项目总结报告ppt范文(最新)

项目总结报告ppt范文

项目总结报告范文【1】

xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的

积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程

部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保

证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各

项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。

认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理

解其精神。

部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自

己先做到。

在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。

每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。

在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，

如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大

楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务

完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。

在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪

律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行xx年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命

期，因此，设备设施的维修任务越来越重。

在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥

每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导

下达的任务和每日的维修任务。

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xx年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、

卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧

固工作。

完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进

行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布

置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维

修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续

降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。

结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，

寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆

进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。

在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。

在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。

晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电

焊，用明火、攀高等作业。

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为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员

工的安全操作意识。

在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。

全年部门人员无安全事故发生。

对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全

的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井

设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、

除尘。

每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。

汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备

进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。

另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，

对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。

管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。

部门人员的文化及专业技术水平有待提高。

部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈

旧现象较严重。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门

的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。

少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;

办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。

有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

20XX年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

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3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、

汽消耗比***年再降5～8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。

项目总结报告ppt范文【2】

作为项目组长的我，不仅在此项目中学到了技能，更重要的是学到一种团队

精神，一种分享收获的喜悦，一个小组一个团队要有统一的目标，统一的意见，

和一个优秀的领导人，这样才能更有效的完成我们前进中遇到的难题和困难。

从学校走向社会，首要面临的问题便是角色转换的问题。

从一个学生转化为一个单位人，在思想的层面上，必须认识到二者的社会角

色之间存在着较大的差异。

学生时代只是单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应

用于实践，学生时代可以自己选择交往的对象，而社会人则更多地被他人所选择。

诸此种种的差异。

不胜枚举。

但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和

生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。

还记得实训一开始我就比较高兴和兴奋因为自己可以利用自己所学的知识做

自己想做的事情，开发一个自己喜欢的项目blog系统设计，于是找了几个有相同

爱好的朋友一起组成小组开始了我们的毕业设计，我便接受了组长职位，我们商

量了之后，选择了《个人资源主题网站设计与实现》在我的提议下我们选择了设

计《blog系统设计》来作为我们的毕业实训项目，作为我们小组我们当然想如何

在项目小组中脱颖而出成为一支优秀小组，这其中非常重要的一点就是我们必须

统一目标。

所以一开始我们组就统一了目标制定了一个详细的计划出来，在短短的5周

25天时间里将项目分解，和组员自身掌握知识的情况做了统计调查之后，由大家

商量和推荐任务负责人。

分配了每个组员的工作，每个组员有了自己的目标，队员做起来就比较有目

的，要不这样最后也只能剩下几个人在做。

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造成资源的浪费和不能充分利用，所以通过一天的时间分配好每个人的目标

进度，和具体计划完成的时间。

在确保工程质量的同时，把握工程的进度十分重要，并要及时的和老师沟通

联系。

得到老师的帮助是完成这次任务的一个重要保证，下面是我此次项目的具体

安排:

时间安排：

<一> 将选题确定下来，并将项目分为：页面设计.功能设计.与数据库连接3

大版块。

(1 天)

<二> 根据毕业选题，写出《项目策划立项书》《需求分析说明书》《详细设计

说明书》《程序编码》人均一份。

(5 天)

<三> 收集网站资源，如所需的图片和程序相关资料 (2 天)

<四> 完成blog系统的整体设计筐架。

(10天)

<五> 将前台功能和后台数据库处理连接。

(3 天)

<六> 测试blog系统的功能和软件在运行中的bug。

(2 天)

工作进程：

在项目制作中难免会有时间安排上的冲突所以我决定留出多余的2天时间来

弥补这个问题，同时事实也证明了我的判断是正确的。

这次其中有组员因为在找工作，所以公司让他去面试，这样就占用了我们事

先安排的时间，所以这次在出现特殊情况下，我们也保证了项目的整体进度，确

保质量的基础和按期完成工作是十分重要的，如何才能按工作进度完成工作，而

又能减少加班加点是在项目中时时都要考虑的问题。

工程进度太赶，加班加点的工作容易造成队员疲劳作业而影响工作质量;进度

太慢，又会影响完成时间。

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所以要做合理的工作分配。

在我们小组中，每个成员都有其善长的一方面，有善长技术的，也有十分细

心善长测试的和熟悉页面设计的。

所以在完成这个项目的进度过程中，遇到的困难都能及时的解决也同时感谢

老师的热心帮助。

本blog系统网站采用sql server数据库。

我们通过导入,或者手工输入等方式将数据录入数据库中.数据在数据库中一

表的方式存放,数据项之间存在约束关系,而多个数据表之间以某种方式联系在一

起,这就形成了基于表间关系的关系性数据库.关系型数据库,以用户定义的某种

方式组织和维护数据,便于数据的管理,完整性检测,提供快速有效的信息检索和

查询更改等等.可完全利用.net架构的强大，安全，高效的平台特性。

是运行在服务器后端编译后的普通语言运行时代码，运行时早绑定

(early binding),即时编译，本地优化，缓存服务，零安装配置，基于运行时代

码受管与验证的安全机制等都为带来卓越的性能。

技术问题和解决方案：

由于这次我们是选择的是《个人资源主题网站设计与实现》在我的提议下我

们选择了设计《blog系统设计》其主题是收集关于XX年奥运会吉祥物既相关图

片的blog网站，选这个作为blog的主题是为了满足有着共同爱好的人群有一个

比较集中的发布图片和关于奥运会的相干消息的网站。

一.技术解决：

1.在页面的设计上我们以醒目和清新的五福娃形象版面设计作为这次blog

网站的首页设计，既体现了网站的主题也宣传了XX的精神。

2.在功能上有着博客网站的基本功能 如：注册，留言，回复，查询最新发表

主题和最新留言。

3. 在数据库方面主要处理用户的注册信息(如：注册内容，发表过的文章或

相关主题图片，浏览者的查询，留言和回复数据的保存

二.系统问题解决方案：

在工程中，遇到问题是避免不了的，最主要的还是如何去解决。

项目组长除了要熟悉这次项目外，最重要的是解决所遇到的种种问题，如何

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去有效的解决处理问题从而有效的避免影响项目完成的进度是十分重要的。

1、 在页面设计时，我们讨论了很久因为要考虑到体现奥运会主题blog网站

的特点，是否需要背景音乐，是否需要动态logo来表现，从而我们最后达到了共

识将这次XX年奥运会吉祥物五福娃的图片置顶，并以白色为背景将吉祥物的形象

醒目的衬托出来更能给浏览着一种清醒的感觉在视觉上没有视觉压力。

2、 在功能中，我们有在乎多功能的设计，有注重基本功能的完善。

在着其中有很多原因影响我们对功能的实现有来自与我们自己的原因，如知

识和技术的不全面，也有时间和进度的考虑方面的原因。

最后我们打算将功能设计的最简单化，

这不代表我们的功能简陋，而是全部体现我们这次blog主题网站的特点功

能。

3、 数据库方面，在数据库的设计上我们花了大部分时间和精力来完成这个

版块，这其中暴露了我们在这方面的不足在完成了与前台用户信息的连接后，需

要处理大量的信息，和保存一定量的用户操作数据，这给我们原本不太完善的数

据库知识的实现和处理产生的错误不能及时得到解决，在翻阅了大量的书籍和借

助于网络资料，同时在老师的帮助下得到了解决，从而最终实现了我们预期的目

标和应有的效果。

最后通过2天左右的时间测试，我们都非常满意和欣慰，因为我们完成了项

目要求同时也证明了自己。

出现问题追究是谁的责任已经不再是重要的，重要的是如何找到解决问题的

方法，如何才能把损失减少到最小而不至于影响整个小组的进度。

从此次项目中，我们真的感触非常多，学到的也非常多，更证实了我们所掌

握知识情况。

小结

通过5周的实训，我们掌握了课本外的实际知识，将书本上理论的知识，通

过我们有着共同爱好的小组一起完成了这次实训内容。

除了完成了老师给的实训任务，我们收获更多的是一个集体的力量，一起共

同完成一项任务后的满足感，真的很感谢学校和老师在期末给我们怎么好的实习

机会，所以每次我都十分珍惜这些机会，这次也不例外。

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所以我非常感谢学校和老师给我们这么好的学习机会，在项目中我们也体会

到一位优秀的教师为我们这次项目的付出，在老师的精心组织下，我们班顺利完

成了规定任务。

实训是短暂的，但它让我们在学校里学到了我们平常在书本上没能学到的动

手方面的实践，那也是我们毕业前与社会工作的接触，它让我们感受集体的力量，

感受了与社会类似的工作。

为我们毕业后的社会工作做好准备。

项目总结报告ppt范文【3】

本人于xx年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、

xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于

xx年初完成最终验收、业主交付使用。

在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的`升级、运维、异常情况处

理。

xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。

从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设

备标段、卫生局软件项目的监理业务。

总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到

人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、

任务多。

我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质

量。

凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。

考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院

方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

xx中心医院建筑智能化项目总投资约xx余万，共约18个子系统建设，分散

于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

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1、图纸评审、需求确认;

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组

织项目专题图纸评审会。

安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开

支80余万元。

根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标

准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执

行标准。

参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子

系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。

机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。

预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实

和管控。

强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆

线径与ups输入输出匹配。

防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电

线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。

动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能

稳定性直接影响了机房管理质量。

本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室

内温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也

是见工夫活。

因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，

在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。

现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修

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吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。

统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，

及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx

数字化城管项目建设的监理工作。

xx数字城管监理项目是公司xx年的重点项目，也是合同额最大的项目。

对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。

因合同到10月初才签，前期无合同。

通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险;

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程

由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方

案体现的建设思想有冲突。

虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量

与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网

需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏

差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏

显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。

3、提篮子工程，项目推进困难;

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。

个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。

后期的实施过程，风险充分暴露。

硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。

因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节

点滞后。

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;

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四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。

基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分

配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟

通衔接工作，项目推进难度大。

4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;

软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台

集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。

我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还

是出现无人做的情况。

针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人

力配备。

我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。

我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。

内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时

报呈建设方领导批阅。

项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险

转移。

项目于xx年12月31日，基本完成了主体工程的建设。

市委市政府比较满意项目的建设情况。

项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。

1、园林绿化类数据，树种的确认工作

2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安

装)工作。

3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、

中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。

4、各个分项硬件子系统的培训工作。

5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。

7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。

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8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

9、扩展型子系统的开发工作。

10、创新型子系统的需求确认工作。

11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。

13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。

又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和

突破，

1、提高服务意识、责任感;

监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。

按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。

监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。

我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。

我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯

切落实才是真实有效。

年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，

居安思危、防微杜渐将问题化小化无。

我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。

我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。

2、解决问题计划性、目的性增强;

努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。

积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。

监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是

对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。

每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。

每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促

承建方落实到位。

3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量;

监理项目需要个人有必要的技术底蕴。

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作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。

我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。

知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。

这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。

来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，

通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。

【项目总结报告ppt范文】

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