万洋国际商业地产招商知识手册

商业地产招商知识手册

1、商业地产招商流程

2、商业地产如何定位

3、成功招商五要素

2、商业地产招商策略

5、如何管理招商团队

6、商业地产术语

一、招商工作流程

1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分

2、确定招商对象；

3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接

经营；虚拟经营;

4、制定招商优惠策略；

5、商业项目部进行客户招商月计划实施；

6、招商主管制定客户招商周计划;

7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；

8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；

9、商业项目部进行客户分类、确定重点;

10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登

纳定金；

13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认

可；

14、开发商、客户双方正式签定招商协议;

二、商业地产项目定位

1、波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内

的竞争对手在做什么,做什么样的产品和服务，满足了哪些群

体的消费需求,分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位，

分析竞争对手将来做什么，还留有什么样的需求没有被满

足，是未来的发展空间和商业机；分析竞争对手在特定环境

里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模

仿；再而分析自身所处的位置以及自己的实力,是否会因为定

位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻

求差异化定位策略等等.

2、PEST分析法：PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又

称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对

宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营

需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治

(Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会

(Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

简单而言，称之为PEST分析法。

主要从商业地产所处在的环境进行分析,包括对自然环

境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。

如政治因素要考虑国际品牌主力店的引进时面临的国际关

系，关税壁垒、国家方针政策、税收政策、货币政策、国际

政治局势、国际金融环境等;自然因素考虑社会技术发展的阶

段、行业或产业的技术替代更新状况、特定环境的气候、光

照、空气的湿度、交通状况、铁路、航空等因素；

社会文化环境因素则要考虑诸如所在城市的风俗习惯、审美

观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素；

经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基

础结构的构成、国家经济形势的发展、地方经济发展水平、

城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水

平、人口变化等因素。

3、 经济模型法。经济模型法，主要使用投入产出模型。分

为开发阶段投资模型、招商阶段经济模型、运营阶段经济模

型，该方法从投入和产出的时间、数量、利润指标上进行分

析，重点在成本控制、时间周期控制、利润控制等方面，容

易或略特定环境以及环境中的各个参与主体的利益需求,导

致仅从投资、开发、运营主体的利益方面考虑,忽视市场需求

主体或机会提供者的利益需求,造成一厢情愿的定位结果导

向；

4、精准定位法.精准定位的实质,是通过对辐射区内商业供给

和需求变化进行细致分析，找到目标消费群体，针对他们的

需求，结合经营者的需求，因地制宜进行差异化定位分析。

精准定位可概括为：三分析、三定位。三分析指针对商圈特

征、客户类型、竞争商圈三方面进行分析；三定位指在分析

的基础上，进行消费者定位、商业业态定位和档次定位。三

分析和三定位是紧密结合在一起,考虑市场的供给,消费者和

商业经营的需求,也考虑竞争型商圈的影响，综合上述方面科

学的指导商业开发.

5、SWOT分析法.主要从商业地产项目所处特定空间，依据

外部环境、内部条件、潜在外部机会、潜在内部优势进行分

析，综合获得定位的条件因素。从管理角度分析，重点在于

对投资者、开发者、运营者的能力进行客观评价，对商业地

产项目所在区域的外部环境和外部机会,进行评估，从而获得

内外条件结合的数据或判断,进行商业地产的项目定位。在空

间上进行内外结合的定位分析，在时间上进行现在和未来的

机会分析，在主体投入方面进行优势和劣势比较，从而提出

定位的空间和通路.

动态的商业地产定位，在投资、开发、经营、运营、销

售、服务、产品组织等各阶段,投资主体、服务主体、消费主

体之间是动态的关系组合。如何进行动态的商业地产定位,

从时间、空间、时空的角度进行阶段性动态定位组合，是成

功商业地产定位的核心问题.

纵观目前定位不成功的商业地产楼盘,忽视了定位在投资开

发过程中作用，特别是后续经营过程中的作用。动态的商业

地产定位，在投资、开发、经营、运营、销售、服务、产品

组织等各阶段，投资主体、服务主体、消费主体之间是动态

的关系组合.如何进行动态的商业地产定位,从时间、空间、

时空的角度进行阶段性动态定位组合，是成功商业地产定位

的核心问题。

纵观目前定位不成功的商业地产楼盘，忽视了定位在投资开

发过程中作用，特别是后续经营过程中的作用。

大多数人评论，都认为投资开发者短视，资金链转不过

造成的，忽视了商业地产的规律，定位本身就存在阶段性，

经营也存在阶段性,因为市场也存在阶段性的规律，发展是其

中的硬道理。与周边环境的发展匹配度，动态适应性，是商

业地产定位需要考虑到的，如何把握,仅仅依靠调研和数据模

型，是否能够准确分析商业地产定位?

三、成功招商五要素

招商工作是一项系统、长期、艰巨的系统工程。商业地

产的成功，离不开成功的、系统的招商手段。没有行之有效

的招商手段，不能与商家建立起长期有效的品牌同盟和沟通

渠道,将直接导致整个商业物业的经营失败.

1、 准确的前期规划是成功招商的基础

商业项目的招商必须以准确的项目定位和规划为基

础。项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造（外部

环境艺术处理、内部气氛艺术塑造、环境艺术特色设计）、

商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等,

并形成清晰的招商规划系统，招商不应简单地以“满租“为

原则。

大多商业地产运营商很难做到招商“一步到位” ，

原因就是前期商业地产开发商规划不到位。笔者认为：未来

商业地产的开发模式应是先作规划再做招商—再落实资金再

批地建设。(现状是先批土地、然后银行贷款、再作规划设计，

开工建设、最后才招商……）

2、项目招商必须由专业机构全程操盘（如光明广场委托中

华盛世百货）

专业人做专业事.商业地产首先是商业,然后才是地产。

现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解,且多

数属半路出家,住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是

否取得最后成功,资金并不是唯一的因素。专业人士及专业机

构的作为不可以低估。应该重视商业运营商怎样为商业地产

的开发创造价值。

3、品牌资本、品牌同盟是成功招商的保证

全新商业模式摩尔带来全新的消费体验。商业建筑

物内百货、超市、名店坊、会所、特色商铺区域等功能团，

使业态的复合性对成功招商更具挑战性，项目运营商的品牌

资本、品牌同盟系统成为招商的保证。运营商成功秘诀在于

已经建立起完善的品牌采购中心系统,万千优质品牌已经成

为运营商的品牌同盟.运营商不须花太多的广告费用进行简

单的招商，品牌商从服装、电器、餐饮到娱乐，只要摩尔开

到哪里，他们就会跟到哪里。

4、成功招商的关键在于成功的沟通

商业地产开发与住宅地产开发最大的区别在于服务对

象不同：住宅开发主要面对终端用户群体；而商业地产开发

面对的不仅是商铺投资者、主要的是个人和机构经营者,最重

要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。运

营商与招商针对的是特定的经营者，换位思维、良好沟通成

为招商的关键。商业地产项目的招商不应是单纯租赁的交易

关系，而是需要从经营者的角度为出发点,从商业规划、经营

管理等诸多方面给予经营者信心.

5、行之有效的执行力是成功招商的保障

制定完美的招商细节,让招商工作“言必行,行必果“。

同时，对招商人员进行专业培训。运用经营方面的专业知识

与客户形成有效沟通，真正从经营者的角度解决问题,使客户

对项目充满信心。

四、商业地产招商策略

20世纪90年代开始，百货业的建设促成了商业投资的热点。

90年代末期，兴起了大型超市和大卖场,此后，商业街项目

纷纷上马。近几年来，又掀起了购物中心的建设热潮。

从客观要求看，商业资本高速圈地以求更大市场份额，

刺激了商业地产的蓬勃兴起。新兴商圈在各大城市风起云

涌，一个个商业神话被刻画得如此深刻。由物质需求拉动的

商品供应也正依循行业细分、市场细分的商业法则改变着全

国商品市场，庞大的资金流、物流、人流在各类商业地产中

进行集散，城市化的宏观政策也促使原有自发性商圈按自身

发展规律加速向机制调控性商圈进行过渡。机会与风险并

存，商业合理化将是摆在新兴商圈面前的一道课题，招商的

成功与否直接影响到项目的成活，能否使用有效的招商策略

则成为成功招商的基石.

招商策略是指科学的利用各种有效的招商手段形成组

合，对目标市场进行持续性公关，从而达到商业规划合理、

商业优化进驻的目的。

1、主力商户优先招商

商业物业是商店群的集合体，是多个零售商店汇集的商

业经营场所,但是，不同的零售商店在商业物业里的地位和作

要一个较长的时间，需要应付繁琐的拉锯式谈判.另一方面，

不同的主力商户、半主力商店对商店的建筑规模、建筑结构

会有不同的要求，提前招商确定主力商户、半主力商店，有

利于商业物业的施工建设,避免建筑物以后的翻修改动，节省

建设成本。因此,对商业物业的主力商户、半主力商店应优先

招商，并在商业物业施工建设以前，就开展对主力商户、半

主力商户的招商活动。

2、品牌商户带动招商

大型知名品牌的主力商户可以为商业物业带来大量的

商业人流,创造良好的商业氛围,从而增强其他商业经营的信

心,促进商业物业的招商；而每个零售行业的龙头商家、品牌

商家都是行业内经营的典范和楷模，他们的行为活动对行业

内其他商家的经营会产生较大的影响,对行业内其他商家具

有重要的带动效应。

商业物业可以通过采取各种优惠措施，重点引入知名的

主力商户、行业的品牌商户进场经营，以带动促进对其他商

户的招商。在商业物业的招商广告宣传活动中，可以将引入

的品牌商家作为一个重要的卖点信息，传达给其他的目标商

户，以刺激其他目标商户的经营需求，促进商业物业的招商.

3、广告招商

广告招商是指充分利用各种广告宣传媒体,将商业物业

的特征、形象及市场机会等信息传达给目标商家,以促进商业

物业的招商。广告招商可在较大程度上推动商业物业的招商

进程，是获取目标商家信息、创造招商高潮的重要手段。在

公开招商时，为了推动商业物业的招商进程，创造招商的高

潮,也可适当运用大众媒体进行广告招商活动。

招商广告宣传活动应主要针对目标商家来开展。有些商

业物业在进行招商广告宣传活动时，针对性不强，盲目地运

用大众媒体进行广告宣传活动，造成广告资源的大量浪费，

其效果也不一定理想。招商广告的媒介有大众媒体、网络、

招商手册、宣传单、招商现场等,在运用广告手段进行招商时，

应调查分析目标商家的分布特点、行为习惯等,具有针对性地

运用各种媒介进行广告宣传活动，如果目标商家的信息比较

明确，则可尽量少用大众媒体，而主要运用网络、招商手册、

宣传单等媒介向商家传达招商信息;如果目标商家的信息不

明确,为了获取目标商家的信息，可适当地运用大众媒体进行

广告宣传活动。

4、定向招商

由于商业物业商店元素的组合具有较高的要求,商店经营

的类型、性质、品牌特征等都必须满足商业物业经营商店组

合的要求，所以定向招商是商业物业招商活动的必要方式。

定向招商是指招商人员主动上门与目标客户联系，向目

标客户推荐商业物业,并说服其进场经营的招商方式。定向招

商通常首先需要大量搜集商户的信息资料，然后选择确定适

应商业物业经营需要的目标商户，再与之联系，说服其进场

经营.商业物业的主力商户、重点商户一般都需要通过定向招

商的方式才能将其引进商业物业经营,特别是主力商户,可能

还需要一个较为漫长的招商谈判过程。

5、优惠招商

优惠招商是最常用的传统招商策略,是指在招商条件方

面给予承租户适当的优惠,以降低承租户的经营风险，增强其

经营信心，促进招商工作.招商条件优惠的措施有免租期、折

扣租金、管理费优惠、送广告位等。对主力商户、重点商户、

招商条件的优惠幅度要大，以吸引其进场经营。

优惠招商是一种“放水养鱼”形式的招商策略,在一定的环

境条件下，其作用较为明显。

五、如何才能建立一支高效、高素质的招商团队

如何才能建立一支高效、高素质的招商团队,我想这个问题

是我们招商最关心的问题之一.招商部门是公司通向市场过

程中至关重要的一环，招商人员把产品推向市场，让产品最

终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离

市场最近的人。然而,如何才能保证招商队伍的高质、高效?

如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队,忠心耿

耿地为你去开疆拓土？我认为应把握以下几点；

1、关怀

我选择业务员主要选两种人:一种是从来没有做过业务

的人，他们能够按照我指定的路走,而且比较勤奋；第二种是

工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认

为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅

力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一

定好。

我管理销售团队有这样几点体会:一是要求业务员都成

为“舵手”、“医生”,“舵手”能够把握全局，而“医生"能

在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给

业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们

的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要

有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企

业都充满希望。

我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。

2、执行

我认为招商人员最应该看重的是品德，我们一般不要

求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空

白人"，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起,

很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什

么,我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后,我们一般

对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品

特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、

帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来.

我认为，好的招商人员首先要有“执行力”,执行力强，

这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他

们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束,老业务

员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段

时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评

价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并

且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。

我们用人还有一个“秘招"，就是多用外地人员,这些人

思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同

住，象一家人.在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团

队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们

感觉在这里工作前途是光明的.

3、责任心

招商人员是公司的中流砥柱，公司到底能不能发展下去

全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质

是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、

个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，

当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，

我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也

是一个人综合素质的体现。如果打分的话,业绩这一栏我认为

应该占到80％的比重。

构建好的招商团队，要培养招商员的责任心.招商人员必须和

公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共

同的目标,相同的见解和想法，那么这个招商团队就有了核

心，也就能拧成一股绳。

我们应经常召开一些小团体会议,交流思想和意见，激发招

商人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共

同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑

中.

好的招商团队都有非常强的向心力,我们就是要把这个

向心力激发出来，让招商人员围着公司这个“心”而努力工

作，进而在工作中提高自身的素养。

4、激励

我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就

在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤

然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。

那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队

呢？我认为一要广开言路。业务员们对市场的看法，对公司

的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的

呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这

样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推

动。

二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱"的时候一定要

谨慎，但是谨慎不是抠门,而是不要轻许承诺,但是承诺了就

要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资

是一月一发。"其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工

作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标

后可以得到的东西：或是提升或是奖励.如果企业在这时候没

有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会

认为企业没有信誉而对企业丧失信心,还有可能会导致对公

司的不满而跳槽到对手的公司.

还有一点是注意树立领导的形象。让大家感觉到你是一

个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个

整天装酷、只会发号施令的人强多了?

5、沟通

沟通———比什么都重要

我发现一点，就是不管持何种观点的人,都认为交流和沟

通是非常重要的。构建一个好的招商团队,领导人就要想办法

让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具.

招商团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目

标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系

了。每个人都有自己的思想和处事原则,如何让他们放弃自己

的一些棱角，把他们糅合到一起,让他们尽力把自己最优秀的

一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。

沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个

人所需，在“发展"的大前提下把这些人的积极性调动起来。

六、商业地产项目术语

1. 零售：是一种交易形式，可定义为将商品或劳务直接出售

给最终消费者的销售活动，也是向消费者提供销售商品的一

种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与

消费品有关的无形服务的满足，它直接关系到居民的生活质

量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段-—也是最后

阶段。

2. 零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，

确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，

并建立和保持竞争优势的系统性谋划.具体上它包括企业使

命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，

服务策略,与供货商的关系，信息管理和分销系统,低成本经

营，以及零售活动组合等等。

3。 商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方

向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来

店顾客所居住的地理范围。

4. 全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入

手，对商品组合、定价方法、促销活动,以及资金使用、库存

商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的

运营系统,保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价

格向顾客提供商品,同时达到既定的经济效益指标。

5. 市场化经营商场化管理:指采取“整体规划、招租经营、

统一管理、自收自付“，各柜相对自主经营，并以规范化的

商场管理形成专业特色的经营管理模式。

6。 精细化管理:是以“精确、细致、深入、规范“为特点的

全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯

彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括：精细化

的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精

细化的规划。

7. 购物中心交通规划：一部分是周围道路把交通引入购物中

心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规

划，以及建筑内部的人流组织。

8. 购物中心的人流。一种是从停车场到购物中心的运动;另

一种是从购物中心到购物中心的运动。

9. 购物中心的交通。购物中心的车流包括购物车流、货运车

流和公共交通车流。交通组织的原则是分流，让购物交通和

后勤货运交通各行其道。

10。 一次商装：指商场为其所经营的各种业态提供基础的

物业基础、条件及硬件环境,主要涉及天、地、柱、墙、水、

电气、空调、消防、安防、广播设备、通道、照明、美陈、

促销设施等方面。

11。 二次商装：指以一次商装为基础，为展示品牌和商品

形象,按照商场要求的标准，进行的二次装饰装修，主要涉及

壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等方面.

12. 水平交通：是指同一水平面或楼层内的通道。

13。 垂直交通：是指不同标高空间或楼层的垂直联系如楼

梯、电梯和自动扶梯.

14。 划分防火分区：在建筑中采有耐火性能较好的分隔物

将建筑物空间分隔成若干区域的防火技术措施。

15。 划分防烟分区:是通过设置挡烟设施将烟气控制在一定

范围内,以便用排烟设施将其排出，保证人员安全疏散，消防

扑救工作顺利进行.

16. 购物空间：购物空间是在整个空间中,由货柜和货架作为

空间限定的元素划分出的直接进销售活动的现场。

17。 交通空间：包括商场内的通道、楼梯、自动扶梯及电

梯,其位置、数量、布置及宽度等既能使急需型购物者迅速到

达购物场所，又能使顾客轻松完成浏览观赏的行为。

18. 商品展示空间:从常规的柜架到地台、墙面及空中挂件，

展示的商品从只能观赏到可触摸、可试听、可试用，创造出

视觉焦点.

19。 服务空间：是商品销售的辅助空间,如：试衣间、听音

室、问讯处、寄存处等.

20。 休闲空间：为顾客提供餐饮、休息、娱乐、文化等场

所在地，点缀以绿化小品，既满足了顾客的需求，也促进了

消费。

21. 柜台:柜台是供营业员展示、计量、包装出售商品及顾客

参观挑选商品所用的设备,柜台或全部用于展示商品，或上部

展示商品,下部用于贮藏。

22. 货架：货架是营业员工作现场中分类分区地陈列商品并

少量储存商品的设施.

23. 租赁商铺：产权人将一定时间内的商铺使用权与承租人

交易，取得或分时段取得现金收益；对承租人而言，承租人

用现金或分时段的租金付出取得一定时间内的商铺使用权

利.

24. 转租商铺：商铺最终使用人并非与商铺权利人直接建立

租赁关系，而是通过转租人取得使用商铺的权利,商铺最终使

用人与转租人发生权利、义务关系。

25. 关系营销：是指企业与消费者、分销商、零售商和供应

商建立一种长期、信任、互惠的关系,而为了要做到这一点，

企业必须向这些个人和组织承诺和提供优质的产品、良好的

服务以及适当的价格，从而与这些个人和组织建立和保持一

种长期的经济、技术和社会的关系纽带.

26。 渗透营销:是一种与顾客之间的沟通，这种沟通就是走

进顾客的世界，从他们的角度出发的一种互动的交流,使自己

和顾客的目标逐渐一致，达到统一。

27. 诚信营销：是在市场营销活动中，企业和消费者始终坚

持信息对称原则，企业诚实经营，保证营销活动的公开、公

平与公正，以维护和增进全社会和人民的长远利益，以求得

企业的长期发展。

28。 营销创新:是根据营销环境的变化情况,并结合企业自身

的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列

的突破或变革的过程.

29. 项目运营组:指根据项目运作需要，合理配备经营、管理、

营销、物业等各方面专家人员组成专门负责项目,进驻项目现

场，负责项目各周期的具体工作的运营团队.

30。 专家顾问团：指根据项目运作需要，组成经营、管理、

营销、物业等各方面的顾问专家团队，从外围对项目组进行

指导、监督，以保证项目正常、顺利、良好的运营。

31。 系列广告策略：就是预定的时间里连续发布由统一设

计形式或内容的系列广告，以加深广告印象增强广告效果。

32。店面：是商店建筑物本身的整体物质面貌，包括商店招

牌，入口处、橱窗、商店规模及高度、建筑材料等内容。是

商家通过门面向消费者呈现最基本的形象。

33. 商铺：经营者为顾客提供商品交易、服务或感受体验的

场所。

34. 商业街商铺:商业街指以平面形式按照街的形式布置的

单层或多层商业房地产形式,其沿街两侧的铺面及商业楼里

面的铺位都属于商业街商铺。

35. 市场类商铺：在这里特指在各种用于某类或综合商品批

发、零售、经营的商业楼宇中的店铺位。

36. 社区商铺:指位于住宅社区内的商用铺位,其经营对象主

要是住宅社区的居民。

37. 住宅底层商铺：指位于住宅建筑底层（可能包括地下1、

2层及地上1、2层，或其中部分楼层）的商用铺位。

38。 百货商场、购物中心商铺：指百货商场、各种类型购

物中心里面的铺位。

39。 商务楼、写字楼商铺:指诸如酒店、商住公寓、俱乐部、

会所、展览中心、写字楼里面用于商业用途的商业

40。 交通设施商铺：指诸如地铁站、火车站、飞机场等交

通设施里面及周围的商铺，以及道路两侧各类中小型商铺。

41。 商铺投资：指进行商铺购买、租赁的行为。

42。 商铺投资回收周期：指商铺投资者以一次资本投入，

然后在长期租赁经营中回收投资的时间跨度.

43。 转租：指投资者从商铺租户手上租商铺的投资方式，

目的也不是为了自己经营，而是为了出租的投资方式。

44. 物流中心:是公司优化分销渠道、完善分销网络、进行业

务重组的结果，同时也是第三方物流理论得到应用的产物。

45。销售促进或营业推广、销售推广。指在给定的时间和预

算内,在某一目标市场中所采用的能够迅速产生激励作用，刺

激需求，达成交易目的促销手段和措施.

46. 价格折扣策略：挑战者的一个主要进攻策略是以较低的

价格向顾客提供与市场领导者相类似的产品。

47。 廉价产品策略：用很低的价格向顾客提供质量普通或

质量不高的产品和服务。

48。 声望策略:市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更

优的产品，并且标定更高的价格.

49。 产品繁衍策略:挑战者可以通过推出大量不同式样的产

品,向顾客提供更多的选择来追逐领导者.

50. 集客：指为商业经营的目的而针对消费者生活需求，充

份利用商业设施，最大限度地吸引消费者,使他们有计划地在

此消费金钱及时间.

51。 市场定位：是指为使产品在消费者心目中相对于竞争

产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排.

52. 营销组合：是指企业为了在目标市场制造它想要的反应

而混合采用的一组可控制的战术营销手段。

53。 市场营销实施：是指为实现战略营销目标而把营销计

划转变为营销行动的过程。

54. 市场营销控制：包括估计市场营销战略和计划的成果，

并采取正确的行动以保证实现目标。

55。 差异化营销:是指企业根据市场细分原则，通过差异分

析方法对总体市场环境和个体市场环境的分析和比较，找出

对自己企业最有利的差别利益。

56. 形象差异化:即企业实施通常所说的品牌战略和CI战略

而产生的差异。

57. 市场差异化：指由产品的销售条件、销售环境等具体的

市场操作因素而生成的差异。大体包括销售价格差异、分销

差异、售后服务差异。

58. 市场细分:是根据消费者对产品不同的欲望与需求，不同

的购买行为与购买习惯,把整体市场分割成不同的或相同的

小市场群，分为“异质市场“和“同质市场“

59。 同质市场:是指消费者对产品的需示大致相同，如消费

者对大米、食盐等的需求差异极小.

60. 异质市场：指消费者对产品的需求差异很大，如不同的

消费者对服装的质量、款式、花色品种、价格等需求差异性

很大。

61. 产品定位：这种定位是针对产品属性而言，是营销者在

目标市场上为本企业产品确定一个恰当的位置，用以标识自

己的产品，以示区别于竞争者的产品。

62。 价格定位:指营销者把产品、服务的价格定在一个什么

样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的。

63. 品牌定位：是以产品定位为基础的品牌诉求方式。

64. 促销定位：促销定位有两层含义：一层是促销方式的选

择定位,即人员推销、营业推广、广告、公共关系等方式的选

择及其组合；另一层含义是在选择了特定的促销方式后,又怎

样确定实现这个方式的具体手段或媒体。

65. 营销战略定位：就是通过规划,制定企业发展的宗旨、目

标，使企业的资源和能力与不断变化着的营销环境相适应的

过程，这种定位表现为制定一个企业营销的长期性、全局性、

方向性的动态发展规划。

66. 区别营销：是指公司根据不同顾客、品牌特点，利用差

异化策略，抓住一部分高利润消费者，与他们建立更多的信

赖和忠诚，销售一小部分高利润消费者的产品。

67。 定制营销：是指根据顾客的个性特点和差别化需求，

为顾客“量体裁衣“，提供差别化需求商品和服务需求.

68. 一对一营销：是针对不同顾客的性质及购买经验,“一对

一“地提供个人化商品和服务.

69. 撇脂定价法则：是将新产品价格定得较高，尽可能在产

品寿命周期之初赚回最大利润。

70. 牺牲商法：指通过部分商品的低价赔本销售来扩大企业

的知名度，留给消费者深刻的企业形象和商业信誉，从而达

到招徕顾客、留住回头客,实现整体经营利润最大化的营销手

法。

71。 无缝营销：为了提高整条营销渠道的服务质量,从而为

消费者创造更有价值的服务,营销渠道中的各成员组织打破

原有的组织边界，在多层面的基础上相互协作，就如同在职

一个企业的团队中一样工作的营销方法。

72。 越轨营销：是在不违规的情况下通过假装无知、制造

危机、无事生非、小题大做、故弄玄虚、异想天开等行为，

制造轰动性社会效应，用最小的投入,为企业和产品赢得扬名

的机会。

73. 直效营销：是营销者不受传统营销通路的限制，通过媒

体直接与顾客沟通，进而产生互动式的反应或交易.

74. 实时营销:是指企业在经营过程中，把消费者当作伙伴，

利用现代发达的信息技术,经常性地与消费者进行对话，直接

了解消费者的需求意图,让消费者积极参与到商业企业经营、

管理、服务等活动中来，从而缩短消费者与商业企业间的距

离，取得营销的成功。

75. 商业组织体系建设。根据商业企业的市场环境、物业状

况、业态定位、市场定位和企业目标等，进行管理的组织架

构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定编、定职定责。

76. 商业制度体系建设。根据不同商业企业的管理的特点和

需要,制定商业企业的各项规章制度和管理办法,有效地控制

和管理商业企业的各个岗位、程序、环节和各方面的工作，

确保管理的有序、规范。

77. 商业流程设计.对现代商业的商品流、票据流、资金流、

信息流进行合理地设计，确保流通环节的简洁、规范和通畅.

78。 商业招商招租。为商业企业提供主力店、次主力店、

国内外品牌的招商、精品店铺招商及配套功能区的招商。

79. 商业经营管理.根据不同商业项目的规模、业态和定位，

导入我们自主开发的商业管理模式,对商业项目进行全面、有

效的经营管理。

80。 商业营销策划。根据商业企业的市场竞争状况和经营

状况,进行商业营销战略设计、策略制定、广告及营销推广方

案的实施，进行文化营销、服务营销、CS整合营销.

81。 商业管理诊断。针对商业企业在不同的管理阶段存在

的问题进行调查分析、诊断研究并提供问题解决方案、管理

模式设计、管理升级。

。对商业项目所在的社会经济发展状况、商业经营及竞争状

况、居民的购买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费

行为进行专业的市场调查，为商业项目的功能规划、业态定

位、市场定位、以及为企业的经营策略、发展战略提供依据。

83。 品牌代理.为国内外知名品牌制定品牌拓展计划、推广

计划，进行品牌形象设计，提供国内、外知名品牌的销售管

理或代理服务。

84。 商业连锁发展规划。研究各类业态的商业连锁发展趋

势，结合国内实际情况,建立各类专业连锁店的标准化设计和

规范运作体系.

85。 商业市场调查。对商业市场的竞争状况、商业经营、

各商场的商品布局、物业现状进行全面的专业调查，并提交

专业的市场调查报告，有效地指导商业项目的业态及市场定

位和规划设计。

86. 功能规划设计。根据商业企业的整体规模、市场现状、

开发目标,进行项目的功能定位、功能布局以及各功能项目的

关联性控制。

87。 商业业态定位。根据当地的市场条件和商业项目的规

模、面积、物业现状，进行业态定位及市场定位，科学的确

定项目的经营形态和目标市场.

88. 楼层定位。根据商业项目的面积、形状、层数，合理确

定各楼层的商品经营类别、面积、区位,确定各楼层服务设施

的配套及分布.

89。 动线设计。对商业企业的客流动线、物流动线、人流

（员工）动线、车流交通进行平面和立体的设计。

90。 环境设计。对商业企业的室内共享空间、灯光效果、

商业氛围、购物环境以及外立面、外广场、橱窗、广告位进

行设计和咨询。

91. 一次装修咨询。对商业项目一次装修中的天、地、柱、

墙、暖通、给排水、强电、弱电、消防、安防、广播、配套

设施方面的设计、建设进行顾问咨询。

92。 二次商装指导管理。对二次商装过程中的柜台、货架、

壁柜、LOGO、灯光、道具等进行标准设计、专业指导和规范

管理。

河北恒鼎国际商业街