三室一厅民用住宅装修施工方案(大作业)

2023年4月26日发(作者：局部装修改造找哪家装修公司)

三室一厅民用住宅装修施工方案

一、项目概况

1、 工程简介

（1） 工程名称：三室一厅民用住宅（中高档）装修工程

（2） 工程地点：呼和浩特市新城区赛马场

（3） 设计人员：

（4） 监理人员：

（5） 承包方式：包工包料或半包

（6） 建筑面积：150㎡

（7） 建筑高度：2.8m

（8） 施工范围：三室一厅图纸范围的装修工程、水电安装

工程。其中重点是：厨房和卫生间

（9） 装饰面积：500㎡

（10） 工期：2013年11月25日开工，2014年元月25日

计划竣工；施工总工期60天

（11） 质量要求：合格。

（12） 建筑用途：民用住宅

2、 工程特点

(1) 三室一厅民用住宅装修工程，建筑面积约150㎡，装

饰面积500㎡，主要装修部分为公共部分，具有简洁典雅，

大方宁静的特点。

(2) 本户位于市中心花园小区，属于新房，但已经有部分

住户搬入，装修时，对材料运输和防噪声污染有较高要求，

各工种交叉作业配合要求协调统一，使工程管理难度增

加。

(3) 本工程装修的重点是厨房和卫生间。

(4) 本工程完工后要求有室内空气质量检查和优化物质监

控检查。

3、 施工现场情况

现场目前具备水电，电梯可供使用。

二、施工部署

1、施工目标

工程项目管理一览表

序号 项目管理目标 内容

1 质量目标 工程合格率100%，有良品率100%

2 工期目标 总工期60日历天

3 安全目标

4 文明施工目标 XX市安全生产文明工地

5 环保目标 室内空气检测符合国家标准GB50325-2001规定

6 环境目标

7 服务目标 积极、主动、高效为业主服务，使业主满意

8 成本目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发

生

粉尘和噪声达到国家标准，减少施工对周边邻居的

影响

以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创

造最优的产品

2、项目组织管理

本工程为强化工程管理，保证项目的顺利进行，公司组

织了现场组建项目经理部。由项目经理独立运作，并向公司

领导汇报施工进度及施工中无法协调的重大事件。工程实行

项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进

度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是

各工种之间配合及对外协作的总协调人，各工种的人员在项

目经理的统一指挥下工作。项目经理在实行对各工种的管理

的同时，还要协调好与业主、邻居，以及供货商的关系。

项目经理部机构图

项目经理

项目副经理 技术负责人

质安材专合财计

检全料业约务划

工工商负统

程程务责计

师 师 人

员 员

主主

管 管

装饰队 安装队

项目经理部机构图

3、确定施工流程

住宅装修产业链框图（见附表）

（1）卫生间为一个作业区，厨房为一个作业区，客厅为一

个作业区，三间卧室为一个作业区，各作业区之间可以采用

交叉作业和小流水作业。

（2）装修流程：先顶面、墙面、再地面；先基层、面板、

再油漆。

（3）室内装饰工程施工工序：采用先顶棚及墙面，后座地

面、踢脚。室内墙面抹灰再装完门窗及预埋管线后进行；吊

顶工程在通风、水电管线完成安装后进行作业；各作业区地

面留在最后施工。如果时间不够也可灵活调整，提前施工，

施工后进行成品保护。

4、临时设施

（1）施工临时设施

1）在业主指定的室外区域搭设施工临时设施用房，如油

漆房等。在业主同意的情况下，在施工现场设立临时

的仓库。

2）所需装饰材料垂直运输采用室内步梯或电梯。

3）临时用线接自业主提供的施工电源。

4）临时用水接自业主提供的接水口。

5）临时材料仓库设在建筑物内，作为临时使用。

（2）避免干扰的措施

1）防止空气、粉尘污染的措施

2）防止噪音污染的措施

A、控制施工时间

B、避免在现场加工半成品或封闭房间加工

5、与业主、业主委托管理人及其他施工单位的配合

（1）服从业主或业主委托管理人统一的现场管理；

（2）实行施工会签单制，即每进行下一步工作前，与其它

专业施工单位确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破

坏。

6、施工工具、材料对方即平面布置

所有机具由专人统一管理、调配、统一标识。机具使用前，

必须经项目经理指派的安全员、质检员及机具操作者检查验

收合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查，

维修机保养。

材料严格按施工平面布置，堆放整齐合理，表示齐全，资料

完整。

施工人员除现场值班人员外，均不得住宿现场。

三、施工进度计划及保障措施

1、工程进度计划

根据本工程特点，结合我公司的实力、技术装备及人力资源、

工程量的大小等情况，最大限度地满足建设单位的计划开

工、竣工时间要求及工程质量要求。

见工程施工进度一览表（附表）

2、进度保障措施

为了能在要求的时间内顺利地完成工作，项目经理必须在深

化设计、施工技术、施工质量、安全、材料。。。。未完待续

3、 劳动力计划

劳动力主要来源于从公司劳务基地选拔的合格队伍。根据概

算定额，预计现场平均认识约3-4人，高峰期现场预计5-6

人。劳动力来源、组成及分配情况见下表。

劳动力来源及组成表

序施工现场

工种 来源 人数 进/出场时间

号 总人数

1

木工 3

2

瓦工 3

2 油漆工

3

2 电工

4

1 水暖工

5

4 壮工

6

保安

合计

7

劳动力分配表

按工程施工阶段投入劳动力

工种

11月 12月 1月 备注

木工 3

瓦工 3

油漆工

电工 2

水暖工 2

壮工 2

合计

2

4、 施工工具及测量质检仪器计划

本工程所投入的主要机械、测量之间仪器，在我公司的

统筹安排下，由项目经理统一指挥、使用，其中阶段性及加

工性机械、测量质检仪器，对工程进度情况逐步进场。测量

质检由国家质监部门进行周期校准后方可使用。

（1） 主要施工机械设备计划表

数量

新旧

机械名称 规格型号 功率 厂牌 其中

小

程度

计

自有 租赁

冲击钻

手电钻

手提石材

切割机

角磨机

台钻

电焊机

金属

切割机

自攻

螺钉钻

手提

圆盘锯

气动直钉

枪

气动码钉

枪

手提线锯

机

空压机

油漆搅拌

机

电动套丝

机

电动打压

泵

链条管钳

（2）、质检仪器设备计划

序号 仪器名称 规格型号 单位 数量 备注

1 水准仪

2 经纬仪

3

4 水平靠尺

5 兆欧表

5、 材料、构件的用量计划

根据各楼层工程量清单表所流出的各层的各部分工程量，查

预算指标便可得出各楼层所需的装饰材料、成品和半成品的

需要量。然后，根据总进度计划表，计划出某些装饰材料在

月、旬的需要量，从而编制出材料的成品和半成品的采购计

工程质量

检测器

划。根据采购计划，落实组织货源、签订供应合同、确定运

输方式，编织运输计划，组织进场验收。

有关材料需要量见各施工区主要材料清单，根据清单表

中的数量进场，但这些面层材料要通业主协商，确定材料样

板和厂商，以及需现场实际测量、放样、排版确定材料的具

体尺寸，应提出具体的材料加工单和数量，最后提出每周的

采购计划，报业主和监理审核批准后，交材料组组织采购，

检验合格后方可进场。

6、 临时设施计划

（1） 临时用电

（2） 临时用水

7、 各项工程施工技术方案

8、 住宅功能空间设备配置标准

（1） 住宅功能空间标准

标准室内

空间等级

主卧室 中高档住宅 1 1 √ 4组

双人卧室 中高档住宅 1 1 √ 3组

单人卧室 中高档住宅 1 √ 3组 1

起居室 中高档住宅 1 1 √ 4组

厨房 中高档住宅 1 4组

卫生间 中高档住宅 √ 4组

餐厅 中高档住宅 1 1组

书房 中高档住宅 1 √ 2组 1

其余设备 中高档住宅 4组

电视 电话 空调 电热水器电源 信息

插口 专用线 专用线 插座 插口

设备名称

9、 厨房、卫生设备配置标准

标准功能空间 设施配套标准

灶台、调理台、洗池台、搁置台、吊柜、冰箱

位、排油烟机（操作面延长线≮2700mm）、消

厨房 中高档住宅

毒柜、微波炉位、吸顶灯（放水防尘型），配

置厨房电器插座4组

浴盆（1.5m）和淋浴器、洗面化妆台、化妆镜、

卫生间 中高档住宅 洗衣机位、坐便器（2个）、排风扇、电剃须

等电器插座4组，电话接口

10、 装修工程施工控制及工程验收控制

1、 一般规定

2、 材料进场检验

3、 施工要求

工程验收控制

4、