕的开展由此步入正轨。
可是，一场意外的灾祸让梁庆德的汗水付诸东流。
二、重整旗鼓
1994年，一场千载难逢的洪水席卷珠江三角洲，格兰仕厂区被吞没，出产全线瘫痪，一片狼藉，丢失2021多万，甚至有媒体报道 格兰仕不行了 。
可是，梁庆德并没有被困难击垮，他抓住时机，借钱给职工发了三个月工资，以安稳军心。这个举动令职工非常感动，我们都乐意留下来一同渡过难关。
水灾往后，职工马上投入作业，而且自动要求实施两班倒，让机器24小时工作。一起，出售大军愈加尽力开拓商场，添加企业现金流。
通过不懈尽力，格兰仕三个月后便彻底恢复出产，而且当年末微波炉销量跃居全国榜首。
之后，跟着职业竞赛加重，梁庆德决议打响 价格战 。他在7年内进行了9次张狂降价，被称为 价格屠夫 ，对手纷繁铩羽而返。
1998年，格兰仕成功登顶全球榜首，至今无人撼动。
可是，梁庆德并不停步于此，他的方针是完成永续运营。
三、永续运营
梁庆德以为，做500强企业，不如做500年企业。为了完成这个企业愿景，他坚持代工（OEM）和自主品牌两端并进。
一方面，梁庆德广泛与外国厂商协作，引入世界出产线，大力开展代工事务，而且学习
对方先进的技能和管理方式。
另一方面，梁庆德坚持自主立异，斥巨资研制微波炉的核心部件 磁控管，短短一年便霸占技能难关，造出了自己的磁控管。尔后，他不断进行技能晋级，大幅度进步企业产能。
当微波炉事务遇到天花板时，梁庆德又挥师进军空调商场。他使用现有的客户资源替国外空调代工，异军突起，2021年销量便打破百万。
依据2021年胡润百富榜，79岁的梁庆德身价高达230亿。
现在，梁庆德正朝着更雄伟的白电帝国梦奔驰。
他说， 做企业永久没有定论。一个问题处理了，又会不断地有新的问题呈现，只要天天想问题，企业才干不断进步。
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