商业网点三合一奖惩制度

商业网点三合一奖惩制度

篇一：小区商铺网点管理规定

小区商铺网点管理规约

为了维护小区业主和商铺的共同利益，倡导文明经商，

合法经营，创造良好的经营环境，经双方共同协商达成以下

一致意见

一、 在小区经营的各类商业网点，一律经过工商部门

批准，合法经营，否则一

切后果由店主自己负责。

二、 为了维护消费者的权益和小区整体形象，如发现

任何违反国家法律法规的

行为、活动，物业公司有权要求商户限期整改；情节严

重者，物业公司移交司法机关处理。

三、 禁止商户使用公共区域进行经营活动，各商铺物

品存放不得占用及堵塞公

共通道、公共区域，必须保持周边环境卫生，不得产生

他业主利益，不得在公共场所乱贴广告、标识，如有违

反，物业公司有权强制拆除。

五、 商铺不得随意更改水电、消防器材及其他公共设

备，严禁占用、堵塞、遮

掩消防设施与设备、消防标记、安全门，违者视情况轻

重，处以5000元以下罚款。

六、 商铺店主及店铺工作人员不得随意在住宅区周围

拉生意，扰乱居民日常生

活。

七、

甲方： 乙方：

电话： 电话：

除以上规定外，各商铺必须遵守小区物业的各项管理制

度。

年月日

篇二：社区商业网点管理办法

社区商业网点管理办法

为保证社区商业网点健康发展，增强示范镇综合服务功

能及方便居民生活，结合本地实际制定本办法，具体如下：

一、指导思想

社区商业是城市商业的基础，是满足居民综合消费的重

要载体。为了营造和谐的社区消费环境，坚持“以人为本，

服务社会”和“便民、利民、为民”的指导思想，不断完善

社区商业服务功能，初步完成社区商业网点建设和改造工

作，形成布局合理、服务功能较齐备、服务质量和管理水平

较高并满足居民基本生活消费需求的社区商业综合服务体

系。

二、适用范围

本办法适用于本社区范围内的商品零售、批发等经营性

固定场所。

三、管理办法

1、各商业网点在从事经营活动前应凭申请、负责人身

份证等相关证明向服务中心进行营业申报，并按要求进行经

营。

任何假冒伪劣商品，开展真实、合法的各类经营活动。

7、商铺的灯箱广告须经管理部门同意方可安装，同时

灯箱广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受本中

心统一管理，并且不得影响楼宇整体形象和小区住户利益。

8、商户在经营活动中不得借本中心名义进行任何商业

活动。

9、商户在经营活动中所涉及的一切权利义务关系均与

本中心无关。

10、凡在小区内营业的店铺必须依法经营，服从管理服

务中心的管理。

11、各商业网点应严格遵守物业、城管、市容环卫部门

各项管理规定。

12、工商、执法、城管、公安等行政管理部门应按照各

自的职责，协助实施本办法。

13、社区商业服务中心是各商业网点的主管部门，负责

本办法的实施。

本商业行为和道德规范用以制止不道德行为，并且促

进：诚实和道德的行为，包括个人与职业之间实质和表面上

的利益冲突的道德处理。

2 适用范围

适用于上海贺鸿电子科技股份有限公司所有员工。

3 职责

3.1 人力资源部负责负责制定和实施公司商业道德规范

的政策，定期调查评估政策的效果。

4 定义

无

5 参考文件

无

6 程序

6.1 公司每一位同仁，无论身处何地，处理问题时必须

坚持诚实和正直，不做任何妥协。商业道德和人品道德没有

区别，两方面都必须保持高标准。作为公司的员工，无论本

地风俗什么样，都应坚持最高的道德标准。

6.2 道德规范指判断善和恶、正当和不正当、正义和非

正义、荣和辱、诚实和虚伪、权利和义务等道德准则。

6.3 在与同事、与客户、与供应商以及所有第三方打交

道的时候，员工都应诚实和道德；公司不参与相关企业联合

欺骗客户和社会的行为，社会任何人员均有权利和义务揭发

批评这种行为。

6.4 公司明确规定禁止员工不得以任何手法收取客户

或供应商提供的回扣、佣金等其他 形式的非法报酬，亦不

得向与公司有业务住来之人员贿赂，一经发现，将以法律程

序处理。 6.5 公司任何员工均有权利向公司高层报告员工

的不道德行为，公司将承诺为报告者提 供身份(转 载

于: 小 龙文 档 网:商业网点三合一奖

惩制度)保护或适当的奖励。

6.6 你必须尊重你的同事、下属和第三方的权利，不得

有歧视、侮辱、诽谤等行为。无 论年龄、种族、性别、性

倾向、肤色、信仰、宗教、发源国、婚姻、残障，每个人都

应赋 予平等的权利。

6.7 公司定期与员工关于职业道德方面的沟通，确保员

工：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务大众、奉献社会

的意识的提高。 6.8 本公司基本的道德规范如下： 6.8.1

不去伤害他人； 6.8.2不干扰别人的工作； 6.8.3不窥探别

人的文 件； 6.8.4不偷窃；

6.8.5不盗用别人的智力成果； 6.8.6要诚实可靠；

6.8.7要公正并且不采取歧视性行为； 6.8.8尊重他（她）

人的隐私； 6.8.9保守秘密；

6.8.10公司确保员工私人档案保管、不泄密，以保障员

6

工隐私权；

6.8.11对员工道德方面的异差行为应及以予以制止并进

行相关的教育和培训； 6.8.12为社会和人类作出贡献。 6.9

利益冲突

6.9.1利益冲突的确认：当员工个人利益以任何形式干涉

到公司整体利益时，利益冲突就 发生了，员工应积极避免

个人利益影响员工实现公司整体利益的能力，一般而言，以

下所 述应视为利益冲突：

6.9.1.1商业竞争：任何员工在职期间都不能应聘于其他

与本公司有竞争行为的公司； 6.9.1.2公司机会：任何员工

都不能运用公司财产、信息或其在公司的职位来谋求本应属

于公司的商业机会。若员工通过利用公司的财产、信息和其

在公司的职位，可以获取公司 经营范围之内的商机，则员

工在追求自身发展机会前，应首先把商业机会让予本公司；

6.9.1.3财政利益：任何员工既不能直接或间接地通过其配偶

或其他家庭成员的关系享有其他商业机构的财政利益（权益

或其他），若此种财政利益会影响员工在公司的义务和责任

表现；亦不能投入其工作时间于其他事务以获得此种财政利

益；任何员工不能享有与本公司有竞争业务的公司的权益；

若员工职责包括管理和监督与其他公司有业务往来的事务，

则不可享有该公司的权益；

6.9.1.4贷款及其他财务交易：任何员工都不能从本公司

7

的重大客户、供应商或竞争者处获得贷款，或个人债务担保，

或签署任何私人财务交易；此方针并不禁止与认可银行或其

他财务机构发生的长期交易。

6.9.2 利益冲突的披露：公司要求员工必须充分披露任

何可能引起利益冲突的情形。若您察觉到存在利益冲突，或

者其他人认为的利益冲突，您必须立即向上级领导进行逐级

汇报；

6.9.3利益相关方关系处理原则：“利益相关方关系”是

指员工与客户、商业合作伙伴、竞争者、监管者以及其他员

工等利益相关者之间的关系。员工应遵循公平原则对待客

户、商业合作伙伴、竞争者、监管者以及其他员工。

6.9.4家庭成员和效应：工作场所之外的家庭成员的行为

可能会引起利益冲突，因为他们可能会影响员工以公司的名

义做决定时的主观性。若员工的家庭成员有兴趣与公司做生

意，则是否开始或继续这种生意关系的标准和条件，在相似

情况下，必须次于欲与公司发生生意往来的其他没有联系的

公司。员工应向其主管或公司最高管理层汇报任何牵涉到其

家庭成员可能引发的利益冲突。本规范中所述的“家庭成员”

或“你家庭的成员”包括你的配偶，兄弟，姐妹和父母，亲

家和子女。 7.1 礼品上交执行规定

7.1.1员工因职务关系、因公外出开会等对可能收受的礼

品馈赠（包括礼品、纪念品、礼金、礼券等），不论数额、

8

价值，因各种原因未能拒收或退回的，必须登记、上交。

7.1.2 员工因业务关系客人请吃饭、旅游等活动，一律

上报直接领导批准方可参加。 除礼金、礼券外其他所有上

交礼品，经公司审核后如符合返还条件的再行返 7.1.3 还

返还条件如下：

7.1.3.1 日常工作中所使用的办公文具，如记事本、笔、

台历等，价值100元以内； 7.1.3.2 价值100元以内的案头

小摆件；

7.1.3.3 因立功受奖外单位或政府部门赠发的专人奖

励； 7.1.3.4 特殊情况由总经理审批后返还。 7.1.4 对收

受的礼品等按以下规定登记、上交：

7.1.4.1能拒收或退回的礼品，自收受起五个工作日内

（出差在外地接收礼品的，自回公司之日三个工作日内），

由本人如实填写《礼品登记表》，并连同应当上交的礼品、

礼金、礼券等一并交办公室礼品管理员。总经理室礼品统一

上交总经理办礼品管理员。

7.1.4.2 对在规定期限内不登记、不上交及多收少交的人

员，一经发现，视情节给予警告处分。 7.1.4.3 部门经理对

本部门员工收受礼品不制止、不退回或不上交的，追究部门

经理的连带责任。

7.1.4.4 办公室礼品管理员做好收交的礼品、礼金、礼券

等材料的保存，并对上交人员开具收据。 7.1.4.5 财务部负

9

责对收交礼金和礼券的管理。

7.1.4.6 收交的礼品统一造册，总经理室按规定处理的礼

品一并签字备案。 7.2礼品领用执行规定

7.2.1 各部门因公司业务或其他需要以公司名义向外赠

送礼品的，需填写《礼品领用申请单》，依次报相关领导审

批。

7.2.2 领用礼品价值在100元以内，经部门经理审批，

分管副总批准方可领用，价值在100元（含）以上，经部门

经理审批，分管副总复审，总经理批准方可领用。

7.2.3《礼品领用申请单》上须说明礼品用途，经审批后

方可至办公室领取。

7.2.4 如有多余礼品，申请部门要及时退回办公室。退

回礼品包装保持完好无损，季节性或易损耗变质物品要求不

超过三日。

7.2.5 物品领用、退回，都需凭审批单由领用人及礼品

管理人员签字，最终由礼品管理人员清帐。

9 附录

10