薪酬制度标准

公司薪资标准

1、目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司的长久的发展奠定坚实的基础。

2、底薪发放：每个月15号；

3、绩效奖的设定：

设计师在实习设计师（生）的协助下完成签单工作的，绩效奖为设计师和人所得；如果在其他设计师的协助下完成的，设计师则需要自己协调好关系，并报公司备案。

4、绩效奖的发放：签订装修合同后，并收到业主首期款，发放该绩效奖的总额的60%，随同当月工资一起发放；工程完工并收到业主支付的尾款后，随当月工资支付剩下绩效奖的40%。

5、设计师工资奖励标准（图一）

	级别	薪资（元/月）	任务（万元/月）	升级标准	降级标准
1	普通设计师	1700	5万元	连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师	连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员
2	优秀设计师	2000	8万元	连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师	连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别
3	主任设计师	2200	12万元	连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师	连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别
4	首席设计师	2400	15万元	连续六个月累计签单达90万元，且在近期内荣获设计奖项，每月100%完成主材推广量可升为设计总监	连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别
5%	设计总监	3000	无月任务	全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。
注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；薪资=基本工资+200元全勤

6. 设计师签单提成标准

6.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：预算报价提4%

6.2. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。

6.3. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成。

6.4. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；

7 2017年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（合同款9折）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。

8. 设计师级别管理

8.1. 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。

8.2. 绘图员在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的，仍按正常程序办理。

8.3. 设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。

9. 设计费收取标准及提成办法

9.1. 主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于60元/平方米；

9.2. 设计师设计费收取及考核标准如下：薪资=基本工资+200元全勤（图表2）

9.3. 在客户交足应缴纳的所有设计费后，设计师按所收取的设计费净值的50%一次性提成。收费协议所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本，由设计师自己承担。

9.4 足额收取了设计费，且未转化施工的，设计师可正常享受设计费70%提成。

二部分（客户经理）

1. 制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下，工作认真、表现程度上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。

2 薪酬标准

薪资=基本工资+200元全勤

3. 客户经理签单提成标准

3.1. 所有客户经理或公司任意员工自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：实际签单额提3%

3.3. 由公司出资的网单客户，客户经理在签单后比原来提成减少1%的提成。

3.4. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%。