工程项目紧急情况的处理措施

程项目紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施提要：作为一个总承包企业，施工

现场的一些突发事件不容忽视，施工现场项目部需细化各项预警与应急处置方案措施

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工程项目紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

作为一个总承包企业，施工现场的一些突发事件不容忽视，施工现场项目部需细化

各项预警与应急处置方案措施，不断提高对突发事件的应急处置能力。

1安全事故应急救援预案

为了有效地处理工程安全突发事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和伤害，

依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于特大

安全事故行政责任追究的规定》的要求，结合本工程的实际情况，特制定本项目部预案。

1.1应急救援指挥系统

1.1.1项目部成立安全事故救援指挥部（以下简称"指挥部"）。总指挥由项目经理

担任，副总指挥由项目工程师、安全员担任，指挥部成员为全体项目部管理人员。指挥部下

设办公室、现场救援组、事故调查处理组、后勤保障组。

1.1.2定期组织按本预案进行演练，确保在发生安全事故时能及时启动预案,使安全

事故救援工作及时展开，做到忙而不乱。

1.1.3建立救援人员、设备、物资保障系统。

1.2应急救援指挥系统工作职责

1.2.1指挥部职责

(1)在事故发生后，及时组织有关人员按照应急救援预案，迅速开展救援工作，防止

事故的扩大，力争把事故损失降低到最低限度；

(2)积极配合有关部门专家制定实施救援方案；

(3)根据事故发展状态，确定救援人员、物资、设备及警备保卫人员数量和占用场地

紧急调用，事故救援后负责设备归还；

(4)根据事故的发生过程及预案实施中发生变化，将及时采取紧急应变处理措施；

(5)当事故有危及周围单位和人员的危险时，配合有关单位组织人员撤离、物资疏散

等工作；

(6)及时成立事故调查组，按照"四不放过"的原则办事；

(7)做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及家属的安抚工作；

(8)及时上报有关应急救援工作的进展情况；

1.2.2办公室职责

(1)负责对事故现场的信息收集、整理；

(2)负责把指挥部的指示上传下达工作，及时通报有关事故情况；

(3)监督应急救援方案实施和有关会议的决策落实情况；

(4)负责与上级有关部门的联络，接待及沟通工作；

(5)配合其他救援组的有关工作。

1.2.3现场救援组

(1)按照指挥部制定的应急救援方案组织落实并实施；

(2)负责事故现场抢救人员，设备、物资的调配；

(3)负责事故现场人员和财产的抢救；

(4)负责事故现场抢险工作中的安全事项；

(5)协助事故调查组开展工作；

1.2.4事故调查处理组

(1)确定调查的成员并通知及时到位；

(2)对造成事故的现场有关人员进行调查取证；

(3)及时按有关要求,将发生事故的经过在24小时内向各有关单位汇报；

(4)配合指挥部对事故现场指定救援方案，计划措施；

(5)协调上级主管部门出具事故技术分析报告；

1.2.5后勤保障组

(1)负责事故现场所需救援人员资金、设备、物资的调用；

(2)做好受灾人员的情绪稳定工作；

(3)督促有关分公司落实事故伤亡人员的善后工作；

(4)现场工作人员生活后勤保障；

(5)对急需调用的各类物资、设备、人员和占用场地，事后负责落实归还；

(6)完成指挥部交办的其他工作。

1.3安全事故报告的内容

安全事故发生后，项目部应在及时组织救援的同时，将所发生的安全事故的情况报

告公司，事故报告应包括以下内容：

发生事故的时间、地点；

事故的简要经过，人员伤亡情况，直接经济损失的初步估算；

事故救援情况和采取的措施；

需有关部门协助事故救援和处理的有关事宜；

报告单位、签发人和报告时间。

1.4应急救援措施

?大事故发生后，指挥部有关人员应立即履行职责，各负其职，及时组织实施救援工

作。

?现场救援：根据事故情况，最大可能调集现有急救人员、设备、物资迅速投入救援

行动，同时请求公安、消防、医疗等部门增援。

?伤员抢救：立即拔打与距工地最近的"医院"，确保伤员得到及时救治。

?事故现场取证：在开展救援行动的同时，立即配合主管部门进行现场调查取证工作，

防止证据灭失。

应急协调：对救援工作中出现的问题及时协调解决，做好受灾人员的情绪稳定工作。

?在救援行动中，救援人员应严格执行安全生产操作规程，配齐安全防护设施及工具，

加强自我保护，确保救援行动中人员安全和财产安全。

1.5其他注意事项

本《预案》是针对施工现场可能发生的重特大安全事故而编制，在实施过程中，根

据不同情况随时进行适当的救援决策。

项目部要组织全体管理人员、职工认真学习、掌握《预案》的内容和相关措施，定

期组织演练，确保在紧急情况下按照《预案》的要求，有条不紊地开展事故应急救援工作。

2危险品仓库应急预案

本预案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾、爆炸、泄漏等紧急情况

做出实质性的响应，尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和对环境造成的严重破

坏。

组织机构同上，定期对预案内容进行演习训练。

详见本组织设计的第十三章《环境管理及措施》的内容。

3火灾爆炸应急预案

组织机构同上，定期对预案内容进行演习训练。

详见本组织设计的第十二章《安全防护和文明施工措施》和第十三章《环境管理及

措施》的内容。

4支付民工工资保证措施

建立民工工资保障金制度，成立民工工资保障金领导小组；确保本公司民工工资按

期兑现。

本公司在招用民工时，将与其依法订劳动合同，将工资直接发放给民工本人。

我公司历来对民工工资十分重视,对民工的人工工资做到专款专用。

对完成本工程分部任务的,及时结清其工作量,每月按时发给民工的工资。

民工们每月的生活费都由我项目部垫付,以减轻民工的后顾之忧。

我公司管理制度规定，春节发放工资时，先发放民工的工资，后发放管理人员的工

资,如不能及时发放,将追究项目部的管理人员的全部责任。

施工进度计划和工期保证措施

作者：佚名 时间：2008-12-10 浏览量：20550

一、施工进度总体控制计划:

根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下:

1、基础工程(含施工准备): 60天

2、主体结构(含墙体砌筑) 80天

3、楼地面、内外装修及屋面防水: 90天

4、扫尾工

程: 10天

累

计:

240天

二、施工作业计划:

为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大

节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏

差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到

达。

三、保证施工进度措施:

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相

应的措施,才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系,坚强有力

建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到

中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的

领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,

保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息

时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架

等周转材料,劳动力及设备要按工期(来自:)要求打紧打足,满足施工工艺的

要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进

场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明

确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实

施方案,为下一道工序的

施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑

认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、

各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调,统筹得当

施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机

具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作

才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协

调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开

半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。

6、施工计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总

体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是

要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的

切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的

计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合

事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度

的重要环节之一,拟采取的具体措施有:

(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保

证措施,质量保证措施和安全消防措施;

(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前

按方案的措施要求做好准备工作;

(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。

(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。

8、调整作业时间,提高机械利用率

工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班

连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用

率,发挥机械化施工的优势。

落地式脚手架施工方案

作者：佚名 时间：2008-12-26 浏览量：31901

为进一步贯彻《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),实现安全管理规范化、科学化,

确保规范施工安全生产,根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。

1.工程概况

1.1本工程位于:

建筑面积 平方米,长 米,宽 米,高度 米。

1.2基础处理,采用夯实、找平。

2.搭设方案

2.1材料及规格选择

根据JGJ59-99标准要求,采用钢管搭设,钢管尺寸采用 φ48×3.5MM,并使用

钢扣件。

2.2搭设尺寸

2.2.1搭设总高度 米,要求随施工进度搭设,高度超出施工层1.5米。

2.2.2搭设要求,根据现场实际情况,采用双排脚手架,架体立杆内侧采用安全密目

网全封闭围挡施工。3.2米高搭设首层平网,随施工进度设随层网,每隔6米设层间网。

2.2.3构造要求

2.2.3.1立杆间距1.5米,立杆基础垫通长板(20CM×5CM×4CM长的松木板),使用钢

底座(1CM×15CM×8MM的钢板)。底座中间设置钢管芯子,高度大于15CM。离地高度20CM设

置纵横方向扫地杆。连续设置在立杆内侧,立杆接长采用对接,且接头交错布置,高度方向错

开50CM以上,相邻接头不应在同跨内。接头距大横杆与立杆的交接处不应大于50CM。顶层

立杆可搭接,长度不应小于1M,两个扣件。立杆垂直偏差,架高30 M以下时,要求不大于架高

的1/200。

2.2.3.2大横杆

大横杆间距控制在1.5M,以便立网挂设,大横杆置立于立杆里面,每侧外伸长度不应

小于10CM,但不应大于20CM。杆件接长需对接,接点距主接点的距离不应大于50CM。

2.2.3.3小横杆

小横杆搭在大横杆上面,伸出大横杆长度不小于10CM,小横杆间距:立杆与大横杆交

接处必须设小横杆,脚手板处75CM,且伸入墙内不小于18CM。

2.2.3.4剪刀撑

外脚手架的两端转角处,以及中间每隔6-7根(9-15M)立杆应设一组剪刀撑。剪刀撑

从基础开始沿脚手架高度连续设置、宽度不少于6米,(来自:)最少跨4跨,

最多跨6跨,与地面的夹角为:跨6跨时45°、跨5跨时50°、跨4跨时60°。剪刀撑杆件

接长需搭接,搭接长度不小于1M,使用三个扣件均匀分布,端头距扣件不小于10CM。

2.2.3.5脚手板

应满铺脚手板,严禁探头板,不得高低不平,并要设置挡脚板,挡脚板高度为18CM。满

铺距墙小于10CM。

2.3架体与建筑物拉结

脚手架高度在7M以上及每高4M,水平每隔6M同建筑物牢固拉结,内外用50CM钢管

固定。并加设顶撑使之同时承受拉力和压力,保证架与建筑物之间连接牢固,不摇晃、不倒塌。

2.4排水措施:架底处不得有积水,并设排水沟。

3.脚手架验收

3.1外脚手架必须由持证人员搭设,随楼层的增高逐层对其进行检查及分段验收,高

度9M验收一次,不符合要求的应迅速整改。

3.2外脚手架分段验收应按JGJ59-99中"外脚手架检查评分表"所列项目和施工方案

要求的内容进行检查,填写验收记录单,并有搭设人员、安全员、施工员、项目经理签证,方

能交付使用。

3.3必须有量化的验收内容。

4.外脚手架搭设的劳力安排

4.1根据工程规模和外脚手架的数量确定搭设人员的人数,明确分工并进行技术交

底。

4.2必须建立由项目经理、施工员、安全员、搭设技术人员组成的管理机构,搭设负

责人向项目经理负责,负有指挥、调配、检查的直接责任。

bsp; 4.3外脚手架的搭设和拆除必须配备有足够的辅助人员和必要的工具。

5.外脚手架搭设的安全技术措施

5.1外脚手架立杆基础外侧应挖排水沟,以防雨水浸泡地基。

5.2外脚手架不得搭设在距离架空线路的安全距离内,并做好可靠的防雷接地处理。

5.3外脚手架必须及时维修加固,以达到坚固稳定,确保施工安全。

5.4外脚手架严禁钢竹、钢木混搭,禁止扣件、绳索、铁丝、竹蔑混用。

5.5外脚手架搭设人员必须持证上岗,并正确使用安全帽、安全网、穿防滑鞋。

5.6严格控制施工荷载,脚手板上不得集中堆料,施工荷载不得大于2KN/M2。

5.7控制扣件螺栓拧紧力矩,采用扭力扳手,扭力矩控制在40-50N.M范围内。

5.8严禁脚手板存在探头板,铺设脚手板以及多层作业时,应尽量使施工荷载内、外

传递平衡。

5.9保证脚手架的整体性,不得与井架、塔吊一并拉结,不得截断架体。

6.外脚手架拆除的安全技术措施

6.1拆架前,全面检查拟拆脚手架,根据检查结果,拟定出作业计划,报请批准,进行

安全技术交底后才准工作。作业计划一般包括:拆架的步骤和方法、安全措施、堆料堆放地

点、劳动组织安排等。

6.2拆架时应划分作业区,周围设防护围栏,竖立警戒标志,地面应设专人指挥,禁止

非工作人员进入。

6.3拆架的高处作业人员应戴好安全帽,系好安全带,扎裹腿,穿软底防滑鞋。

6.4拆架程序遵守由上而下,先搭后拆的原则,即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑,

而后拆小横杆、大横杆、立杆等,(来自:)并按一步一清的原则依次进行,严禁

上下同时进行拆架作业。

6.5拆立杆时,要先抱住立杆在拆最后两个扣,拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时,应先拆

中间扣件,然后托住中间,再解端头扣。

6.6连墙杆(拉结点)应随拆除进度逐层拆除,拆抛撑时,应用临时撑支住,然后才能

拆除。

6.7拆除时,要同一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关的结扣时,应先

通知对方,以防坠落。

6.8拆架时严禁触及脚手架附近电源线,以防触电事故。

6.9在拆架时,不得中途换人,如必须换人时,应将拆除情况交代清楚后方可离开。

6.10拆下的材料要及时下运,严禁抛掷,运至地面的材料应按指定地点随拆随运,分

类堆放,当天拆当天清,拆下的扣件要集中回收处理。

7.绘制搭设图纸。

现场标准化、文明施工管理方案

作者：佚名 时间：2009-5-27 浏览量：2163

现场标化管理措施

建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括:主管安全、保卫和现场管

理负责人,施工队长和各专业班长。

相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度,定期组织检查、整改,坚持长效管理。

现场标准化、文明施工管理目标

现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持"

建筑施工标准化合格现场"的基础上,严格遵守"【君临天成】建筑施工现场文明管理规定",

再创"标准化合格现场",做到施工场"三化"达标。

1、标准化

a、按施工总平面布置图,布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、

排水沟道、临时设施和建筑材料。

b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。

c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐,卡片标识,帐、物、卡相符。

d、定期打扫卫生,食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路,门前三包,保持整

齐、清洁、卫生。

e、场容整洁、(来自:)排水畅通,无积水、无"四害"。

f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目,位置合理。

g、消防设施按规定布置,治安保卫工作得力。

h、安全保护用品使用正确,安全装置、设施齐全可靠,无危害职工安全和健康的有害

因素。

i、全体施工人员、管理人员佩带止岗证出入。

2、亮化

a、整个施工现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。

b、建筑物四周围墙设彩灯,以配合建设单位和城市的亮化效应。

c、主要出入口设彩灯。

3、净化

a、宿舍、办公室、仓库等保持窗明地净,坚持卫生值日,检查评比制度。

b、建筑楼层随施工进度,层层清理干净。

c、厕所设定时冲水清洗系统,定期喷洒药水,清除异味。

d、食堂设纱门纱窗,完善消毒制度,炊具及职工食具定时消毒,做到无蝇、无鼠、无

病毒传染源。

工地宿舍卫生管理制度

作者：佚名 时间：2008-12-29 浏览量：7482

1、宿舍要制定轮流值日表,宿舍内保持卫生、整洁、通风、被褥、床铺整齐,有纱门

纱窗,并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督,夏季有防蝇措施,冬季有防寒措施。

2、宿舍内应抹水泥地面或铺贴瓷砖,配置单人床或上下双人床,禁止职工睡通铺,在

施工的建筑物内严禁安排工人住宿,宿舍内不得超员,(来自:)人均住宿面积

不得低于2.5平方米,宿舍住宿人员应注意个人卫生,养成良好的卫生习惯,日常用品要放置

整齐有序。

3、宿舍内墙面应刷白,并保持室内整洁,不得在墙面乱涂乱画,不得在室内随意拉接

电线,不得在宿舍使用未经许可的电器,不得破坏公用设施,严禁随地涂痰,大小便。

4、宿舍内必须配备保温瓶、碗筷柜,被褥要叠放整齐,衣物、鞋袜、脸盆、餐具、茶

杯及工具等个人物品要放置整齐有序。

5、应创造条件,设置工人文化娱乐室、淋浴间及更衣室等公共设施。

6、严禁在宿舍内参与赌博活动,严禁男女混住,按时息灯睡觉,不影响他人的休息

施工机械设备管理制度

更新：2010-8-4 阅读：10800 栏目：建筑管理

本文提要：为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处

于安全运转、环境影响达标。具体如下:项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科,

由设备科统一安排调度。

源自 于建筑资料

施工机械设备管理制度

(一)大型施工设备的租赁规定

为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于

安全运转、环境影响达标。具体如下:

1. 项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科,由设备科统一安排调度。

2. 在公司设备不够或不能满足施工要求时,由设备科向外单位租赁。

3. 在征得公司同意后,项目部可提出推荐单位,在确保设备完好及安全、环境影响达

标的前提下,由公司设备科出面签订合同。

4. 向外单位租赁的设备,归入公司设备管理范围。

(二)机械设备的使用管理规定

为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成企业施工任务,特制

定本使用规定。

1. 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。

2. 配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。

3. 特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和

省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人

员安全操作证”后,方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。

4. 实习操作人员,必须持有实习证,在师傅的指挥下,才能操作机械设备。

5. 在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。

6. 新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行,现场使用

的机械设备都必须标识、挂牌。

7. 经过大修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。

8. 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定机、定岗

位的岗位责任制。

9. 有单独机械操作者,该人员为机械使用负责人。

10. 多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机),应任命一人为机长,其余为组员。

11. 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这类设备编

为一组,任命一人为机组长,对机组内所有设备负责。

12. 机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动。

13. 在交班时,机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。

14. 所有施工现场的机管员、房地产E网 机修员和操作人员必须

严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养

制度,做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

15. 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定,遇六级(含六级)以上的大风或大雨、

大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。

16. 机械设备转场过程中,一定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、

加润滑油,脱漆严重的要重新油漆。

(三)机械设备安装后启用验收检测规定

1. 设备启用验收前,项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施,核对基

础处理,安装要求,施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。

2. 设备启用验收范围划分:

(1)大型设备:40kN.m以上塔吊(包括40kN.m)、人货电梯、输送泵等。

(2)中型设备:各种混凝土搅拌机、井架等。

3. 参加大型设备启用验收,由公司设备科会同项目部技术员、机管员、安全员、设

备安装人员及操作工参加,依照公司大型设备验收用表实施,做好详细记录。

4. 中小型设备验收,由项目部组织相关技术人员、机管员、安全员设备安装人员及

操作工参加,依照设备启用验收表实施,做好记录,验收合格后方可使用。

5. 由省、市府文件规定须经省、市检测站验收的设备,一定要申报,安排时间验收,

验收后将验收文件存档。

6. 设备启用验收项目内容:

(1)检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位。

(2)检查机械各传动部分是否正常,各螺钉紧固是否松动。

(3)检查各制动器,制动效果是否可靠,制动片磨损是否超标,保证制动器有效工作。

(4)检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况,以及钢丝绳端头紧固情况。

(5)检查各