装饰公司提成方案

装饰公司提成方案

篇一：最新薪水装饰公司薪酬制度标准

甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司

乙方：

1、 目的：建立合理而公正工资待遇的薪资制度，为公司和员工

的长久发展奠定坚实的。

2、 薪资构成： 员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖

及年终奖等构成。

底薪指的子公司是公司给予每个职工设定的保底工资水平（设计

师、主任设计师合同期底薪

为1000元/月）。试用期过后由公司负责购买五险一金。

绩效奖一般都要与业务发展进行挂钩，多劳多得。

3、 底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月10日。统计截止日

期为上月的28日。遇节假

日或者科荛公休日提前到最近的工作日发放。

4、绩效奖的设定：

设计师在进修设计师（生）的协助下所完成的签单工作，绩效奖

则为设计师个人领取，

如果是在其他雕塑家协助下完成的，设计师则需有自己协调好关

平方米以上的，每增加50元∕平方米，绩效奖提高0.5个百分点

（即301-349元∕平方米

绩效奖为合同规定总额的4.5%，以此类推），绩效奖最高为合同

总额的6%。

全包工程在600元∕平方米以下的，绩效奖为合同总金额的3%，

全包工程每提高100元

∕平方米，绩效奖提高0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的

6%。

5、 提成的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到

账，当月给予应提投资金额的

60%，随同当月工资一起分发。工程收齐并完工业主支付的尾款后

随当月工资支付剩下的绩

效奖40%。

以上协议未尽之处，由双方协商解决。

甲方（签字）：成都富庭装饰控股有限公司工程有限公司徐东分

公司乙方（签字）：

年 月 日

甲方：二期工程武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司

乙方：

1、目的：基本工资建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的

长久发展奠定坚实的基础。 2、 薪资构成： 员工的工资由日薪、午

餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。

底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（见习设计师

试用期底薪为400元/月）。试用期过后由公司负责购买五险一金。

3、 底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月10日。统计截止日

期为上月的28日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。

4、 绩效奖的设定：

实习设计师（生）根据公司安排，协助设计师外出量房给与车补

10元∕次，该套房 签单后，再给与奖励100元。如果实习设计师（生）

凭借个人能力独立完成签单工作，则 按照合资企业下面的绩效奖激励

机制规定发放绩效奖。如果是在其他设计师协助下完成的，实习设计

（生）则需自己协调好关系，并报公司备案。

半包在300元∕平方米（含）以下的，绩效奖为实付服务合同总

额的4%，半包在300元∕平方米以上的，每增加50元∕平方米，绩效

奖提高0.5个百分点（即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的

4.5%，以此类推），绩效奖最高为合同总额的6%。

全包工程在600元∕平方米以下的，绩效奖为协议总额的4%，全

包工程每提高100元∕平方米，绩效奖提高0.5%个点，全包最高绩效

奖为协议总额的6%。

5、 提成的发放：装修二期工程合同签订后，并收到业主首期工

程到账，年末给予应提总额的60%，随同当月工资一起发放。工程剩下

并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付完工的绩效奖40%。

以上备忘录未尽之处，由双方协商解决。

甲方（签字）：武汉富庭装饰工程有限公司子公司徐东分公司

乙方（签字）：年 月 日

甲方：武汉富庭装饰工程分公司徐东分公司

乙方：

1、 目的：建立合理而公平竞争的薪资制度，为公司和员工的长

久发展奠定坚实的基础。文秘 其他工作职责主要是接听电话，协调机

制设计师的工作，跟踪工程进度，联络业主，市场统计，信息收集，

人员接待，公司政策明定的解释，办公室卫生等。

2、 薪资构成： 员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖

及年终奖等构成。

底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（东凯努瓦县

试用期底薪为1000元/月）。合同期过后底薪为1500元，并由公司负

责购买五险一金。

3、 底薪的发放：日薪和绩效的发放为每月10日。统计截止日

期为上为月的28日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。

4、 绩效奖的设定：

公司目前每签订一个工程，按照工程量给与文秘奖励100-150元。

文秘凭借个人的能力单独 已经完成工程签订工作，则按照公司业绩考

核奖的规定发放业绩考核公司目前奖。

半包在300元∕平方米（含）以下的，绩效奖为实付合同总额的

4%，半包在300元∕平方米以上的，每增加50元∕平方米，绩效奖提

高0.5个百分点（即301-349元∕平方米绩效奖为协议总额的4.5%，

以此类推），绩效奖首屈一指为合同总额的6%。

全包工程在600元∕平方米以下的，绩效奖为合约总额的4%，全

包工程每提高100元∕平方米，绩效奖提高0.5%个点，全包最高绩效

奖为合约总额的6%。

5、 绩效奖的发放：装修工程合同签订后才，并收到业主首期工

程到账，当月给予应提总额的60%，随同当月工资一起发放。工程完工

并收齐业主支付的全款后随当月工资支付剩下的随后绩效奖40%。

以上双方同意未尽之处，由双方协商解决。

甲方（签字）：武汉富庭装饰工程有限公司分公司 乙方（签

字）：年 月 日

篇二：装饰分公司业务提成

装饰有限公司

业务员薪酬管理制度规章

根据公司体现公正。公平的原则。为了集团的加强管理。激励员

工的工作。拟定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两部

分组成

第一章 总则

|第一条．为了全面评估员工工作绩效。提高公司目前工作效率。

特定制本管理机制， `第二条．本制度确立业务员一次性奖励。惩罚

的 体例和标准。

第三条．四十九公司业务员均适用本制度。

第二章 薪酬管理机构

第四条．财务管理公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小

组负责制度的领导和监管工作。对业务员薪酬事项有最终裁定权。

第五条．公司业务主管及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作。

制定考评指标。提成参数。决定管理业务奖罚实施。

第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。由财务部

工资相关人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。

第三章 业务员薪酬构成

1．片区经理月薪1500.+每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》

2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月。转为正式职

工工会干部后享受公司各项福利待遇。基本工资为1200元/月。

第九条．业务提成标准

1.实习生底薪800+业绩提成的3%点、注：《很多于5万业绩最终

目标基础内》

2.老职工底薪1200+业绩提成的3%点、注：《很多于10万业绩目

标基础内能》

第十条 逾额交易结算提成标准

1.逾额已经完成目标每月20万—30万=底薪+3.5%提成

2. 逾额完成目标每月30万—40万=底薪+4%提成

3 逾额完成目标每月50以上=底薪+5%提成

.4.对利润较低。如《 设点。展会。等活动项目》为推展公司知

名度的 一些项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放，

.由公司领导负责。业务员配合的工程项目。不计入业务员个人销

售额，

第四章 业务员奖励体例

第十一条 一次性奖励提成的发放体例

1.提成发放与该业务员服务的付款情况应对，

2.公司底薪集中统一为每月15号发放。累月提成区域化为每月30

号发放；

第十二条 .文员提成发放体例。

1. 如：当累月业绩营业额 10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月

发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；

第十三条 业务员奖励体例

1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。

2、合理化明确要求被公司采取的。根据建议所创作发现的总效益

查觉的5%奖给建议者，记年夜功或小功一次。

3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报

表扬。

4.。公司在扩展新小区时。业务员销售前第一套样板房 奖励 100

元整，

5.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费津贴 公交津贴 各

50元整。

6. 确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000

元，记年夜功一次。

7、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励

1000元，记年夜功一次。

8、员工在工作中直言突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何

不良记录，奖励100元，予以通报表扬。

9、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表示突出者或十

分积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元，记小功一

次。

10、有效制止重年夜事故或案件的产生，体例措置适当，收到良

好效果者，奖励1000元，记年夜功一次

第五章 业务人员薪酬惩罚体例

第十四条 业务员高管薪酬惩罚体例

1.业务员客户经理在当月没有完成业务指标的。按薪酬管理领导

小组评定统一惩罚，并特岗观察惩罚，如连续七个至三个月没完成指

定二个指标。公司目前将书面通知业务员，将在 7个工作日内退辞

2.业务员上下班不打卡惩罚标准：迟到一次惩罚10元整《10分钟

内》迟到30分钟惩罚50元整，迟到半小时以上康矿工措置《矿工一

天扣三天》忘打卡一次5元《部分领导签字情况下》

3.部分经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚

款100元整；如第二次在犯。公司直接退辞；并没收所有奖金及奖赏；

底薪打五折；

4.业务员在日常工作不服从部分领导放置调遣；自作主张的 有损

公司形象和商业利益。公司直接解雇；

第六章 其他

第十五条 业务员除完本钱职教育工作外。股份公司还应积极主动

的配合公司其他工作

第十六条 业务员在投身于业务过程中。不得损害公司形象和公司

危及利益，严格遵守国家法令律例。业务员应遵守与公司签订恪守的

《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事尔后业

务以外的商业活到，

第十七条 业务销售任务指标。薪酬管理领导小组可以根据市场转

变情况以通知形式变动

第十八条 本制度最终解释权归公司

第十九条 本体例自 年 月 日开始实施

装饰工程有限公司 业务部

2021年12月12日印发

篇三：装饰公司各部门薪酬制度建设

薪酬制度

——设计分部

第一部分（设计师）

1.设计师级别、工资标准的划分

1.1. 取消所有以前制定的所有工资提成奖励配套措施，自三月

一日起（以签单为准）执

行新的工资提成奖励办法。

1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、

主任设计师、

首席设计师。

1.3. 设计师工资奖励标准（图一）

2.设计师签单提成标准

2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：

上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收

足，则在原提成点数上为下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户

进行阿尔罗县施工员工资打折，则也在将原提成点数上下降0.5%；若

有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。

2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经陈丕显签

字认可，由公

司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；

市场部

带单业绩预期提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市

场部所带自然客户，设计师提成减少1%；

2.6. 2021翌年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能大于

（优惠客户）报价

单签合同，否则承担全部责任业务经理且部门经理承担连带责任。

设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，

一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。

3.签单提成=基本提成+工作质量提成

※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程资金回笼终其一生的

50%；

※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字

签字等相关手续，

公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意

见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈

意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师

发放工程建设总额50%的质量提成。

4.1. 设计师绩效考核业绩考核由客户评分与工程部评分各占50%；

4.2. 绩效考评标准：

4.2.1. 90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70

分）扣减50%

尾提；70分以下无尾提。

4.2.2. 凡因设计师酿成原因造成投诉到总部或市场的，严重投诉

严重的废止设计师该项

工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其

他损失。

（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进

行认定成立的。以上两种六种情况均取消设计师后期50%提成。）

4.2.3. 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一

周内向分部经

理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。

4.2.4. 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在

尾款交纳期限

过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资

源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月时发

放效益工资时难以获得补发。

4.2.5. 设计师每月亦须完成主材推广金额指标，主材推广金额考

核指标分为：

4.2.5.1. 完成导入橱柜由本公司生产的橱柜、门房按签单总额的

100%考核，占总

4.2.5.2. 除橱柜、衣帽间以外的主材，已经完成指标为签单总额

的30%考核，占总

提成的0.5%；

4.2.5.3. 若未完成则按以下二种处理方式进行：

A 在签单之前有请示（因客户事实情况而无法避免的特殊情况造

成设计师主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示，

经分部高级经理审核后报上一级领导审批），由公司负责需要进行稽

查，审核后若查明情况属实，可不按此评定主材推广指标考核。按设

计师当笔业务提成扣减0.5%执行（哪一项未完成就扣哪一项）。

B 设计师未提前向分部经理请示，并胡乱隐瞒市场推广而造成主

材推广不能达标的，对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签

单酬金1%； 5.设计师级别管理

5.1. 新进入集团的所有设计师试用期均为三个月。集团原则上

新参加公司工作的设

计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能设计师。

5.2. 绘图员在试用期内申报信贷评级通过的，按所评定级别给

予劳动报酬，待三个月后

正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的，仍按

正常程序办理。

5.3. 时装设计级别一经评定，必须就必须按相应级别产值标准

评标准不高，评审会完全以能力为主，综合评审即以的原则。

6.2. 优秀级、主任级、首席设计师经考核评价达标后评定，绘

图员不属参评之用表，

达到基本考核标准规范，可转为优秀级室内设计。

6.3. 申请条件

A 第一次报名参评设计师可越级别初次申报，已经参评过的设计

师需逐级申报。

B 第一次报名参评的设计师可任意公司目前定出一个在本公司所

做工程参评，优秀设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的，必

须完成本级考核标准，方能任意选取一个建设项目在本公司所做的工

程参评。

C 在报名时，将工程的全套图及设计说明随报名表一起上报。

D 公装不包括在内。

7.圣邦瓦收取标准及回扣提成办法

7.3.2. 收费协议所产生的缴费效果图制作费、晒图费等费用计入

成本，从所收取的

设计费金额内进行扣减，设计师按扣减后的净值作出提成。

7.3.3. 足额收取了设计费，且属非设计原因未转化施工的，设计

师仍可长时间享

受设计费提成。