招聘管理制度录用规定(通用7篇)

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2023年11月15日发(作者：)

招聘管理制度录用规定（通用7篇）

招聘管理制度录用规定（精选篇1）

1. 招聘目的与范围

第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，

不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并

不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原

则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选

拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过

程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专

以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特

殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面

会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准

第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：

1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样

的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，

经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，

具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽

要求。

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3. 招聘申请程序

第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填

写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审

核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填

写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门

实施。

第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备

案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人

力资源与行政部备案。

第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部

审议，经总裁审核，由CEO批准实施。

4. 招聘组织程序

第十三条内部招聘按下列步骤进行：

1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信

息。

2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，

并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

3) 人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应

聘登记表》填写相应的内容，签署意见。

4) 人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门

的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。

5) 人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重

新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。

6) 人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责

人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

7) 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支

持。

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8) 人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。

9) 如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。

第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。

第十五条外部招聘按下列步骤进行：

1) 公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺

员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力

资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定

人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人

员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责

人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员

来公司进行面试、笔试。

3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部

门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情

况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。

4) 面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要

提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。

5) 人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层

领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确

定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检

事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。

6) 人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体

的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其

他成员，并在公司内发布公告。

5. 招聘费用管理

第十六条人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次

年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。

招聘管理制度录用规定（精选篇2）

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1总则

1.1目的：

为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员

素质效率，制定本办法。

1.2适用范围：

公司全体员工

2职责

2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招

聘、任用、离职等相关管理工作。

2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。

3员工招聘

3.1招聘员工的原则

3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优

秀者。

3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工

作。

3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严

禁用工过程中的不正之风。

3.2招聘员工的程序

3.2.1招聘员工遵循以下程序：

用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布

招聘信息——进行人员招聘

3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请

表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署

意见后交管理部审查。

3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人

部门报其分管副总审批。

3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘

信息，发布招聘信息的渠道有：

——人才招聘会：市、区级人才市场

——媒体：报纸、网站

——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心

——院校：大专院校、职业学校

——猎头公司：

3.3招聘人员的测试：

为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：

报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用

3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。

3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查

相关证件。

3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能

力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用

期工资。

3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署

意见。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必须经总经理复试。

3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社

会背景等进行政审。

3.3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。

3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并

建立员工档案。

4员工试用：

4.1新进公司员工都必须进行试用。

4.2试用期：

42.1应届毕业生：3—6个月

4.2.2往届毕业生：1—3个月

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4.2.3员工试用期间，能力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得

少于1个月。

4.2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得

超过6个月)，或停止试用予以辞退。

4.2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。

4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后

工资的70%——80%。

4.4担保：

4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担

保手续。

4.4.2担保人应具备下列资格：

——必须是重庆市主城区常住户口。

——在重庆市主城区有固定居所。

——有固定工作单位(机关、事业、大中型企业)。

——有积极担保能力。

——被保人配偶不能作为其担保人。

4.5保密协议：

销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必须与

公司签订保密协议。

4.6入司培训：

4.6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得

上岗。

4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。

4.6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。

5员工转正

5.1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部

门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。

5.2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。

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5.3重要岗位，还必须报总经理审批。

5.4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。

5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。

6员工调动

6.1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员

工如借故推诿，概以自动离职处理。

6.2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同

意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。

6.3部门之间的人员调动，由调入部门填写《员工调动申请表》，经部门主管

和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经

总经理审批。审批同意的交管理部，由管理部下达《员工调动通知单》。

6.4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3

个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。

6.5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。

7员工离职

7.1辞职

7.1.1员工辞职应于15天前，重要岗位(中层以上领导、业务主管及其他重

要岗位)30天前，以书面形式提出申请，报相关领导审批。

7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、

消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福

利。

7.2辞退：

7.2.1有下列情况之一，公司可辞退员工：

——公司结构调整、精简人员。

——因病休假一年内累计超过三个月的。

——因违法乱纪、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公诉的。

7.2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安

抚工作。

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7.3开除、除名

7.3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：

——假借职权营私舞弊者;

——盗窃公司财物、挪用公款、故意损坏公务者;

——不服从公司领导指挥，具有威胁行为者;

——利用工作时间，擅自在外兼职者。

——泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者;

——品行不端，严重损害公司信誉、利益者。

7.3.2给公司造成重大经济损失的，公司还将给予经济惩罚，并保留向司法

机关起诉的权力。

7.4离职审批权限：

7.4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。

7.4.2重要岗位须报总经理审批。

7.5工作交接：

7.5.1经领导批准离职的员工，必须办理工作交接手续，填写财务、物资、

工作移交清单，并填写《离职人员工作交接表》。

7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分

别在移交清单上签字。

7.5.3交接工作及物品：

7.5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。

7.5.3.2经管的财务、物资。

7.5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。

7.5.3.4负责管理的.固定资产、家器具及办公用品。

7.5.3.5领用的工具

7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。

7.5.3.7其他属于公司的财务。

7.5.4《离职人员工作交接表》须经相关部门领导签字确认。

7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。

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7.6离职审计：

7.6.1重要岗位人员(中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位)

离职，必须经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方可离职。

7.6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：

——离职人员同意贷给合作者的款项未收回者;

——离职人员借公司的款项或罚金未付清者;

——离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者;

——其他未了结的款项。

7.7工资、福利结算：

7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。

8本制度由管理部制定并负责解释。

9本制定自颁布之日起执行。

招聘管理制度录用规定（精选篇3）

为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展

的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人

事录用源于以下六种情况下的人员需求：

1、缺员的补充；

2、突发的人员需求；

3、为确保公司发展所需的人才储备；

4、公司管理阶层需要扩充时；

5、公司对组织机构有所调整的需要；

6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

一、招聘的组织管理

初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职

位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由

总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协调。人才招聘

属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

二、人力资源计划和招聘计划

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人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内

外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报

经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录

及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能

和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与

所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的`情况下进行外部供给预测，外部

供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺

的市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如

同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成

公司的人员外部招聘计划。

各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无

内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经

理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。

三、内部招聘

人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管

编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发

布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。所有的正式员工

都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部提出申请，要求组织考虑自己是

否能够从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务说明

书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行

节约。校园招聘。人力资源部与有关的高校保持经常的联系。对于专业对口的

院校可及时派员进行宣传并组织招聘。有选择地参加学校人才交流会，发布招

聘信息并进行招聘活动。网络招聘。通过相关网站及时发布招聘信息，经常查

阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。鼓励

员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程

序考核录用。

招聘会招聘及广告招聘。通过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相

关人员。委托猎头公司招聘。在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑通过

猎头公司招聘。

五、外部求职者的甄选

人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进

行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。初步筛选。审查求

职者的个人简历和求职表是进行初步筛选的有效手段，目的在于获取应聘人员

的背景信息，据此淘汰不符合职务说明书要求的候选人。初步筛选性会见在外

部应聘人员填写完求职表后进行。就业测试是外部招聘初步筛选的最后一个环

节，对于可以进行工作样本法测试的岗位如打字员、搬运工，生产部门的某些

加，人力资源部负责协调工作。在复试前根据招聘职位的职位说明书设计面试

评分量表。复试应通过多角度、多方法进行测评。

复试的实施。复试过程中，复试甄选小组成员应填写复试记录表，表明对应

聘者的评语及结论。全部复试结束后，甄选小组成员应讨论对各应聘者的意

见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写

在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动

的依据。

笔试。重要岗位的招聘应采取笔试，由用人部门组织进行。组织笔试的目的

是为了检验应聘人知识和能力，笔试试题根据需要确定。

甄选结果的反馈。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并

签署意见。高层次人才引进、批次进人时需经经理办公会讨论审批。所有人员

应经总经理最后签字批准。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。

六、试用和正式录用

按照双向选择的原则，应聘人员到公司报到后，要填写“职工登记表”，并

签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。试用的目的在于弥补甄选中的失误。

不具备硕士研究生及以上学历或在其它单位工作不到一年者，试用期满后，还

有6个月见习期。

试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，双方均可随时提出终止

试用。试用或见习期满后的员工，经考核合格，由部门负责人出据书面意见交

人力资源部，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为

正式员工。试用人员转为正式员工后，由人力资源部在该员工的“职工登记

表”里注明加盟本公司的时间和转正时间。

七、招聘工作评估

人力资源部应当研究求职者以及新员工对招聘管理组织工作和招聘人的反

馈，以及计算在每个招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果作为改进招聘

活动的依据。招聘活动结束后，应当通过测量新员工的工作业绩，新员工的离

职率等来评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。

1.总则

1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机

制，特制定本制度。1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要

求。

1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

2.招聘申请要求

2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依

据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经

理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批

准。统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），

人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报

请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任

职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足

岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考

核，人力资源部负责人才专业测评。

3.内部招聘

3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应

聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包

括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

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3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，

经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。

专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选

人员名单等送交人力资源部备案。

3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人

员的岗位进行调动。

3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。

4.外部招聘

4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部

需进行外部招聘来补充所需人员。

4.2人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案，撰写招聘简

章并发布招聘信息。

4.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止

日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

4.4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源，选择不同的

渠道进行发布：

4.4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。

4.4.2参加大中专院校招聘会。

4.4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。

4.5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测

试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场

4.7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部

分设计。

4.8面试筛选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识

技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式

显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

4.9外聘人员的测试分为初试和复试：

4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核，初试主要采用面

试的方式。

4.9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。

4.10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并

准备相关资料（《面试登记表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问

题包括：

4.10.1与工作经历有关的问题。

4.10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

4.10.4其他问题。

4.11面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下规范形式

作出结论性建议：

1.1.1 面试合格，建议在某某岗位复试。

1.1.2 不适合应聘岗位人选，建议考虑其他岗位人选或存档。

1.1.3 不符合要求，建议放弃。

4.12复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资

料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送

申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘

人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将

《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备

案。

4.13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定

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待聘人选。

4.14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘

者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人

员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果

及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转

人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员

工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

4.15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用

通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

4.15.1录用通知单。

4.15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干

部）调动登记表》等。

4.15.3近期免冠1寸照片5张。

4.15.4公司指定医院开具的体检证明。

4.15.5 公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。

4.16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）

不报到者，取消上岗资格。

4.17人力资源部负责办理：新录用人员的下列手续：

4.17.1审核相关证件，复印后存档。

4.17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书

等。

4.17.3申请制作新员工工卡、领取工服。

4.17.4参观公司、熟知部门与岗位。

4.17.5安排入职培训：公司各项规章制度。

4.18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门

报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力

资源部备案。

5.试用与转正

第 16 页共 26 页

5.1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端

正，无不良嗜好，无犯罪记录。

5.2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用

或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。

5.3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考

核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，

对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用

期满前办理相关手续，不得超期）。

5.4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前

10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期

表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。

5.5若试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力

资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

5.6 人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

6.其它规定

6.1公司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上

下级关系的职位中聘用亲属。

6.附则

6.1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦

同。

6.2本制度由人力资源部解释与组织执行。

6.3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以

本制度为准。

6.4本制度自年月日起施行。

招聘管理制度录用规定（精选篇5）

第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则

招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第 17 页共 26 页

第三条招聘计划编制

人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季

度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请

各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任

职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形

成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式

一、公司内部调配；

二、面向各类大专院校招聘；

三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者

一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人

部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要

害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述

做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试

一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详

见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评

分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选

一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理

审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；

同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

第 18 页共 26 页

三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》（附表6），并通知公

司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢

性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。

四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表

7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务

计统部存档。

第九条入职岗前培训

一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携

《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续：

1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及

复印件；

2、户口、党团关系转移证明原件；

3、个人身份证原件及复印件；

4、流动人口婚育证明原件及复印件；

5、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）；

6、本市户口人员还须提供《求职登记卡》或《失业证》；

二、员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公

司有权立即将其辞退。

三、由人力资源部会同用人单位对新员工进行为其1周的入职岗前培训，具

体操作按照《公司员工招聘考试考核暂行办法》制度执行。

第十条报到

一、岗前培训考试合格后，人力资源部按公司新员工管理工作流程办理下列

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