建筑装饰施工项目管理难点问题及解决对策探讨

建筑装饰施工项目管理难点问题及解决

对策探讨

摘要：本文主要对建筑装饰施工项目管理难点问题及解决对策进行了分析与

探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑装饰施工；项目管理；难点问题；解决对策

一、前言

近年来，随着我国城市经济的快速发展，人们的生活水平也得到了显著提高，

人们对建筑装饰质量需求也越来越高，建筑装饰行业的竞争也日益增大，对于现

工标准都要执行《住宅装饰装修工程施工规范》等相应的国家标准或规定，但在

施工过程中，部分项目因成本问题或施工人员素质能力问题，导致具体施工工艺

难以达到相关施工规范要求，如防水层作业工序及高度不达标、墙面交接处处理

标准不达标、墙漆涂刷方向等问题就较为突出。总的来看，工艺技术不达标是目

前建筑装饰工程施工管理的主要问题所在，需要引起各方的关注。

三、建筑装饰施工项目管理难点问题的解决对策

（1）建立健全及完善的项目管理机制。完善的管理机制能够使精装饰施工

规范化、专业化，使施工高质量、高效率的进行。首先，优化装饰工程的操作流

程，确定各部门的工作职责，最大限度的进行各种操作步骤的改善，达到提高装

饰工程管理质量的目标。例如，合理进行装饰工程项目的操作规划，完善装饰工

程的施工方案，施工前应当有效分析施工的重难点任务。其次，还要明确施工管

理中各部门监管任务，进行具体任务分工，预测各种的风险因素。第三，制定绩

效考评的制度措施，重新修订针对工程项目的管理办法，从而提高项目管理的质

量，有效弥补施工管理的漏洞。

理石、木饰面等材料无法准确的定量，货定多了造成浪费、定少了因为不是同一

批生产，难免产生色差或延迟交货，给企业造成损失。在建筑装饰项目管理中，

运用CAD设计软件对墙地砖、木饰面进行排版，知晓铺贴后的装饰效果，避免盲

目施工，并精确各不同品牌不同的规格材料的使用量减少浪费。

（4）改善人员管理方式，提高人员综合素质。要坚持“以人为本”，重视

管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心

管理，才能发现细节问题的实质。同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化

和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。要加大对施工人员的

全管理工作的有效落实。同时还可以开展一系列的文明施工竞赛活动，贯彻落实

奖惩制度，做到赏罚分明。此外，工地现场设置“三牌三图一表”，所有安全标

志、防火标志、文明标志明显醒目，防护措施严密周细；采取应急措施，减少施

工噪音，控制作业时间，做到不扰民、不干扰其它正常工作，并定期检查验收，

发现问题及时整改，从而保证安全生产和工程质量。

四、结语

综上所述，建筑装饰工程项目施工管理是为了达到项目目标，对项目的策划、

组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用

现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行

动态管理，综合运用组织手段、管理方法和技术措施，针对每个项目的特点，进

行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇

于创新，使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。