施工组织设计／方案报审表
工程名称：　热河南路16-28号小区出新工程　      编号：B.0.1　 －　  
致：　南京海宁建设工程监理咨询有限公司　（项目监理机构）
我方已完成　热河南路16-28号小区出新　工程施工组织设计／（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。
附件：
  □　1 施工组织设计
  □　2  外墙出新  　工程（专项）施工方案
  □　3                   工程施工方案
□　4
  本次申报内容系第  1  次申报。
        施工项目经理部（章）：         
        项目经理（签字、执业印章）：    　　      年    月    日
项目监理机构签收人姓名及时间
施工项目经理部签收人姓名及时间
审查意见:
专业监理工程师（签字）：                  年    月    日
审核意见：
    项目监理机构(章):                     
      总监理工程师（签字、执业印章）：            年    月    日
建设单位签收姓名及时间
项目监理机构签收人姓名及时间
审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案）：
                  建设单位(章):                     
                            负责人签字）：        年   月   日
注：1、施工项目经理部至少在计划开工日期前7日提出本报审表，给项目监理机构、建设单位审查、审批留出必要的时间。
    2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
热河南路16-28号小区出新工程
外墙出新专项方案
编 制 人：       
复 核 人：       
审 批 人：       
编制单位：扬州丰润建设有限公司
              编制日期：2015-7-8
外墙出新专项方案
第一章：工程概况
工程名称 ：热河南路16-28号小区出新工程
  工程地址：南京市热河南路
  开工日期 ：2015年7月 
  工期 ：60天 
  项目经理： 张祥
  安全员：邱琳
  第二章：施工管理目标
一、管理目标：
1.质量目标：发挥一级总承包企业优势，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工。全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量。
2．工期目标：
3．现场管理，目标：施工现场按南京市文明安全工地标准进行布置和管理。
二、项目各岗位职责：
项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和平定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
质检员职责：对工程材料，各类够件，成品，半成品进行检查。对工程施工质量，操做工艺进行跟踪检查。制止违章做业或不按图施工。按工程施工进度及时检验，平定分项工程质量，并准确记录验评结果。
安全员职则：负责项目的安全管理工作，宣传和贯彻各项安全规章制度，监督、检查执行
情况，按时制定安全工作计划和方法、目标并负责实施，对进入施工现场的人员和单位，监督是否符合现场安全管理规定，发现问题立即其整改。
材料员职责：负责施工所需物资的采够，验收，储存防护和发放。按程序进行标实和记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量，质量价格负责。资料员职责：负责现场资料的管理，及时收集、整理妥善保管，资料的整理要做到项目齐全，数据真实，用语规范，手续齐全，字迹工整，反馈及时。

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