装饰公司管理制度范文模板

装饰公司管理制度范文模板

装饰公司管理制度(精选15篇)

在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广

泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么你真正懂得怎么制定制度

吗？以下是为大家整理的装饰公司管理制度，欢迎阅读与收藏。

装饰公司管理制度1

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜

间施工的由项目经理安排人员轮班值守。工程开工后,除法定上班时

间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务

单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项

目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目

经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。工作人员

在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予

调休。但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在

年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。

第 1 页 共 53 页

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加

班的,不享受存假。项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎

报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班

时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、项目部人员可以因事因病请假。事假予以扣除当天工资,病

假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时

到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要

向工程部经理电话告知。

装饰公司管理制度2

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任

务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，

听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公

司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和

国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争

做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到

和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000

元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，

送交司法部门处理。

第 2 页 共 53 页

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、

故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，

并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和

爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的

设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的

200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护

公物、人人有责。

八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明

用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引

起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负

责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必

须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后

果自负。安全驾驶、文明操作。

九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安

全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的

原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及

高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守

《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事

故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由

第 3 页 共 53 页

本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责

自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。

严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人

员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或

处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守

法、做文明吏者。

十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自

身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及

现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地

的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一

切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用

品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备

搞整洁。

十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、

保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切

实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！

装饰公司管理制度3

会议是公司议事、决策的主要方式,是保证企业正常运行的必要

手段。

第 4 页 共 53 页

会议的目的在于集思广益,促进沟通,统一思想,提高行动能力,进

而解决问题。过多的会议必然导致形式主义、官僚主义,既耽误工作

时间,影响工作效率,又增加行政管理费用。

因此,必须加强对公司会议的管理,精简数量,讲求质量,提高会议

效率,为此,特制定本制度。会议构成公司会议由董事会会议、公司例

会、专业会议、部门会议(设计师会议)及其它会议构成。

会议内容

董事会会议:每月至少召开一次,由公司董事长主持,参加人员为

公司股东、总经理、副总经理等核心领导成员。会议内容:讨论、制

定公司一定时期经营策略。并就一定时期工作事项做出研究、决策、

部署和安排。研究、分析公司在近期在经营发展中出现的重大情况和

重要问题,并制定解决措施与方案。研究制定总业务目标、长期、近

期规划及执行计划。

评估各部门的工作表现,检查及修正各经理及其所属人员的委

任。部署各部门工作,并予以支持引导。

公司例会:每周召开一次,每周一下午4点举行,由总经理主持,参

加人员为公司总经理、副总经理和部门经理、店面经理、主管及其它

管理人员。

会议内容:

①总经理传达董事会会议精神,贯彻落实做出的决议、安排。

②部门经理汇总本周的工作情况,汇报成绩,指出错误,并提出改

进措施,以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。

第 5 页 共 53 页

③各部门经理概述下周工作计划,具体实施步骤与完成日期。

④由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要

点,进行布置和安排。专业会议:即公司各部门工程技术、业务综合等

会,根据具体需要不定期举行。由具体分管的副总经理批准,主管部门

经理负责组织,参会人员为相关部门人员及专业技术人员。

部门会议:每周至少举行一次。由部门负责人或具体分管的副总

经理主持。

市场部会议:每周五下午4点举行,参会人员为分管市场的副总

经理、统装部

经理、分部经理、设计总监、业务主管和设计主管。工程建设

部会议根据需要另行确定。

会议内容:汇报本周工作进展情况,分析、解决本周工作中出现的

问题。(如某重点客户设计方案到何进度、某合同履行进展到何步骤

等)。提出下周工作计划以及需请其它部门协调解决的问题。由具体

分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进行讲评,提出下周工

作要点,进行布置和安排。

设计师工作会议

主旨:向设计师,分部领导宣传企业文化、企业理念,加强分部、

设计师与各部门的沟通了解,提高设计师的签单力度。时间:每周五上

午9:30举行,主持人为分部经理。与会人员:分部经理、主任设计师及

分部设计师。设计总监不定期参会。会议内容:介绍公司经营管理动

态及行业动态。由公司有关部门介绍本部门工作职责、工作流程及与

第 6 页 共 53 页

各分部交叉的工作及最近工作情况。(设计师对其他部分工作发表意

见和建议。)设计师对其他部门工作发表意见和建议。总结本月各设

计分部设计师的工作情况,针对设计师出现的问题,提出公司的处理意

见。听取设计师对公司工作的意见和建议,并给予相应答复。业务人

员工作会议(待定)其它会议:突发事件、重大问题等需临时开会解决的,

由事件的主管部门组织临时召开。

会议安排

董事会会议及公司例会:由行政部提前将会议内容通知参会人

员,专业会议、部门会议、设计师、业务人员工作会议及其它会议由

部门召集人通知。会议主持人和召集部门分别做好有关准备工作,拟

好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案等材料,

落实会场,备好茶水、奖品、纪念品等。会议进行时,会议主持人首先

宣讲会议议程,引导参会人员按要求发言。发言人有偏题或跑题现象

发生时,会议主持人应及时提醒,言归正传,把握全局。在必须延长会议

时间时,应征得参会者的同意。会后两天之内整理、发布《会议纪要》

或《会议记录》。

董事会会议、公司例会由总经理助理整理记录,部门(班组)会议

由部门负责人指定人员记录,专业会议由参会部门整理记录,《会议纪

要》或《会议记录》发放后,报行政部备案一份。

会议要求

开会前,会议召集人需明确会议议题,并将此议题通知会议人员。

参会者提前拟好会议发言提纲,发言时简洁明了,严格遵守会议的限定

第 7 页 共 53 页

时间。

会议参加者在会上要畅所欲言,各抒己见,允许持有不同观点和

保留意见。但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执

行。严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决议未正式公布以前不得私

自泄露会议内容,影响决议实施。控制会议人数,与会议内容无关者,不

必参加会议。控制会议时间,公司会议时间为2――3小时;部门一般会议

时间为30――60分钟。

会议期间,与会人员关闭手机或呼机,确因急事需会议期间联络,

应将手机或呼机设置于静音状态,接听手机时应自觉离开会议室,以免

影响会议进程。会议结束时,主持人要与全体参加人员确定会议结论。

参加会议人员不允许迟到,迟到者按公司考勤制度予以处罚。确因急

事不能参加者,应在开会前20分钟内通知会议召集人。

装饰公司管理制度4

第一章、总则

第1条：制订本制度的目的：为确保豪思装饰的工程质量，切

实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装

饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条：适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相

关的所有工作人员，适用于豪思装饰承建的所有施工工地。

第二章、施工现场管理规定

第1条：作业人员现场文明行为规范

1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文

第 8 页 共 53 页

明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场

考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守

时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要

时须按物业规定办理小区出入证件。

6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工

以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理

拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。

7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发

生。

8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争

吵、打骂。

9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场

必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾

杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

11施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人

员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时

应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

第 9 页 共 53 页

第2条：工地卫生形象

1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理

一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严

禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公

司工作服。

4、工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工

人员应委婉提示到指定区域。

5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地

面铺设保护装置。

7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料

不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。

8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

第3条：现场食宿

1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工

地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留

宿的，在开工前须得客户的同意。

2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

3、现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾干净并把餐具

放入指定区域内摆放整齐。

第 10 页 共 53 页

4、施工现场不得留宿无关人员及家属。

第4条：施工作业时间

1、施工作业时间为每天的8：00——18：00.可以根据现场管

理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其

他住户休息的施工作业项目不得在8:00——18：00以外时段进行施

工。

2、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故

造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户

请假，在取得客户同意后方可暂停施工。

3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停

工。

4、因工艺在求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖

施工、油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。

第5条：材料及物品摆放规定

1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张

贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放

区”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管

理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。

3、业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业

的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材

料应妥善进行成品保护。

第 11 页 共 53 页

4、业主自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的

负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，

在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符，

由项目经理承担全部赔偿责任。

第6条：现场人身及财产安全管理规定

1、现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，

避免意外伤害事件的发生。

2、所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁

直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝

缘保护，严禁通电时有线头裸露。

3、工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。

4、高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防

护装置。

5、工地现场在任何情况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品

做垫脚，严禁使用电炉、热得快烧水做饭。

6、工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，

不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现

象。

第三章、工期安排及控制

第1条：项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施

工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、

业主、工程部各持一份。

第 12 页 共 53 页

第2条：施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作，并在

开工前打印交付公司。

第3条：巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地

现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行

标注，必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。

第4条：项目经理为工程进度的第一责任人，当发现分项工程

实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作计划，确保各分项

工程进度如期按节点完工。

第5条：巡检员和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与

计划出现偏差时，必须立即向公司汇报，并督促项目经理调整施工作

业计划，必要进可根据本制度奖罚细则实施处罚。

第6条：当出现可能影响工期的事件时，项目经理应及时通知

客户并上报公司，如出现的情况是由客户的原因造成，应让客户签署

工程延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数。延期

单必须在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为项目经理工期考核

的依据。

第7条：项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺

标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不符合验收条件的

事项时，应先行整改完毕后再通知工程部与业主进行验收。

第8条：项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客

户开具《工程保修单》。一式两份，经公司盖章，客户签字后生效。

客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司

第 13 页 共 53 页

交付之日。

第四章、工程质量控制

第1条：工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经

签字认可不允许开工。

第2条：施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，

必须通过设计师与业主共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步

施工。

第3条：公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控制。

1、各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。项目经理采

购材料，必须取得加盖供应商的印章送（发）货清单。

2、未在公司指定供应商处实施采购或未取得公司指定材料供应

商的送（发）货单，施工负责人不得领取工程进度款。

3、项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度款时，须同时

提交水电材料送（发）货清单。

4、项目经理有木作工程验收通过领取第二批工程进度款时，须

同时提交木工材料（木工板、饰面板、石膏板、木龙骨）、后场家俱、

吊顶材料、门及线条送发货清单。

5、项目经理在工程验收竣工通过领取结帐款时，须同时提交橱

柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送发货单。

第4条：施工过程中，所有进场材料在开始施工之前，必须让

客户检查材料是否与报价中相关备注符合，并验收通过签字方可施工。

第5条：工程分项验收，施工过程中，对关键工序实施分项验

第 14 页 共 53 页

收制度有关工程分项验收的规定按公司有关文件执行。

第五章、成品保护

第1条：电梯口保护：开工之日应对施工工程所在单元的一楼

电梯口及在施工工地楼层电梯口使用公司专用保护膜进行保护。

第2条：进户门保护：开工之日应对进户门及门把手，煤气包

等易损坏物品进行保护，保护膜应采用胶带四周封边，保证工程竣工

时所保护的物品完好无损。

第3条：穿线管的保护：泥工进场时应对前期水电施工地面铺

排的穿线管在跨越门口处、人行通道等容易损坏的部位用木方或水泥

砂浆进行保护。

第4条：地砖保护：对在施工过程中新铺的地砖，铺贴过程中

未固化前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品进砖表面清洁干净，不得有

沙砾，铁钉等杂物，然后采用彩条布或地毯保护膜进行保护，成品保

仿膜须用胶带全封边，四周上翻100mm。至完工保洁前保护膜均应

保持完整，不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割作业，

以防污染或损坏面层。

第5条：木饰面工程成品保护：搬运物品必须小心，以免碰撞

门套，柜面，开孔打眼必须标准，施工照明灯具应远离成品物面，配

套施工必须有成品保护措施。

第6条：严禁使用大功率灯具：施工工地严禁使用1000w以

上的照明灯具，使用其他可能产生高温的照明灯具应距离最近的易燃

物品30m以上。

第 15 页 共 53 页

第7条：油漆施工过程中的成品保护：油漆施工过程中，必须

对其他物品保护膜或报纸进行保护当门套线喷漆时，与墙面结合处必

须用报纸进行分隔保护。

第8条：门锁、五金件的保护：要木工安装完毕试锁完好后，

必须拆下包装好放置安全地点保管，待油漆施工完毕后再装设。

第9条：洁具三件套保护：洁具三件套在施工结束时安装，洁

具安装完毕后立即应采用塑料袋或公司的专用保护膜进行保护，所有

公司工作人员及作为业人员不得使用新安装的洁具。

第10条：地板保护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物散落，

严禁在地板上用餐，防止油腻撒落在地板上污染地板油漆，地板铺设

后，所有工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工

地。

第六章、工地管理奖罚细则

1、领料人领完材料未签字或拒绝签字的罚款50元。

2、施工人员没穿公司工作服处以50元/人的罚款。

3、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次罚50元

整。

4、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱

扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次罚50元整。

5、每天下午收工前，各工种作业人员必须及时清理作业场所，

将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次罚50元整。

6、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有

第 16 页 共 53 页

违反每次罚50元整。

7、在电气管理人员处领取照明灯具当天未归还的每次罚50元

整或者自费购买损坏或者丢失的灯具做以赔偿。

8、电气安装必须按设计规程进行，临时用电必须有专线，专用

开关式专用插座，如有违反每次罚50元整。

9、现场发现使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂平等特殊

情况除外）则处以50元罚款。

10、施工现场若发现有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的

每人处以50元罚款并以警告，若下次再发现拒绝纠正的人员公司予

以开除。

11、工地若发现有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员，立即

扭送公安机关处理绝不估息。

以上各项条款希望广大公司同仁能竭力遵守，共同创造一个有

利的工作环境和公司形象，为陕西豪思装饰工程设计有限公司的未来

前景做好坚实的基础。

装饰公司管理制度5

装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点,

主要有以下各部分组成:

1、认真执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。

2、认真做好各个工程的施工组织设计,做好施工班组调度安排,

确保施工的正常进行,做好施工管理。

3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控,认真进

第 17 页 共 53 页

行合同评审。

4、对工程部所属人员负有分派任务,监督管理的职责。

5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全

教育。

6、负责对工程部人员的考核及提成审核,对工班人员工资的审

核工作。

7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽

查,对工地优良率的审核、奖惩的实施。

8、负责制定,修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作

业指导书。

9、负责处理相关客户投诉与客户交流的相关事宜。努力让所属

人员及一线员工树立以客户为中心,一切从客户的利益出发的服务理

念,不断提升企业品牌,开拓装饰业务。

10、积极协助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。

11、认真做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作,努力提

高工程质量管理水平。

装饰公司管理制度6

严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。

服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

领会了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节

要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了

第 18 页 共 53 页

解客户要求，做好服务，树立公司形象。

按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质

完成施工任务，并确保公司利润的达成。

确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工

中各工种关系，掌握进度和质量状况。

对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工

期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行

现场管理，认真做好现场材料验收。

认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程

的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作

情况。

负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工

作。

在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，

须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

有责任和义务推荐一班及施工人员。

积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的

发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

每天坚持记好，认真填写。

第 19 页 共 53 页

及时完成上级交办的其它工作。

装饰公司管理制度7

一、建档依据

根据邮电部《邮电文书立卷归档办法》,结合本公司实际制定本

制度。

二、建档原则

1、公文承办部门或承办人员应保证所经办文件的系统性、完整

性,结案后须及时交专(兼)职文书人员归档。

2、经办人员工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办

人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。

三、归档范围

1、重要的会议材料,包括:会议通知、决议、领导人的讲话、典

型发言、会议简报、会议记录等。

2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请求、批复、统计报

表及简报。

4、本公司与有关单位签定的合同、协议等文件材料。

5、本公司干部任免的文件以及关于职工奖励、处分的文件材料。

6、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。

7、本公司历史大记事以及反映本公司重要活动的剪报、照片、

录音、录像等。

四、档案的装订

第 20 页 共 53 页

1、由文档员或经办人负责组卷、编目,卷内文件材料应按排列

顺序,依次编写页号。装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的

右上角背面的左上角打印页码。

2、永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件

目录。填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。

3、案卷封面、应逐项按规定用毛笔或钢笔书写,字迹工整、清

晰。

4、案卷装订:装订前卷内文件材料要去掉金属物,案卷应用三孔

一线封底打活结的方法装订。

5、案卷排列格式:软卷封面(含卷内文件目录)一文件一封底(含

备考表),以案卷号排列次序装入卷盒,置于档案柜内保存。

装饰公司管理制度8

建筑装饰公司财务管理规定

一、每月五日开支。

二、办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月3日前报财务,

各部门工资表应于每月3日前办完签字手续报财务部。

三、现场管理班子中临时成员开支列入施工人员工资表中。

四、外委包工合同借款不得超过进度的70%。

五、外包工负责人按进度借款,临时施工人员不予借款。

六、车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序。

七、单项工程领导班子现金借款总额不超过10000元,特殊情

况需经主管领导及总经理审批。

第 21 页 共 53 页

八、借出支票,必须注明限额及封顶。

九、外委包工付款凭工资表,外委订货付款按订货合同分期付款,

以正式发票结帐。

十、报销凭据为税务局正式发票,特殊情况凭盖有收款单位印章

的收据报销。

十一、借款需在二十日内报销,财务部根据借款日期,督促借款者

报销。逾期不报者财务部对借款者暂扣工资,直至以发票报销。

十二、保管员、现场员无工程时,50%开支放假,以工作15天为

一期限。

十三、较大型工程可设保安员。

十四、大型工程或特殊情况下,如需开伙,由工程项目经理上报开

伙

申请工程副总财务行政副总总经理审批。公司给予

每个工程300元/月开伙补助,其它费用自理。

十五、如工程现场涉及到临时其它经费,如取暖等,由项目经理提

出

书面申请工程副总审批财务行政副总总经理审批。

装饰公司管理制度9

一、进度管理

1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆

工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因

素）。

第 22 页 共 53 页

2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、

方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进

度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保

质保量的按施工期限完成。

3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并

制定合理的施工方案。

4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前

提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前

下单。

6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证

整体工程高效、畅通、有条不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务

人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣

除相应费用及损失。

8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工

问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。

9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以

满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积

极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现

奖罚。

第 23 页 共 53 页

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，

充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，

使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协

调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从

而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

二、质量管理

1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、

方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交

底。

2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下

道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。

4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人

“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患

于未然；帮，即对操作工人进行技术指

装饰公司管理制度10

1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大

小借支一定数额的备用金，由公司出纳保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程

部经理和项目部经理批准后向公司出纳借支，费用审批按审批程序签

名后向出纳报账。

3、公司出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按

第 24 页 共 53 页

公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签

字，由工程部经理和项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报

账。

装饰公司管理制度11

为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据

公司实际情况和“多劳多得，底薪+提成+奖金”的原则，特制订制

度如下：业务部设主管一名，业务员若干人。

一、业务部主管的职责：

1、贯彻公司有关规定，全面组织本部门工作（计划、实施、督

导、招聘、培训）。

2、落实工作任务到本部门员工。

3、对下属员工的工作绩效机型评估，考核。

4、定期向直属上级汇报本部门工作。

5、协调下属之间的工作。

6、完善部门管理制度。

7、客户信息收集、管理。

8、定期向经理汇报，总结部门业务进展情况并建立客户资料档

案。

二、业务部业务员的职责：

遵守公司相关管理制度,积极宣传、维护公司的品牌和产品、服

务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳

第 25 页 共 53 页

定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；

按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务；有序有效

的开展业务工作。

三、业务员相关工作事宜：

1、业务人员每日下午应将当日个人业务情况以日报表方式向上

级主管汇报、登记备案，并根据情况提出合理化建议。

2、业务人员不得回答客户的专业性问题，不得随意答应客户任

何的实质性要求。

3、业务人员对公司及保障性应实事求是，不得夸大。

4、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。

5、员工应遵纪守法，尊重同事的职责，本着分工合作精神，互

相联系、配合。

6、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。

7、业务人员应保持个人仪表，衣着整洁大方。

8、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。

9、确保公司业务保密，凡向外泄露者公司视情况轻重进行处罚。

10、不得积压工作任务，当日事当日毕。

11、尽职免责，维护公司权益与信誉，防止一切可能发生有损

公司形象与利益。

12、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度，按时报到，

接受部门主管当天的工作安排。

13、配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签

第 26 页 共 53 页

单率。

14、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公

司知名度。

15、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，

咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写《来访客户登记表》）

16、负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。在给客户

介绍设计师时，应对设计师进行推崇。

17、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充

分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水平等）

18、及时对设计师服务的客户进行跟进，督促设计师对咨询客

户进行追踪服务，

然后填写《意向客户沟通记录表》。

19、对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，施工期间

跟进不得低于三次，了解客户对施工服务的看法，并及时将跟进记录

上报给部门主管。

20、对已竣工的客户进行电话回访，原则上应该在保修期内，

每季度回访一次，并填写《竣工客户售后服务记录表》，及时将客户

反映的问题，反馈到工程部，对需要保修的工程，督促工程部进行保

修。并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。

21、为非装修客户提供服务，及时引荐到各部门。

22、接待客人后，客人留下的杯子和其他没用的资料及时整理，

以便随时能接待新客人。

第 27 页 共 53 页

23、每周五业务部门进行一周工作总结。

24、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，通过书面形

式以数据的方式整理成档案。及时进行跟踪，并随时供公司检查和调

阅，认真做好跟单工作。

25、联系客户，接听拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一

般先主动问候，“您好，苏米装饰公司”而后开始交谈，通常客户在

电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，

在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入，给客

户一种遇到专业人员的感觉。

26、在和客户交流的时候尽量由被动回答转为主动介绍、主动

询问；设法取得想要的对方的资讯：客户的姓名、地址、联系电话；

装修工程的地址、房号、面积以及是否接房等情况并记录在客户资料

表；其中，客户联系电话最为重要，最好和客户预约好上门测量或请

客户来公司洽谈。

27、邀约客户必须明确具体地点和时间，绝对不可以迟到。

28、初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以

及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感

兴趣的东西；针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的

表达自己的想法，多听客户的意见

29、一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己

最关心的东西）给客户留下你对他极为重视的印象。

30、不要盲目估计总造价，要了解客户的心理的底价，可以告

第 28 页 共 53 页

诉客户，我们的报价是根据材料、施工工艺、工人工费等差距差价较

大，我们必须了解您的心底价位，以便为您提供最适合的方案。

31、业务员之间存在竞争，激励考核机制，如（公司认为非常

有必要合作的，属于个人工作态度和工作能力问题无法完成或没有实

质性进展）15个工作日后，公司可考虑安排其他人员进行攻坚，原

业务员应无条件的让出。

32、每月末写一份月末报表。内容为现在装饰市场状况和竞争

对手情况与最新动态，以及个人对公司发展的建议和资料完善。

33、客户出现特殊情况，必须协助客户提前向公司申请。业务

员个人不得对客户作任何让价承诺，具体情况需请示本部门经理批准

后执行。

34、如公司发生签单交易是通过业务员完成的，业务员应在第

一时间通知部门主管将相应的项目名称、金额、数量上报以便考核。

35、为避免业务员之间出现争单、抢单和窜单现象的发生业务

员和业务部主管均应在掌控客户资料和了解到客户有意向签单的第

一时间，进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己

的权利和公司利益。

36、对于主动到访咨询的客户，具体接待由部门主管负责安排，

按顺位依次轮流

接待。

37、除亲自上门客户外，业务员通过其它渠道获得的详细的客

户需求应及时备案，避免业务员之间的业务冲突。

第 29 页 共 53 页

38、做好个人客户拜访工作并登记。至少保持每月拜访频率：

个人客户A类（近期准备装修）为次以上；B类（有装修打算，时间

未定）为次以上；C类（人在外地，近期无装修打算）为次以上。

39、外出驻点活动，客户来访时，礼貌接待，热情宣传，并将

各种资料收藏好，以防止公司机密外泄。一切工作内容服从部门主管

安排。

四、售后服务

1、协助客户、行政部完成客户投诉的处理，包括原因分析、紧

急处理对策及永久改善对策等。

2、项目完工当客户出现装修质量问题时，协助行政部维护客户

关系。

3、定期回访，客户档案的管理、客户拜访及关系维护。

五、离职

业务员离职，需提前书面申请。

一、离职流程

1、业务员在离职时应提前两周向公司行政部递交离职申请。

3、行政部通知业务部门主管和财务部审计。

4、业务部主管协助离职人员做好交接工作。

5、通知离职人员到公司结算工资，完善最终离职手续。

三、离职审计主要内容

①、在离职前是否有“炒单”行为或损害公司利益的企图。 ②、

离职前后是否有转移公司客户的侵权预备或实质行为；

第 30 页 共 53 页

③、私自带走或毁损公司客户资料的行为，诋毁公司形象的行

为。

④、以公司名义或假冒公司名义私自从事与公司业务相同或类

似业务的行为。如果转移公司客户成功的，不予支付其未结算的工资；

公司所做的审计结论及相关证据将用来支持和保护公司的合法权益；

假冒公司名义从事业务的，不予支付未结算工资，情况严重者依法提

交公安、司法相关部门处理。

六、业务部薪酬制度：

（一）、基本薪酬部分：

1、业务员待遇标准底薪元/月(当月个人客户成交；当月个人客

户成交；当月个人客户成交）。

2、公司新进业务人员，试用期为一个月，试用期结束个人开发

新客户，达成客户成交一组后转正。

3、业务提成：业务员通过自己跟单、洽谈，介绍到公司来的客

户，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的%，提取业

务费。

4、业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应

及时报告业务部门主管，业务部门主管有义务积极协助谈成，该提成。

薪金发放形式：

①、业务员的月薪=底薪+提成+惩扣金额。

②、底薪在每月的月初核算上月各项惩、奖金额，以转账形式

发放，业务提成部分将根据客户支付合同价款总比例发放。奖惩制度：

第 31 页 共 53 页

1、为了让公司更好的管理，公司就迟到问题作出以下惩罚（三

次以上计数）：①

迟到10-20分钟每次罚款10元；②迟到20-30分钟罚款20

元；③30-60分钟罚款30元；迟到1个小时及以上罚款50元；无

故旷工半天罚款100元。（请休假前一天需以书面形式报于部门主管

审批后递交行政部，否则按旷工处理。）

2、公司所有员工上班期间必须佩戴工作牌，上班期间未佩戴者

发现一次罚款20。

3、自行离职制度，凡公司业务人员连续三月未达成合同者结清

工资自行离职。

4、公司员工将公司客户资源、机密信息泄露给外人及其它公司

者，扣罚个人所有工资及提成。

5、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其

他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。

6、激励奖：通过个人努力，每年签单客户达成组及以上者且无

任何违反公司制度者，一次性奖励元。

7、公司特设卓越贡献奖：对于工作表现优异，做出卓越贡献的

员工，予以鼓励。

六、请休假制度：

1、公司销售人员每月共计4天带薪休假日，每周一至周五自

行安排休息，请休假前一天需以书面形式报于部门主管审批后递交行

政部。

第 32 页 共 53 页

2、销售人员休假不可连休（如遇特殊情况需提前两天以书面形

式报于部门主管批准，总经理审核后方可生效）。

3、因个人原因每月除开4天带薪休假日额外请假者，请假期

间工资将不予计算。

装饰公司管理制度12

为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务

在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及

公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。

一、公司财务部门的职能及组成

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;

2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营

核算管理,反映、分析财务计划的执行;

绩效报酬

3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;

4、厉行节约,合理使用资金;

5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;

6、完成公司交给的其他工作任务。

7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、

8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理主要工作职责:

1、组织制定各项财务制度办法,并督促贯彻执行。制定要符合

第 33 页 共 53 页

国家规定,适应本单位具体情况的会计制度,便于员工参加管理和核算,

以利于提高经济效益。

2、组织编制本单位的财务成本预算。根据市场材料价格情况,

市场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料消耗、

技术措施计划等编制单位成本计划和执行预算、财务收支计划、信贷

计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。

3、负责组织检查财务成本计划完成情况。按照经济核算原则,

定期组织检查落实季、年成本和利润的计划执行情况,考核资金使用

效果,找出管理漏洞,挖掘增收节支潜力,提出经营管理的建议和措施、

写出分析报告。

4、组织编制本单位的会计报表和有关报告,并负责会计资料档

案保管。严格按会计制度规定管理好本单位会计帐,按上级规定的时

间报出会计报表,报表数字要求准确、完整,并认真审查,保持真实可靠。

及时归x计资料做好档案管理工作。

5、负责电算化会计系统的全面使用管理和日常维护工作。根据

会计电算化工作的要求以及财务准则的规定拟定会计电算化管理制

度和核算方式。

6、负责会计软件数据等有关资料的管理。不得携带本部磁盘外

出或转借他人使用,认真做到防盗防破坏和保密工作。搞好计算机的

日常维护,对外来磁盘的使用必须确保不对计算机造成破坏。

7、负责会计人员政治思想工作,组织财会人员进行业务技术学

习。

第 34 页 共 53 页

(二)会计的主要工作职责是:

1、按照国家会计制度的规定记帐、复核、报帐,做到手续完备、

数字准确、帐目清楚、按期报帐;对每笔财务业务在收付之前要根据

计划及会计制度的规定,审核是否符合制度及规定。办理报销业务要

按规定认真审核原始单据是否合法,内容是否真实,印签是否齐全,数

字是否正确,附件是否齐全等。

2、负责办理其他应收应付款项的往来结算工作及明细核算;对

于各种往来项目要随时清理结算,应收的各款项要抓紧催收,应付的’

款项及时清偿,避免发生呆帐损失。

3、负责会同有关部门制定资产管理与核算办法、并对固定资产

进行的明细核算。

①办理购置、调拨内部转移、盘盈盘亏、报废等会计手续。协

助有关部门对固定资产进行分类编号,建立固定资产管理制度和核算

办法。对调入调出的的固定资产,应及时协助办理验收和交付使用手

续。

②按照报税务局备案的折旧率每月折旧、并编制凭证,不得任意

改变折旧率,不得多提、少提或漏提折旧费。

③固定资产增加,减少应按规定填制原始凭证或记帐凭证。并逐

笔登记到帐薄并定期与有关部门核对,做到帐实相符。

4、负责及协同有关部门参与固定资产的清查盘点工作。

①年终会同管理部门对固定资产进行全面清点,对多余闲置使

用不当的固定资产及时向领导反映,并提出改进意见,提高固定资产的

第 35 页 共 53 页

利用率。

②对盘盈盘亏、报废的固定资产要深入现场查对实物,查明原因,

经审批后办理相关处置手续。对因报废和盘盈盘亏的固定资产应作出

真实的会计账务处理。

5、每月终了应及时各项会计业务进行处理,准确地编制和汇总

会计凭证。月终及时整理会计凭证和各种资料、集中保管。年终决算

后应将全年的会计资料收集齐全、整理清楚分类排列交档案管理。

6、凭证取得要合规范,凭证内容要齐全,填制凭证要规范,正确登

记所有帐簿。

7、根据财务核算要求逐笔登记各种明细帐,正确归集和提供各

种资料,每月将各类记帐凭证输入计算机,及时编制出当月的会计报表

及各种财务所需的资料,并确保会计电算化系统数据安全、可靠真实,

做好数据备份工作。

8、每月及时核算各项应缴税费,及时办理纳税申报。对可能存

在的税务风险及时作出风险提示并提出合理建议。

(三)出纳的主要工作职责是:

1、认真执行现金管理制度和银行结算制度,负责办理现金收付

和银行结算业务,严格支票管理制度,编制支票使用手续。要以审核后

的收付款凭证为据办理收付业务。

2、收付款前,出纳人员要对凭证认真进行复核,发现问题要及时

提出更正或拒绝办理。现金必须做到日清月结,库存与帐面额必须相

符。

第 36 页 共 53 页

3、收付后要在收付款凭证上签字,并在收付款和原始凭证上加

盖“收讫”或“付讫”戳记。

4、办理银行结算业务,要正确填制支票和其他结算凭证,不得签

发空头支票。如因特殊情况,必须报请财务经理并经总经理批示认可

方能办理。

5、对开错的支票,必须加盖“作废”戳记。如出现支票遗失应

及时向银行办理挂失手续。

6、妥善保管各种支票及有价证券,对保险柜密码必须保密,钱钥

匙必须管好,不得随意转交他人,临时离开工作岗位时,必须锁好钱柜,

不得随意委托他人代办。需要他人代办及付款业务时,必须经财务经

理批准并办交接手续。

7、库存现金不得超过规定的限额,收后的现金当天存入银行,不

得坐支和留用,不得以白条借据等抵充库存现金,更不得挪用库存现

金,

8、不得将银行帐户借给任何单位或个人办理结算、套取现金。

9、保管好有关印章。签发支票的各种印章不得由出纳员一人保

管。每日下班前,必须将印章放入保险柜。

10、保管好尚未使用的空白支票和收据,如票据丢失应立即向有

关部门和单位办理挂失手续。

11、积极配合银行做对帐、报帐工作,以及配合会计做好各种帐

务处理。

12、根据已经收讫、付讫的收付款凭证,逐笔登记现金日记帐和

第 37 页 共 53 页

银行

存款日记帐。每日终了,必须结出余额。

13、发生长短款时,要立即报告主管人员,不得隐瞒不报或者私自

以长款补短款。现金日记帐面余额必须与库存现金相符。每月末3

日后,必须结出最后一扎传票,并与银行对好帐,编制“银行存款余额

调节表”,做到帐帐、帐表相符。

14、完成总经理或主管领导交付的其他工作,负责公司各项业务

的报销,负责公司工资、奖金的领取、发放及工资、奖金等发放名单

的存档装订工作。

三、财务工作管理

1、会计年度自每年1月1日起至12月31日止。会计凭证、

会计帐簿,会计帐表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会

计制度的规定。财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,

并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐,都必须在

记帐凭证上签字。

2、财务工作人员应保证帐薄记录与实物,款项相符;应根据帐簿

记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。会计报表每月由会

计编制并上报一次,会计报表须经财务经理和会计签名或盖章。

3、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真

实、不合法的原始凭证,不予受理;记载不准确,不完整的原始凭证,予以

退回,要求更正、补充。财务工作人员发现帐簿记录与实物不符时应

及时向总经理或主管领导书面报告,并请求查明原因,作出处理。

第 38 页 共 53 页

4、出纳人员不得兼管稽核,会计档案保管和会计账务帐目的登

记工作。财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办理交接

手续。财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、财务主管

领导领导监交。

四、支票、现金管理

1、支票由出纳员专人保管,支票的使用必须凭审核后的收付款

凭证为依据,经财务经理批准签字后方能加盖印鉴章。支票必须按批

准金额封头,填写日期、用途、登记号码。

2、支票付款后支票存根、发票由经手人签字,会计核对、总经

理审批。填写金额无误,完成后交出纳人员。出纳人员统一编制凭证

号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在“支票领用单”及登记簿注

销。

3、公司在发放员工工资、津贴、奖金;个人劳务报酬;出差人员

必须携带的旅差费;总经理批准的其他特殊支出时可以支付现金。

4、除以上规定外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的

部分,应当以支票支付,确需支付现金的,经会计审核,总经理批准后方

可支付现金。

5、财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银

行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(坐支)。

6、财务人员从银行提取现金,必须由总经理批准后方能提取。

公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,经会计审核,财务经

理复核并交总经理批准签字后,方可借用。超过还款期限即转应收款,

第 39 页 共 53 页

在当月工资中扣还。

7、符合本规定范围内使用现金的,凭发票、工资单、差旅费单

及公司认可的有效报销或领款凭证,由经手人签字,会计审核,总经理

批准后由出纳支付现金。

8、财务人员依据办公室提交的考勤表,根据公司的考勤规定编

制工资表,经财务经理审核,总经理签字后方可提款,发放当月工资。

9、出纳人员应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金支付。帐目

应当日清月结,帐款相符。

五、工程成本管理制度

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、

承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文

件的编制,工程决算的审定。

3、工程部负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈

判工作,对已经选择定型的设备、材料进行采购,确保设备材料及时供

应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格

变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作

(1)参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各

项工程成本的构成及用款计划。

(2)负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决

算的审定工作。

第 40 页 共 53 页

5、工程中间结算程序

(1)施工单位于月度结算前,将工程进度结算报送工程部审核,工

程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意

见,并在5日内送财务部会签。

(2)财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以

及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意

见,报送公司主管领导审批。

6、工程决算程序

(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中

间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签。

(2)财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和

材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,

提出付款方案,报公司主管领导批准。

(3)工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、财

务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述规定的职责范

围联合进行专项工程决算。

(4)房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部、销

售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工

房成本结算。

(5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。

六、差旅费开支管理规定

出差人员必须严守厉行节约的原则,尽可能地降底差旅的支出,

第 41 页 共 53 页

差旅费的报销实行实报实销,便必须获得真实合法有效的票据。

1、出差人员必需按规定行程出差办事,不按规定的行程擅自决

定绕道改变行程的,发生的相关费用全部由当事人承担。特殊情况需

改变行程的,须提前请示总经理批准并报财务部备案,否则公司财务不

予办理相关报账手续。

2、住宿费凭出差地住宿发票,在规定标准范围内按实际住宿天

数计算报销。

3、出差人员到达出差目的地至出差住地往返应乘座公交车,如

情况特殊可乘出租车,凭据按实报销。自带交通工具或接待单位提供

交通工具的不允许报销交通费

4、不允许趁出差之便回家探亲办私事,如确有须要需事先请示

总经理并获得批准,并报财务部备案,其有关费用均由个人自理不许报

销。

5、凡总经理指定执行特殊任务前往外地出差的,其出差费用报

销按特殊情况实报实销处理。

6、凡出差食宿等一切费用已由对方负担的,均不再允许报销各

种费用。

7、实际出差天数超过原计划天数的费用,需及时汇报总经理并

经总经理批准,否则,财务部不予报销。

8、外单位人

员为我公司临时办事,其费用开支,经公司总经理批准可实报实

销。

第 42 页 共 53 页

9、出差过程中因业务工作需要使用招待费应先获得总经理的批

准同意,方可回来后凭据报销。

七、会计档案管理

凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其

他有保存价值的与财务相关的资料,均应归档管理。

1、会计凭证应按月,按编号顺序每月装订成册,标清月份,季度,

起止年,号数,单据张数,由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、

记帐、主管)归档保存。

2、会计报表应分月、季、年报,按时归档。由总经理指定专人

保管,并分类填制目录。

3、会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案须经

总经理批准。

4、各种会计档案保管期限详见下表。

装饰公司管理制度13

为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎

信装饰公司形象，特制定以下制度。

一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁

卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其

他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤

和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十

元；现场开罚单。

二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道

第 43 页 共 53 页

工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工

地的管理人员或则设计师联系。

三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，

摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子

袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须

把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进

衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百

元；现场开罚单。

四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得

裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，

处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。

五、乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，

一定要找补到位。

六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要

做到合理有效利用装修材料。

七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图

省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；

下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开

罚单。

九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合

理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定

第 44 页 共 53 页

期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。

十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形

式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。

十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。

不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。

十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，

不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重

警告或者即行辞退。

十三、漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即

认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁

决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单

即行生效。

十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地

发生的一切违规行为负责。

十六、工长认真阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表

示对本制度完全认可和接受。

公司经理（盖章、签字）：工长（签字）

装饰公司管理制度14

员工行为如不符合适当的规范，违公司制度，一经查实，将受

到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非

包括所有的应采取纪律处分的过失。

第 45 页 共 53 页

（1） 擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；

（2） 工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；

（3） 无理拒绝的工作安排、指令；

（4） 收受任何种类的赂；

（5） 利用职权污，侵害公司的经济利益；

（6） 伪造和涂改公司的任何报告或记录；

（7） 未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；