年度招聘计划通知

年度招聘计划通知

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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年度招聘计划通知

年度招聘计划通知5篇

感觉快要坚持不下去的时候，其实就是黎明的前夜，只要你坚持

一下再坚持一下，前面肯定是一道亮丽的彩虹。本店铺为大家带来了

关于年度招聘计划通知，仅供参考。

年度招聘计划通知【篇1】

根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司

目前的发展状况，认真审核、分析，现制订__年招聘计划。

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的

扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人

数（男/女）合计

__车间操作工男（15）、女（25）40人

__车间焊接工女（65）65人

__车间注塑工男（5）、女（10）15人

__车间操作工女（70）70人

__车间操作工男（10）、女（6）16人

__车间操作工男（15）女（15）30人

__车间操作工女（10）10人

__车间操作工男（20）、女（180）200人

总计男（65）、女（381）446人

二、招聘要求及条件

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1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚

灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出

具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地

址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地

区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传

范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：__（人力资源部经理）

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组员：__、__、__

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方

法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表（略）

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：X元/月；

②中介机构招聘费用：X元/人；

③员工介绍费用：X元/人；

④邮寄信件费用：X元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：X元/场。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的

人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%

左右。

费用计算方式：（X元/月X12月）+（X元/封X300封）=X元/

年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、

物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

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费用计算方式：X元/人X446人X85%=X元/年

③招聘会摊位费：X元

综上所述：预计__年的招聘总费用为：X元+X元+X=X元。

年度招聘计划通知【篇2】

（一）要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有

人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是

人力资源部的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店

实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善

合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，

来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企

业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，

也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。

（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、

督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是

接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工

作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。人力资源部

工作计划。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和

培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计

划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟

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定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出

改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划

→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综

合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技

能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以

班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方

法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪

容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客

人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

（三）作好员工考核工作

1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。

2、每月对优秀员工做好评审考评工作。

3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出

罚奖办法。人力资源部工作计划。

4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。

考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌

握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员

工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。

（四）做好员工事务的管理工作

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1、制定详细的事务管理制度及工作程序：①饭卡发放办法；②

每日菜谱标准；③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐管理办法；

⑤食堂卫生标准；⑥宿舍管理办法；⑦宿舍分配管理办法；⑧更衣柜

管理办法；⑨劳保用品发放办法。

2、定期召开会，听取员工意见。

3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。

（五）有效开展酒店内部人际沟通工作

有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。

1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是

影响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的

科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的

权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己

以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各

个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的

整体。

2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于

律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。

（六）有效开展对外沟通工作

在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等

形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、

防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、

各学校等建立良好关系。

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（七）下大力抓好模范的培训、推广工作

以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。榜样的力量是无

穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，

每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣传栏、店内

报纸，这将更加推动宣传范围）。

在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引

下，坚持可持续发展战略，在五酒店创建的伟大实践中，开拓进取、

与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局

面与面貌而努力奋斗。

年度招聘计划通知【篇3】

因业务发展需要，__省__集团公司绍兴市分公司特向社会公开招

聘营业员若干名，具体要求如下：

一、招聘范围：

绍兴市区及乡镇的待业人员。

二、招聘条件：

1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、

身体健康、遵纪守法。

2、大专及以上文化程度。

3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。

4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。

5、了解绍兴地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。

6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。

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7、有相关工作经验的成熟人才优先。

三、用工性质：

为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至__省__集团

公司绍兴市分公司

四、待遇：

工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养

老、医疗等五大保险及公积金。

五、报名方式：

应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证

复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市

东街四马路1号__集团公司绍兴市分公司综合办905室收。

联系电话：

年度招聘计划通知【篇4】

一.招聘的目的及遵循的原则

1.目的：

1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才；

2.为组织填补现有的岗位空缺；

3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量；

4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺；

5.适应机构调整时的人员流动的需要；

6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形

成组织的文化特色。

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2.原则：

1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，

考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，

公开进行。

2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定

人选。

3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录

用各方面的优秀人才。

4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强

度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得

其人。

5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、

工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘

者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结

论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形

式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；

8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和

政策法规。

二.招聘策略分析

成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业

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绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企

业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重

视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣

期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略

的关键。

人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明

确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先

于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评

价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部

门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的

规定。

三.招聘渠道及方法

1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交

流中心等2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

四.招聘流程及实施

1.成立招聘小组招聘小组成员表

1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布

招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息

4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：______

年______月______日至______年______月______日负责部门：人力资

源部负责

五.筛选简历和申请书

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1.内部招聘：

有任职意向且能够达到公司招聘资格的.员工向本部门主管报备

并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意

向人力资源部门进行信息的登记。

2.外部招聘：

对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人

员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

六.招聘时间安排

__月__日撰写招聘广告

__月__日进行招聘广告的版面设计__月__日与报社、网站进行联

系__月__日联系刊登广告

__月__日至__月__日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛

选__月__日通知应聘者参加笔试

__月__日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试__

月__日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试__月__日进行中文

说明书编译、市场推广员、前台文员复试__月__日进行嵌入式软件工

程师、大区销售经理复试__月__日录用决策

__月__日向通过复试员工发放录用通知书__月__日至__月__日

新员工入职教育培训__月__日正式录用的新员工上班

九.财务预算

十.招聘方法评估

1.信度评估

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①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进

行测试的结果的一致性。

②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方

法，其结果之间的一致性。

③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干

部门加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度评估对

①预测效度：预测将来行为的有效性。

②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。

③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工

的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明

此测试效度就很高。

年度招聘计划通知【篇5】

根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的

发展状况，现制订20__年招聘计划。

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模

的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

部门名称,需要工种,需要人数(男/女)合计

财务部,会计1人(男/女不限)

行政部,人事专员1人(女性)

库房维修工：1人(男性)

排序库班长2人(男性)

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计划&点检员：2人(男/女不限)

叉车司机：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性为重体力)

合计人数：男(9人),女(5人)

二、招聘要求及条件

1、会计要求1、从事财务工作3年以上;

2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;

4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;

5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;

6、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化，年龄__-__周岁;

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚

灵活，反映灵敏;

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具

的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址

等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20__年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地

区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

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a、在周边地区大量张贴广告;

b、在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣

传范围;

c、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

d、联系各中专院校，招聘技术人才;

e、各人才市场招聘会;

f、公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：__-X(人力资源部经理)

组员：__-X、__-X、__-X

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表(略)

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：X元/月;

②中介机构招聘费用：X元/人;

③员工介绍费用：X元/人;

④邮寄信件费用：X元/封;

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;

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⑥招聘会摊位费：X元/常

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的

人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%

左右。

费用计算方式：(X元/月__ 12月) + (X元/封__ 300封)=?元/

年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、

物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：X元/人__ 456人__ 85% =?元/年

③招聘会摊位费：X元

综上所述：预计20__年的.招聘总费用为：__元+__元+ X =__元。

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