设计公司创业计划书范本【三篇】

设计公司创业计划书范本【三篇】

当你有一个机会创业的时候，请将你的计划完善一下，下面是小编为您整理的“设

计公司创业计划书”，仅供参考，希望您喜欢!

设计公司创业计划书1

第一部分、概况

一、项目名称：

出色色彩设计、形象咨询工作室。

二、经营范围：

个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。

三、项目投资：约十八万元。

四、场地设置：

xx

五、项目概况：

为顾客提供自我形象设计(包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、

并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，)帮助失业人员开发职业岗位提供商场导

购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质

服务。

六、回报期：

位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次

精神文明享受的追求。

第三部分、成本预算

一、一次性固定投资：125000元，其中包括：

(一)房租首付 20000元

(二)装修费 30000元

(三)开办费用 5000元

(四)杂项支出 20000元

(五)设备用具购置 50000元

二、流动资金及原材料

备用金 55000元

第四部分、盈利情况

咨询服务业的毛利较高，达50%-60%左右，但是，由于色彩咨询是新兴行业，开

业初期估计要为顾客提供各项优惠服务，所以，毛利率初步计算为 30%-40%。

项目分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。如果每天

有10-15人进入咨询，月咨询人数约为300-450 人，按咨询后，以中华广场每天客流

量为250人的人流量的3%计算。

预计： 营业收入：全套服务10人 10人*2880=28800元 单项指导15人 15人

*500=7500元 月营业收入为36300元。

减：原材料等 8300元 房租、水电费 12000元

实得利润：16000元

投资回报期：18万/1.6万=11个月

第五部分、市场风险预测

一、营收风险

在现阶段，尽管色彩工作室的经营模式在欧美地区及我国北京等城市的营运已取

得成功，但广东地区的开展会有一定的风险，其一，广东地区的消费能力及消费观念

还未达到普遍要求的水平，与北京、上海相比，存在比较大的地域文化差异，广东人

的民俗习惯历来是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧着广东的成功。

其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难

以量化，顾客还需有一个认识和接受的过程。

二、技术风险

色彩顾问是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化需要，技术要不断更

新改造，要涉猎各种综合知识，为各种不同需求群体提供服务，为了防范技术风险，

必须在原有的基础上，通过工作实践提高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色。

否则技术滞后于社会发展，必然受到社会淘汰。

三、管理风险

由于本行业技术要求，人员素质要求，服务水平要求都相对较高，所以，管理方

法必须借鉴和参照外资或合资企业的体制，运用中外结合的管理模式，在严格各种管

理制度中去体现经济收益，为了防止因管理造成的失误，必须做好组织设计，完善各

项规章制度，体现责、权、利对等的原则，创造良好的团队合作精神，发挥精干人员

的战斗力，减少内耗造成的损失。

四、政策风险

全国就业工作会议后，政府相继推出各种促进就业和鼓励创业的优惠政策，结合

xx进入全面的环境整治，本项目的政策风险会很低。

第六部分、行业相关法律法规

1.按照开业有关的法律法规向相关的政府部门：工商、税务、消防、劳动和社会

保障部门办理有关的开业手续。

2.按照《中国人民共和国经济合同法》、《劳动法》等，鉴定各种相应的合同。

第七部分、人员机构配置

一、 本项目所聘人员以本市失业人员为主，初步拟定为7人。

设有：经理兼色彩顾问1人，色彩指导1人，创意策划1人。色彩专业知识培训

人员2人，文秘兼财会2人。

由于自己对色彩设计有着浓厚的职业兴趣，个性特点也与职业要求想匹配，并具

有诚实、热情、稳重的良好品格和刻苦努力勇于开拓的坚强性格。

对开创新事业有一定技术和职业能力基础，拥有善于沟通，亲和可爱，易于让的

接受的美德。所以，我坚信，我的努力不会白废，机会是留给有准备的人的。

第九部分、环境及地理优势

位于xx广场，属于xx市较具档次的大型多功能商铺，商品琳琅满目，适合各种

消费群体，特别是六楼的特色文化城，吸引了不小的中、高层次文化人士和幕名而来

的中外名人，客流量与客源要求都比较适合需求层次，色彩顾问落户其中，与整层的

特色文化形成交相辉影，在引起人们的注意的同时起到了与目标客户零距离接触的作

用，这种将定位较高的服务走进大众，把人们认为专为有钱人服务的形象设计行业平

民化的选择远远胜于其它城市开设该项目定位宾馆和写字楼，这种选址会造成自我封

闭，客源不足的弊瑞。所以，定位中华广场，环境可谓得天独厚。

第十部分、可行性分析

一、目标客源的范围

(一)个人咨询：

1.主要对象是25-35岁左右的年轻人，希望通过改变形象谋求向高一层次的发展，

减少中年下岗失业人员的就业竞争。

2.特殊行业人员(保险、推销、公关、节目主持人)。

3.有需要的人员(求职者、大学毕业生、企业领导人)。

4.月薪收入超过3000元的人群。

(二)集体咨询：

1.外资、合资企业高级管理人员。

2.国内大公司大企业高级管理人员、公关公司。

3.政府机关妇女干部、医护人员、老师。

4.服装专买店的顾客群，美容、美体中心的顾管群……。

二、开设以色彩理论为依托的特色服装专卖店 我们在为顾客提供形象咨询时，开

创性地在服务中加入赠送一套顾客最佳色彩、款型服务、将抽象的服务具体化。顺应

配套开设特色服装专卖店(可连锁经营)。在增加经济收入的同时也为社会提供不小就

业岗位。

我们拟为有志于创业和就业或从事与色彩作业相关的人员，提供色彩顾问专业的

系统有效的专业培训，使他们掌握四季色彩理论、款式风格理论、顾客色彩心理、人

与色彩的匹配等，尽可能为他们创业和就业提供帮助和指导，使更多的人能通过掌握

技能自主就业和创业，使行业素质不断提高以达到全面提升xx人整体形象和促进再就

业的目的。

四、项目特色

结合xx的环境整治工程，引入新行业、开拓新思路，寻求新突破，以满足人们日

益增长的物质文化需要和精神文明需要，更重要的是通过改变形象，提高企业产品，

商品品牌，个人在社会地位中的竞争力。

通过技术传播，开发职位空缺，引导更多的失业人员通过掌握一技之长从事创业

和就业或重新调整职业岗位，让社会充满和谐。

设计公司创业计划书2

步骤一 社会背景

随着社会的发展，在这个高文化素养、高物质的快餐生活时代，对于室内设计这

个专业来讲也是一个高发展的年代，现在的人生活节奏快了，在外面工作打拼累了，

最奢侈的就是回家后能够有一个属于自己的安身之所，大家对家居生活环境健康舒适

的要求也日益提高。

二、公司战略

1、推出整体装饰模式的服务：做到顾客第一、质量第一、信誉第一、施工理念第

一，让顾客满意，让顾客放心。

2、坚持立诚守信，言真行实;与时俱进，开拓创新;服务至上，创造卓越;团结协作，

营造和谐的理念。

三、价格评估

根据市场的调查，风格的走向，材料的价格，家装的价格也会跟着走向不同。由

于受经济危机的影响，装修价格及装修材料在不断的走高或走低。

步骤三 产品与服务

1、由于家具装饰是面对广大的社会群众，由于地位阶层的不同，所以会造成设计、

服务等方面上的差异。所以我们为了追求全面的照顾顾客的要求，我们会应征有多方

面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。并主要针对广大基层群众，以中

小户型的家装为主要目标。因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家

装上，有广大的市场。

2、对于我们公司的未来，当我们在市场上站稳脚跟的时候。我们会拓展我们的业

务范围。面对大型客户，例如室外、店面、企业，我们会尽我们都最大的努力做到我

们的最好，让客户承认我们的能力。面对顾客向我们提出的任何不足之处，我们会认

真面对，予以解决。

们会应征有多方面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。并主要针对广大

基层群众，以中小户型的家装为主要目标。因为国内市场以中低收入人群居多，所以

在中小户型的家装上，有广大的市场。

3、因为主要针对中小户型，而这方面的顾客基本以简单明了的风格为主，再加上

顾客一些自我的需求加上我们自身的能力我们会让顾客买的放心住得安心。

步骤五 市场前景

1、近年来，室内设计行业发展迅速，室内设计师已经成为一个备受关注的职业，

而被媒体誉为“金色灰领职业”之一。

2、大众消费水平的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求;时尚、

质量、个性，越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题。喜迁新居;新婚、 家庭

装修;店铺装饰;会场布置;酒吧茶楼、宾馆酒店等休闲场所的环境美化…… 这些都为装

修热提供了广阔的前景。

3、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求

美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。

4、随着房地产行业的迅速发展，装饰行业发展速度也异常迅猛，出现了许多全国

连锁的家装集团公司。市场竞争的激烈程度可想而知。如何在竞争中胜出，了解到装

修业主最关心的问题，掌握他们选择装修公司的标准，成为竞争中最关键的问题。

5、品牌装修公司要做的就是满足业主的需求，从客户关注的重点来看，细节主义、

量身定做是行业的整体发展趋势。我们应在企业文化和品牌宣传中以细节主义为核心，

成为家居行业细节主义的代表品牌，真正为业主提供量身定做的服务让顾客得到真正

满意。

步骤六 市场营销

一、宣传方式：

1、创建公司网络，构建与顾客沟通平台，接受服务预订。开设专门网页，提供服

务咨询或辅导。

2、与电视台合作，进行本公司设计师的专访或讲座活动。

二、竞争方式：

1、抓住主要矛盾把设计部门放在战略发展的高度来进行定位，设计师的收入、学

习和培训机会、工作环境、对企业文化的认可等都直接影响到设计队伍的整体质量和

稳定性。

2、完善自己从公司的领导层做起，树立专注一业、诚信为本，注重每一个服务细

节的经营理念，塑造企业的内在气质。

3、企业的外在形象在一定程度上反映了产品的质量和品牌的价值，从办公环境、

领导者的魅力、员工个人形象到视觉系统的识别、营销广告的设计都应遵循主流消费

群体的意愿。将传统文化的融入到时尚的设计理念当中打造企业的外在形象。

步骤七 筹资计划

1、企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业

家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。

2、随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内源融资已很难满足企业的资金

需求，外源融资已逐渐成为企业获得资金的重要方式。

3、随着资本市场的发展，企业的融资方式趋于多元化，许多企业开始利用直接融

资获取所需要的资金，直接融资将成为企业获取所需要的长期资金的一种主要方式。

4、筹资方式：发行企业债券筹资;企业利用外资筹资;租赁筹资;国家财政投入筹资;

银行贷款筹资;商业信用筹资

步骤八 公司管理层分析

董事长：董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会，

其职责具有组织、协调、代表的性质。

总经理：

1、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展

规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展

规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

管理层拥有的素质：逻辑思考能力强;策划、计划能力强;组织能力强;领导能力强;

沟通、协调能力强;培训能力强等等

优秀员工标准：

1、遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排

2、当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工、病事假)

3、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好

4、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可

5、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益

6、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

步骤九 公司特色设计

环保设计

环保是我们公司的一大特色。 主要的宗旨是保护我们的自然环境和人文环境，维

护生态平衡，创造健康的居住环境。

环保设计意味着设计可以节约原材料、使用的材料可以回收、在使用过程中不会

产生污染环境的废气、不会造成对水资源和自然生物的破坏，以及对人类健康的安全

性能等。

今天，评价环境与室内设计的优劣，不再仅仅是美观、漂亮、豪华或雅致，人们

已经更多地考虑到它是否环保、是否安全，对于环境和室内设计的评价标准已经加入

了健康、环保和道德等因素。

风格设计

我们根据不同人们的需要特别推出了不同的风格设计：

在xx学院学习了三年之后，面对本专业还不错的就业状况，眼见着一些同学境况

窘迫，我对自己的未来或多或少也有些担忧。

同时，这两年之中，我伴随xx学院一起成长，种种经历使我对母校充满了感情，

难以割舍。这期间，使我不禁生出一个念头：自己能否选择一个工作，既解决自我的

生存需要，又能为母校的发展献出一份微薄之力?有，那就是创业!在xx这片沃土上创

业!

一、企业简介

(一)公司简介

xx工程公司是一家从事环保精细装修的公司。公司本着 “以人为本，客户至上”的

原则愿为顾客提供精细的服务。

公司拥有大批具有国家等级认证的设计人员和施工技术人员，同时公司实行全面

的质量管理，对方针目标的实施，制定了完整的文件和作业知道书，一般工程可实现

“一站式服务”，即工程实行封闭式的管理;文明施工，做到让业主放心、省心，不接受

业主的任何形式的恩惠。

工程施工过程中实行分级管理，各负其责，管理工作有条不紊的进行。感谢您选

择了智艺安装饰，为您服务是我们的荣耀，我们将以最好的设计、最优的质量，回报

您对本公司的支持。

(二)公司业务范围

家装精细装修设计与施工、高档办公环境装修、形象门店设计装修、商场展柜制

作等。

(三)企业宗旨

1.宗旨

精细装修，精细服务。

2.企业目标

为把公司建设成省内以及国内的明星企业而努力奋斗。

3.经营理念

员工与企业“双赢”，企业与客户“双赢”。

4.企业精神

合筑————合众杰之力，筑典雅之居。

5.工作态度

言必信，行必果，速度﹢效率、马上就办，办就办好。

6.四项标准

客户满意是评价我们工作的标准;员工满意是评价我们管理的标准;企业满意是评价

我们努力的标准;社会满意是评价我们奉献的标准。

7.工作格言

诚信是做人的根本;有多大的胸怀，做多大的事;没有成功的个人，只有成功的团队。

二、市场分析

(一) 市场介绍

1.改革开放以来，我国的经济实现了迅猛的腾飞，每年GDP的增长率都保持在7%

以上，到上个世纪末，我国城市居民已基本达到了小康生活水平。随着经济的进一步

发展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动，居民的消费结构发生了变化，

居住消费占家庭支出结构的比重已上升到10%，仅次于实物消费支出，居第二位。

在当前阶段，商品住宅房的开发与销售占据了我国房地产市场的绝大部分，其直

接表现为个人购买商品房的比例呈现急剧上升态势。同时由于银行房贷的方便和快捷，

是房地产业出现了多年未见的供不应求的局面。住房消费需求的拉动，为房地产业的

发展提供了广阔的市场前景。

现阶段我国装修市场每年的装修业务量为10亿平方米。它可分为两大部分：家庭

装饰市场和建筑装饰市场。

就建筑装饰市场来看，改革开放二十一年间(1978～1999)，我国建筑装饰行业年

均发展速度达到32%，1990～1999年，行业年均发展速度为40%，发展速度趋于稳

定;近几年，全国每年的建筑装饰面积达到6亿平方米，年均增长250亿元，1999年

其总产值达1200亿元，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%，专家预计这一比率

在长远看来将有很乐观的趋势;同时，装饰企业也纵多，并且有不断的进入者，市场竞

争相当激烈。就家庭装饰市场来看，1990～1999年，其年发展速度为45%，

1996~1999年间的平均发展速度为41%，远高于同期国民经济8%的发展速度;家庭装

饰主要为4亿多平方米的城镇新建住宅，尚未包括40亿平方米已建住宅的二次装修。

有数据表明，全国城镇新建住宅装饰率达90%，户均装饰消费2.2万元，大城市

和沿海开放地区家庭装饰率则达到98%，户均装饰消费4万元。而住宅金融发展迅速，

则在支持居民购房中发挥着越来越为显著的支撑作用。商业性贷款超过公积金贷款，

标志着住宅金融发展进入新阶段，负债消费、贷款购房已成为时尚。

2.据权威机构统计：全国33个省会城市，393个地级城市，近3000个县级城市，

家居饰品的年消费能力高达2000～4000亿元;一个10万人口的小县城，家居饰品年

消费能力不低于1000万元。

●据流行色协会预测：近年来国内装饰设计力求返朴归真，强调古朴典雅、具有中

国传统的文化底蕴。

●在关于未来家居用品、礼品潮流研讨会上，专家提出未来家居生活新潮流是：寻

找一种生活的感受，营造一种古朴雅致的生活空间。

●中国社会调查事务所(SSIC)在北京、天津、焦作、上海、xx五地做的家居装修、

装饰的专项问卷调查显示，中国公众家庭家居装修、装饰将会涌现新的潮流：

(1)“装饰性”投资将逐步加大。专家认为：居室陈设将成为家装的重要组成部分，

要超过整个设计含量的1/3;调查显示：更多的人准备将装修费省下来，用以购买能够

让家充满个性和情趣的装饰品，。

(2)在关于家居装饰的调查中：81%的被调查者指出，居室装修不能保值，只能随

着时间的推移贬值、落伍、淘汰，守着几十年前的装修不放，只能降低自己的居住质

量和生活品质;70%以上的被调查者表示将会加大自己居室装饰方面的投入;其中，74%

的被调查者认为装饰居室要体现个人风格、品位;55%的被调查者表示，通过居室中装

饰品的摆放和点缀可以达到营造家居情趣的目的。

(3)在关于装修风格的调查中：中式装修占40%，欧式装修占30%，时尚装修占

30%，大多数家装设计师认为：中式装修风格的比例近期呈上升趋势。所有家饰市场

引导性资料均显示：

●大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求;

●时尚、品质、个性，越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题;

●家饰重要性的突显使得馈赠家居饰品已成为单位、个人赠送的时髦方式。

国内家饰市场的需求空间在强劲的消费拉动下变得空前宽广。与强大需求空间相

对中国家饰市场现状是：绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白，为数极少

的商场专柜，又存在品种单一，产品陈旧落后，等种种弊端。

综合两方面的分析，我们可以得出装饰工程这个行业是非常有前景的。但同时也

有很多竞争。我们也要看到当前家装市场鱼龙混杂，整个行业内装饰公司众多(游击队

更是不计其数)，竞争日益激烈，起步较早的大点公司现在吃的是品牌，但是广告成本、

管理成本非常高，导致价格高昂，但是直接用于生产的资金太少，装饰质量很难保证

(还有很多挂靠名牌的更是质量难以保证)。

大部分小公司现在就是拿价格拉业务，能蒙就蒙，一旦抓到业务，偷工减料降低

成本，在一些大众不熟悉的材料上大做文章，误导消费者。

因此，我们所创建的xx工程公司应该是一家强调以用户环保需求为出发点，真真

切切替用户考虑。给予用户以环保精细的装饰服务。相信我们的公司应该能够在激烈

的竞争环境中独树一帜。

(二)目标市场

目标消费群分三类：

第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例

中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，

所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出xx装饰的装饰

风格(环保、时尚、前卫、艺术化、人性化)，而且要打出高品位不等于高价位的口号。

第一类是我们的主要广告及推广目标。

第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、

合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富

裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。

第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前焦作家装市场上此类人群

也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性

地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类

装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，

没有后顾之忧。

(三)营销策略

总目标：高端做形象，低端做市场，中端做利润