恒大的秘密资料

恒大[1]地产集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化

产业为一体的特大型企业集团。2012年末公司总资产至2389.9亿元，员工37600余名，95%

以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历。 恒大地产

恒大集团已在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济

南、郑州、石家庄、合肥、南京、福州、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼

和浩特、包头、乌海、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐、西宁等4个直辖市及26个省会级

城市设立分公司（地区公司），在中国120多个主要城市拥有大型项目200多个，覆盖住宅、

商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省

会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。2012年，恒大品牌价值达到248.6亿元，连

续三年位居全国第一。2013年，恒大销售目标为1000亿元。© 2013 Baidu - Data © NavInfo

& CenNavi & 道道通

恒大地产集团

本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。

作为中国精品地产的领导者，恒大开发的楼盘在中国十大房地产企业里价格最低、品质卓越、

性价比高，被中国老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐款超

21亿元，连续五年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

未来，恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一

流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的世界顶级企业。[2]

管理团队

恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄45岁，平均房地产开发管理经验18年以上。

其中教授、博士生导师1人，博士6人，硕士15人。恒大的工程技术及管理人员95%以上

是大学本科及以上学历。恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事

局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由

集团总部对地区公司进行统一管理。恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经

营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。[4]

同时，恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发

员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围

和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大

的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。[5]

编辑本段发展战略规模战略

“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大

规模；2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产品标

准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。过去六年，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、

营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。恒

大在全国120多个主要城市拥有200多个大型项目，2012年末总资产达2390亿元。

品牌战略

“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施精品

战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业内部制定了项目规划设计、

工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标

准”，并与300多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大

跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售

奇迹。恒大品牌价值高达248.6亿元，连续三年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。

人才战略

“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向

全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备

了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一

支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以

为傲的竞争优势和实力所在。

管理战略

在管理战略上，恒大已经形成符合公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具

国际竞争力的世界顶级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管

理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七

重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营

成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管

理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现

代化管理体系。

文化战略

恒大发展至今，以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形

成了独具特色的恒大企业文化。在企业成立之初，公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努

力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风以及“质

量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的企业文化战略指导下，恒大自上而下形

成了良好的工作氛围，公司上下一盘棋、拧成一股绳，切实弘扬恒大精神、作风和宗旨，克

服一切不能克服的困难，战胜一切不能战胜的挑战，以超强的执行力屡创发展奇迹。

国际化战略

恒大2006年提出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”，开始站在国际化企业的高

度实施企业战略，随后累计在国际资本市场募资10多亿美金屡创全球纪录，一举跻身国际

知名品牌企业。2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，迎来了公司发展的里程碑式

辉煌，并在随后多次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚

资金保障。截止2013年，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成

为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，

成为中国房地产企业国际化的成功典范。[6]

编辑本段发展历程从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始

终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”

的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十六年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年

计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界

独树一帜的辉煌成就。

艰苦创业

高速发展1997至1999年

公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的

策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进

亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产

企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。

苦练内功

夯实基础2000至2002年

经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，

狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧

华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6

位。

二次创业

拓展全国2003至2005年

经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大

被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着

力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻

身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在

开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。

迈向国际

跨越发展2006至2008年

恒大已战略性的进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥

有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，

也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场

募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。

稳健经营

再攀高峰2009至2011年

恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120多个主要城市，拥有项目

200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。

2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价

34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。

2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，

全年实现销售金额504亿元。

2011年，公司总资产达1790亿元，实现销售额804亿元，销售面积、在建面积、进入城市

数量等核心指标均位列全国第一，品牌价值突破210亿元。

深化管理

稳定增长2012年至今

2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、

主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨

体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持

续稳健发展。2012年，公司总资产至2389.9亿元，品牌价值达到248.6亿元，连续三年位

居全国第一；累计实现销售额923.2亿元，完成全年计划115.4%；累计销售面积1548.5万

平方米，位居全国第一；向各级政府纳税135亿元。

2013年，恒大销售目标1000亿元。

未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求

更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具

国际竞争力的世界顶级企业。[7]

编辑本段企业优势运营优势

恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准

化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标

准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型

管理模式进行统一管理。

项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，

最大限度降低了决策风险。

规划设计标准化，按照产品定位，规划设计住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个系列产品。

材料使用标准化，在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，保证了

产品质量，缩减建设成本。

工程招标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙

头或全国十强企业。

工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工

程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项

目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时

推行严格统一的开盘标准。

规模优势

恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力

巨大，经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满

足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、

住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发

达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公

路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的

特点。

品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产

品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到

材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地

产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品

牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模

热销，销售业绩领先全国。

结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团

队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，

确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

恒大产品定位是针对首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中

高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%。与老百姓需求的物业类型比例

吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。

成本优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，

着力降低成本，增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本

低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有

效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全

国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头

企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国

统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、

运输成本、仓储成本。

开发优势

恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实

现投资周期最短的目标，集团所有项目在购地日期后六个月内推出预售计划，标准化营销程

序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式，确保在

拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快

速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位、和方案拟定及实施；通过全国

统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程

管理、质量控制体系，保证工程质量； 并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目

标。