闽南风格特色餐厅装修设计案例效果图实用资料

2023年4月22日发(作者：实木床什么木头好排名)

闽南风格特色餐厅装修设

计案例效果图实用资料

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闽南风格特色餐厅装修设计案例效果图

闽南风格特色餐厅装修设计案例

特色餐厅设计：闽南风格特色餐厅装修设计案例

设计理念：设计师在特色餐厅装修设计的时候，经过和业主之间的交谈，了解到业主

喜欢闽南风格，设计师开始了闽南风格设计之路。

设计师设计的时候主要提取闽南建筑符号，为餐厅带来闽南之风气、风俗。

闽南风格的设计，对于装修材料和装修工艺品都有很高的要求。

闽南风格的设计，需要丰富的设计施工经验, 专业的瓦作、木作、油漆彩画、石作、

雕刻等多个专业。

特色餐厅主要以精湛的室内设计，表现出闽南传统民族特色，设计师在造精品的同时

不断追求设计的至高境界。

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作品类别：酒吧酒馆

LSD-Party迷食餐厅设计说明：

位于华侨城LOFT的LSD-Party迷食餐厅主推无国界菜，设计最大限度利用了钢结构

厂房的优点，专为开Party而设计的中庭，上开天窗，下挖酒窖，座位围绕中庭布置，互

动感极强。

“迷食”主题是通过光线与色彩的变化来体现的，天空中的玻璃水泡对应中庭的荷花

水池，倒挂的白树枝对应老实木地板及热带植物，客家土坯墙结合黄土色水泥地面，大面

积的工业灰色结合传统的黑白，不同的光线变化使餐厅在不同时段产生异样的意境，就象

一套视觉大餐，让人迷失。

配饰上选用了青年画家的原作，清末民初的屏风，优雅的西方现代家具，看似无关的

元素通过先锋前卫的设计理念，使LSD迷食成为一个真正无国界的时尚概念餐厅。从成本

上看，用低廉的自然材料一样可以营造出优雅时尚的高级餐厅，这就是设计的力量。

聂剑平设计作品:LSD-Party迷食餐厅-餐厅外观

聂剑平设计作品:LSD-Party迷食餐厅-LSD-Party迷食餐厅

聂剑平设计作品:LSD-Party迷食餐厅-餐厅大堂

作品类别：酒吧酒馆

LSD-Party迷食餐厅设计说明：

位于华侨城LOFT的LSD-Party迷食餐厅主推无国界菜，设计最大限度利用了钢结构

厂房的优点，专为开Party而设计的中庭，上开天窗，下挖酒窖，座位围绕中庭布置，互

动感极强。

“迷食”主题是通过光线与色彩的变化来体现的，天空中的玻璃水泡对应中庭的荷花

水池，倒挂的白树枝对应老实木……更多说明>>

聂剑平设计作品:LSD-Party迷食餐厅-餐厅宴会室一角

聂剑平设计作品:LSD-Party迷食餐厅-宴会餐桌

聂剑平设计作品:LSD-Party迷食餐厅-天花的装饰

作品类别：酒吧酒馆

LSD-Party迷食餐厅设计说明：

位于华侨城LOFT的LSD-Party迷食餐厅主推无国界菜，设计最大限度利用了钢结构

厂房的优点，专为开Party而设计的中庭，上开天窗，下挖酒窖，座位围绕中庭布置，互

动感极强。

“迷食”主题是通过光线与色彩的变化来体现的，天空中的玻璃水泡对应中庭的荷花

水池，倒挂的白树枝对应老实木……更多说明>>

聂剑平设计作品:LSD-Party迷食餐厅-天花的装饰

聂剑平设计作品:LSD-Party迷食餐厅-天花的装饰

作品类别：酒楼餐厅

深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳设计说明：

古朴的墙面基色，大副的蜡染花纹装饰，不论是雅致的器具还是灵透的刻字玻璃，大

红剪纸图案的民族风格画卷，雕琢细腻的布局，完全把进入大门的食客带入了一个新奇梦

幻的湘西故乡的意境。从餐馆络绎不绝的人流，可以看到准确的餐饮定位带给顾客的是消

费的肯定与享受。

作品类别：酒楼餐厅

深圳湘西情餐厅设计说明：

项目名称：深圳湘西情餐饮机构

项目地点：深圳福田

面积：1100平米

工程造价：50W

所用材料：青石板 烤漆玻璃

设计 深圳华旸环境艺术设计公司

设计师：熊华阳

公司详细通讯地址：深圳市福田保税区长平商务大厦2533室

设计师介绍：

熊华阳，深圳华旸设计公司设计总监，中国百名优秀室内建筑师，屡获国内设计界殊

荣，曾获得“首届CCTV杯室内设计大赛”优秀作品奖及优秀设计陈设奖；中国第二届室

内设计大赛金奖等。近年分别赴韩国，马来西亚，美国等多个国家做文化交流。华旸设计

致力于商业环境空间设计，服务项目涵盖了餐饮和零售在内的多个行业。

传统湘西 时尚表情

“民以食为天”，餐饮一直被视为显而易入的创业领域，而现在街头大大小小的餐馆

星罗棋布，竞争日益激烈，导致昔日的“暴利”行业几成薄利行业。其实，开餐馆同普通

商业运作一样，如果没有题材就没有价值，就不会引人注目。只有赋予传统的餐馆以新的

概念，才能捕捉到诱人的商机。因此餐饮业的定位就显得尤为重要。如何恰如其分地表现

出其概念特色，引导客户消费，就不能不提到就餐环境这个重要的问题。这家以湖南湘西

土菜为特色的餐厅，其“特”正体现在装修所体的文化氛围上。我国上下五千年的文明史，

饮食文化博大精深。餐饮对于场所、器具、材料的选择以及装修风格的独特化，正是餐饮

自身特色的具体体现。

湘西情顾名思义是一家湘菜馆，而湘菜馆市面上可以说多不胜数，想在形式格调上拉

上差距，胜人一筹，不光要在文化上，更要在档次与时尚感方面达到一定档次，以此去实

现完美的终端效益。于是湘西情从设计方案、用料方面，注重突显的不仅单纯是民族文化

元素，而注重走国际流行趋势的时尚路线。从鲜明的色彩、简约的线条、艺术的局部、精

美的细节……都独树一帜，是现今新湘菜酒楼流行风潮的解构，重组了中国传统经典民族

文化。

材料的运用对装修的成败至关重要，因为材料不仅体现了文化的元素、装修的定位正

确与否、格调与整体感觉，更让经营者关心的是材料对整个装修预算至关重要。而从湘西

情的整个材料运用来看：从各单位的原木、简洁厚重的水泥墙、湘西风情的石青板、自然

风雅的竹子，搭配以现代感的磨纱玻璃、烤瓷墙、抽象而有浓重民族特色的装饰飘带，古

朴与简约、连贯与错落有机地结合了现代与中国园林的装修精髓，使民族风情更显耐人寻

味之处。餐桌上桌布以西式餐厅的红配白为基调，显得干净舒适，配以餐具、木制品以及

彩陶盛器，使湘菜变得更为现代、更加艺术。合理的设计方案与材料的恰当运用确能起到

“钱半功倍”的效果。

灯光是主题概念餐饮的重要物质要素。灯光的功能与食客的味觉、心理有着潜移默化

的联系，与餐饮企业的经营定位也息息相关。湘西情的灯光设计初看之下似乎讲究西餐的

情调、明暗有序中并无中餐厅灯火辉煌的感觉，但细看之下，每张餐台又相对地灯火通明，

使就餐环境明亮舒适，巧妙地运用灯光对空间起了绝妙的间隔作用，保持了每个座位的私

隐性，将中餐与西餐光线的优点完美的融合了。

当今餐饮市场的竞争，归根结底是品牌之争。谁的品牌受消费者欢迎，谁就拥有市场。

而以本案为例，可以看出要通过餐饮品牌的树立完成有形的资金积累和连锁扩张，餐饮的

定位相当重要，而餐饮的装修更是起着决定成败的作用。

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-走道

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-大堂空间

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-洗手间

深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳设计说明：

古朴的墙面基色，大副的蜡染花纹装饰，不论是雅致的器具还是灵透的刻字玻璃，大

红剪纸图案的民族风格画卷，雕琢细腻的布局，完全把进入大门的食客带入了一个新奇梦

幻的湘西故乡的意境。从餐馆络绎不绝的人流，可以看到准确的餐饮定位带给顾客的是消

费的肯定与享受。

作品类别：酒楼餐厅

深圳……更多说明>>

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-安静舒适的

隔间

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-包房

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-餐厅一角

没有繁复的摆设与设计，给人感觉整齐舒适

深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳设计说明：

古朴的墙面基色，大副的蜡染花纹装饰，不论是雅致的器具还是灵透的刻字玻璃，大

红剪纸图案的民族风格画卷，雕琢细腻的布局，完全把进入大门的食客带入了一个新奇梦

幻的湘西故乡的意境。从餐馆络绎不绝的人流，可以看到准确的餐饮定位带给顾客的是消

费的肯定与享受。

作品类别：酒楼餐厅

深圳……更多说明>>

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-大堂空间

大堂上空用湘西特色花布渲染用餐氛围

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-餐厅大堂

大堂空间优雅格调

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-前台

深黯底色凸出湘西情LOGO的品牌特征

古朴的墙面基色，大副的蜡染花纹装饰，不论是雅致的器具还是灵透的刻字玻璃，大

红剪纸图案的民族风格画卷，雕琢细腻的布局，完全把进入大门的食客带入了一个新奇梦

幻的湘西故乡的意境。从餐馆络绎不绝的人流，可以看到准确的餐饮定位带给顾客的是消

费的肯定与享受。

作品类别：酒楼餐厅

深圳……更多说明>>

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-等候空间

由凤凰古镇的风景画作背景，以原木做为装饰

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-前台设计

进入餐厅，即看到独具乡土风格的餐厅大堂

熊华阳设计作品:深圳湘西情餐厅设计说明及图片欣赏——设计师熊华阳-门厅

由具有当地风格特色的彩绘到农家木凳，都凸显着湘西风土民情

作品类别：酒楼餐厅

亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅设计说明：

阿外楼水晶宫餐厅座落于有“浙南威尼斯”之称的温州三垟湿地公园北部，为亚洲最

大的海洋主题中国餐厅；室内面积46000平米，堪称中国餐饮界的“航母”，188个包厢，

5个大宴会厅，其中最大的宴会厅可同时容纳1200多人就餐；其体量大，主题性强，奢

华尊贵，地理位置优越，视野开阔无遮挡；具有本土化、历史感和时代性，立足于温州的

“浙南山水”、侨乡文化和瓯越文化的民族历史性地域特色等资源，并用现代的设计语言

打造具有海派文化和本土化的特色景观。

林文格设计作品:亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅-阿外楼餐厅

林文格设计作品:亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅-阿外楼餐厅

林文格设计作品:亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅-阿外楼餐厅

阿外楼水晶宫餐厅座落于有“浙南威尼斯”之称的温州三垟湿地公园北部，为亚洲最

大的海洋主题中国餐厅；室内面积46000平米，堪称中国餐饮界的“航母”，188个包厢，

5个大宴会厅，其中最大的宴会厅可同时容纳1200多人就餐；其体量大，主题性强，奢

华尊贵，地理位置优越，视野开阔无遮挡；具有本土化、历史感和时……更多说明>>

林文格设计作品:亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅-阿外楼餐厅

林文格设计作品:亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅-阿外楼餐厅

林文格设计作品:亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅-阿外楼餐厅

阿外楼水晶宫餐厅座落于有“浙南威尼斯”之称的温州三垟湿地公园北部，为亚洲最

大的海洋主题中国餐厅；室内面积46000平米，堪称中国餐饮界的“航母”，188个包厢，

5个大宴会厅，其中最大的宴会厅可同时容纳1200多人就餐；其体量大，主题性强，奢

华尊贵，地理位置优越，视野开阔无遮挡；具有本土化、历史感和时……更多说明>>

林文格设计作品:亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅-阿外楼餐厅

林文格设计作品:亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅-阿外楼餐厅

林文格设计作品:亚洲最大的海洋主题中国餐厅--阿外楼水晶宫餐厅-阿外楼餐厅

作品类别：商业空间

东莞利士加布里西餐厅设计说明：

超现代的感觉，让人来了这里就有一种放松的感觉，可以逃离城市的喧哗，在这个小

角落里享受温馨和浪漫，大胆的运用黑白的色调，使温馨的暖色更加突出。

李卉设计作品:东莞利士加布里西餐厅-加布里

李卉设计作品:东莞利士加布里西餐厅-加布里

李卉设计作品:东莞利士加布里西餐厅-加布里

超现代的感觉，让人来了这里就有一种放松的感觉，可以逃离城市的喧哗，在这个小

角落里享受温馨和浪漫，大胆的运用黑白的色调，使温馨的暖色更加突出。

李卉设计作品:东莞利士加布里西餐厅-水吧

该项目位于广西首府南宁江南区香格里拉商业广场，营业面积约五百平方米，设计采

用简约现代风格，致力于打造温馨舒适的就餐氛围！

刘瑞春设计作品:南宁古迪西餐厅-古迪西餐厅

刘瑞春设计作品:南宁古迪西餐厅-古迪西餐厅

刘瑞春设计作品:南宁古迪西餐厅-古迪西餐厅

刘瑞春设计作品:南宁古迪西餐厅-古迪西餐厅

刘瑞春设计作品:南宁古迪西餐厅-11

设计师：梁天成

作品类别：酒楼餐厅

现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计设计说明：

并融合了不同的地域文化，将尊贵、浪漫、专业、特色融为一体。尽量利用用最简单

的造型表达出最美的效果，但又不缺乏实用性。同时要简约大方，时尚而不缺乏美感。重

视个性和创造性的表现，不主张追求高档豪华。风格独特、格调高雅、浪漫无数

梁天成设计作品:现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计-餐厅设计

梁天成设计作品:现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计-餐厅设计

现代与古典风格的混搭设计

梁天成设计作品:现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计-餐厅设计

并融合了不同的地域文化，将尊贵、浪漫、专业、特色融为一体。尽量利用用最简单

的造型表达出最美的效果，但又不缺乏实用性。同时要简约大方，时尚而不缺乏美感。重

视个性和创造性的表现，不主张追求高档豪华。风格独特、格调高雅、浪漫无数

梁天成设计作品:现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计-办公室

梁天成设计作品:现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计-011

梁天成设计作品:现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计-001

设计师：梁天成

作品类别：酒楼餐厅

现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计设计说明：

并融合了不同的地域文化，将尊贵、浪漫、专业、特色融为一体。尽量利用用最简单

的造型表达出最美的效果，但又不缺乏实用性。同时要简约大方，时尚而不缺乏美感。重

视个性和创造性的表现，不主张追求高档豪华。风格独特、格调高雅、浪漫无数

梁天成设计作品:现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计-平面图

梁天成设计作品:现代与古典风格的混搭设计 餐厅设计-天花平面图

设计师：刘智敏

作品类别：酒楼餐厅

餐厅（田园尚品）设计说明：

时尚田园风——打造品味个性空间

田园尚品餐厅位于商业步行街中心位置，营业面积2000平方，主理中西简餐，设计

定位为田园风格的现代高档餐厅。

走进大厅，眼前豁然开朗，绿意盎然的大树扮演着主角。植物，在此作为一个造型主

题也是空间中一个重要场景，它将封闭的空间变的充满新意而具活力！空间在一“收”一

“放”之间，形成强烈的节奏感，本不宽敞的空间通过设计师的精心布局，划分为迎宾地

台区、主厅、卡座区、雅致包房及格调田园区，井井有条，相得益彰。

深色的拼花地面，黑色的清玻树叶造型天花，体现餐厅的大气、稳重；妖娆的玫红色

纱幔，淡黄的水晶吊帘，别致的铁艺缕空隔断，卡座间的金属拉丝隔断造型，给人强烈的

视觉冲击，却毫无唐突之感，亦内亦外，互为景致，中国园林的借景手法暗中体现。

卡座之间的木框玻璃隔断造型很是特别，抽离了传统的表现形式，从地延伸到天花与

之融为一体，保证了客人的私密性又渲染了空间气氛，中国书法的创意更是一大亮点，现

代餐厅中透出的中国元素总会令人感动，踏足其中流连忘返。大厅中穿插的桃花树和白色

枯树杆造型，雅致包房中的红砖墙、素色大型手绘这些细节都延续了设计师对自然元素的

喜爱。

格调田园区着重强化了餐厅的田园特色，通过室内植物的培育及展示手法来突出健康

与环保的主题，是这个设计最突出的特色。木栈板、小桥、灌木丛、棕榈树、石仔路如同

一幅中国画，温馨朦胧的情致。建筑、人、大自然溶合在一起，体现出红花绿树相映满堂

红，别有洞天脱尘世的境界。

从材料选择，家私配置，植物、饰品摆设，到极为关键的灯光设置，无一不扮演着重

要角色，诸多元素共同构筑了这个品位、个性的时尚田园风格餐厅。

刘智敏设计作品:餐厅（田园尚品）-走道

刘智敏设计作品:餐厅（田园尚品）-主厅

刘智敏设计作品:餐厅（田园尚品）-景观

刘智敏设计作品:餐厅（田园尚品）-大厅2

刘智敏设计作品:餐厅（田园尚品）-田园区

领导风格(一)

【本讲重点】

多种多样的领导风格

下属发展的四个阶段

四种领导风格

【自检】

一位经理说：下属认为我比较民主，我想这就是我的领导风格吧。作为一个职业经理，你认为你的

领导风格是什么样的？

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多种多样的领导风格

作为一个领导者，你平时的工作风格是什么？有的下属可能说你挺民主的，能听取群众

的意见，能集中集体的智慧等等。有些人评价这个人挺专断的，谁的话也听不进去，老是按

自己的想法行事。这两种评价实际上就反映出下属感受到你实际上有不同的领导风格。

下属发展的四个阶段

（1）下属的工作能力有高有低，并不断发展

一个下属进入一个新的公司，刚开始的时候他的工作能力很低，所以叫试用期、实习期。

随着实践，他的能力不断增长，工作能力越来越强，能够做为一个独立的、有能力的员工来

使用。他的工作能力由弱到强，由低到高发展。

（2）下属的工作意愿是不断变化的

新的员工进入公司里，刚来时工作意愿很强，激情饱满，有充分的工作干劲。过了一段

时间，他发现这个公司不像他原来想象中那么好，里头事情也是乱七八糟，他就感觉到沮丧，

或者说这时候就平静下来，工作意愿下降。此时作为领导者，如果不断地去激励他，他度过

这个周期以后工作意愿又会回升。

（3）员工工作能力和工作意愿的四个阶段

第一个阶段：低能力，高意愿。

第二个阶段：有一定的能力，变动着的意愿。

第三个阶段：更高的能力，变动的意愿。

第四个阶段：高能力，高意愿。

高能力、高意愿的阶段是企业的管理者特别希望的。

表28－1 员工各阶段的能力与意愿

高工作能力 高工作能力 一定工作能力 低工作能力

高工作意愿 变动的工作意愿 变动的工作意愿 高工作意愿

阶段四 阶段三 阶段二 阶段一

发展后期 发展中

下属发展层次

【自检】

小张来公司已经半年多了，参加了一些时间管理和谈判技巧的培训，他现在对自己的时间管理充满

了自信，在与经验丰富的同事一起拜访客户时信心也很足。但是有时当他独自与客户进行谈判时，他心里

感到没有把握，总是担心是否能够与客户达成一致。

你认为他处在哪个发展阶段呢？

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提示

他目前处于第三阶段。这个阶段对于公司和员工个

人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员

工，往往不能放心大胆地使用；对于员工个人来说，处

在这个阶段，工作表现忽高忽低，长此以往将被淘汰。

四种领导风格

对于下属来讲，每个领导都呈现出两种行为：

一种是指挥行为。就是通过指挥的行为使下属去做事情，这叫做指挥性的行为。

另一种是支持行为。支持性行为就是不通过指挥命令，而是通过比如提建议、给他反馈、

劝告等方法，不是在强迫下属，而是以支持的行为来领导下属。

用矩阵方式来排列，支持行为和指挥行为这两个坐标可以组成一个矩阵，这个矩阵有４

种领导风格：

图28－1 四种领导风格矩阵图

1.指挥型的领导风格

特点：呈现出一种通过指挥使下属完成工作的特点。是很多职业经理人可能采用的。即

通过下达命令或者指示的方式让下属按照你的指令去办事，最后完成指令上的工作目标。

2.教练型的领导风格

经理给下属的的指挥行为和支持行为都比较强。一个管理者，首先应该是个教练，每一

位下属70％的工作能力实际上是上司在工作当中以教练的方式教给他的。上司如果不能做

一个好教练，下属就成长不起来。做教练就是通过支持性行为，同时也是指挥性的行为来实

施、引导下属的行为。

教练型的领导是现代企业非常倡导的领导风格。

3.支持型的领导风格

领导者对下属主要采取支持性的行为，而不采取指挥性的行为。就是说支持性的行为很

强，指挥性的行为很弱。支持的方法就是实际上作为一个绩效伙伴在旁边，不给他答案，也

不给他主意，但是告诉他需要改进的地方，为了完成目标，可以考虑别的思路。

【自检】

销售代表们建议改变目前的订单处理程序，肖经理也正想这么做。肖经理对下属的建议予以认可，

给予赞扬，和下属们共同拟定新的订单处理程序，并进行变革。肖经理的领导方式是哪种风格？

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提示

这是一种支持型的领导风格。

支持型领导的典型行为包括

在下属工作完成时给予赞赏和表扬；

对于下属的要求不超过下属的能力所及；

帮助下属解决个人问题；

不在他人面前批评下属；

虽然发现下属的做法有点冒险或者与众不同，仍然给予支持；

不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情；

下属的工作中只要有好的方面就予以表扬；

及时奖励；

不拒绝下属有关变更知识或计划的建议；

愿意向下属解释自己的行为和计划；

公平对待所有的下属；

不因为下属的笨拙而指责下属；

站在离下属最近的地方；

愿意寻求变革。

4.授权型的领导风格

这是一种支持性行为和指挥性行为都比较低的情况。给下属一个明确的授权，希望他在

授权之后达成一个目标。在做事情的过程当中，完全是发挥他的主动性和积极性，在授权范

围完成这件事情。

企业里往往容易把授权型的领导风格和指挥型的领导风格混为一谈，因为很多的职业经

理向别人做出指挥型命令的时候，他以为是授权。而授权是要划分相应的权限，比如说一次

招聘活动，就是明确指出这次活动主要由谁负责，有关费用方面的事情怎么解决，有关招聘

审批的事情怎么解决，中高级面试由谁来决定等等，都做出事先的界定，这才叫授权，就是

确定一个明确的权力的方位。

这四种领导风格没有好坏之分，只要适合具体情况就是好的。

【本讲总结】

领导的职位是针对下属而言的，要分析领导的权力就要先对下属的状况进行了解。根据

员工进入公司后能力与意愿的变化可将其成长历程分为四个阶段，领导的权力也是根据工作

方式的不同分为指挥、教练、支持、授权四个类型。

【心得体会】

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领导风格(二)

【本讲重点】

员工发展的不同阶段适用的领导风格

对不同的员工采用不同的领导风格

【自检】

几个月来销售代表们的表现一直处于低谷，业绩不尽如人意，而他们也不在意工作是否达到预计的

目标。肖经理仔细分析了当前的问题，重新为他的团队成员设定了目标，告诉下属们应该采取新的销售办

法，之后小心地监督下属的工作。你认为他的领导风格是哪一种呢？

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员工发展的不同阶段适用的领导风格

通过分析发现，在员工发展的四个阶段里要采取不同的领导风格。

表29－1 适用员工不同发展阶段的不同领导风格

员工特征 适用领导风格 不适用的领导风格

第一阶段 低能力、高意愿 指挥型 教练型、支持型、授权型

第二阶段 有些能力但意愿低 教练型 指挥型、支持型、授权型

第三阶段 能力较高有变动的支持型 指挥型、教练型、授权型

意愿

第四阶段 能力高、意愿高 授权型 指挥型、教练型、支持型

1.指挥型的领导风格

在这个阶段，下属的工作积极性和热情都很高，但能力很低，容易听从指挥，而且他对

公司情况不了解，最容易信任的就是他的上司，因此，对他下达命令非常容易得到认同。这

个时候，采取指挥式的领导风格是最好的。可以把下属的高意愿充分地利用起来，弥补他工

作能力的不足。所以指挥型的领导风格最有利于处于第一阶段的员工。

那么，其他三种形式是否适合第一个阶段？

（1）教练型的领导风格一般建立在下属有充分的意愿，又有一定能力的基础之上。处

在第一阶段的员工由于基本独立的工作能力还没有具备，还要通过公司的培训来弥补。如果

采取教练型的领导风格，会因为他经常需要辅导，而使上司无暇顾及其他。还不如指挥他按

你的想法去做，让他在实践中发现自己的差距。

（2）支持型的领导风格一般只是向下属提一些建议，并不告诉他具体的改进措施。处

在第一阶段的下属的能力根本达不到这一点，他自己可能也不知道怎么去解决工作当中的问

题。

（3）授权型的领导风格更不能用，处在第一阶段的员工实际上什么都不会做，授权让

他做，只能是眼睁睁地看着他出问题。

2.教练型的领导风格

通过扮演下属的教练，可以帮助下属尽快地提高起来。这个时候下属的工作意愿可能非

常低，而且能力也不高，这时候员工最消沉，对公司、对工作的信心等处于最低谷。

那么，其他三种风格是否适用于第二阶段？

（1）指挥型的领导风格显然不行。下属正因为按照你的指令去做，才发现工作当中存

在这样或那样的问题，这些问题实际上已经严重地影响到他的工作积极性，而且工作绩效并

不高。这时候就要进行教练和辅导，在尊重下属意愿的情况下，及时地帮助他解决工作当中

的问题。

（2）支持型领导风格主要是充当这样的角色：面对客户时站在下属的身边，随时准备

满足他的要求，这种支持主要是给他们提供建议和反馈，并不是真正地给他们提供解决办法。

而在第二个阶段，下属恰恰是需要给他提供具体的办法。

（3）授权型的领导风格是否可以采用？第二阶段的员工是低意愿，有一点的能力，授

权会因为他的意愿很低而遭到拒绝。

3.支持型的领导风格

这个阶段下属的工作能力已经比较高了，而且有变动的意愿，这时上司的角色就要转换

为一个支持者，让员工自己解决工作中出现的问题，激发下属的积极性，使工作状态保持在

一个较高水平上，避免工作状态忽高忽低。所以支持型的领导风格最适合。

其他三种风格是否适用于第三阶段？

（1）指挥型的领导风格不适用第三阶段，因为此时的员工能力较高，

不需要事事指挥。一些指挥的命令会和他的变动意愿相冲突。虽然可能做得还不太好，

但是他希望自己独立地做一些事情，如果非要让他按上司的想法做事，他的工作意愿就会往

下走。

（2）教练型的领导风格也不适合第三阶段，第三阶段的下属更愿意自己去试一试，不

满足于教练教给他的方法，或者说他按照原来教的方法做，也希望探索出新的东西。如果这

个时候还去教他，他会觉得上司瞧不起他。

（3）这个阶段下属的意愿是变动的，而他的能力还没有达到可以完全放权的地步，这

个时候使用授权型的领导，就会出现一些负面现象。

4.授权型的领导风格

这个阶段的员工是高能力、高意愿，很显然，指挥式的、支持式的、教练式的领导风格

都不能适合这个阶段的要求了。他有能力，也有工作的意愿，教练、指挥、支持都显得多余，

这时候应该信任他，给他充分的授权。

【事例】

上司对下属授权时，常会说：这件事情，我们约定一下，要达到什么目标，我给你什么

样的授权，我们就这么做一个约定，授权你去做这件事情，我要的是什么呢？我要的是结果，

你现在需要的是对结果负责，我要看结果。

这样最能够激发这类员工的积极性。因为有能力、有意愿的员工希望按照自己的想法去

达成一个工作目标，而授权的方式满足了他的这种想法。而且上司可以将更多的精力放在其

他员工的的辅导或帮助上。

对不同的员工采用不同的领导风格

【自检】

人力资源部新分配来一个博士，作为部门经理的肖经理应该采用什么样的领导风格来面对他？

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有时新来的员工属于高能力、高意愿的人，这是否就自然进入到第四阶段了呢？不是，

还要针对具体对象采取具体的方法。

1.对高学历但实际能力稍差的人适用指挥型领导风格

刚从学校毕业的人，实际工作能力不一定就强，但是发展潜力很大,我们要把他当做一

个新进的员工看待。这样的人可以认为是高潜力，而不是高能力。应该把他列入第一个阶段，

采取指挥式的领导风格，不过要和这种高学历的员工达成一个共识，使得他能够认识到自己

在实际操作方面需要更多的提高。

2.对能力强但工作意愿不高的人适用授权型领导风格

通过猎头公司挖进的业内高手，他们能力很强，但是工作意愿不一定高。由于是猎头挖

来的，他们的工作阅历都很丰富，这些人刚来的时候都要观察一段时间，看周边的环境是否

适合他大干一场。这个过程中他总是处于变动的意愿中。这时候不能采取完全授权型的领导

风格，因为此时他对公司的认同度还不高，贸然授权会产生很多的弊端。

【自检】

一位经验丰富的高级工程师刚刚升任维修部主管，管理八名维修技术人员，本月公司交给他两项任

务：第一，给八名维修技术人员做工作考核；第二，为新员工作专业维修示范。对于这两个任务，是否能

够采取同样的领导方式？

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提示

答案显然不是。这位工程师在维修方面有卓越的才能和

自信，所以对于第二个任务，可以对他进行充分的授权；但

同时这位主管又是一位资历很浅的管理者，对于给员工作考

核，他还是处于低能力、高意愿的第一阶段，所以需要采取

指挥型的领导方式。

误区

认为仅仅只要顺应下属的职业发展阶段实施相应的领导

风格就可以了。

认为领导只是要因人而异就可以了，其实还要因事而宜。

综上所述，要根据不同的人的状况，采取不同的领导风格，千万不能一刀切。

【本讲总结】

领导风格不仅要因人而异，而且要根据同一员工不同发展阶段进行调整，员工的四个发

展阶段中都有一种最适合的领导风格，而其它的方法都因为条件有差别而不宜于使用。

【心得体会】

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