家装公司管理制度

2023年4月22日发(作者：地暖品牌前十大排名)

为了标准管理的标准化和化，为了提高产品质量和树立鼎信装

饰公司形象，有些公司会制定一些管理制度，下文便是的家装公司

管理制度范本，希翼可以帮到你~!

为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，

根据劳动法及其配套法规、规章的，结合公司的实际情况，制定

本。

1、本规章制度合用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员

和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从

其规定。

2、员工享有取得劳动报酬、歇息休假、获得劳动安全卫生保

护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任

务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、

保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用

工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制

度。

普通每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必

要时请有关负责人列席。会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建立工作政策;2、讨论年(季)度和;

3、讨论公司开展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的

重大事项。

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能

部门负责人和各工程总工作工程师参加。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或者;3、听取各

种 加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相

应的 改进措施。

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘

人员参加。会议主要内容是向职工生产经营的完成情况，年(季)度

的工作方案、行政总结以及表彰先进等。

按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的详细事项，不

定期的有总经理、总工程师或者部门负责人分别召开，要求对某事

项 到达同一认识、协调配合和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经

理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会

议主持人的所在部门负责。

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主

动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的

各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原那末

公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原那

么，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

(二)职工的考核 1.考核标准、依据及原那末

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼

备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公

开、注重实际的原那末。

2.考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起发展。 3.考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实

绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术

提高，知识更新情况。

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩：主要考核履行职责情况。 4.考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或者考核小组，负

责 公司年度考核工作。

5.考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结

合的方法。

为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本。

一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、

盘片、录相等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以

下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定;

2、严格档案材料的接收手续，子细检点移交的归档材料并履行

移交签字手续;

3、档案材料的立卷及编制总目录;

4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经

领导批准后，方可借出;

5、做好档案汇编和利用的统计;

6 定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不

坚固和易退色的书写工具。

五、材料的与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内

归档。

2、工程工程工作类的管理和技术性材料，在完成工程任务，后

工程工作组一个月内归档。

六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的

归档范围见附件二

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的

范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能伤害本公司利益的

资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工

程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工

作工程，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出

最大的积极效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建立工作政策、

法规、维护国家利益。认真执行国家和省发布的设计、施工标准、

工程质量验评标准，建造安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单

位和施工单位的正当合理利益。

五、坚持原那末、秉公办事、自觉反抗不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，

不断提高工作业务水平。

七、认真执行工作效劳协议，不得从事授权范围外的工作。

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建立局财务制

度，结合公司详细情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的根抵上，

严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，

财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细

算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，

增加积累。

财务机构预会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工

作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工

作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配

合，如实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须

做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、

近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原那末，照

章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须回绝付款、回

绝报销或者回绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调开工作或者

因 故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，

不 得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会

计凭 证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交

接必须 由建立局财务科监交。

会计核算原那末及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职

权》、《会计人员工作规那末》等法律法规关于会计核算普通原那

么、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规

定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原那末采用权责发生制，

以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，

数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔

及圆珠笔书写。

资金、现金、费用管理

十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防

止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只

供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或者个人使

用，严禁为外单位或者个人代收代支、转帐套现。

方可购置。

二十四、所实用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用

手续、办公柜、桌、椅要编号，时常检查核对。

二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢

弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔

偿。

其它事项

二十六、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和

其它财务资料。

二十七、积极参预建立资金的筹措工作，通过筹集资金的活

动，尽量使资金构造趋于合理，以期到达最优化。

二十八、配合公司业务部门对工程工程的竣工、财务决算发展

监视管理。二十九、自觉承受上级主管、财政、税务等部门的检查

指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

为加强合同管理，防止失误，提高经济效益，根据《合同法》

及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、

公司对外签订的各类合同一律使用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对

于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级

领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实

执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以

“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订

三、合同谈判须由总经理或者副总经理与相关部门负责人共同

参 加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签

订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，

法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情

况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、商议一致、等价有偿”的

原那末和“价廉物美、择优签约”的原那末。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统

一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、

详细，文字表达要清晰、准确。

合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部份，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

2、正文部份：建立合同的内容包括工程范围、建立工期，中间

交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付

期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范

围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、

技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、

地点及验收方法、价格、违约责任等;

3、结尾部份：注意双方都必须使用合同专用章，原那末上不使

用公章，严禁使用财务章或者业务章，注明合同有效期限。九、签

订 合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同

由我 方所在市人民法院管辖。

九、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提

高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、

谋取私利，违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准

十、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方

能正式签订。十一、合同审批权限如下：

1、普通情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、以下合同由

董事长审批：

标的超过 50 万元的;投资 10 万元以上的联营、合资、合作、涉

外合同。 3、标的超过公司资产 1/3 以上的合同由董事会审批。

十二、合同原那末上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必须

经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律

参谋审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利

能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人

双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否切当无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行

合同的能力、条件;估计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非

正常履行时可能受到的经济损失。

十三、根据法律规定或者实际需要，合同还应当或者可以呈报

上级 主管机关鉴证、批准，或者报工商行政管理部门鉴证，或者

请公证处公 证。公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的

部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原那末。严格执行合

同所规定的义务，确保合同的实际履行或者全面履行。

十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或者法律规定为准。

没有合同条款或者法律规定的，普通应以物资交清，工程竣工并验

收 合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了

解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或者汇报。否那末，

造 成合同不能履行、不能彻底履行的，要追究有关人员的责任。

公司 管理制度合同的变更、解除

在合同履行过程中，碰到艰难的，首先应尽一切努力克服困

难，竭力保障合同的履行。如实际履行或者适当履行确有人力不可

克 服的艰难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或者合理期

限内与 对方当事人发展商议。

十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合

法权益出发，从严控制。

十八、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在

公司内办理有关的手续。

十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和

程序执行。二十、变更、解除合同的协议在未达成或者未批准之前，

原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致允许的例外。

二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人

双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之

实，损公肥私的，一经发现，从严惩罚。

二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除

法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合

同的协议书中明确规定。合同纠纷的处理

二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按

《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二十五、合同纠纷有关业务部门与法律参谋负责处理，经办人

对纠纷的处理必须详细负责到底。

二十六、处理合同的原那末是：

1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家

政策或者合同条款为准。

2.以双方商议解决为根本方法。纠纷发生后，应及时与对方当

事人友好商议，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益

的根抵上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原那末，保障我方合法权益

不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承

担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠

纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组

及工程部职工发展遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，

并时常对工地安全员发展

灌输实施，现场的安全指挥知识。

2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制

度，并监视实施。

3.领导编制安全技术改造方案，合理安排安全技改经费，并认

真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。

4.组织创立“安全企业”活动，强化“班组安全建立”工作。

5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工

现场管理。 6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到

持证上岗。 7.坚固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，

坚持交接班时必须交清安全情况。

8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操

作。 9.按时检查，发现问题能自己处理的即将解决，不能解决的立

即上报领导，以防事故发生。

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