2024年3月23日发(作者:)
项目总结报告格式模板
写总结时,在充分占有材料基础上,要认真分析、比较,找
了重点,不要停留在一般化上。下面给大家整理了关于项目总结
报告格式,方便大家学习。
项目总结报告格式1
时间一晃,弹指间,来__项目部已10月有余,回首过去,
感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之
前工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的
担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更
多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接
触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情
形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知
识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽
强拼搏的共同努力下,很好的完成了20__年的监理工,我相信
每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下:
一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组
织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜
的作用。记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移
动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯
一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一
个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为
工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习,充分利用平时休息
时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学
习。二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生
的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注
意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实
自己。三是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,
我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法、管理思
路,以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助
下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理,优质高效抓质量
“百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监
理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工
单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、
测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严
重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及
时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是
一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在
天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验
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