1.3制定愿景的八个步骤

1.3制定愿景的八个步骤

 第一步：所属行业分析

企业所属行业：指企业所属的主流行业，即企业一直以来专注的或者未来1-5

年内要大力发展的行业领域。

 第二步：边际行业分析

指企业在未来，或者现在有可能做的行业；或者能够基于现有资源产生边际

经济的边际行业。

 第三步：企业发起人简介

企业发起人简介：指企业主要负责人，如企业创始人、企业董事长、企业总

经理等的简介，对企业发起人进行价值塑造，凸显其社会价值、地位、所获得荣

誉等，用于企业教育员工、对客户宣传之用。



第四步：企业的行业定位

企业的行业定位：即企业的行业标签，是最为简单直接的客户印象。

【行业定位建议】：

企业的行业定位体现了企业的专注，莫求全求大，专注于一二个点，在这些

集中点上核爆，方能产生最大势能。

专注是一种力量，用十年的时间，做成一件事情，做成一件事情，

谓之为大成

。

【行业定位示例】：

比如北京的装修公司，就有明确的阶层定位：

 东易日盛，主做豪装，价格贵，定位富有阶层；

 阔达装饰，流程制胜，价格适中，定位追求品质的中产阶层；

 实创装饰，套餐打包，价格较低，定位工薪阶层。

 第五步：企业愿景说明

➢ 1、可实现性：要体现愿景在单位时间内的实现度，能经得起推演。

➢

2、

简洁精炼：要让员工、客户能够简洁的记住，尽量用一句话表达出来，简

单清晰，琅琅上口。

 第六步：企业愿景规模

企业愿景规模指单位时间内准备达到的规模，包括但不限于：

➢ 销售规模：指企业希望达到的销售额、销售收入；

➢ 区域规模：指企业希望开拓的区域；

➢ 人员规模：主要指企业需要培养的关键人才、企业操盘手人员数量；

➢ 产品规模：指企业研发的产品数量及规模，企业的销售需要一定数量的产品

进行支撑。

➢ 资金规模：包括企业利润规模、是否有融资计划或合作成立基金公司的安排；

➢ 品牌规模：指企业品牌的定位、市场占有率等要求。

【记年法愿景规模】

愿景规模一般用记年法来表述，即从现在开始的未来五年（或特定时间）的

规模描述。

 第七步：企业核心信仰

➢ 企业的核心信仰：指企业的核心的行为准则，以起到清晰目标、明确员工的

行为文化作用。

➢ 核心信仰可以对内，亦可以对外，目的是凸显企业对社会的影响、员工的信

仰行为。