
第一章、编制依据
(一)编制依据
业主提供的招标文件、施工图及相关的图集、标准进行编制。
业主提供的建筑、结构、图纸。
国家颁布的现行施工及验收规范、技术标准规程和建筑安装工程质量验收评定标准。
同时根据有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工文件。
序号 | 标准名称 | 标准代号 |
1 | 建筑工程施工验收统一标准 | GB50300—2001 |
2 | 工程测量规范 | GB50026 |
3 | 地基与基础工程施工质量验收规范 | GBJ50202—2002 |
4 | 建筑地基处理技术规范 | JGJ79—2002 |
5 | 地下防水工程施工质量验收规范 | GB50208—2002 |
6 | 混凝土结构工程施工质量验收规范 | GB50204—2002 |
7 | 砌体工程施工质量验收规范 | GB50203—2002 |
8 | 建筑地面工程施工质量验收规范 | GB50209—2002 |
9 | 建筑装饰装修工程质量验收规范 | GBJ50210—2001 |
10 | 屋面工程施工质量验收规范 | GB50207—2002 |
11 | 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 | GBJ50242—2002 |
12 | 建筑电气工程施工质量验收规范 | GB50303—2002 |
13 | 给排水构筑物施工验收规范 | GBJ141—90 |
14 | 建设工程项目管理规范 | GB/T50326—2001 |
15 | 建筑工程冬雨季施工规程 | JGJ104—97 |
16 | 建筑安装工人安全技术操作规程及检查标准 | JGJ59—99 |
17 | 工程建设标准强制性条文 | |
(二)编制说明
本施工组织设计根据建筑施工特点和以往积累的经验遵循以下几项原则:
1、贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;
2、遵守合同规定的各项条款;
3、合理安排施工程序和顺序;
4、采用国内外先进技术、科学地确定施工方案;
5、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划;
6、合理布置施工平面图,减少施工用地;
7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,
8、尽量降低工程成本,提高工程经济效益;
9、认真贯彻执行质量、职业健康安全(ISO9001:2000、GB/T28001—2001)管理体系。
第二章、工程概况
(一)工程概况
1、建筑工程
本工程位于四川省资中县,该工程建设单位是四川国瑞建筑有限公司,全面负责该工程的实施事宜,本工程为正建住宅楼总面积3618.06平方米。建筑面积为603.01平方米,为六层框架结构,设防抗震烈度6度,用年限为50年, 建筑结构安全等级为二级。
1)基础
本工程基础为钢筋混凝土浅基础,地基为软弱层基础下软弱层全部铲除,采用砂石换填,砂石比例4:6。
基础混凝土强度等级为C25,垫层为C10,钢筋保护层厚度:基础为40。
2)主体结构
本工程结构类型为整体框架结构,±0.00米以上采用混凝土浇筑结构,C20混凝土。
3)装饰装修
内墙面均为普通抹灰墙面,外墙为防水涂料,外挂硅礁石,内墙为白色饰面。
4)屋面
屋面采用100厚保温,水基高分子防水涂膜。
5)门窗
窗采用65系列单层铝塑平开窗,90系列铝合金门连窗,门采用双层铝塑门。
6)电气工程
本工程采用380/220电源VV1KV电力电缆穿管直埋引入,在进线口处做PEN线重复接地。室内线路采用BV-500V型导线,线路均穿PVC管敷设,插座线路选用4mm2导线。配电箱
均为铁皮暗装,选用250V 10A 86系列电器装置件。
电气采用TN-C-S接地系统,不应带电的设备金属外壳,金属管,电缆金属外皮等均需可靠接地。
(二)建设要求
1、工期要求:本工程2018年6月1日开工,2020年1月20日竣工。
2、质量要求:本工程要求一次交验达到合格标准。
第三章、施工部署
(一)管理组织机构
项目管理班子配备情况表
姓名 | 职称 | 专业 | 证书名称 | 证号 | 拟在本工程担任职务 | 类似工作经历 |
工程师 | 施工管理 | 项目经理证 | 8120735 | 项目经理 | ||
工程师 | 工民建 | 工程师 | 003185 | 技术负责人 | ||
工程师 | 工民建 | 施工员 | 2000—75 | 施工员 | ||
工程师 | 工民建 | 质检员 | 11662 | 质检员 | ||
技术员 | 工民建 | 安全员 | 8131410 | 安全员 | ||
工民建 | 资料员 | |||||
材料员 | ||||||
保管员 | ||||||
本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目经理班子。上述填报内容若与实际进场人员不符,招标人有权终止合同。项目管理班子机构设置、职责分工情况另附资料说明。 | ||||||
技术负责人
项目副经理
项目经理
(一)、项目管理体系
(二)、项目经理部的分工及权限:
1、项目经理
(1) 认真贯彻实施公司质量、职业健康安全管理体系文件,对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责,对所承担工程的质量、职业健康安全管理负全面领导责任;
(2) 提高项目人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识,明确并督促项目管理人员严格履行质量、职业健康安全管理职责,开展规定的质量、职业健康安全运行活动;
(3) 贯彻实施公司质量、职业健康安全方针、目标和指标,建立并实施项目的质量、职业健康安全目标、指标并确保实现;
(4) 指挥施工生产经营活动,有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源,确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控;
(5) 支持项目管理人员行使管理职责,做好内部信息沟通、交流或协商,创造并保持员工参与实现公司和工程质量、职业健康安全目标的和谐气氛;
(6) 定期组织工程质量、重大危险因素的监测活动;
2、施工员
(1) 严格按《职业健康安全管理目标、指标及管理方案》具体要求参与现场施工,按施工组织设计或施工方案搭设安全设施;
(2) 参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作,熟悉分管工程的施工图纸,并对操作工人做好各项技术交底,对分管的分部、分项工程质量负直接责任;
(3) 参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定;
(4) 负责处理施工中的技术问题,办理技术签证,做好施工记录;
(5) 督促计量、试验、检测工作,参与工程质量检查与评定;
(6) 创造良好的工作环境,制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为,对于破坏企业形象的违规操作有权越级上报;
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