
广 告 安 装 工 程
施
工
方
案
投标单位:XX市易潼森园林工程XX
2017年 月 日
第一章 总则
一、工程概况
1.广发行XX分行35个营业厅网点的标识系统
2.本工程涉及材料包括:不锈钢,冷轧板,PVC板,双色板和亚克力板。
3.施工条件:甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接点1个,我方自带安装独立施工用水、电表,按甲方提供的水、电单结算。
二、编制依据
本施工组织设计适用于XX市标识制作安装工程,本施工组织设计在编制过程中依据:
1.《XX市标识制作安装工程招标文件》
2.《XX市标识制作安装工程施工图》
3.国标:《建筑装饰装修工程施工及验收规X》GB50210-2001
三、施工目标
严格按规X及招标要求的方案作施工设计,按设计施工,满足设计师、工程监理和甲方要求,创优质工程。
保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。
文明施工,创文明工地。
按施工组织设计的进度安排,广发财富管理背景墙及标识、大堂经理背景墙及标识、现金区背景及标识在2011年11月25日前完成,其余工程在2011年12月30日前完成。
附:施工进度表
序号 | 项目内容 | 完成时间 | 广告公司负责人 | 备注 |
1 | 拆除旧标识及背景墙 | 与安装同时进行 | 具体按营业厅地址远近顺序排列 | |
2 | 现金区内形象背景墙 | |||
3 | 大堂经理背景墙 | |||
4 | 背景墙 | |||
5 | 其他 | |||
6 | ||||
四、施工劳工组织
在施工现场,根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂,结合现场实际情况,我公司准备安排3个安装施工队,约30人,分成不同的作业区同时进行,我司安装队均从事多年的安装工,他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,是本工程高质量的保证因素之一。
第二章 施工组织管理构架及职责分工
一、施工管理网络图
二、涉及本工程质量管理主要人员职责
1.项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:组织并协调各方(甲方、监理等)实现工程项目的总目标,保证工期、保证质量。(1)负责制定施工组织设计和前期工作实施计划;
(2)主持项目中的重要会议,组织并主持每周初工作例会和周末总评定会,作出周报表上报公司和甲方备案;
(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;
(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作X围做相应调整,并对各方面工作作出相应安排;
(5)制定文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;
(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;
(7)严格按图纸、施工规X、施工程序组织施工,按质量检验评定标准支持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
2.技术负责人岗位责任制
(1)协助施工队长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本施工队的技术质量工作负责;
(2)掌握工程质量情况,参加质量检查。
(3)经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工;
(4)指导检验员做质量评验工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;
(5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;
3.质量检验员岗位责任制
(1)负责工程质量的检查,经常分析质量状况,掌握质量动态,收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监督.
(2)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
(3)验评工程质量时要在自验合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对发生的质量事故如实上报;
(4)在工程质量评验中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;
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