装饰公司述职报告

装饰公司述职报告

装饰公司述职报告

在现实生活中，越来越多的事务都会使用到报告，多数报告都是

在事情做完或发生后撰写的。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下

是小编收集整理的装饰公司述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

装饰公司述职报告1

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成

了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修

工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区

装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深

了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要

首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，

先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和

处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的'威信。对

工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教

不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好

的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工

作任务。

4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很

多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同

甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况

不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸

的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终

于同意由我公司对原有设计方案进行变

更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变

更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙

有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程

时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，

考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有

如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗

位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要

分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，

对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程

中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可

以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，

作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，

既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素

质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作

的标准和质量

一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要

协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，

注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公

司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县

市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，

对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办

违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，

提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背

政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为

省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完

成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从

事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真

情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好

广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做

到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下

了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。

四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提

下激发部属工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如

果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不

好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属

由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够

冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。

再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于

在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，

借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素

质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化

敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的

工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

装饰公司述职报告3

20xx年是xx装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁

围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管

理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困

难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面

均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、

更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，

支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理

手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等

分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分

支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分

支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户

管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、

标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和

相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，

实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良

好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心

打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城

装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞

珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新

区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；

集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国

农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场

形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开

了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描

述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任

书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完

成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可

控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。通过总结项目管理

经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项

目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项

目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管

理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通

过努力，08年公司先后荣获20xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa

信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xx最佳室内设计企业”

称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰

工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计

大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰

出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“xx市优秀项目经

理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕

墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。

提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初

步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上

能下、充满活力”的用人机制。08年公司共吸引各类人才近30名，

初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、

企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、

诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，

增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

六、工作展望

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我

们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们

要通过提升xx装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实xx装饰

的品牌内涵。我们将二○○七年定为xx装饰的“品牌年”，我们的口号

是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：

专业的`室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功

能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业

提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙

伴、员工及社会创造价值。

七、为此我们要做好以下几项工作：

一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧

紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，

通过项目这个重要载体，弘扬xx装饰的品牌，充分发挥分公司和项目

经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和

制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执

行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目

成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合

作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞

争的需要。

四、继续完善xx装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省

优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予xx装饰更深的文化内

涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创xx知名品

牌。

五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，

工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。

装饰公司述职报告4

光阴如梭，xx年转眼即逝;银装素裹，喜迎xx年的降临。xx年对

我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从

土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同

事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了

很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平

台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质

和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，

有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，才能令

我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说xx年是浙江

宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样

的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下

一、主要工作

xx年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行

业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几

种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙

的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检

查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间

呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做

的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分

配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的

工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，

钻孔→组装→装车发货的一个过程。

xx年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要

是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的

了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要

负责做的工作有：

进材料时数量清点，安排堆放的场地

进场材料的质量检查

1~4楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进

行验收

1~4楼的喷淋试验，及检修

aluk配件，覆膜厂提货

画5,6#楼门窗加工图

xx年9月—xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理

一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个

工地。主要负责的工作如下：

根据总包要求，排施工工期

组织安装班组进场，签订合同

协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

收集相关材料的资料，报监理批复

现场施工的管理

二、经验和收获

通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定

成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

项目管理，沟通协调很重要。

做每项工作都要有目的、计划和步骤。

不管大事小事，都要切切实实地去落实。

摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保

持好的工作状态。

要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上

的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真

正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主

要表现在以下几个方面：

缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

事多了，有时候会分不清事情的轻重。

对新的事物，学习的`用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好

以下几个方面：

加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实

自己。

做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，

工作有了目标，那样办事心中才真正有底!

通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动

性和积极性。

合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继

续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，

总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，

通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时