如何做市场信息收集

如何做市场信息收集

如何做市场信息收集？

在较成熟的市场，一般该市场少数的几个主流品

牌在某几个主流渠道的销售额会占据该市场销

售额最重要的部分。

如何抓市场主流品牌商，主流渠道商，再从这些

品牌和渠道找到跟我司产品定位和价格水平相

配合的客户来开展市场。

这是因为公司的资源是有限的，产品资源，价格

支持，技术团队支持和生产部门的产能及优先照

顾程度，业务员精力和工作时间的分配都是有限

的。如何确保把公司的优势资源投放到正确的目

标客户身上来保证达到资源的最合理化。同时使

得业务开发人员能最高效率的开拓，提升业绩。

市场信息收集的要素

1. 产品

2. 品牌

3. 渠道

4. 价格

5. 主要供应商

6. 总结

1. 产品

目的：了解该产品的市场，所处行业及消费者对

它的定位

分析该产品的用途

市场定位

消费群体

产品设计及其趋势

延伸产品及类似功能的产品

2. 品牌

目的：分析出哪些品牌是市场的主流

收集市场上该产品的大部分品牌

品牌数

市场上主流品牌的集中度

品牌定位

3. 渠道

目的：分析并得出该产品的主流销售渠道

销售渠道分类

主要销售渠道是哪些

销售渠道对消费者群体的定位

哪些品牌进驻该渠道

4. 价格

目的：

渠道商的价格定位及价格段组成

品牌商产品在不同渠道的销售价格

5. 主要供应商

目的：某品牌产品的主要供应商是谁，FOB价格

及变化趋势

6. 总结

通过前面5个阶段的数据收集和分析，得出初步

分析结果

市场上这个产品的市场定位及消费群体组成

哪些是主流品牌

这些品牌通过哪些渠道实现销售

销售价格如何

供应商是谁

得出该市场主流品牌在主流渠道的机型，了解其

外观设计，价格定位，年销售量。从而帮助业务

锁定开发目标，及其可能的潜在项目。

产品

很多新入行的朋友常受困于如何推广产品并找

到客户，因为试用期可能就3个月，并且一般的

贸易公司或者小工厂都是低底薪，高提成的模

式。

但是我们是销售产品，销售的完成要建立在产品

能销售的出去。

在这我就说下产品：

1. 产品

目的：了解该产品的市场，所处行业及消费者对

它的定位

分析该产品的用途

市场定位

消费群体

产品设计及其趋势

延伸产品及类似功能的产品

产品的市场：每个产品都有受欢迎或者不被消费

者认可的产品。做外贸想做大单，就需要扬长避

短，在适合的市场销售对路的产品，当然是以合

理的价格。

因此，自己公司的产品的定位就很重要。

以电饭锅来说，电饭锅的市场：

第一：中国，每年市场容量超过4000万台

第二：印尼

其他东南亚的菲律宾（100多万），马来西亚（100

多万），泰国，印度等等，还有美国。

每个市场对产品的设计要求，功能要求和价格要

求可能都是不同的。

所以：了解市场，了解消费者对这个产品的要求

（功能，外观，价格水平），这就是所谓的定位

问题。找准了，你就心里有谱。

产品的用途：

电饭锅用来煮饭，大家可能都知道，但是欧洲人

用电饭锅来炒菜，大家知道的不多吧。

在西班牙，法国等地，目前进口中国的高端电脑

型电饭锅用来炒菜，所以一般是采用食谱+定制

的电脑程序+特制的锅胆涂层来搭配。

在不同市场，消费者对同一个产品的使用方法是

不一样的。你只有了解了消费者的习惯，你才能

做到销售适合的产品去适合的市场。

产品的设计及其趋势

这点可能做外贸有经验的朋友会比较关注，

实际上来说，欧洲，澳洲，美国的同样的产品的

设计外观，功能会有比较大的差别，并且新设计

大多由知名的品牌商开始。

或者说是由大的品牌商发现并大力推广而形成

潮流。

例子：国内的美的电饭锅的锅胆，从行业内来看，

美的的钛晶设计锅胆的煮饭效果其实跟一般的

锅胆煮饭效果是差不多的。

而且劣势在于锅胆内部的条纹设计会降低锅胆

涂层的使用寿命且不利于消费者清洗。

但是当这个概念推广出来以后，其他厂家不跟进

的话就会给消费者一个印象，你的产品没有这个

功能或者卖点。

国外也一样，当飞利浦，SEB或者德龙的产品打

广告推广某个产品的某个功能或者卖点，2，3

线的品牌商不跟进的话就会处于劣势。

延伸产品及类似功能的产品

这个为什么要列入？其实了解这个主要是细分

市场。

例如电烤箱跟pizza oven也就是披萨炉，目前

在美国的很多电烤箱，客户需要在烤箱上实现

pizza oven的功能，那你的产品从设计之初就

有带这个功能的话

你的消费者需求面会包含一般烤箱（烧烤面包，

肉类，鸡翅等）及披萨消费者。

例如多士炉，当你的烤箱价格足够便宜，只比一

般的多士炉贵那么一点点，买1个多士炉只能用

来烤面包片而烤箱能靠肉，pizza，和面包片，

对于中低端消费者的吸引力会大很多。

所以，当越来越多的产品功能有交叉时，你的产

品设计，功能就需要对市场的变化有了解。

2. 品牌

目的：分析出哪些品牌是市场的主流

收集市场上该产品的大部分品牌

品牌数

市场上主流品牌的集中度

品牌定位

品牌商分为国际品牌及当地知名品牌，国际品牌

主要只SEB，飞利浦，德龙，三星，美国的GE

等品牌。

这些品牌在全球都有强大的品牌优势及良好的

口碑，设计外观及售后服务。

当地品牌大家参考下中国的海尔，格兰仕，美的，

TCL这些品牌就知道了。本地品牌更加理解当地

的文化，良好的当地渠道建设及相对低廉的价格

也会形成良好的竞争力。

一般一个较成熟的市场，市场的主流前5-前10

客户一般会占有该市场80%的份额，因为在越来

越强的竞争中，品牌会直接集中，其实我们可以

理解为国内每过几年就会出现的行业洗牌。

所以对于我们工厂来说，你想要做大一个市场，

市场上的主流品牌就是你绕不过去的。

所以做产品，（我指成品，不涉及配件）你需要

收集这个市场的主流品牌商有多少，各个品牌销

售你这个产品的型号是哪些？这些定牌定位高

端，中端偏上，中低端还是低端？

因为每个中国的供应商刚开始肯定是从一个产

品的某一个价格段或者档次的产品做起，慢慢的

完善自己工厂的产品线。

除非是财大气粗的公司，例如美的，老板直接投

入几个亿，把全系列的产品都做起来，这种情况

不多见。

所以当工厂开始试水某个产品时，你需要很详细

的定位，你的产品在某个市场是属于中高低端市

场？你在这个市场的目标品牌是什么？

也就是说 你想要开始，你先要了解你自己的产

品，你们公司的战略。

业务员想要开始业务容易点，那就是选择和你们

公司地位相符合的，价格预期差不多的品牌合

作。

当你收集到了这个市场主流品牌商的信息，每个

品牌属于你们产品的型号有几个，这对你后续做

市场信息的收集，整理，分析有很大帮助。

3. 渠道

目的：分析并得出该产品的主流销售渠道

销售渠道分类

主要销售渠道是哪些

销售渠道对消费者群体的定位

哪些品牌进驻该渠道

渠道商，如果对电器产品来说，主要有4类，一

是全国性的专业电器零售连锁集团，类似于我们

国内的国美，苏宁以及地区性的专业电器零售连

锁店。

二是DIY渠道，例如美国的Home Depot，Lowe's，

澳洲的Bunnings集团，Mitre 10集团等。

三是超市连锁渠道，例如现在在中国的家乐福，

沃尔玛，Tesco这些全球性的连锁超市集团及地

区性的超市连锁（不要忘i，中国的一个省等于

欧洲的一个国家）

四是网上渠道，网上渠道其实可以再细分为只有

网站+仓库的模式或者单纯的网站+供应商供货

的模式，这类店的价格偏低，因为运营成本较少，

盈利模式估计是提供平台来赚取一定的中间利

润。

现在全球的渠道商细分的很厉害了，美国市场是

最成熟的，你可以在美国找到各种各样有自己清

晰定位的渠道商。

甚至他们会细分到：年收入在多少万的，开什么

车的，家庭有多少人的，居住的区域是哪的，年

纪大概在多少的，各个渠道商会对消费群体有一

个非常细致的定位。

并根据自己的定位来采购不同档次，价格范围在

某个范围内的产品。

同时，该渠道进驻的品牌有哪些，这是都是比较

明确的。

同超市或者电器连锁的价格不同，而且可能差距

不小。

收集价格信息，结合前面的品牌信息，渠道信息，

你就会有1个很明确的概念。

这个市场从品牌，渠道，产品，零售价格有很直

观的了解。如果工厂有买海关数据，能查到进口

FOB价格多少。

当你想开发哪个客户时，你就知道他有多少个型

号在售，在那个渠道较好，那个型号最好卖，进

口价格多少，零售价格多少。

知己知彼，百战百胜！！

5. 主要供应商

目的：某品牌产品的主要供应商是谁，FOB价格

及变化趋势

一般来说，我很反感打价格战，因为最终得益的

是客户。

但是基于目前中国的形式，无论什么产品，最后

最后只能打价格。

所以当你是后来者，你的面前已经有很多在这个

行业做的很好的企业，你想进入这个行业，除了

自己开发客户以外，你只能从其他供应商手中抢

客户。

有了前面的资料，查海关数据，知道那个竞争对

手的那个型号产品以那个价格供应给哪个客户，

自己去买1个，计算成本，加上利润和预计的订

单量，

那么你就可以根据这个客户做一个针对性的策

划来开发这个客户。

6. 总结

通过前面5个阶段的数据收集和分析，得出初步

分析结果

市场上这个产品的市场定位及消费群体组成

哪些是主流品牌

这些品牌通过哪些渠道实现销售

销售价格如何

供应商是谁

得出该市场主流品牌在主流渠道的机型，了解其

外观设计，价格定位，年销售量。从而帮助业务

锁定开发目标，及其可能的潜在项目。