工程部经理个人工作总结范文

工程部经理个人工作总结范文

工程部经理个人工作总结范文(一)

20某某年某某月某某日至某某日，某某某技术工程部在公司培训教

室召开了某某年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周

利国、营销副总监兼技术工程部经理某某某及技术工程部全体技术支持工

程师共60多人到会。

会议第一天以加强服务意识，提高服务质量的培训学习为主题，营销

副总监兼技术工程部经理某某某根据多年经验的现身说法，亲自为大家培

训了近5小时。张经理运用客户服务的专业理论知识，结合公司产品特点

和服务案例，简单阐述了客户服务的基础知识，详细讲解了客户服务礼仪、

服务方法等经常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研

部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量控制、同步电

机控制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训，

向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由为用户提供服务的简

导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心，大家都表示将继续发

扬吃苦耐劳、团结的技术工程部精神，提高服务质量，为用户提供优质服

务!

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。

19某某年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的

大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，

从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并

制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，

一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入

到现代化管理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰

当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更房地产销售经理的培训、

更可某。

紧张而又忙碌的20某某年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁

末年初的时刻，总结并梳理了20某某年工作，借此机会向各位领导及同

事汇报一下工程部20某某年工作总结及20某某年的工作思路。

一、年度工作总结

(一)安全方面

2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明

工地验收;

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业

人员证件的年审;

4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题

下发隐患通知并监督整改落实;

5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地

提高了管理人员的安全意

6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木

工班组去培训基地学习;

8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范

围推广实施;

9、对某某、某某两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;

10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。

(二)质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，

促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通

过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到

了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活

动，积累了验收经验;

3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实

施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地

促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到

了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并

组织落实整改;

7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全

10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时

跟进，监督各项目部整改;

11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶

贴工第一，总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;

13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，某某某某培训学

习，提高了公司专业部门的执业水平;

14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

(三)进度及其它方面

1、参与某某等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整

改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对某某项目工期较紧的现状，按

公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日

期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于某某月某某日顺利

初验，某某月某某日顺利通过复查验收，某某月某某日顺利完成备案。

2、对某某项目工期进度召开现场会并监督其实施。

3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

二、存在的问题与不足

1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;

6、与相关单位的沟通交流不及时;

三、工作思路

20某某年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主

要以总工岗位展开部署。

1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;

2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;

3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;

4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和

施工技术水平;

5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材

料及先进科技成果的推广和应用;

6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，

主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术

文件进行审核;

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关

技术问题和协调内外关系;

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手

架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;

工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢某总及各位领导对本人的信

任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管

部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩

再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。

工程部经理个人工作总结范文(三)

转眼间，20某某年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的

工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实

际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平

均延误1.5个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程

定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在

理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个

事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计

不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，

工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任

何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代

管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不

又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由

于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经

理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层

管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人

但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工

程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的

施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照某

某设计院的图纸施工，但结构上按照某某设计院的图纸施工，这一项估计

为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提

下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提

好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经

过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强

硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员

总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本

应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，

但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该