建筑工程资料管理实训心得体会(10篇)

建筑工程资料管理实训心得体会（10篇）

我们在实训工作期间有一些启发后，有这样的时机，要好好记录下来，这样能够给

人努力向前的动力。应该怎么写才合适呢?下面是小编给大家整理的建筑工程资料管理

实训心得体会，仅供参考希望能帮助到大家。

建筑工程资料管理实训心得体会篇1

为期一周的工程项目管理认识实习是我们入学以来最正规的一次，每天都有具体的

计划安排。这样使我们实习的目的更加明确，更有准备!

这次实习有几个部分组成：动员大会、工地实习、市场调查、网上调查、数据处理

并写调查报告。下面我就这几方面结合自己的表现做总结。

实习周的第一天中午，我们的指导老师红姐和胡老师就本次实习给我开了一个简短

的实习动员大会。会上老师强调了实习的重要意义要求我们每位同学都要认真对待，

积极参与并且给我做了实习安排。老师还给我们介绍了以往实习和市场调查的方法和

注意事项，我们都认真做好了笔记。我觉得经验介绍这方面很好，让我们在后面的市

场调查中少走了很多弯路，比较顺利的得到了我们想要的信息。本次会议给我们指明

学到到的东西还是很少很少的。就了解了几种工地常用设备工具、施工方法、简单的

结构户型等。我自身对施工方面也不怎么感兴趣，也不知道要问些什么问题，也就跟

着老师同学走走看看。不过在参观的时候，我到发现我们班很多男生都积极地提问了，

有的时候还帮我们同学解说一些简单的问题，说得头头是道、有理有据。原来他们在

平时的假期都有自己找工地实习，这点很值得我学习，毕竟只有亲自动手了才能更好

的理解相关的工作。

接下来实习的这一块是市场调查，我觉得市场调查时我在本次实习中最大的收获。

毕竟这是我们亲自去做的，其中的经历都给我们很大的影响。让我们走出校门，走进

社会。了解真正意义上的社会，而不是总在老师的荫蔽下。虽然老师给了我们很多很

好的意见和建议，但缺乏经验的我们还是碰到了不少钉子，在角色扮演中，还不能很

好的圆谎，商家问了几个问题之后我们就答不上来了，特别是刚开始的时候很容易的

就穿帮了。走了几家之后情况有所好转毕竟有了前面的经验，后面的调查还比较顺利。

但是在出去调查的时候，特别是第一次去红卫仓做关于建材的调查时，我们小组没有

能做到分工合作，都是5个人同时进一家店铺，而且主要是女生问的多，男生还是有

不熟悉在寻找售楼部时还是花了一些时间。在和售楼小姐了解情况时我们就直接说明

了身份和来意，她对我们不是很热情，不过还是把我们想要了解的大部分信息告诉了

我们。在调查一手房的是我们发现我们负责的这个片区(西环路以西)的建筑相对来说

比较老旧，没有很多新的楼盘。交通上还算便利，但是因为是比较旧的城区所以环境

不是很好。不同地区的房子由于周边的环境、交通等状况的不同会导致房子价格的差

异，即使同一栋房子朝向和楼层也会导致房子的差异，朝向通风后的房子自然价格就

高一点。柳南区这边特别是西环路以西的房价相较而言较为便宜，比我们学校附近的

几个楼盘价格低了一大截。我们所调查的这个片区均价大概是4000～5000元/㎡，这

样的价格在我们整个柳州也算一个比较中等的价位，大多数人都可以接受的。在我认

为它的性价比还是比较高的，这个小区在那一带算是很不错的小区了，小区的绿化环

境、设施，户型都不错，在购房时我觉得是不错的选择。

在二手房调查中，发现二手房不是按片区来分的，而是在每个区域都有二手房公司，

他所有的二手房信息都是整个柳州的信息，没有单独哪个片区的。所以在调查是就比

较麻烦，接待我们的接待员给我们的信息也是整个柳州不同片区的二手房价，而不全

是我们所调查的区域。但是从中我们也发现二手房的价格也不低，它的价格也要根据

其地段情况来定的，也要受到周边环境、交通、装修情况等的影响。对于低层建筑楼

层越低价格越高，对于有电梯的高层建筑楼层越高价格越高，有的二手房的和一手房

的差价不是很大。

这就是我本次实习的大体情况，通过参观工地和市场调查了解了很多关于工程建筑

的知识，也大体了解了柳州的房地产状况、经济状况。为我今后的学习、生活确立了

更明确的目标。本次实习我获益匪浅，也发现了自己很多的不足，我会取长补短，为

实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到

了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一

步走向社会打下坚实的基础。如果用班级作为整个工程的项目组，那我们每个人就是

参与在这个工程中的工程管理人，这也使得我们实训时有一个模拟的施工环境，紧张

得三个月建筑工程管理专业实训时间就要在忙碌中匆匆过去了，留给我的都是丰富的

经验和深深的体会。“只有经历过，才知道其中的滋味”对于我而言，喜欢体验生活，

可以说通过这次实训，真真切切的让我了解了什么是施工，让我对于施工最初的观点

也有了本质性的改变!工程管理不仅仅是一份职业，更是一份责任。

本次实训是建筑工程管理专业人才培养模式“2+0.5+0.5”的第一个0.5阶段，为的

是培养学生综合素质能力的`实训课程。实训内容是与从业岗位能力的相互衔接，为毕

业以后所从事的岗位做准备。通过校内实训，模拟施工企业对具体工程项目从投标直

到竣工的全过程施工管理。也是为了让学生通过全过程项目管理模拟，掌握编制公共

技术标、商务标、BIM模型建立，制定施工进度计划、组织生产、整合资源等一系列

活动中体会施工企业经营运作，从而深刻理解工程项目管理的.管理思想，领悟科学的

施工管理规律，提升现场管理能力。

这次实训任务主要是基于施工全过程阶段，实训内容包括BIM模型建立、商务标书

编制、广联达软件的使用。在金老师的带领下，经过第一个月的学习，对图纸、工程

项目流程有了个大致的了解，然后就是熟悉工程量清单项目，熟悉各分部分项，然后

学着将项目编入广联达软件，学着如何运用广联达软件做出画出工程的模型与整个工

程的工程量，并列出清单，核对工程比在编制清单的过程中，学会看人工、材料、机

械用量及价格的取定，了解人工、材料、机械的单价组成、与工程量组成，学会编制

综合单价。了解人工、材料、机械之间的关系。套完清单，开始了解如何套取定额并

项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质

量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的

关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润

空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工

程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息

深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业

要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工

程项目管理水平。

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更

显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一

般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。

有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能

力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单

位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理

水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才

是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目

标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的

营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划

编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料

核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

口水话说完，现在说正经的。

第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的

资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的

不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选

择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，

我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也

没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。

第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，

自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，

我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，

所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还

是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头

高速路政工作实际本人积极参与到活动中去，进行学习。通过一段时间的摸索和学习，

本人对“活动”体会到：做为一名高速公路管理者，在贵州省高速公路事业高速发展

的今天，高速公路管理工作有了质的转变，我现有的知识面已经远远不够用，但现在

通过“贵州省数字图书管”平台，让我拓展了视野，接收到了并学习到了更多的知识，

现本人将学习的心得体会总结如下：

一、通过进入“贵州省数字图书管”平台学习，丰富了自身的知识量，扩大了知识

面，很大层度的提高工作效率。“贵州省数字图书管”平台收录了大量的科技知识和

高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条款为我的日常工作带了很大的便利，通

过查阅让我在工作中使用的法律法规的运用更加准确。

提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须

对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表

格计划管理有效的加快了工作进度。

其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要

为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”

的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的

人脉关系有效的实现工作成功的目标。“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，

但这是保障工作的最基本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇

到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起

到意想不到的效果。

然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节

该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作

思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，

我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考

目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。

建筑工程资料管理实训心得体会篇7

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项

目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是

一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要

完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人

的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到

问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不

断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，

并善加利用。

自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到

了升华，思想得到了净化。

这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，

给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。

通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组

织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰

辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，

企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如

今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会

的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”

不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来

“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步

伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨

干。

主要的体会有两个方面：

一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质

管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政

职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和

(三)、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，

没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不

仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们

才能在工作和社会生活中游刃有余。

(四)、决策能力。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全

面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相

机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、

远”。

二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展

(一)、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的

优点和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，

力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步

的动力。

(二)、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被体现出来的。领导不是亲自亲为，

要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬

建筑工程资料管理实训心得体会篇9

我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的

管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍

然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的`，或是不太一样的。我个人的体会是，

一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

一、严格地遵守基建程序的工作原则

大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，

对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的

支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各

项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，

政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完

成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是

贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关

键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这

些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对

和认真履行，不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉

及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方

法;在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯

定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手准备和应

对预案。

大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规

划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小

型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多

部门、多专业沟通的工作能力。

项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有

效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更

有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目

管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听

取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重谨慎地处理相关问题。隔

行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，

设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个

环节还不完善?对方的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重自己，虚心学

习就是提高自己，何乐不为?

所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主

要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的

作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，

贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地

落实，不会贻误大局。

还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望

能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏

干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面

面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当

快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比如，在

施工过程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度

和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严;而造价管理则可以宽松减

压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充

分的前期投入;在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力

量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的

正常运行，等等。如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，

势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在项目管理上也是很

恰当的。

切为了项目成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指

挥，而已，别无它求。

建筑工程资料管理实训心得体会篇10

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和

组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程

施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管

理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中

途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次

学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工

程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进

行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理

为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重

要且应有机结合。

一、成本控制。

控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，

而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，

寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程

进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，

原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行

编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，

增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

三、质量控制。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是

由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在

工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管

理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指

标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，

从中选择较经济的方案。