装饰装修实习心得体会

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装饰装修实习心得体会

篇一：装饰装修实习报告

从09年入学，如今已经过去了两年，一眨眼

我就已经是大三生，要面对我的实习生涯了，但

作为一名在校大学生，在学校里所学的理论知识，

都必须要放到客观实际中去，才能真正成为自己

学到的技能，所以我们要走进社会，走进公司，

在实践中运用自己所学的知识，以便能够拓展自

身的知识面，扩大自身与社会的接触面，为将来

立足社会做好准备。

在学校我就已经开始想象等到我出学校了以

后一定要怎样怎样大展拳脚，等到自己真正出去

实习了才发现自己是多么天真，没了学校与老师

的庇护，我们根本什么都不是，无论是工作能力

还是经验都无法和别人相比，所以我们要收起自

己的天真与骄傲，不要眼高手低，踏踏实实的努

力实习并从找到自己的不足，完善自己。

第一天来到公司，公司的老总也没让我急着

工作，他先是给我介绍了一下公司，耶告诉了我

公司的主要业务范围就是家装设计和施工。之后

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他就叫了一位经理过来带我，她让我第一天先用

Photoshop和CorelDraw软件模仿教程做一些简单

的图片，于是我就乖乖的做起了图片。

这使我受益非浅。刚进入公司的我什么也不

会什么也不懂，刚开始时就做一些杂事，给同事

门打打下手，过来几天，公司经理就带我去参与

他们现在正在做的项目，去实际锻炼一下，第一

个要做的就是陪同设计师和业务员一起量房，把

最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学

习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重

墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的

尺寸位置，以及窗户，阳台的位置和尺寸都是方

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之后大家一起讨论几经修改，客户很满意其中一

套方案，并且要我们把报价但做出来，经理交给

了我做，我很为难，因为以前在学校从来没接触

到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份

报价单做了出来，而我也中学到很多东西：施工

工艺，新材料，报价的计算等等。

之后经理告诉我说：一名有经验的设计师，

在给客户交稿时，至少要准备三种设计供他选择：

第一：100%自已喜欢的风格，把自我发挥到

极至。

第二：50%自己喜欢，50%客户喜欢的风格，

各让一半，互相妥协。

第三：0%自己喜欢，完全从客户的要求出发，

放弃自己的风格。

在施工现场的实习生活中，能够学习到不少

新的知识和知道许多我所不知道的事：如卫生间，

厨房地面要做相应规范的防潮防水处理。铺装石

材、瓷质砖时必须安放标准块,标准块应安放在十

字线交点,对角安装。铺装操作时要每行依次挂线,

石材必须浸水湿润,阴干后擦净背面。石材、瓷质

砖地面铺装后的养护十分重要,安装24小时后必

须洒水养护, 铺巾完后覆盖锯末养护。但是在现场

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我所学习到的是建筑装饰技术的相关知识和在施

工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实

际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对

项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、

监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大

支柱行业之一，其在整个建筑行业中所占的比重

越来越来大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业

的规范话进程，面对市场准入和行业的规范化进

程，装饰工程施工中施工管理工作显得更为重要。

而我作为一名施工管理人员在施工现场的近几十

天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重

要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才，便

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习气氛特别浓，无形中给我们营造了一个自己求

知的欲望。其次，在本次实习的这段时间内，我

深深体会到团队合作的重要性，并勇于展现自我。

自从来到这里。我为人处事的方法有所改变，最

明显的是我转换了做事的方法，原来是学完了在

干，现在是边学边干。这次实习为我提供了与众

不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动

授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离

出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新

和推理的能力。

每个人都必须经历相聚与别离，我们需要平

静对待。这段时间，我过得很充实，学到了很多

书本上不能学到的东西，巩固了自己的理论自己，

增加了自己

的实践经验，也让我能更加从容的面对以后

的道路及挑战。每一次的经历，不管是参加培训

还是实习，都能让我学到不少知识，我相信自己

的人生会更加精彩，祝福自己吧！加油！！！

篇二：装饰公司实习心得

装饰公司实习心得 2012年是走出学校的第

一年，是踏入**装饰的第一年，是学会责任、学

会学习、学会生活的第一年，抱着学习和乐观的

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心态开始我职业生涯的第一步，新的一年里认真

总结去年工作收获，以良好的姿态迎接全新的挑

战。 一、2012年工作过程和心得 2012年11月

27日，是我进入**的第一天，满怀希望的开始客

服前台工作，我是会计专业生，之所以选择前台

工作更看好的是在**我会有发展前景。在将近一

个月的前台工作中，我熟悉工作流程，记住公司

人员及所在部门，接待客户，在闲暇之余看专业

书籍。工作前几天我曾想每天六点多起来，快七

点才能到学校，就是在公司闲呆着，自我安慰着

不要轻易地放弃这份工作、放弃了这个行业，回

想起真觉得一个人的心态、思想很重要，那一个

月里，我学会了坚持，学会了自我安慰，学会了

乐观。 2012年12月21日，是我从**总店调到星

沙分店的第一天，对我进行客服经理前期的培训，

在星沙的一个月

里我学到了很多，更加熟知了这个行业，更

加坚定我要在这个行业干下去并且要干得优秀。

来星沙前两个星期主要在学习工作流程，装修知

识，熟悉全包与半包、主材与辅材，电话沟通技

巧，接待客户、回访客户，我学会了总结、思考

问题。在我师傅请假的两星期里，我更

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独立的思考问题，在犯错中吸取教训，在挨

批中成长。 二、工作中的不足与反省

1、打电话催中期款、尾款时说话过于直接，

下次打电话要讲的委婉点，把想说的话在大脑里

过一遍，把关键词写下来。 2、电话回访客户时，

先看设计师的信息记载再和营销员沟通，从客户

那获取更多的客户信息。 3、接待客户能力要提

高，当天上午要看客户报备本，了解要来公司的

客户信息，接待客户时心里有准备点。 4、晚上

发报表要特别细心，签意向、退意向时忘记在余

意向里面增减，施工多少忘记在余设计里面体现，

要有因果的变动，多思考问题。 5、复印资料时

忘记把原件拿出来，以后做事不能毛手毛脚，仔

细认真的做每一件事情。 三、2013年工作计划 新

的工作年度，希望再接再厉，同时也要加强自己

沟通能力，管理能力。

篇三：装饰实习报告总结

建筑实

习报告

自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术

这一专业以来也已经有两年了，为了更好的

掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些

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知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我们

班的同学进行了将近三个月的生产实习。

在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我

对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的

了解，也有了不少新的认识。在生产实践的

这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课

堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新

的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可

能在学校里学习与认识到的关于人与事的社

会经验。 建筑装饰项目的施工组织与管理在施工

现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的

知识和知道许多我说不知到的事，

但并不是每天都有特别的是发生或是有机会

学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的

实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识

的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将

我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用

于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组

织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对

项目的策划、组织、控制、协

调、监督的总称。项目管理的对象是项目，

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而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项

目管理的职能同所有管理职能均是相同的。

同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂

性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和

手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论

和方法进行管理。管理项的目的就是保证项

目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：

每个项目的管理都有自己特定的管理程序

和管理步骤。

项目管理是项目经理为中心的管理。

项目管理使用现代管理方法和技术手段。

项目管理应实施动态管理。而其中建筑装饰

施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对

建筑装饰施工活动进行

的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，

从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的

特定目标。其重要只能有：计划职能、组织

职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装

饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时

也有其必须完成的任务。 建筑装饰施工项目管

理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用

有限地资金和资源，

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以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质

量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的

目标。

在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得

各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组

织、规划、控制、生产要素得配置、合同、

信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：

建立施工项目管理组织;做好施工项目管理

规范;进行项目施工目标控制;施工

项目生产要素的优化配置动态管理;施工合

同管理;施工信息管理;组织协调。 这是因为施工

组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，

体现出施工管理与组织在

建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重

要地位。 伴随着国家市场经济和改革开放的不断

深入， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行

业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越

来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规

范化进程，面对市场准入和行业的规范化进

程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。

而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月

的实习体验也让我更加明确的认识到管

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理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统

和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、

进度、安全、成本、效益还有能否按期交付

使用等问题。建筑装饰的施工管理与质量控制要

使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得

到良好的管理与恰当的控制，还使其

工期、进度得到保证。关键之处还是要注重

施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强

化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工

程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主

要应注意以下几个方面：

加强项目管理，落实管理目标责任制，强化

职能部门的指导监督作用 公司的项目管

理不同于一般企业的项目承包，以包代管。

而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，

公司营业部即已将工程计划成本及利润详细

算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目

标、工期目标。这样经营风险全部由公司承

担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动

项目经理的积极性，从体制上保证了工程质

量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计

划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、

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考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化

考核标准，每一工程完工后，对项目管理人

员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起

到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工

程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能

也包括文明施工细则的培训，从而保证施工

技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品

管部做为公司质量管理部门，主要负责工程

施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定

期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。

总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，

制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，

从而保证施工技术的可行性及先进性。

认真做好工程前期准备工作，编制切实可行

的施工组织设计，装饰工程施工前期准备

工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人

员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、

施工员、技术员、质检员、材料员、统计核

算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程

规模及难易程度确定管理人员的数量并进行

职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程

部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，

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与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员

及机具计划，在公司要求工期内制定详细的

施工进度计划。 b.施工操作人员准备 工程部依

据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体

施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织

项目部有关人员对入场工人进行入场前的教

育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工

程项目的技术难度、质量要求有所了解。总

工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培

训。如果工程单项需要分承包方，则由营业

部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察

确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织

项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及

技术、质量、安全、进度、现场文明施工等

方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全

面执行公司的各项施工管理制度，并能够由

项目部对其进度、质量进行控制。 c.施工技术的

准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图

纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营

业部结合本公司的施工特点，提出具体的修

正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一

致，使得问题能够在进场施工前得到最大限

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度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指

导下，结合工程项目特点，编制出施工组织

设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，

施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，

施工平面布署及项目

管理人员职责分配等。公司在多年的施工过

程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并

编制成作业指导书，供项目人员参考，从而

大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员

的培训。d施工材料的准备 为了提高计划材

料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材

料表对各分项材料用量进行核对，及时将修

正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材

料计划表，此计划表做为采购人员的采购依

据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项

目部同时向采购人员提供材料进场时间要

求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的

进

行材料的准备。 e.施工机具的准备： 装饰工

程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工

具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依

据项目部提供的机

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具名称，对机具进行检修维护，从而保证机

具在施工过程中的正常运转。 f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员

对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确

定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对

原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填

入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施

工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾

客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意

允许施工时间及道路运输情况。

加强施工项目的过程控制，创造精品工程 a.

施工人员的控制： 施工项目管理人员由

项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行

工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进

行考查，并如实记录考查结果存入工程档案

之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评

项目。考评结果将是工程部对管理人员进行

评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人

员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个

企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理

都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。

现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，

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力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在

移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40

天的时间，完成300万元的产值，在1900平

方米的工作面上，施工后期有150名木工，30

名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱

等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项

作业，并将班组分成基层、面层下料组、面

层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，

从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了

顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调

度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及

时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定

也保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工

材料的控制： 装饰材料品种繁杂，质量及档次

相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的

克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。

在材料进场前必须先报验，将业主同意的材

料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留

业主，在材料进场后，依样品及相关检测报

告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人

员在采购时，也要严格执行材料的检查验收

手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，

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公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑

成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同

一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的

管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限

额领料单，库管员按单发货，从而即能保证

质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施

工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。

对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退

库，则单独放置并在明显位置标注不合格品

字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边

角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，

以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管

员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行

施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责

为原则，操作人员在领用工具时要向库管员

说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求

发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了

保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了

维修档案，从而保证了进场设备都已经过检

测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不

同列出必备工具明细，入场前检查各工种自

备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃

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胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修

边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的

控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，

有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半

功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理

性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂

进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，

并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导

生产时则依此为依据对工人进行书面交底，

并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料

准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、

常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内

装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积

大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从

技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后

施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为

单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，

加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作

的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。

由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺

寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。

e.施工环境的控制 施工环

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境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，

在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必

须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施

工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排

时要合理，避免施工污染，同时保证各工序

所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空

气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先

进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以

下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后

进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、

洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或

贵重材料，保养不易的工作应最后再做。如果冬

季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应

的

保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、

互检活动，培养操做人员的质量意识。 各

工序完成后由班组长组织本班组人员，对本

工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行

技术交底，在自检中发现的问题由班组自行

处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，

自检出的问题已确实修正后方可由项目质检

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员进行验收。 b.下道工序是用户，认真开展交接

检活动 上一道工序完成后，在进行下道工序

施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进

行交接检，由下道工序班组长检查上道工序

质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并

填写交接检记录，质检员督促上道工序人员

进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过

此项活动增强了工人本身的质量意识，加强

了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现

问题，不是自己做的事也要承担责任。从而

在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从

根本上杜绝不合格品的存在。c.专职检查、分

清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班

组长的各道工序进行检

查，从严要求，对不合格的要立即处理，在

检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人

操作引起，还是由于施工材料或施工方法引

起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题

要制定整改措施及相应的预防措施，防止同

类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，

要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并

及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松

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是害，严是爱”的道理。 d.定期抽查，总结提

高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程

质量情况进行检查，对发现的问题定期集中

分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员

对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠

正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在

不断解决问题的过程中，提高水平。 5. 做好

内部验收，向顾客提供满意的产品 工程完工后，

在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、

设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，

对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，

如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通

过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保

证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 不能

及时退库，则单独放置并在明显位置标注不

合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场

所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司

辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，

实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁

负责为原则，操作人员在领用工具时要向库

管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用

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要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。

为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建

立了维修档案，从而保证了进场设备都已经

过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工

种不同列出必备工具明细，入场前检查各工

种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打

玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安

装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工

艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的

关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达

到

事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及

合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加

工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指

导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场

指导生产时则依此为依据对工人进行书面交

底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及

材料准备、施工技术要点、质量要求及检查

方法、常见问题及预防措施。在进行 世贸商场二

层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积

大，柱子多等特点，制定了

相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，

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在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，

从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏

证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，

在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始

了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工

艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前

了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油

漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，

天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控

制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工

序安排时要合理，避免施工污染，同时保证

各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要

求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的

工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，

头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封

工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、

插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受

污染或贵重材料，保养不易的工作应最后再做。

建筑装饰项目的技术管理由于建筑装饰工程项目

的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注

重施工管理方面

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的同时，也应该在项目施工设计方面有相当

的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。

因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两

方面任务与职责。施工管理者在拥有良

好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的

技术知识。 由于装饰工程项目的施工周期相对

土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、

合理

性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的

控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步

的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络

管理系统和cad辅助设计，使我们受益菲

浅;而进一步加强网络化管理的深度，提高微

机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课

题。推进行业进步要从推广与应用新技术、

新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、

高效、节能等方面的产品和技术，要优先利

用;从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极

采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，

推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具

有前瞻性;在一定的时段或一定的经济环境

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中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，

但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜

劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，

谁将会有更多的机会和能力赢得市场。 推广

技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技

术，已不可同日而语，不同的材料、

工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改

造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注

入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，

那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。

微机内存配置的提高，新的管理和设计软件

的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，

会使工作效率得到更大的提高，加工设备的

更新改造，数控设备的应用，使半成品和篇二：

装饰公司实习报告目 录

一、实习单位的基本情

况 .............................................................................

.... 1

二、实习内容的详细总

结 .............................................................................

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.... 1

重点介绍木地板施工工艺流

程： ............................................................... 3

木地板装饰的做法 粘贴式木地

板： .................................................. 3

木地板装饰的基本工艺流程 粘贴法施工工

艺为： .............................

3

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