宜家家居的客户关系管理分析

摘 要

宜家家居（IKEA）是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球

多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜

家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零

售企业。截至2010年8月，宜家在超过38个国家开设了商场，其中26个国家的280

个商场隶属于宜家集团。

关键词：宜家 商城 客户关系

第一章 企业背景

宜家家居的简介

宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是

宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系

在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价

格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的

家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保

及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售

主要包括座椅、沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，

炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大

陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。宜家的采购模式

是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,

分别为：华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％，

在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场

将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中

国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略

中具有举足轻重的地位。

宜家大事记

70年前，英格瓦·坎普拉德创建了宜家公司。

68年前，宜家第一则广告出现在当地报纸上。

66年前，将家具引入宜家的产品系列中。家具由当地的生产商生产。产品得

到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

62年前，出版第一本宜家目录，宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商

的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，

我们今天熟知的宜家从此诞生了。

58年前，宜家开始设计自己的家具。

55年前，在Auml lmhult创建第一家宜家商场，6700平方米的建筑规模！是

当时北欧最大的家具展示场所。

54年前，Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得

了很大的成功，在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用

到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。

回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒，第一百位雇员加入宜家。

48年前，开办斯德哥尔摩宜家商场。

44年前，在丹麦开办第一家商场。

40年前，北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办，该店取得的成功为

在德国迅速开拓业务铺平了道路，德国是宜家最大的市场。

.……

14年前，宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。

12年前，宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA Rail）开始运营。

10年前，财年度宜家获取了110亿欧元的销售收入 和超过11亿欧元的净利润，

成为全球最大的家居用品零售商。

7年前，宜家世界500强排名第42位。

4年前，宜家首次发行iphone版本《家居指南》。iOS版本富有灵感,《家居

指南》中提供了精心设计的家居布置方案,满足各个档次的不同需求。

2年前，2010财年年销售额231亿欧元；同时宜家集团开了12家新商场,在8个

国家。截止2010年8月31日,宜家集团共280商店，发布在26个国家。

而在今年，《家居指南》中增加了令人兴奋的新鲜内容。通过扫描印刷版《家

居指南》中选定的页面,您可以浏览其他图片、影片和3D模型。

第二章客户识别

定义客户信息

精心入微的商品导购信息：宜家的商店没有“销售人员”，只有“服务人员”。

他们不允许主动向顾客提醒促销某件产品的信息，不会像其他家具店的店员一样，

你一进门就对着你喋喋不休。宜家精心为每件商品制定“导购信息”，有关产品的

价格、功能、使用规则、购买程序等几乎所有的信息都一应俱全。宜家将每一个

细节都考虑进去，来指导消费者快速作出购买决定。如果你仍不放心，那不要紧，

宜家的《商场指南》里写着：“请放心，您有14天的时间可以考虑是否退换。”

信息透明化：在厨房用品区，宜家出售的厨柜从摆进卖场的第一天就开始接受测

试器的测试，厨柜的柜门和抽屉不停地开、关着，数码计数器显示了门及抽屉可

承受开关的次数，如果你不懂怎样挑选，宜家会用漫画的形式告诉你。对于组装

比较复杂的家具，宜家则在卖场里反复放映录像和使用挂图解释如何组装该家具。

收集客户信息及管理

宜家家居进入中国市场后，宜家将主要瞄准消费群体为25－35岁的“新中产

阶级” ，因为年轻和时尚，并确定他们的家具和家居产品的设计要求强调，以及

能够体现流行的不同组合。

宜家并没有将自己产品定位于满足所有顾客的需要，而将其目标消费者锁定

为既想要高格调又付不起高价格的中产阶级，因为这个人群非常乐意牺牲服务来

换取成本的降低。在确定目标顾客的基础上，宜家就可以实行消费者自行提货、

自行运输、自行组装的策略，从而得到了自身成本的降低。另一方面宜家还通过

细化每一种产品价格的方式适应不同需求的消费者，从而满足了一个特定顾客群

的全部或大部分需求。

第三章 客户区分

宜家采用客户关系管理中的会员管理的方式进行用户区分

通过宜家会员卡，收集客户信息：

2005年12月，宜家招募会员加入宜家俱乐部的计划第一次在北京宜家进行，

到今天为止，宜家在中国市场已经成功招募到130多万会员，这些会员每一单的

平均购买量都比非会员多出30％。

面向会员开放宜家的家居装饰讲座，会员通过电话或者电脑报名等等活动。

经典的案例：宜家向每个买过圣诞树的顾客承诺，只要他们在1月份，到宜

家门店来，就可以报销部分的圣诞树款。要知道一月是全年的淡季。既然都到了

门店，又怎么会不顺便逛一下，多多少少买点东西呢

会员特价专场和会员店，锁定会员客户：

不止如此，宜家每年都会淘汰1/3的旧款，同时推出新款。所以，在任何一

款商品停止生产之前，宜家都会通知曾经买过、或者是曾经有过购买意图的会员。

比如曾经买过某个柜子的会员，宜家会询问是不是需要换柜门或者其他配件。否

则，等停产了就只能全部换掉了。事实上，大到一个系列新款，小到一套碗碟的

新商品，以前购买过类似商品的会员都会收到来自宜家的“温馨提示”。

宜家更多的优惠还在酝酿中。比如未来你可能会收到这样的信息，请你某月

某日几点到几点前往宜家门店，购买多少价值的东西，可以直接抵扣多少现金。

那么恭喜你，这是因为你频繁地到宜家门店，已经引起了他们的注意。

家化”了——家的装修是“宜家”风格，因为有设计师提供免费咨询；家的软装

是“宜家”风格，因为有专门的家装培训；甚至连你爱喝的咖啡，爱吃的肉圆也

都是“宜家”味的。再者，当会员步入其中，就发现自己是全球消费群体中的一

员，这里所有的人都对商品价格、设计风格甚至是环保有共同的追求。

事实上，拥有宜家俱乐部的会员卡不难，走进宜家的会员店，想用会员价格

买到会员产品，你在填好一张宜家俱乐部会员登记表格之后，就会得到一张红黑

底色的卡，上面写着“IKEA FAMILY”，有长达15位的会员卡号，然后你去收银台

刷卡买单。你就可以为同样的商品少付几块到几百块的会员差价。并且，这样的

申领过程是完全免费的，所以，很多人马上就会申请办一张。

习惯等于购买力。让顾客养成常常到店里来逛逛的习惯。宜家领会到，顾客

只要来，就一定会买东西，常常回头的顾客比偶尔来店里买大额东西的临时顾客

更有价值。

宜家通过会员俱乐部制，养成顾客逛店的习惯，让宜家成为会员生活中重要

的组成部分。

给全部客户提供全部目录，宜家能使用销售数据库来鉴定他们每个产品的最好客

户并且为了节省支出而仅仅寄给他们感兴趣的信息。另外，这个电子邮件目录可

以从在线购物顾客获得。许可销售在这种情况下可以完成。

第四章

客户互动

客户互动的渠道

1、宜家家具的官方微博：ikea

（1）截至2012-3-20，粉丝数达到277249人。

（2）每条微博都会被转发和评论，平均每条微博评论和转发在100左右。

（3）每一次微活动都有很多人参与。

2、宜家豆瓣小站：（1）有221046位豆友来访过

（2）宜家的广播让都有了解到更多关于宜家的动态咨询。

（3）热门话题的提出，可以帮助宜家解决当前的问题，更好地从顾客的角度出发，

合理做事。

（4）提出好建议的就会上榜，满足了顾客被肯定的需要。

（5）定期的有奖环节，给经常关注的粉丝一定的回报。

（6）更加自由发挥的粉丝互动环节。

（7）论坛和投票：不仅可以增强跟顾客的互动，而且可以调查了解到顾客的喜好

偏爱等等。

3、宜家社区： （1）“爱家行动”和“小测试大不同”：不仅可以增强跟顾客的互

动，而且可以调查了解到顾客的喜好偏爱等等。

（2）“最HOT话题”和“热门家居知识”、“互动视频”：展示宜家的优秀作

品，让顾客看到心动。

（3）“闲话家居”：在这里以一个话题分别展开讨论，结论更加有效。

4、宜家开心网：

（1）共有81111名粉丝，有1136457人来访过。

（2）IKEA在开心网的动态里，有点像微博的感觉。在这里转发和评论度不高。

（3）这里的留言窗口，给了消费者一个咨询的窗口，而且消费者的热情很高。

（4）在相册这一块，如此可爱的代言人出现在宜家每个角落，真的让顾客很喜欢

很心动。

（5）日记让顾客了解到更多关于家居的知识。

（6）投票这一块，不仅可以增强跟顾客的互动，而且可以调查了解到顾客的喜好

偏爱等等。

客户投诉

宜家的全国客服及投诉热线 400-800-2345

宜家的大部分顾客投诉都是由于宜家指定的物流公司延缓送货，导致顾客迟

迟不能收到货物。宜家在处理延迟送货投诉问题的不足之处:（1）宜家的客服的

服务不是很热情，没有积极地为顾客解决当前面临的问题，而是采取一直推脱责

任的方式来应对顾客的质疑，把所有的责任推脱给物流公司。（2）宜家方面长时

间不给解决，导致顾客对宜家的售后服务十分失望！宜家的第二类投诉就是有关

缺货的问题，案例：3月10日，吴小雨在宜家成都的商场买了一批家具，货单上定

的是3月19日，运费75元。3月19日，宜家却没有把货送来，吴小雨多次给宜家致

电进行催促，却均被告知“要再等等。而在等待中，在这期间宜家多次出现了把

订单搞混的情况，而当吴小雨再次致电给宜家，宜家方面则回应称其购买的桌面

没有货了。要求办理退货。宜家在处理此类问题的不足之处：（1）宜家客服服务

态度不好（2）宜家方面没有给顾客具体的经济损失赔偿，只是要求顾客办理退货。

（3）宜家商场方没有给顾客做出具体的道歉和致歉信（4）没有给顾客说明无货

的具体原因。从这个案例可以看出宜家的订单查询系统存在着严重的及时更新等

问题，导致顾客付款下单，无法正常的收到货物。

第五章 客户个性化

客户个性化过程

雨天伞半价宜家雨伞的价格在下雨天会打折，晴天的时候以原价 出售，下雨

的时候打折出售，是宜家一贯的营销策略， 全世界的宜家都是一样。这一人性化

的亲民策略，为的是方便没有带伞的顾客。独具匠心的“冰淇淋”策略，一块钱

冰淇淋。这项策略不仅使宜家的消费群从那些 讲究品质的小资、白领们普及到了

对宜家高价家具望而却步的平民百姓。宜家式微笑，对顾客而言，宜家柔性的最

直接表现就是"宜家式微笑 ".事实上，微笑服务不仅体现在笑容这种模式化的要

求，而包含了柔性的价值观：用心设计，用心服务， 真诚地倾听顾客的声音，促

进宜家的发展。 这种柔性，使宜家的企业架构与流程设计具备了足够 的适应力

和弹性，能根据客户不同需求高效率地做出 快速反应。

客户需求个性化

宜家为向客户提供个性化服务，专门配备了一整套依靠CRM系统实现的业务

流程。宜家所有会员数据都存放在瑞典总部，经营人员随时对销售部的客户进行

评估，对数据进行分拣和分析，销售部门和俱乐部之间保持着双向的信息交流—

—销售部把进货信息送入，俱乐部把购买信息送出，每当有新货品进入后，俱乐

部的经营人员将会结合货品的类别和会员信息，为不同需求的会员定制不同的短

信或电子邮件通知。

此模式的成功主要表现为：通过消费的体验行为，将消费者的个性化需求明

晰并满足这种需求。

对于宜家而言，在消费者体验流程中存在五个关键环节点，分别是“参与环

节“、“感受环节“、“设计环节“、“个性化环节“、“运输环节“。

首先，每一个宜家店都是一个消费者亲身体验的现场和展示的空间，在这里

从入门开始宜家就为消费者配发了尺子、铅笔、纸张等物，该意图很明显，让消

费者参与到个人家居的设计和规划的过程中，这是其让消费者“参与的环节“。

看看六个不同的小空间家庭：

建一个厨房工作台

想要一个乡村风格的宽敞厨房，却生活

在城市的小公寓里您不必放弃梦想，只

要把它缩小一下就行。建一个厨房工作

台，可以放下所有大件烹饪用具，还有足够的空间施展您的厨艺。

洗衣房兼SPA

利用墙面空间来储物，小浴室也能身兼

数职。在这个迷你的浴室里，我们把和

洗衣服相关的所有活动都搬了进来，但

在房间里约会

两个人搬到一起住，就意味着要把两个

家合二为一。怎样才能放下两个人的所

有物品，又不必妥协让步

6个人共享一个空间

如果6个好朋友打算一起住在40平方米

的空间里，会怎么样这样的家或许不怎

么真实，不过它至少证明了只要每一个

人、每一件事物都配合得巧妙，一切都有可能。

睡觉也可以居高临下

再次，在宜家店中的产品都是“限量“发行的，这当中有两种实现该目的的

路径，一是家居产品无限种组合的可能性为消费者提供了广阔的尝试性创造的可

能，使得彼此间相同的概率大大降低。其二是厂家在宜家店内销售的产品不仅仅

是限量而且是独供的产品。这两点保证了消费者在宜家内采购的产品极少能有彼

此“撞车“的情况发生，真真切切使得消费者感受到了心理的满足，这是消费采

购过程中的“个性化需求环节“。

最后，宜家所有的产品都是标准构件，宜家是不承担运输费用的，所有的运

输费用和运输过程都由消费者独自承担，这和国内大多数家居市场的即使送货到

宜家的营销策略

、自设卖场控制渠道

宜家的渠道策略是独立在世界各地开设卖场，专卖宜家自行设计生产的产

品，直接面向消费者，控制产品的终端销售渠道。宜家在全球共有180多家连锁

商店，分布在40多个国家。

、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征

宜家是一个家具卖场的品牌，也是家具的品牌。通过一系列运作，IKEA的卖

场在人们眼中已不单单是一个购买家居用品的场所，它代表了一种生活方式，所

以当你看到追求时尚的年轻人提着印有IKEA标志的购物袋神采飞扬地走出宜家

卖场，你不会惊讶——国内也有不少商家试图这样做，但并不成功。我们认为，

宜家的成功不仅仅在于它整合了商流、物流，而是它用于整合商流、物流的核心

理念——生活方式。正像我们前面说的：在人们心中，用宜家IKEA已经象吃麦当

劳、喝星巴克咖啡一样，成为一种生活方式的象征。

、目录展示的营销策略

目录展示是宜家促销策略的重要组成部分，大大促进了宜家的产品销售。

在1951年，宜家发行了第一本商品目录。此后，每年9月初，在其新的财政年度

开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。这些目录上不仅仅列

出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综

合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。

很多人都把宜家的目录当作装修指导来使用。

、卖场展示富有技巧促进购买

宜家的卖场展示富于技巧。在宜家的展示区中，有一个个分隔开来的展

示单元，分别展示了在不同功能区中如何搭配不同家具的独特效果。每个宜家商

场均有一批专业装修人员，他们负责经常对展示区进行调整。调整的基本要求是

要符合普通百姓家居生活的状况。如背墙的高度为米，这是普通住房的层高，过

高过低都会给顾客造成错觉，做出错误的购买决定，背墙的颜色也必须是中性的，

符合日常生活的习惯，有人把这种单元展示（功能区展示）的策略叫“生动化营

销”，因为这种展示方法生动活泼，充分展现每种产品的现场效果。 另一方面，

卖场的这种布置可以产生“连带购买”的效果——是居室布局整体展示而不是单

件展示，所以很容易产生“连带购买”的效果。

第六章 客户满意或忠诚计划

提高产品价值

（1）产品设计重视顾客需求

平板包装设计：家具的平板包装是宜家的首创。绝大部分的宜家产品都被设

计成可分拆运输的结构。外包装是平板式，这样可以充分利用运输工具的空间。

（2）设计简约、人性化

除木制家具外，还有陶土、金属、玻璃、硬纸等制品。宜家的产品简约、精

美、时尚、温馨，搭配丰富的色彩，不矫揉造作。

（3）产品设计推陈出新频率高、引领时代潮流

宜家有一种“四季被”，属三被合一，一层是温凉舒适的夏季被，一层是中暖

（4）产品系列广泛

共有10000多种产品供顾客选择。基本上，任何品味的顾客都能可以在宜家

买到家居所需的家居产品。

广泛的功能。在宜家可以找到所有实用的家居用品，顾客不必在各个家居店

之间东奔西走。

风格范围广泛。不同品位的人在这里都能找到自己的所爱。但宜家的产品也

不是无所不包，宜家没有过于极端或过于夸张的产品。IKEA提供的是为创造舒适

的家居环境所需要的产品。

另外，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。无论顾客喜欢哪种风

格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配，有一款新的

折叠桌与扶手椅相配。因此，宜家的“系列广泛”有着多层含义。

提高服务价值：

精心入微的商品导购信息

宜家的商店没有“销售人员”，只有“服务人员”。他们不允许主动向顾客促

销某件产品，不会像其他家具店的店员一样，你一进门就对着你喋喋不休。

宜家精心为每件商品制定“导购信息”，有关产品的价格、功能、使用规则、

购买程序等几乎所有的信息都一应俱全。 宜家将每一个细节都考虑进去，来指导

消费者快速作出购买决定。如果你仍不放心，那不要紧，宜家的《商场指南》里

写着：“请放心，您有14天的时间可以考虑是否退换。”

信息透明化

在厨房用品区，宜家出售的厨柜从摆进卖场的第一天就开始接受测试器的测

试，厨柜的柜门和抽屉不停地开、关着，数码计数器显示了门及抽屉可承受开关

的次数

如果你不懂怎样挑选 ，宜家会用漫画的形式告诉你。

对于组装比较复杂的家具，宜家则在卖场里反复放映录像和使用挂图解释如

何组装该家具。

客户服务

送货上门：送货服务只收取合理的费用。

付款方式：接受现金、转帐支票及有银联、VISA和MASTER标记的储蓄卡、

借记卡及信用卡。

组装服务：采用平板包装，内含指示说明和宜家的特殊工具，所以您可以放

心自行组装。如果您需要帮忙，宜家业乐意提供上门服务。

退换货政策：只要包装和货品没有损坏，并保持出售时的状态，您可在60

天内带上原始发票或收银条及信用卡收据和完整的货品，前往购物商场更换等值

货品或退款。

宜家餐厅/咖啡厅。

儿童服务：车库近在咫尺，为带着全家人驾车来商场的您提供了方便。

开设了由专人看护的儿童乐园。

IKEA集团的营销策略之一是通过对于环保的重视来提升企业形象。

大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环境保护事宜，涉及的方面包括：

材料和产品、森林 、供货商、运输、商场环境等。

1990年，制定宜家第一个环境保护政策；

1991年始履行 关于热带林木使用的严格规定；

……

以上这些措施为宜家赢得了良好的社会声誉和品牌形象

降低货币成本

在宜家创始人倡导的节俭企业文化里，浪费被认为是“致命的罪过”。所以，

宜家一切以降低成本为核心，从设计、生产、运输到销售的每一个环节都不遗余

力地降低生产成本。

模块式设计

用“简单”来降低顾客让渡成本，用“美”来提高顾客让渡价值，采用以“模

块”为导向的研发设计体系，把低成本与高效率结为一体。这样设计的成本和产

品的成本都能得到降低。

与顾客合作打造低价格

宜家把顾客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录，光顾宜家自选商场，挑选

家具并自己在自选仓库提货。由于大多数货品采用平板包装，顾客可方便将其运

送回家并独立进行组装。

平板包装策略降低成本

在储运方面，宜家采用平板包装，以降低家具在储运过程中的损坏率及占用

仓库的空间；更主要的，平板包装大大降低了产品的运输成本，使得在全世界范

围内进行生产的规模化布局生产成为可能。

不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格

以近乎完美的奥格拉椅子为例。起初，奥格拉椅子用木材生产，随着市场变

化，其价格变得太高，遂采用平板包装降低成本；当平板包装也不能满足低成本

要求时，改用复合塑料替代木材；后来，更将一种新技术引入了家具行业 ——通

过将气体注入复合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品。

降低精神成本――为顾客创建温馨、娱乐的购物体验

(1)卖场的人性化布局

IKEA的卖场设计有着其标准规范，进入商场后，地板上有箭头指引顾客按最

佳顺序逛完整个商场。

主通道旁边为展示区，展示区的深度不会超过4米，以保证顾客不会走太长

的距离。展示区按照客厅、饭厅、工作室、卧室、厨房、儿童用品和餐厅的顺序

排列。这种顺序是从顾客习惯出发制定的，客厅最为重要、饭厅是人们处理日常

效果，灯光也和家中一样柔和、浪漫……这些示范室内往往集中了宜家家居所贩

卖的大部分商品品种，摆放有序，就像一个真“家”那样设施齐全、温馨迷人。

(2)鼓励顾客体验

生动化的展示不仅仅是给人看的，宜家还鼓励、引导顾客进行随意全面的体

验。比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等。

在宜家，所有能坐的商品，顾客无一不可坐上去试试感觉。宜家出售的一些

沙发、餐椅的展示处还特意提示顾客：“请坐上去！感觉一下它是多么的舒服！”

宜家告诉你，质量是经得起考验的，同时还向你销售一种消费观念：一定要体验

过作出的决策才是最好的。

(3)卖场人性化服务

顾客在逛宜家时，累了可以在床或者沙发上休息，饿了宜家餐厅有美味实惠

顾客可以选择付费送货，但一般是自己搬回家。另外，家具运送到家后，顾

客还要自己花费数小时动手组装，因为宜家销售的多是散件。

第七章 意见和建议

在中国宜家的价格定位不适合中国大众消费。

宜家一直自称表识“低价位，贴近大众”，但在中国确实中上收入的家庭才能

消费得起，已经算是小资阶层的象征。这入宜家当初的设想大大违背，也是宜家

在价格定位上不适合中国市场的结果。

建议：制定符合中国大众消费水平的价格，让利获取更大的市场

针对的消费层不明确。

在欧美市场上一直以低于同行业竞争对手价格取胜的宜家，却由于中国与欧

美国家在经济发展水平以及消费水平方面存在差异，其“大众消费”的价格遭遇

了中国家居消费者最严重的质疑。例：消费者手里拿着4000元，在别的家居店里

可以买到一款中高档床垫的价格，在宜家却只能买到一款最普通的床垫。宜家似

乎从一开始就试图扭转中国人对其价格体系的认知，有60%的广州消费者认为宜

家不便宜。“宜家平均每年以10％的速度降价”，宜家中国区公关部经理许丽德如

是说。宜家亚太区总裁杜福延也表示，“近年来，我们不断调整价格策略和目标顾

客。宜家的商品价格一直在下降中，部分商品的降价幅度甚至达到100％。希望

人们对宜家的感觉能够从1998年进入中国时的白领商品，变成普通老百姓买起的

东西。”然而，宜家的降价在中国遭遇了前所未有的尴尬：有钱的人觉得价格下降

了，产品的档次也降低了；没钱的又觉得价格下降不够，产品还是偏贵。

建议：明确中国市场的消费层次，调整相关的定价策略。

售后服务方式不合适中国消费习惯。

宜家的售后服务是送货收费、自行安装的，这对大部分的消费者是难以接受

的，只有不到5%的人认为可以接受。中国家居市场无论大型商场或小型，一般都

有送货上门服务以及安装服务的。这是中国家居消费的一个习惯，而宜家在打破

这个习惯上给消费者带来的不是更方便而是不便。或许对高收入的群体来说并没

什么关系，但对一般消费者来说就成为一种心理与经济上的负担。认清中国与欧