装修施工工作总结及计划范文精选

装修施工工作总结及计划范文精选

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2019已经过去，充满期待的

2020已经来到，那么 装修施工工作总结及计划该怎样写呢?下面就是

小编给大家带来的装修施工工作总结及计划范文精选，希望大家喜欢!

装修施工工作总结及计划范文精选篇一

时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过

去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不

足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是

我的工作总结：

一、协助做好信息收集工作

在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是

在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施

工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。

为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真

做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会

议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的

概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟

阐述和全面高度概括。

监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包

括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质

量验收及分部工程验收情况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对

存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结

当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无

能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除

了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核

查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在

外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施

工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站

记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的

问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，

做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行

再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽

责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，

就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建

立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场

对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督

和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的安全管理人

作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。

装修施工工作总结及计划范文精选篇二

辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2019年的

工作虽存在的不足做以总结，并对2019年的公司工作进行计划安排。

一、总结过去找出不足

过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的

问题，主要表现在以下几点：

(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。(二)缺少

一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。(三)人员结构整

体年轻化、不稳定、流动性大。

(四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛

围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。

(五)由于种.种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达

到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。

二、满怀信心迎接2019

过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了

在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心

迎接2012年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业

绩而冲刺。经营目标：800万力争突破1000万大关!

服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口

碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务

年!

同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!(一)压力变动力，

在危机中找商机，牢固龙头地位

2019年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到

冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说

压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，

设计部配合在五一前做好准备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样

板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶

话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的

地位。明

年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国

际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，

建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，

天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解：

自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万

市场部60%480万月分解量：(进店量)1月份0

2月份30万(40)3月份40万(50)4月份60万(75)5月份150万

(200)6月份100万(130)7月份80万(100)8月份80万(100)9月份80

万(100)10月份140万(180)11月份30万(40)12月份10万(20)

(二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用

设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和

效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重

视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础，加强

团队建设。

工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个对2012

年的预估：

设计+B+C+„„A部分：

分两个部(设计一部、设计二部)

每一部有两个设计工作室4人—6人。主力设计2人、优秀助理

2--4人。

(注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完

成80%小“奖”完成50%以下出工作室)B部分：

普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司部分：

人员8--10人设计师月产值任务30万

计算：A+B+C=145万月产值

季度考核计算：145万月产值某3=435万一季度(三)质量是公司

的生命，质量是企业的效益

公司将2019年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌

为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%

满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延

工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。为确

保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末

位淘汰制。

(四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。

在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不

同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟

通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计

部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟

通邀约客户来公司详谈。

(五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。

活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高

的队伍。

最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理某某衷心感谢

全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此机会向各位拜个早年，

祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、全家欢乐!

装修施工工作总结及计划范文精选篇三

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2019已经过去，充满期待的

2019已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反

思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、

学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好

更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇

报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目

现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲

粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年

后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲

装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完

成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在

较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，

特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑

州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为

原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目2019年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属

交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公

楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2011年

初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，

其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐

心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和

付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项

目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛

勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、

持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的

推广和宣传提供了保障和支撑。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，

那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，

更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读

《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读

书吧。向自己的极限挑战，在2011年3月28日参加国际郑开马拉松

比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。

我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似

乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、

成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习

是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己

的梦想也就是实现”的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使

我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也

会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个

人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信

只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是

我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是

对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支

持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。

我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努

力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

2019年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在

一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建

进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期

过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2019年整个

工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、

幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种

的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，

在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作

为反面教材，受到公司领导的批评。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，

在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装

修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚

造成整个准甲的工期延后。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有

待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项

目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，

现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打

算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商

业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用

春节前这段时间充分细排并完善2019年的计划，特别关于工序的合理

搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在

年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从某某年至今已三年有余，项目部

没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开

的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的

发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一

期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个

人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学

习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的

协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约

能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好

的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思

变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三

年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更

大的贡献。

装修施工工作总结及计划范文精选篇四

在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工

作。从2019年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以

及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨

慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作

中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理

方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系

统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。

总结共分2部分，第一部分：工程情况第二部分：分析和建议第一部

度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水维修、B区仓

库围墙修整，商场里水电维护维修;挖供热管道，污水管道修整，做花

坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工;

资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现

场巡查、成本控制、编写施工日志;

2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约

8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费

40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少受损失

200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，

节约4万;

第二部分：分析和建议

通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问

题需要引起我们的重视：

1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施

工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，

是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问

题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的

管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，

而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分

工程费用的。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出

控制到最低限度。

2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。

目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工

程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专

业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加

招聘4-5人。有二至四年工作经验的技术负责1人，内业资料员1人，

刚毕业的大学生2-3人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的

大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管

理人才。

3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果

怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然

磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形

式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业

管理是要量化管理;中国是面子文化，而企业需要利益文化;公司应该实

现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，计划成本、质量成

本控制等管理方法。讲究策划、评估、现场控制、完成移交、服务维

修;

工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸

的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总

的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，