tcl和海信电视哪个好

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战略小组报告

中国家电企业国际化战略研究

—海尔、海信、TCL的国际化战略比较

目录

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1、中国家电企业国际化背景分析……………………………………………3

1.1中国家电行业发展概况…………………………………………………3

1。2中国日益成为世界家电制造中心………………………………………4

1.3中国家电产业已经进入到产业的成熟期………………………………6

2、海尔、海信、TCL的国际化战略比较………………………………………8

2。1“先难后易"与“先易后难”的两种不同的国际化模式……………8

2.2关于是否坚持打企业自己的品牌的两种不同的国际化理念…………14

2。3海尔、海信以及TCL的本土化经营比较…………………………………17

2。4与跨国家电巨头建立平等的新型竞合关系……………………………23

2.5以产权改革推动企业的国际化经营……………………………………25

3、海尔、海信、TCL国际化战略的评价………………………………………31

3。1海尔国际化战略评价………………………………………………………31

3。1。1海尔的成功经验

3。1.2海尔国际化经营的问题与不足

3。2海信国际化战略评价……………………………………………………36

3。2.1在国际化过程中保持财务状况健康

3.2。2通过技术与市场的结合创新来不断提升企业的国际竞争力

3。2。3海信国际化的问题与不足

3。3TCL国际化战略评价…………………………………………………38

3。3。1以资本运营促进企业的国际化经营

3。3。2TCL还不具备国际竞争力

3。3。3国际化人才体系与报酬价值体系问题

参考文献

1、中国家电企业国际化背景分析

1.1中国家电行业发展概况

中国家电工业发展是从国外引进设备和技术开始的。20世纪80年代初期，各地政府部门和

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企业受高额利润和巨大市场需求的推动，集中从欧、美、日等发达国家引进了大批家电生产线，

使家用电器的生产获得了迅速的发展，特别是在1986--1995年的10年期间，我国家电工业总产

值年平均增长率高达32.1.发展到1996年,中国主要家电产品产量已经进人到世界前列,如电冰

箱、洗衣机、电熨斗、电风扇、电饭锅等产品的产量居世界首位,空调器和电视机的产量也已进

人世界前列，并且彩电、冰箱、洗衣机、空调的年产量约占世界同类产品产量的1/501998年，

中国家电工业销售额实现了1320亿元，约占世界总量的7%，仅次于美、日两国，居世界第三位。

来源：海尔集团公司,北京名牌资产评估事务所。

1。2中国日益成为世界家电制造中心

中国家电产业经过十几年的发展，已初步建立了较为完整的工业生产体系。目前全国有2500

多个家电企业，能够生产120多个品种的家电产品.近几年来中国家电产品出口每年都以2096以

上的速度持续增长,产品已进入100多个国家中国家电企业国际化战略研究-一一海尔、海信、TCL

的国际化比较和地区，其中电风扇出口量居世界首位.

寡头竞争市场格局下的逐步放慢的行业增长速度加上极低的行业盈利水平，清晰地表明中

国家电产业已经进入到了成熟期。在这样的产业状况以及中国日益成为世界家电制造中心的背

景下,中国家电企业积极开拓国际市场，寻找新的发展空间，进行国际化经营就成为自然而然的

事了.

2、海尔、海信、TCL的国际化战略比较

2。1“先难后易”与“先易后难”的两种不同的国际化模式

一般而言，中国家电企业的国际化过程有两种模式，一种是以TCL和海信为代表的“先易后

难”模式.另一种是以海尔为代表的“先难后易”模式。

2。2关于是否坚持打企业自己的品牌的两种不同的国际化理念

在中国家电企业的国际化过程中,存在两种不同的理念。一种是以海尔与海信为代表的坚持

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以企业自有品牌开拓国际市场，即企业国际化的目的是创企业的世界品牌；另一种是以TCL和格

兰仕为代表的目前主要以OEM贴牌形式出口,出口的目的是释放企业产能以及创汇.

2.3海尔、海信、丁CL的本土化经营比较

在经济全球化的今天，若想更好更快的满足消费者的需求，作为一个国际化经营的企业，

在世界不同市场上的本土化经营是相当必要的.海尔认为，其国际化发展的目标是成为“国际化

的海尔”,而“国际化的海尔”应该是“三位一体”和“三融一创"的本土化经营的海尔，即实

现设计、制造和营销的当地化，并且能够实现当地融资、当地融智以及当地融文化，创海尔世

界名牌.

2。4与跨国家电巨头建立平等的新型竞合关系

当前，家电企业价值链的分段专业化特征越来越显著,中国家电企业与跨国家电企业之间有

竞争也有合作,出于共同利益和优势互补的需要，竞合在国际家电产业分工组合中正逐渐成为家

电企业的新选择。

2。5以产权改革推动企业的国际化经营

而对于国际化进程中的中国家电企业来说，只要产权改革不能得到有效推进，中国家电企

业就不得不承受跨国之痛，由此带来的国际化经营就会大打折扣。

3、海尔、海信、TCL国际化战略的评价

3。1海尔国际化战略评价

3.1.1海尔的成功经验

海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国

企业第一品牌，产品包括86大门类13000多个规格品种，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、

吸尘器等产品市场占有率均居全国首位，企业销售收入以平均每年78％的速度稳定增长.2002年

海尔集团销售收入实现711亿元,其中海外营业额10亿美元。

3.2海信国际化战略评价

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的本土化管理问题以及如何进行国际化人才体系建设和如何解决报酬体系问题。

参考文献

苟林。TCL集团公司战略决策之路,中国物资流通,2005,12:18-19

孙健.。海尔的人力资源管理。2002年版。北京:企业管理出2002.157—248

孙健。.海尔的营销策略。2002年版.北京：企业管理出版社2002。213-259

颜建军，胡泳二海尔中国造。。2001年版.海口:海南出版社,三环出版社2001。235—489

倪润峰.中国家电企业的立足点应该在哪里?,现代家电，2002,7：41-42

海信集团.海信经验，政策与管理,2000,1：23—25

张瑞敏。海尔的市场整合力就是竞争力，中外管理，1999,2:23—27

袁清林。海信公司在南非是如何打开局面的，中国乡镇企业，2002,2：36

于大波,高原.海信集团在南非的成功经验与面临的问题，电器工业，2002，5：19—20

邹超。海信集团的创新决策，决策与信息,2006,3:20-21

马季，海信集团发展报告，企业文化,2002,2：35—39

海信集团。建设现代化国际化的海信，科技信息，2000,7：20-23