装饰公司管理制度(6篇)

装饰公司管理制度（6篇）

装饰公司管理制度 篇1

一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

二、着装、谈吐、仪表要得体大方。

三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

五、每一天要持续良好的心态，去开拓市场查找市场。

六、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

七、要以诚待人，与客户要持续良好的关系。

八、对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益动身，

不要把任何个人感情带到工作中。

九、应勤奋工作、专心开拓市场，为公司建立一个广泛的网络

关系。

十、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用处

等。

十一、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。

十二、敬重客户合理化推举。

装饰公司管理制度 篇2

工作资料和目标:

1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；

2、制订、落实公司年度经营打算和投资方案，实现年度经营

目标；

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3、依据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营

打算、投资方案的调整推举；

4、依据董事会确定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经

营预算方案；

5、向分管副总经理推举装饰公司的经营投资方向；

6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及

人员定编、定岗方案，报请董事长审批；

7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务；

8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，确定公

司部门经理级以下人员的聘任及解聘；

9、统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协

调部门之间的工作协作；

10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程

项目的总体施工质量；

11、负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料

选购价格的审批；

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计

托付合同》等；

13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

14、负责落实各部门经理的工作支配；

15、完成领导交办的其他任务；

16、专心协作其他部门的工作。

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管理权限:

对装饰公司全部员工的考核权、指导权、安排权；工程进度及

质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系:

内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系:

任职资格:

1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中

级以上职称；

2、阅历及技能要求:8年以上相关行业管理阅历，3年以上大

型装修公司管理工作阅历；能精确把握装饰装修行业进展趋势，了解

装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、

诚信、擅长沟通、团队精神，领导潜力突出，分析和解决问题、持续

学习及协调潜力强，稳定的心理素养，有大局意识；良好的中英文口

语、阅读和写作潜力。

二、副总经理岗位说明书

岗位名称:装饰公司副总经理

直接上级:装饰公司总经理

直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、选购部

本职工作:

帮助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、

管理的权力，并承当执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司

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经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

装饰公司管理制度 篇3

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，专心协作其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算资料，仔细执行《施工掌握程

序》，把握工程各项详情要求，并做好客户和工班的连接工作，与客

户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、根据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时、

按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定《班组施工协议书》，交

工程部备案，协调施工中各工种关系，把握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质

量、工期、施工工艺、平安生产、礼貌施工等)要具体交待，严格按

规范要求进行现场管理，仔细做好现场材料验收。

8、仔细按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做

好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、准时精确传达工程部指示，并向上级准时报告下属工班的

运作状况。

10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决

算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量

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增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有职责和义务推举一班及施工人员。

13、专心参与培训，努力提高自己的业务水平和工作潜力。

14、关怀一线员工的工作和生活，做好新员工的平安教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行

为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保平安运作。

16、每一天坚持记好《施工日记》，仔细填写《施工质量掌握

程序》。

17、准时完成上级交办的其它工作。

装饰公司管理制度 篇4

1、银行存款

(1)由出纳保管、购置及签发支票，新购支票一律登记，签发

支票时务必在支票登记簿上登记日期、用处、金额、经手人，票根由

主管会计、经手人签字室内设计案例，交公司总经理审核并加盖支票

备案名章，后用于支付。

(2)不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发

当日日期，金额大小写及用处填写齐全。由主管会计复核签字。

(3)从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，务必报经总经理

批准后方可办理。

(4)千元以上的支出，原则上务必使用支票支付，如不能用支

票支付的须经总经理批准。

(5)领用支票的用于选购付款时，领用人务必即时取得发票，

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否则支票不得给付对方。

(6)已签发的支票遗失，使用支票人务必在发觉遗失的1小时

内报财务部出纳，出纳应马上向银行挂失。由于使用中遗失支票而发

生款项损失时，由使用支票人承当全部经济损失。支票遗失由于实行

措施坚决未造成损失时，也要对职责人处以至少1000元的罚款。

(7)作废的支票，由出纳进行归档保存。

2、现金

(1)现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工

资、补助、差旅费等。

(2)收付现金务必核验是否假-币室内设计案例，出纳对收付假

-币负全责。

(3)不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不

超过5000元。

(4)当日现金收支务必核算清晰，下班前盘点清晰并与日记账

核对，做到账实相符。

(5)员工办理公司业务借支的现金务必在三天之内归还，如过

期不还或未报销者将处以100元罚款。

3、有价票证

(1)有价票证含:水票、印花税票、发票、收据等。

(2)有价票证购置时由财务出纳与行政部协同办理入库。

(3)有价票证由出纳保管，依据分公司规定领用、发放、使用。

领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录室内设计案例。

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每月核对账目、盘点实物，统计领用状况，做到帐实相符。

(4)凡有存根的票据，(发票、收据等)要对存根联进行登记，

由职责人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、

会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为

会计档案进行归类保管。凡有缺失的由职责人负全责并处以100元至

500元罚款。

(5)关于收据管理详见“收据管理制度”。

(6)发票由财务统一购置，由主管会计保管、开据。发票由客

户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的

收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户

签字办理领取登记。特别状况下可代开，但须加写托付书。

装饰公司管理制度 篇5

第一章总则

第1条制订本制度的目的:为确保xx装饰的工程质量,切实向

客户保质保量按期交付装修工程,快速有效的处理客户在公司装饰过

程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。

第2条适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关

的全部工作人员,适用于xx装饰承建的全部施工工地。

其次章施工现场管理规定

第1条作业人员现场文明行为规范

1、现场工作人员必需遵纪守法,敬重业主及全部到访人员,文

明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。

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2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现

场考察或商量时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守老实信誉的职业道德,严禁消失不遵守

时间,不兑现口头或书面承诺的`现象

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、进入小区施工人员必需遵守物业管理部门的有关规定,必要

时须按物业规定办理小区出入证件。

6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施

工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无

理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。

7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为

发生。

8、作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争

吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后

现场必需清理洁净,严禁洒落遗留包装物等物品。

10、施工现场食宿必需留意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾

杂物,不准使用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾积累。

11、施工人员必需严格听从公司巡检人员,设计师及其他管理

人员的现场指令,有不同看法也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题

时应准时与项目经理及相关工作人员联系,并马上实行措施加以掌握。

第2条工地卫生形象

1、工地施工玑场应随时保持卫生干净,保证每天晚上下班清理

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一次,全部建筑垃圾应当天装袋后运输至指定的建筑垃圾堆放处。严

禁消失建筑垃圾不准时送离施工现场的状况。

2、工地卫生间使用时应准时冲洗,严禁消失异味或积水现象。

3、现场施工人员必需统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公

司工作服。

4、工地内不得吸烟,假如业主有意向在工地现场吸烟的,施工

人员应委婉提示到指定区域。

5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合,必需在地

面铺设爱护装置。

7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾,油漆等涂料

不得倒入下水道。厨房,卫生间无脏物及异味。

8、木工油漆工施工时应留意不得污染到其他成品和设施。

第3条现场食宿

1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。假如的确因

工地距离过远或工期缘由可能影响施工进度,需要在施工现场开伙或

留宿的,在开工前须得客户的同意。

2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

3、现场做饭不得使用煤气灶具,吃完饭准时整理洁净并把餐具

放入指定区域内摆放整齐。

4、施工现场不得留宿无关人员及家属。

第4条施工作业时间

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1、施工作业时间为每天的8:00――18:00、可以依据现场管

理规定以及客户特别需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其

他住户休息的施工作业项目不得在8:00――18:00以外时段进行施

工。

2、在装修周期内,工地须持续有作业人员正常施工,不得无故

造成工地内无人的状况。如有特别缘由应提前向公司报备,并向客户

请假,在取得客户同意后方可暂停施工。

3、当工地消失可能无法按合同工期交付的状况时,不得停工。

4、因工艺在求必需暂停施工的状况(如不具备施工条件、地暖

施工、油漆等待枯燥等)可不向公司报备,但必需提前向客户说明。

第5条材料及物品摆放规定

1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开头前均应按规定

张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放区”“工具摆

放区”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置

管理。施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同一区域。

3、业主选购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作

业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装,无包装的

材料应妥当进行成品爱护。

4、业主自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定

的负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清

点,在验收单上注明签字。交接后,如消失物品的损坏、遗失或数量不

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符,由项目经理承当全部赔偿责任。

第6条现场人身及财产平安管理规定

1、现场施工人员必需着装整齐上岗,留意现场废弃材料的堆放,

避开意外损害大事的发生。

2、全部带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用,严禁

直接将电线插入接线盒进行施工。全部电线接线处通电前均应实施绝

缘爱护,严禁通电时有线头暴露。

3、工地内全部未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒

内。

4、高空作业时,须采纳牢固牢靠的支撑物并配备必要的平安防

护装置。

5、工地现场在任何状况下均严禁消失明火,决不允许易燃物品

做垫脚,严禁使用电炉、热得快烧水做饭。

装饰公司管理制度 篇6

装修装饰公司财务管理制度最根本的一条是专款专用,很多原

来做的还不错的装饰公司,到后来做不下去,许多是由于把预收装饰

款用到其它地方,而不是专款用在装饰项目上。装修装饰公司财务管

理制度详细主要有以下几点:

1、公司财务部是公司实行财务管理的职能部门,直接对董事会

负责,各分公司财务部门直接受总公司财务部管理。

2、公司资金实行收支二条线的管理方法,客户向各分公司所交

工程款,各分公司必需在24小时内(节假日顺延)全部打入公司指定

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账号,专款专用不得挪用。所需支付款项可预借备用金,然后实报实销。

3、装饰公司财务要准时记账,做好凭证的归档、保管工作,做

好现金管理工作,做到日结月清。

4、各级财务一律使用统一的“收款收据”,收据不得遗失、跳

号,不得使用其它收据收款,用完一本准时销号并将存根交回总公司,

再领用新“收款收据”。

5、各项开支均需由经办人签字后经总经理审核签字后方可报

销。

6、各分公司应严格掌握费用支出,凡有额度限度的费用,不得

突破,如有特别状况需要先报请总经理批准。

7、公司员工确因工作需要需备用金或周转金,2000元以内可

由借款人填写“借款单”经公司经理批准后方可借支,超过2000元

须经总经理批准方可借款,前次借款未还清前不得再借。特别状况可

由财务与董事长联系,经董事长同意后先行借支,事后补办手续。

8、各分公司应按月上报各种财务报表,务必确保财务数据的精

确性。

9、工资发放必需依据员工考勤表,业绩考核状况,经人力资源

部审核,总经理签字后方可发放。

10、工程竣工交付后需交验全套客户档案,经总经理签字同意

后财务方可进行结算。全体财务人员均应自觉保守公司财务机密,公

司的财务状况未经总经理批准不得向外泄露。

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