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2023年9月9日发(作者:梅士伟)
工程管理的个人工作总结(通用5篇)
工程管理的个人工作总结(通用5篇)
不经意间,工作已经告一段落,回顾这段时间中有什么值得分享
的成绩呢?我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。那么要如何写
呢?以下是小编为大家收集的工程管理的个人工作总结(通用5篇),
欢迎大家分享。
工程管理的个人工作总结 篇1
20XX年的工作结束了,在过去的一年里,刻苦钻研业务知识,努
力提高管理水平和业务工作水平。遵纪守法,努力工作,认真完成领
导交办的各项工作任务,在同志们的关心、支持和帮助下,思想、学
习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下:
一、工作情况
1、协助马总及做好日常管理工作,同时做好自己职务范围内的管
理工作。如日常工程负责人的指派、任命,报告的检查与审核,第二
天现场工作的安排,打印机的维修与保养,办公用品的购买、制备等。
2、担任工程负责人时,认真做好勘察大纲的编写,并做好现场施
工人员的组织调配,做好土样、岩样及水样的送检。如辽宁徐大堡核
电厂可研阶段取排水工程、北京市**区科利源电厂外部配套再生水管
线工程—西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查
取样等工程。在进行报告检查、审核时,认真核对报告数据,对部分
计算数据进行验证性计算,保证报告的准确性和真实性。
二、努力工作,按时完成工作任务
一年来,我始终坚持严格要求自己,在具体工作中,我努力做好
服务工作,当好参谋助手:
一是认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工
时、按质、按量完成任务。在领导的关心及同事的支持、帮助下,各
项工作均取得了一定成绩,得到领导和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遗憾
在过去的20XX年中我认真要求自己,取得了一定的进步,也得到
了领导的信任和支持,同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的
欠缺。在管理上存在许多管理知识的盲区,看问题不够全面,处理事
情会有所偏颇;缺乏语言沟通能力。在专业知识方面对水文地质、边
坡的计算等有较大的欠缺。我想在以后的工作中多与同事进行交流,
多从领20XX工程管理个人工作总结导及前辈身上吸取管理方面的知识
及经验、多看关于管理方面的书籍,提高自身的管理水平。在专业知
识方面多看多学多动脑,不断的充实自己,改进缺点与不足,全面做
好自己的工作,更好的为公司及同事服务。
工程管理的个人工作总结 篇2
三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参与到了项目组的
工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产
项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实
践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月2日
至x月30日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:
一、学会执行
在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位
将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽
量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,
积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为
主观能动性。项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们
每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要
的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此,主观能动性的重要性就不
言而喻了。对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有
条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执行。更多的时候,需要
的是积极地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发
挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什么问题解决不了。正确
加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采
取相应措施,将工作落实到细处,一步到位。但从现场工程管理情况
来看,我们做的工作还远远不够,更需要潜心学习,注重观察,对任
何细微问题都要引起足够重视,工程无小事,防患于未然。将工作落
实到实处,步步扎实,争取做得更好。
六、在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益最大化为前提
为了尽快赶完工期,需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施
工单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,
当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必须警惕。在工程管理
中,对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,我们要的不
是“甲方>乙方”的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没有什么
好处;而合作才是成功的基础,“甲方+乙方≥成功”,这才是我们所
追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标,那就
是将福佳事业进行到更高、更远!
以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题
总结出来的个人工作感受,其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人
参加工作时日尚浅,经验不足,层次不够,还有许多不足之处,敬请
领导指正!
工程管理的个人工作总结 篇3
我于20XX年6月底进入公司应聘业务员一职,后根据公司的工
作需要,于7月下旬安排担任工程管理一职,负责工程管理监督工作,
的帮助下,比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务,在
思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步,为以后的工
作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况
总结汇报如下:
一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务
20XX年我公司外墙保温工程明显增多,先后负责实施了6项较大
型工程项目:
①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程
②太原东景苑小区外墙保温工程
③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程
④太原恒大山水城外墙保温工程
⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程
⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。
由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口,7月根据公司工作需
要,我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的
我通过学习施工方案细则和工程管理知识,以及公司领导和技术部同
事的帮助下,克服了技术上的不足,在保证安全的前提下紧抓质量,
积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况,时刻以大局为重,工作
也较顺利开展,保证了工程的顺利进行,经过几个月的施工,目前已
全部完成,基本上达到了甲方对安全质量上的要求。8月中旬我公司中
标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程,由于工期紧施工难度较大等因
素需马上展开工作,我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理,
工作开展初期并非一帆风顺,首先是施工条件不具备,具体情况为:
①铝合金安装不到位
②发电机故障
③电梯使用紧张
④前期历史遗留问题复杂等原因
其次为外聘湖北施工队人员素质较差不好管理,当然由于我初次
负责新工地的筹备工作经验较少,对可能出现的困难估计不足,也应
承担一定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开始正式施工,
汾阳工队人员素质较好易于管理,技术方面略显不足,随后的河南工
队无论是人员数量还是工程质量都占优,后在公司相关领导及同事的
共同努力帮助下对工队进行技术培训指导,人员组织调整,积极协调
由于交叉施工出现的和大包方,分包方之间的冲突,面对一边是甲方
歇斯底里的工程进度要求,一边是由于岩棉皮肤过敏,秋忙季节施工
人员紧缺的情况,和大包方的勒索刁难不配合,吊篮公司服务差等情
况,沉着应对,不卑不亢,据理力争,晓之以理,动之以情,积极协
调变被动为主动,改善了前期的不利局面,为后来工程施工的顺利进
行尽了自己的微薄之力,目前保温工程基本已完成,基本上和甲方计
划进度相符合。
10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地,从公司领导的
电话中预感到了事情的严重性,多年的工作历练成就了我坚毅,沉着
冷静,不畏困难,应对各种问题的性格,提前做好了思想准备,见到
恒大项目部领导之前观察了工地情况,临汾恒大华府一期共有4栋楼,
只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一,六层以下均未安
装,工队方面只剩下一个人,随后见到了恒大项目部两位领导预料之
中的事情发生了,两人毫不客气像火山爆发一样情绪异常激动,讲述
了公司前期人员施工不得力,态度不端正,最后全部撤走,岩棉没人
卸,迟迟不能开工,更让人啼笑皆非的是居然有人讲我们粘岩棉是从
上往下粘,要求铝合金从上往下安装,把公司骂的十分难听,气氛异
常紧张,出于这种情况为了避免激化更大的矛盾,我以平和的态度耐
心沟通,讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性,
造成施工人员较难组织等原因,我们将尽快组织人员到场,同时建议
贵方加快铝合金安装步伐,待气氛有所缓解后一起去工地就现场情况
作了沟通,关系逐渐有所改善。立即联系组织施工队于10月20日开
始逐渐进场,现就临汾恒大华府工程情况作以下汇报:
1、工期进度方面
临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米,总建面积约33万㎡,
目前我公司负责承接了一期1—3号楼外墙保温及涂料工程,于20XX
年10月20日正式开始局部施工,截止20XX年12月整体保温工程进
度50%,其中1号楼北立面完成85%,东三墙完成50%,西三墙完成
70%,南立面未施工。2号楼北立面完成90%,东三墙完成50%,西
三墙完成50%,南立面未施工。3号楼北立面完成95%,东三墙完成
95%,西三墙完成80%,南立面完成70%,施工总人数62人,吊篮
34台,三个楼底商均未施工,在正常情况下预计1#2#楼还需30天保
温基本完工,3#楼还需15天保温基本完工。
2、工程施工安全方面
施工期间未发生大的安全事故,所有人员严格执行施工安全条例,
进工地必须戴安全帽,上吊篮必须系安全绳,禁止乱往下扔物品,每
天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固,施工作业期间不准喝
酒、抽烟,大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工,材料堆放整齐,工
程余料及包装袋等易燃物品及时清理,防止火灾发生,做到防范于未
然,把事故消灭在萌芽状态,对违反规定的人员实行教育、警告、罚
款,屡教不改者坚决清退,尽力做到安全文明施工顺利进行。
3、工程施工质量方面
对施工人员讲解传递技术交底:
①岩棉板粘结严格采用满粘法,发现采用点粘法着一律重罚,施
工期间未发现有岩棉板掉落情况。
②发现钢丝网铺设有凹凸不平,空鼓现象,要求相关人员进行了
补钉,修复处理。
③有的施工人员竖挂网格布,影响了工程质量,对其进行了纠正
和耐心说服指导,消除了工程质量隐患。
④由于甲方图纸窗户尺寸有误,造成腰线无法交圈,需要返工处
理。
⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼
整体合格率为65%,1#2#楼整体合格率为75%。
4、现场施工管理及人员协调方面
结合工程现场的实际情况,本着统筹全局,兼顾局部的原则,积
极处理现场突发情况,依据施工情况,重点部位,重点人员,重点跟
踪,发现问题解决问题,盘点现场材料及时申报,做到不缺料,不断
料,不浪费料,积极协调各方面关系,恒大工程部领导年轻气傲,喜
怒无常,作事不切实际,权利较集中,不易沟通,为了追求进度等,
经常采用无理罚款威胁等阴险手段,总包单位及其它分包单位也深受
其害,意见颇大,大包方方面问题不大主要是电梯使用,成品保护,
及材料堆放问题,还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。
二、总结过去,在工作中学习,在工作中成长!
四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅,感慨颇多,通过公
司领导和同事的帮助以及自己的自身努力,使自己对工程现场管理有
了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用,同时也深感
到了自己专业技术方面的不足,以及工作中充在的问题,三个工地情
况各有不同:太原泛华工地重点以质量为主,进度为辅,采用聚苯板
粘接,施工难度小组织人员较容易,项目部领导及主要人员较好沟通
等特点,吕梁恒大和临汾恒大采用岩棉粘接,施工难度较大,组织人
隐患和问题,认真进行整改、进一步加强施工现场的安全防护工作,
严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽,上吊篮系安全
绳,加强施工人员的安全防范意识。
2、紧抓质量,坚决杜绝采用点粘的方式粘板,禁止不挂线和不按
线施工,挂网格布前必须通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方
正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。
3、定期对工人进行安全、质量上的讲解沟通,及时传达公司的有
关文件和技术交底。
4、加强自身学习,不断充实自己,使自己更能够从容应对工作中
的许多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决
心再接再厉,在以后的工作中扬长避短,克服不足、勤奋工作,使自
己能一直紧跟公司发展的步伐,和公司同呼吸,共命运,创造辉煌灿
烂的明天!
工程管理的个人工作总结 篇4
XX年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限
公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性qc小
组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得
了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找
出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程
序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一
次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一
个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程
序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供
优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月份顾客满
意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为 90.16,服务为92.98,
安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和
管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运
行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检
责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的
100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众
性qc小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒
体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护
现场管理等一系列qc活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,
使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损
失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的'质量目标。
5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取
得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220kv
配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质
工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的
一部优,二市优的创优计划。
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公
司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管
理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工
程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标,今年公司通
过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂,江苏某
钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协
助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配
置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建
工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,某某某项目后续任务的承
接比第一个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,
其成果是显而易见的。
7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的
问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8. 严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建
核开出的51项不符合项督促改进完毕。
二、存在的不足或需进行改进之处:
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各
种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。
2.质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,
已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
4.不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合
格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置
作为改进质量管理工作的重要手段。
5.沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的
处置记录。
三、XX年的工作打算:
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存
在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过
不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。
XX年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
2.根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划
实施,由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某
项目、某某项目的市级优良工程。
3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确
保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,确定的质量故障损
失率仍然为2/万以下。
4.从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题,有计划地开展
qc小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病。
5.作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系
运行工作,年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,
审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关
键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
6.接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统
管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率。
工程管理的个人工作总结 篇5
离开学校工作已有半年时间,在公司领导的关心支持下,我取得
了不小的进步。在工作过程中,专业技术知识得到加强,知识面得以
拓宽,并且很好地完成了从学校到社会角色的转变。现将有关2010年
的工作情况作如下个人工作总结:
一、 20xx年的工作情况。
为了更快更好的融入公司,在公司的组织下,参加了20xx届新生
岗前培训。深入学习了公司的各项规章制度,了解公司的发展历程及
企业文化。
按照公司领导的安排,我进入工程管理部见习。参加了工程管理
部管理制度的修改。通过这次编制,我对工程管理部的工作范围有了
进一步的了解,写作能力得到了提高。阅读FIDIC条款及招投标文件,
翻译英文资料,使我的英语翻译水平得到一定程度的提升。为了巩固
专业知识,学习了土木工程施工技术相关书籍、office办公软件的操
作技巧。练习AutoCAD软件绘图以及office软件操作技巧,以达到
熟能生巧,学以致用的目的。
二、工作中的一些体会
1、遵守各项规章制度、认真做好本职工作、合理安排时间
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功
的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己
的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成每一项任务,并履行岗位
职责。工作中应该合理的安排利用时间,不能浪费一分一秒,也不能
只知埋头苦干,应当劳逸结合。不积硅步以至千里,因此要不断的学
习积累,才能进步。
2、积极配合领导、团结同事、相互学习
尊重领导、服从命令、积极配合工作。平日里多关心同事、团结
一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看
到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了
益非浅,从做事到做人。从看问题到解决问题上都给了我新的机会和
经验。
3、心态端正、举止大方
工作是人生的重要组成部分,消极还是积极面对,带给人的感受
是截然不同的。精彩的人生往往又来源于有意义的工作中,所以我不
会让自己因工作的烦恼、困难和压力,困扰自己,使自己工作情绪化、
生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题,告诉自己凡
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