2023装修个人工作总结10篇

2023装修个人工作总结10篇

1.2023装修个人工作总结

光阴如梭，20xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎20xx年的降临。20xx

年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点，我从土

建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同

攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常

感谢xx装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的

学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的

领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中

顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的

是你们承托了我。可以说20xx年是xx分公司拓展xx市场的起步阶段，

很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工

作情况汇总如下

一、主要工作

1、20xx年x月—x月在xx装饰有限公司。蓝天兴都项目部。通过一

个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚

了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺

流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边

项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类

工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆

的xx天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工

作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个

岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从

卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车

发货的一个过程。

2、20xx年x月—x月，在xxxx项目部。前x个月的工作主要是学习

阶段，通过这x个月的学习，让我对xx有了一个初步的了解。来到这里，

我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地。

（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出

xxxx多片问题玻璃）。

（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行

验收。

（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方

进行验收。

（5）1~4#楼的成品保护检查。

（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修。

（7）aluk配件，覆膜厂提货。

（8）画5，6#楼门窗加工图。

3、20xx年x月—20xx年x月，在xx分公司担任项目经理一职，管

理xx样板房和xx地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作

如下：

（1）根据总包要求，排施工工期。

（2）组织安装班组进场，签订合同。

（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题。

（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调。

（5）收集相关材料的资料，报监理批复。

（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）。

二、经验和收获

通过在xx工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总

结起来有以下几个方面的经验和收获：

1、项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。

2、做每项工作都要有目的、计划和步骤。

3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。

1、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

2、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。

4、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

5、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好

以下几个方面：

1、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水

泥”把我们的工作推向前进吧！

2.2023装修个人工作总结

时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有

很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来

到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感

觉有必要对自己的`工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以

至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下

面对我的工作进行总结：

我是今年x月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家

装的热爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修经验

的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了

迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通

技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和

其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到

受益匪浅，这x个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如

何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了

总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多

新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力

上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实

际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的

设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业

知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当

中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析

几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中

较大的项目，由胡玉华同志担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经

过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全，甲方要求颇高的不利因素

下，克服重重困难，顶着巨大压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四

月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。

第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司

派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志

独当一面，根据以往的经验和长期实践，扬长避短，积极配合甲方，如期

地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中，做到及时汇报、主动沟通

和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取

在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，

双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作

关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通，

为工程的顺利进展起到了至关重要的作用，也为第一线的同志带来了关心

和温暖。

在捷报频传的同时，我们更应保持清醒的头脑，增加危机感。因为随

着“百思买”外资的不断深入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规

模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远多于新

开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质

又受到市场竞争的很大局限，在许多方面不及民营企业及个体户灵活，在

政策上受到一定制约。所以务必在“服务”和“质量”上多下功夫，以求

20xx年度工作计划

转眼间，一年的时间又悄悄离去，回首过去，展望未来，我们市场部

的明年的目标计划以出台;

一、工作目标

1、目标产值，明年一定要完成的净产值680万元，签单产值1000万

元。

2、计划产值，明年是1200万元。

二、目标计算(不含工装产值)

1、按家装签单产值800万元计算，每单按半包性质5.5万计算，项

目内容重复报价和业主加项的还不计，设计部全年签单146个，每月签单

12个。

三、市场部人力资源安排

按公司计划每个业务员每人每月完成6位有效的准客户流量，明年市

场部人员安排7人就可以完成目标。据行业分析表明常德的装饰行业销售

人员流动性比较大，行业比较专业的销售人员少，为了顺利完成来年公司

的工作目标，明年公司市场部要建立人力资源储备机制，每月确保7位稳

定的业务员外，市场部还要储备3位定向业务员作备用，随时可以补充市

场。

四、工作规划

1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售团

队，建立一支具有凝聚力，合作精神强的销售团队是企业的根本。在明年

的工作中建立一个具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

业务人员出工地，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的

目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提

高销售人员的主人翁意识。

3、培养业务人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养业务人员发现问题，总结问题目的在于提高业务人员综合素质，

在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。使业务员的业

务能力提高到一个新的台阶

4.努力培养业务人员与设计师的协调沟通能力，协助业务员在十五天

内掌握量房技巧，三个月内熟练掌握CAD平面设计方案，能够独立做到在

楼盘与现场业主沟通方案的能力。(业务员的学习计划在业余时间完成)

5、充分发挥业务员的潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

五、目标分配(按家装签单产值分配)

4、网络销售明年的目标50万元，全体员工采用电子商务营销接待的

客户。

六、目标实现管理办法

1、根据常德市房地产分布示意图，各个楼盘的具体位置，楼盘动态，

交房的具体情况;把常德市场划分为三个片区，业务员分三个小组，两人

一组负责一个片区，把明年的目标转化计划，按全年时间分配落实到每一

个片区，每一个楼盘，每一个小组，每一个人。

3、市场部业务员每天有日志，周周有计划，月月有总结，季度有市

场评审分析。

4.市场部明年的具体思路细节、操作办法的实施还需公司领导鼎力支

持，各个部门紧密配合，各位同事的协助，相信市场部明年是有能力完成

目标的。

以上是我在闰方工作一年来耳闻目睹、亲身经历的的一些事或近段时

间的观察，市场调研写的一些不成熟的思维和建议，如有不妥之处敬请谅

解。

明年，希望的闰方装饰集团公司会更好!市场部将迎来一个生机盎然

的春天!

5.2023装修个人工作总结

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

1、个人工作方面：

(1)在20xx年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务

性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，

对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，

导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客

户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品

分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业

培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，

你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将

是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但

是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，

虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细

度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单

子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图

纸的理念和方案又打动不了客户等等。

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户

的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品

牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、

公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)脾气太急躁不够沉稳

个人心理承受能力不是很好，对一些事情个人感观较浓，说话的尺度

有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会

造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之

间矛盾，亟待改之!

二、20xx年的工作计划

在20xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通

过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按

照王总的总体思路是可行的，在20xx年应该全力以赴来做好这个套餐方

案。具体工作业务部计划如下：

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，

初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、

能上能下、充满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，

初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业

务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品

牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充

分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情

和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打

响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工

作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从

而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

6.2023装修个人工作总结

感激领导数月来的指导和栽培，在上一年的工作和生活中，获得了一

生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来

这就是20xx年的成就。

路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋

铁网无懈可击。

这些是我在居众收获到的智慧。

20xx年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。居众是我

接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但

是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业

务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，

使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。

介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居

众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉

拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的

“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

20xx年总结如上，望领导批评指导。

预祝20xx居众新部辉煌继续，同事们再创佳绩！

7.2023装修个人工作总结

20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企

业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的

要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑

战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形

成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充

满活力”的用人机制。

20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人

才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区

域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任

经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，

区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观

能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年

先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立

了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台

四、调整组织架构，薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述

和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设

定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行

考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控

费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责

任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规

范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确

项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们

公司的一个转折点，从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发

展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的

发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。

只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会

一直不断的持续下去!

8.2023装修个人工作总结

时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几

年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，

以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：

一、协助做好信息收集工作

在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施

工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并

上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。

为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好

会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，

用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时

向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自

己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是

要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的

健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不

可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料

记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安

处理能力得到了提高，业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们

提供了那么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我

们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事

的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。在工作上，

同事之间互相交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极至。3月1号进入

公司，从对装修知识熟悉，到开发多的客户资源，经历了8到9个月了。

经过努力客户资源开始量的积累，不知不觉中1年的时间一晃就过了，在

这段时间里，我从一个对装修知识一无所知的新人转变到一个能独立操作

业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩

没什么突出，总结一年来的工作心得我觉得对公司和工艺一定要很熟悉。

在这一年里让我从新的认识了自己，找到了自身的价值，虽然我这一

年的业绩不好但是我学会了如何做一个优秀的业务员，我的基础已经打好，

就让即将到来的20xx做为我去实践的基石，我相信在xx这个秀的品牌装

饰公司会成为我人生中最宝贵的人生旅历。

10.2023装修个人工作总结

时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。

本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担

任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因

此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作

开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，合工程实际、

国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、

认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全

面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺

的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人

员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个

环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工

高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重

员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相