新开超市便利店如何选址[合集5篇]

2023年4月20日发(作者：触摸开关怎么接线)

新开超市便利店如何选址[合集5篇]

第一篇：新开超市便利店如何选址

新开超市便利店如何选址 都说一个店能否成功取决于地段的选择，

的确是这样的。现在的人尤其年轻人，多走几步路都嫌麻烦，哪怕你

比别人便宜那么一点。既然是开便利店（小超市），那你就要在如何

提供便利去做文章，首先你的位置要能够便利，怎么样才能选到最便

利的位置呢？我跟大家总结几个供大家参考，也并非所有地段都是我

说的那么准确，还是有各方面因素影响的。五星级地段：学校，车站

码头，大型企事业工厂，大型写字楼，医院，农贸市场，大型小区的

物业招商形式只能独家经营的，这些地段一般靠关系才能拿到，所以

一旦进驻前途无量。四星级地段：各繁华商业街主要交通要口，大中

型小区门口，密集写字楼附近交通路口，密集餐饮娱乐主要位置，高

校附近主要路口，人流量大的车站码头影院附近显眼位置等。三星级

地段：大型驾校考场，旁边多家餐饮娱乐，中小型小区主要路口，各

主要交通十字路口T字路口三岔路口，多条线路的公交站点，繁华商

业街显眼位置等

一般一个区域人均月收入达4000元，那么人均在便利店小超市的

消费额为5-8元，老年人为主的区域人均消费不足2元，所以我们在

评估某个位置可辐射有效消费人口时，要摸清该区域的主要人群结构，

再摸清人口数量，有人会问，我们怎么知道有多少人，比如说某个小

区，你可以先百度下该楼盘的总户数，然后通过问物业实际入住人口

也可观察该小区入住率情况，一般有入住的房子都有装修，装空调窗

帘阳台晒衣服等，那么多少人可以开多大的店，一般来讲，每1000人

的常住人口适合开一家120平米以内，租金不超过6000元每月。。。

补充：1：在评估每个月营业额时,2天的营业额大于月租金可以做，

2天营业额小于月租金立即放弃

2：不要选择便利店超市密集的区域，这样竞争太激烈，你是新手，

你有什么把握战胜他们呢？

3：不建议做的门面：门面台阶太高（顾客不愿多爬），门头太窄

（感觉是小杂货铺，不

吸引人），门口有大型遮挡物（不容易被发现），虽显眼位置但

要多绕几圈才能到达的位置（不够便利，供货商上货也会嫌麻烦而不

愿经常来导致你经常断货），门口是围墙，污水沟（顾客闻到臭味会

反感，自己也受不了）

4：不要认为不需要选好的位置，只要价格便宜一点生意照样做，

错拉，错拉，你想想，你能卖的起，别人一样卖的起，到最后打价格

战恶性竞争两败俱伤先死的是你。

5：一旦有多家竞争者你却很想加入竞争，那么你一定要占据有利

位置，切勿挤到别人中间，如果有大面积的场所，要做就做最大的一

家，这样才有竞争力，所谓大鱼吃小鱼。6：有时候是身不由己。你可

能是该区域的第一家，到生意好的时候竞争者不断加入，使你的市场

不断被分化掉，如果你因为后来区域规划变更而使你的位置处于劣势，

在资金充足情况下可以把招牌和业态改变为批发超市，这样有可能会

起死回生。

先说这些，以后想到了再补充。

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第二篇：711便利店选址策略

7－11便利店选址策略

在日本的零售业中，便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业

形式，一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中，7－11

公司可以说是鹤立鸡群，俨然成为世界便利店的楷模。7-11公司卓越

的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势，也是其生存发展的基

石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，

店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此，选

址历来是7-11店铺管理中十分重要的内容。

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便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素：一是店址；二是时间；

三是备货；四是快速（不需要加工）。在店址的选择上，7-11考虑的

一个基本出发点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活

的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上

学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。总的来说，7-11特

别注意在居民住宅区内设立店铺，而且在决定店铺位置的时候，非常

注意避免在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人

口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。

加盟四原则

7－11店铺设立决策除了考虑地点和周围环境外，还有一个因群

策群利商务威客 创新•是发展的灵魂 素是十分重要的，那就是7-11对

加盟的经营者的素质和个人因素有较高的要求，正因为如此，7-11在

与经营者签订契约之前，都要按一定的标准严格审查加盟者的素质和

个人条件。在素质方面，主要是强调经营者要严格遵守7－11店铺经

营的基本原则，这是7－11经营的核心和诀窍，所以作为经营者不仅

要能够理解这些原则对店铺运营的作用，而且在实际经营中能很好地

执行。这些基本原则主要有四点，即鲜度管理（确保销售期限）、单

品管理（单品控制，防止出现滞销）、清洁明亮（有污垢立即清扫，

保持整洁明亮的店铺）和友好服务（热情、微笑待客）。个人因素是7

－11公司在店铺设立过程中十分注重的因素，这也构成了7-11店铺

管理的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对便利店的

了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的大小以及本人的年龄等

等。

辅助决策机制

如果说以上还是从细微之处来考察店铺设立的话，7－11公司还

有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和及时性。第一，

店铺的建立是否与伊藤洋华堂的发展战略相吻合。在伊藤洋华堂已进

入的地区，由于商业环境和商业关系都已经建立和完善。所以，在这

些地区，7－11可以立即进入；第二，在进入新地区时，根据地方零

售商的建店要求从事店址考察，并在此基础上，探讨有无集中设店的

可能，即在目标市场实行高密度、多店铺建设，迅速铺开市场。由于

集中设店能降低市场及店铺开发的投资，群策群利商务威客 创新•是发

展的灵魂 有利于市场发展的连续性和稳定性，便于7－11的高效率管

理，因此，它已成为7-11在店铺建立管理中的主要目标和原则，在实

际操作过程中，7－11往往会收到很多要求建店的申请，却并不是接

到申请后就立即建店，而是根据7－11的地区发展规划，在同申请者

充分沟通后再作决定。

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第三篇：超市便利店货源

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第四篇：超市的选址

一、周围有多少潜在顾客才可开设1家母婴用品超市或店铺？

2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；

10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。

二、超市或店铺选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面？

1.人口密度；

2.年龄结构；

3.消费水平；

三、超市或店铺选址时应考虑那些因素？

1、地理因素：目标地址所在地区的特点；

2、商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的

居民购物习惯相符；

3、经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；

4、竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利

用？

5、交通情况：能否提供足够的交通工具（场所）给顾客？

6、促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段

以吸引顾客？

四、小型超市（120-400m2）或店铺选址的理想地点是哪里？

小型超市或店铺的店址一般设在居民聚集区或小型商业区，顾客

步行10分钟，乘车或骑车几分钟就可到达。

五、中型超市（400-2500m2）或店铺选址的理想地点是哪里？

中型超市或店铺的店址一般选在都市中小型的商业区，距离居民

区只有步行10分钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车

和摩托车的停车位。

六、大型超市（2500m2以上）或店铺选址的理想地点是哪里？

大型超市或店铺是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，

顾客流量大，购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策

略。一般应配备大型的停车场，还必须配备自行车和摩托车存车处。

第五篇：超市选址问题

班级：BX1203姓名：胡先果学号：25成绩：

超市选址问题

——以沃尔玛超市选址实证分析为例

[摘要] 选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。

广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅

速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性

最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后

期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都

息息相关，很容易受到长期约束。

[关键词] 选址分析 环节 策略 投入 服务

一、超市选址重要性

超市选址，毫无疑问是加盟超市创业的最重要因素，决定了大部

分的营业收入。选择好的开店地点将决定超市的未来前途，因为好的

店址是店铺兴旺的基础，甚至可以说选择了一个好店址，生意就成功

了一半。所以，在选址时，超市加盟经营者要注意多用心，应选择一

个既有品位又能为自己带来滚滚财源的地方。筹建时，做好商圈分析

是必不可少的，但最终目的还是为了选定适当的设址地点。店址选择

的重要性主要表现在以下几点：

（1）店址选择是一项大的、长期性投资，关系着店铺自身的发展

前途。因为店址一经确定，就需要投入大量的资金去营建店铺。当外

部环境发生变化时，它不像人、财、物等经营要素可以作相应调整，

因为其具有长期性、固定性的特点。

（2）店址是超市确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同

的地区有不同的社会环境、人口状况、地理环境、交通条件、市政规

划等特点，它们分别制约着其所在地区超市的顾客来源和特点及超市

对经营的商品、价格、促销活动的选择。

（3）店址的选择是否合适，是影响超市经济效益的一个重要因素。

超市加盟店的店址选择得当，就意味着其享有“地利”优势。在同行

业店铺之间，在规模相当、商品构成、经营服务水平基本相同的情况

下，好店址必然享有较好的经济效益。

（4）店址选择要坚持“方便顾客”的原则，以节省顾客的购买时

间，并最大限度满足顾客的需要，否则将失去顾客的信赖和支持，店

铺也就失去了生存的基础

二、超市选址程序、方法及考虑因素

超市选址是一项包括经济、技术的综合性工作。每开一家超市，

首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。调

查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生 1

活习惯及购买力水平等诸多方面。

（一）超市选址的三原则、四程序

超市选址程序是超市成功选址的通用手段。

1、超市选址的三原则

（1）方便顾客购物

满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首

先考虑方便顾客购物，为此超市要符合以下条件：

a、交通便利。车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，

流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。超市

开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。

b、靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业

街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、

休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是超市开业的最佳地点选择。

但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也

强。因而虽然商业效益好，但并非适合所有超市经营，一般只适合大

型综合超市或有鲜明个性的专业商店的发展。

c、人口居住稠密区或机关单位集中的地区。由于这类地段人口密

度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。商店地址如选在这

类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。

d、符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应顾客的生

活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入超市购物的顾客人数多，

客流量大。

（2）有利于超市开拓发展

超市选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几

方面来考虑如何便利经营：

a、提高市场占有率和覆盖率，以利超市长期发展。超市选址时不

仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩

充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力

的基础上开拓市场。

b、有利于形成综合服务功能，发挥特色。不同行业的商业网点设

置，对地域的要求也有所不同。超市在选址时，必须综合考虑行业特

点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。尤其

是大型百货类综合超市更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务

的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本超市的特色和优势，树

立本超市的形象。

c、有利于合理组织商品运送。超市选址不仅要注意规模，而且要

追求规模效益。发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，

这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。因此在超市

位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样既能节约成本，又能及时

组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。

（3）有利于获取最大的经济效益

衡量超市位置选择的优劣的最重要的标准是超市经营能否取得好

的经济效益。因此，网点地理位置的选择一定要有利于经营，才能保

证最佳经济效益的取得。

2、超市选址的四程序

选择超市位置，一般可按以下步骤依次进行：

（1）选择区域、方位

选择超市店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据

目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面，要根据超市的

经营规模和档次，测算超市投资回收率，在此基础上认真加以选择，

确定方位。

（2）制图——找出最佳位置

在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商

业网点，包括竞争对手和互补超市，还应标出现有商事结构、客流集

中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。

（3）市场调查

在超市店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论

证选址决策的准确性。在市场调查过程中，应注意将调查对象分类统

计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的可

靠性。

（4）具体实施方案的制订和落实

确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建超市。如何启动

则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。

（二）超市选址的方法及影响因素

1、超市选址的方法

超市选址中通常运用到加权评分法来辅助选址，加权评分法即综

合考虑成本因素和非成本因素的评价方法。找到选择的各种影响因素，

根据各因素的重要程度确定相应的权；对各因素由优到劣分成等级，

并相应规定各等级的分数。将每个因素中各方案的排队等级分数乘以

该因素的相应权数，得到各候选方案的总得分，得分最高的候选方案

所对应的位置即是选

择的地址。

2、超市选址的影响因素

（1）地理因素：目标地址所在地区的特点；

（2）商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈

的居民购物惯相符；

（3）经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；

（4）交通情况：能否提供足够的交通工具（场所）给顾客。

三、沃尔玛超市选址的实证分析

对于沃尔玛这样的连锁零售店来说，由于其大多数的单店规模较

大，位置固定，资金投入量大，合同期长，所以不可能轻易搬迁，也

不太可能轻易改变经营方式。而如果沃尔玛自己购买土地新建商店，

更难以变动。合适的买主通常很难寻找，需要花数月，甚至更长时间。

一家商店若搬迁，会面临许多潜在问题：首先，可能流失一部分忠诚

的顾客和员工，搬迁距离越远，损失越大；其次，新地点与老地点的

市场状况不同，可能需要对经营策略进行调整；再次，商店的固定资

产及装修不可能随迁，处理时如果估价不当，也会造成资产流失。这

些因素使零售商店的选址变得异常重要，特别是外资零售企业在这方

面表现得极为慎重。沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长

达数年的深入细致的市场调查。其实早在1 9 92年，沃尔玛就已经被

获准进入中国，但是沃尔玛在1 9 9 6年才在深圳落户，在进入中国之

前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争情况和市场发展格局进行

考察，以便于选择一个好的店址。随着越来越多的店铺的开发，沃尔

玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些经

验。

△从连锁发展计划出发

沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以

防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的

集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、

财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。

△选择经济发达的城镇

经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店的首选地。因为

在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售

店在当地有较高的发展水平。有研究报告指出，有沃尔玛折扣店的小

镇，一般比没有折扣店的小镇经济更发达。在这样的城镇中沃尔玛会

保证自己有充足的客源。

△选择城乡接合部

以中小零售店和居民作为主要目标市场的山姆会员店，其店址一

般都选在远离市中心的城乡接合部，或在次商业区或新开辟的居民区

中，在该商场周围要有20～30万人的常住人口。这样的地点也一般应

具备这样两个条件：第一，该地点土地价格和房屋租金要明显低于市

中心，土地价格一般为市中心的／以下，这样减少了零售店投资，降

低运营成本，为沃尔玛仓储式零售店的低价格销售创造条件；第二，

要符合城市发展规划，与城市拓展延伸的轨迹相吻合，这样由于城市

的发展会给仓储式零售店带来大量客流量，降低投资风险。

△交通便利性

主要需要了解两方面的情况：一是该地是否接近主要公路，交通

网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能

否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区

许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。二是该地是否有较

密集的公交汽车路线，商店附近各条公交路线的停*点能否均匀全面地

覆盖整个市区。

四、从沃尔玛超市选址得到的启示

我们可以看到在进行店址选择时应考虑到选址三原则：

1、方便顾客购物；

2、有利于超市开拓发展；

3、有利于获取最大的经济效益。选址首先要选择目标地点——黄

浦新苑店、北联中环店和上海天山店。选择具体地点时首先考虑零售

市场发达程度，其次考虑进入成本。最后根据店址和商圈的特征选择

一个避免价格战的灵活SBU层经营战略。选址工作应提供的是一个系

统工程与零售学相结合所得出的分析思路和框架。当然在超市选址中

还应遵循选址的四程序。所进行的分析遵循的三原则和四程序不仅仅

可以帮助世纪联华进行超市店铺选址，也可以帮助与其类似的商家进

行规范的选址。特别值得一提的是加权评分法，是其它商家非常值得

借鉴的。