想做代理商去哪找项目

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"如何开发渠道代理商"

一般来说，厂家初次进入*个新市场时，往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全

面的了解。往往是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商，分发厂家

概况和产品的相关宣传品，发一轮后再与有兴趣的批发商进展谈判。也会到大型卖场去调查

竞品的销售和批发商的通路情况。往往一二十天考察下来，最终收获的是有数个批发商愿意

经销，但要这些有意象的批发商打款还是要费一番工夫的。在企业品牌号召力弱，而批发商

根本上不认可企业品牌的情况下，企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从而快速翻

开市场呢

一：企业选择代理商的优势和劣势

企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。则企业选择代

理商的目的是什么呢？

1：让制造和营销分流

企业负责打造良好的品牌载体。给予代理商合理的销售政策。而代理商在企业整体品牌战

略的前提下来进展区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、售后效劳等，共同操作市场。

2：降低企业风险，减少市场开发费用

选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；利用代理商的销售网络，减少渠道

建立费。厂家和代理商是一个利益共同体，进场费、终端建立费、促销费、导购员工资等其

它销售费用可以和代理商进展费用分摊，减少企业的市场开发费用。

3：战略协同难度大。

厂家希望代理商多打款进货，加强渠道建立、少向厂家要费用；而代理商则希望产品

质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。由于有的代理商的实力不

够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路

出现分岐。

4：利润分配空间缺乏。

厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，随着市场竞争剧

烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小，从而导致利润分配空间缺乏

厂商矛盾重重。下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。

二：知己

1：了解企业战略：

只有了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有

激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你

的产品才会心里有底。，俗话说"要销售产品，首先把自己推销出去〞。

2、了解产品知识、市场定位及市场开发思路。

你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比，产品的生产工艺，性能

配置，使用方法等。以免和代理商交谈时出现为难。

3、了解自己公司销售政策

1〕经销区域

2〕销售任务

3〕付款方式〔包括运费〕

4〕推广力度〔包括铺底广告和促销〕

5〕售后效劳〔退换货〕

6〕销售政策〔包括年终返点〕

7〕质量和价格

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了解了公司的销售政策才能做好市场的布局，合理的签定销售区域和任务。

三：知彼

大的经销商不是选出来的，而是竞争出来的。销售人员要经常站在经销商的角度来对待

这些问题。对企业来说，找到一个适合的经销商是比拟困难的事。经销商商不愿意为一个知

名度低的品牌承当开拓市场的风险。

1：经销商是一个独立的、以实现自己的目标为最高职能、可以自由地制定政策而不受他人

干预的市场营销机构；而不是公司雇佣的销售链中的一环。公司的政策和要求要是符合他的

利益的，他就会积极地去执行；要是对他没有利益的，他就不会积极去执行。

2：经销商首先是根据市场的需求来进展营销活动，然后再顾及到公司的要求。经销商积极

卖的产品一定是顾客愿意买的产品，而不是公司要他卖的产品。

3：经销商不是仅仅经营一个公司的产品。所以他不能把所有的资源和精力放在一边。

4：经销商的资源、实力和经营管理能力有限。所以他有一些行为会达不到公司的要求

四：优秀代理商具备的条件和选择代理商的标准

衡量优秀代理商的标准很多，但总的标准只有一条：在特定的时期适合与企业合

作的代理商就是优秀代理商。选择他们时我们要注意优秀代理商所具备的特点。

1：代理商的经营理念能够和厂家高度统一。

能够充分认识和理解厂家的企业文化、产品定位，企业中长期的开展战略、区域市场销

售目标及市场运作方案；能够切实执行厂家的各项销售政策。

2：具有开发市场所需要的资金

代理商拥有足够的资金，能够满足厂家的市场开发需求，进展市场投入，按照厂家的要

求配备相关的人力资源、车辆、仓库。进入区域市场各类渠道、进展品牌推广、准备充足的

货源。

3：具备和市场相匹配的销售网络

代理商的销售网络能够覆盖整个区域市场，各类渠道横向和纵向有机结合。拥有强大的

批发渠道和零售渠道；渠道的深度和宽度能够充分满足厂家的要求，减少厂家的网络建立费

用；能够迅速渗透整个市场，提高市场占有率和铺货率，实现对整个区域市场的深耕细作。

4：完善的售后效劳体系

售后效劳的好坏直接影响着品牌的生命力，而现在的大多数企业都把售后效劳交给代理

商来做。因此一个优秀的代理商应具有良好的售后效劳意识，把售后效劳当成一项长期的战

略，组建一支专业的售后效劳队伍解决区域的售后效劳问题。

但具备了这四个特点的代理商都是资金实力雄厚往往是行业里面的领袖，这是我们首先

寻找的目标。但这类客户往往对厂家销售政策要求苛刻，而且他手中有很多品牌，往往不会

把你的产品放在重要位置上的这点你要有充分的认识。有一种情况是往往做的相关联的产

业，现在刚想进入本行业。这一类客户是我们也是选择的目标，他现在虽然刚进入该行业但

他在其他的行业是有许多网络的。还有一种情况是，没有资金但有先进的经营理念，这一种

情况往往是进入这个行业不久，要么以前给其他的经商商打工的，要么是厂家的销售人员现

在自己开店了，这类人很有想法但就缺资金，如果厂家支持力度大找这种经销商也是一种选

择。最后一种情况是经销商给你说的一句话就是，我先打的款试试。这不是选择的目标。

五：寻找经销商的方式。

1、网上寻找：

2、黄页寻找：

就是通过一些工商目录，确定一些客户。不过这局部选出的客户一般实力都比拟大，否

则不会上工商目录的。

3、上门拜访：

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就是直接到终端销售点或分销商给你推荐，

4、介绍法：

通过熟人或市场管理人员，甚至对你不感兴趣的经销商，如果你的态度好，他们或许可

以给你介绍。

六：初次拜访时要传递和要搜集的信息

1、目标市场的环境、

所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等，市场容量，领导品牌和跟随品牌等

市场份额。这样你就可以测算在你的市场一年能做到什么地步，才好找总经销区域经销销售

任务怎么签。

2、调查竞争对手及市场操作方法

当你到了一个新市场，首先了解各大卖场，批发市场，零售商。了解竟品在终端列如

何？询问竟品常采用什么样的促销手段？在该地区那几个卖场销量较好，都采用了那种方

法？流通市场又是怎样操作？那个产品是主打产品等。那个经销商代理的产品在商超列占据

优势，收集资料。只有你了解了市场，再去招商，你会感觉到得心应手，这就是因地制宜

3、所拜访经销商要搜集的信息

1)经销商、地址、手机、、办公、等详细信息；

2)经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？

3)经销商主要纯销渠道：批发还是零售或直接做终端的。确定其主要销售方式；

4)经销商纯销人员人数：销售代表多少人？专职促销多少人？

5)经销商操作思路：以纯销为主还是分销为主？

6)经销商操作区域：要求哪些区域？自己纯销哪些区域？分销哪些区域？

7)经销商现在操作的主要品种是什么？操作情况如何？如何操作的？

8)经销商对公司那个目标产品有兴趣？想操作多大区域？市场反响如何？

9)经销商是否操作过同类产品？操作情况如何？该同类产品价格、代理政策、销量如何？

有什么问题？为什么不做了？

10)经销商对操作公司目标产品有何要求？

4、拜访经销商要传达的信息有：

1)公司根本介绍，注册资金/规模/集团情况/公司现状；

2)目标产品情况，包括零售价格、产品卖点、产品功能、产品优势、产品成效等；

3)公司在目标区域的销售思路，

4)公司在目标区域的销售目标、任务、考核等；

5)公司目标产品代理扣率〔如该区域有代理或者对代理商情况无法判断，不报代理扣率和

价格〕；

6)保证金〔或铺底〕政策

7)公司的市场保护政策；

8)公司其它产品的根本情况介绍；

9〕付款方式问题

七：初次拜访时经销商常遇到的问题

1、你们厂家铺不铺货？

2、你们价格怎么样？

3、你们这个牌子没听说过啊广告支持力度大不大？

4、你们有几个人给我跑销售啊？

5、需要时给你："你把产品介绍和价目表放到这里吧，需要时给你〞。

6、独家代理权："我要做你们公司产品的独家代理商〞

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7、市场不景气："现在市场不景气，生意不好做，你们还是过一段时间再来谈吧？〞

8、要保证金："我与你们公司没打过交道，不了解你们公司，你们应该给我点保证金〞

9、缺乏资金："我现在资金实力有限，不想再考虑其他公司了〞

10、公司关系："我与现有公司感情很好，暂时不考虑引进其他公司〞

11、生意小："我们生意做得很小，不方便进你们厂的货，你们还是找别人吧〞

12、小公司："你们公司是小公司，我们只经营大公司的产品〞

13、公司约束："我与现有公司订了合同，等合同到期了再说吧〞

14、决策权："经理不在家，我不好做主，等经理回来后再说吧〞

要注意初次拜访对待经销商提出的各项要求要做到不下结论不反对，倾听，不承诺。对

于经销商所提的问题一一的写下来，第二次拜访时再针对他提出的问题逐一解答。然后对一

些稍有意象的客户准备第二次拜访，第二次拜访要对上述问题对经销商做个分析，以下是对

这些问题的分析。

八：对经销商问题的分析和对策

〔一〕当客户异议公司产品价格太高

1、原因分析。

客户提出公司产品价格太高的异议，可能是公司产品价格确实要高于其他公司或品牌的

价格，客户一则担忧用户没有方法承受，产品卖不出去；也可能是担忧产品价格太高，他的

利润下降，没有钱赚；还有可能是公司产品价格比其他公司或者品牌价格差不多，客户是想

通过心理战，要求公司产品在价格方面作出让步；

2、策略与方法

〔1〕当调查获知，公司产品比其他公司或者品牌差不多，甚至还低时：

A、"你认为我们产品价格太高，你是与哪个公司、哪个品牌的哪种规格的产品相比拟呢？〞

B、"你能不能告诉我，**公司**规格的**品种是什么价格吗？〞

C、"据我了解，我们的价格与**品种的价格差不多……(公司产品相对**品种的优势及我

们的运作方法)，你还担忧什么呢"〞

注解：通过反问客户的策略，消除客户以为业务人员不了解市场而刻意压价的想法，同时将

话题从价格问题转移到公司如何做市场、如何帮助客户推广产品上来。

〔2〕当调查获知，你的产品确实比其他公司或者品牌高时：

A、"我们的价格确实高了点，你是担忧我们的价格高，用户不承受而卖不出还是你认为经销

我们的产品没有多少钱赚呢？〞

B、客户答复产品价格高，用户不承受不好卖"你了解过我们的公司吗？我们的公司有一条

理念：帮助客户共同销售。我们有一整套产品推广方案和方法……(列举一些帮助客户

推广产品的方法与案例)。客户销不销公司的产品是客户的问题，产品卖不卖得出去，

是我们公司的问题。你还有什么顾虑吗？〞

C、客户答复产品价格高，经营利润不高——"你认为经营我们的产品最起码需要什么样的

利润？你估计经销我们后能产生多大的销量"你经营我们产品总体利润期望目标是多少"，

等等。根据我们对市场的了解及经历，你经营我们的产品的总体利润目标可以实现，等等。

(分析我们全方位的推广支持后预估能达成的销量及促销政策支持等，计算出总体利润)，你

还有什么担忧的吗？〞，等等。"我们的价格是比其他公司或者其他品牌是要高一点，也

应该高一些，等等，(说明价格高的原因)。价格确实影响用户购置的一个方面。你知不知道

价值比价格更能影响用户的购置，等等。(理论结合案例展开说明)。我们公司现在推行的

是价值营销，等等。(一整套的推广方案和方案与案例)。〞

注解：公司产品价格高，不应简单的与竞争对手比价格，而是应与竞争对手比价值，

同时有一整套的推广策略、方案与方案。并将这些道理，通过理论联系实际的方法，告诉客

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户，引起客户的理解、认可与共鸣。

〔二〕当客户异议公司的政策不够灵活

1、原因分析：

公司政策不灵活，经常是指公司的结算方式、铺货政策、奖励政策不是很灵活，原

则性比拟强，在这种前提下，客户有两种目的：一种是以此为借口，不愿意做公司的产

品；一种是想做公司的产品，只是想获得更多的更优惠的政策支持。

2、策略与方法

〔1〕客户以此为借口，不愿意做你的产品

A、"你认为我们的政策优惠到什么程度，我们才有可能合作呢？〞

B、"你要的这么优惠的政策，我没有方法答复你，要么这样吧，我请示了公司领导后，再来

拜访你，行吗？你也好好考虑一下吧！〞

注解：既然客户做公司的产品暂时没有需求，短期公司再如何努力估计效果也不会很好。因

此，针对客户的这种借口，公司既不要过多的解释，又不要把话说死，继续与这

种客户保持联系与接触，说不定以后有时机合作。

〔2〕客户有与公司合作的需求，可能是向公司要更多的政策

A、"你能不能讲具体一点，你认为公司哪些政策不灵活？〞

B、"你认为我们的**政策，对你来说，可能会造成什么样的不利影响呢？〞

C、"确实**政策可能会给你带来很多麻烦，短期不利于你的经营，但你有没有考虑过**

政策也能给你带来什么好处吗？，等等。〞

D、"你想过没有，其他公司为什么会给你则多且具有吸引力的政策吗？理由只有一个：这

个公司实力不是很强大，对自己及产品缺乏信心，只能靠这种低级的原始的方式来吸

引你们。这种公司除了带给你外表上的支持，还给你带来了什么？，等等。(结合案

例说明带来了一大堆的麻烦)。同时你也想过没有，为什么我们的政策不是很宽松，反

而很多的经销商和用户忠诚于我们公司和我们的产品？因为我们给他们带来很多价

值，等等。(结合案例说明公司给客户带来很多新的价值)。你是要1000元钱还是要

一份每月能给你带来1000元的工作呢？〞

E、"我们给你提供**政策到达何种程度，你才有可能与我们合作呢？〞

注解：通过开放式的提问形式，了解客户需要何种政策，了解客户对这种政策的顾虑是什

么，同时引导客户从要政策的误区中走出来，最终使客户明白要开展就要与像你

这样的公司合作。

〔三〕客户异议要求"独家经销或者总代理〞时

1、原因分析。客户之所以向公司要求独家经销或者总代理原因可能有：客户的观念比拟

落后，认为只有做公司的独家经销或者总代理面子上才风光；担忧市场做起来后，公

司不断开发新客户，自己的利益得不到保障；担忧公司开发多家后，相互冲突，市场

难以控制；

2、策略与方法

〔1〕"独家经销或者总代理我们公司也并非不可以给你，但你要告诉我假设我们公司产品让

你做独家经销或者总代理，你每月能保证我们多少的销量？你总不能让我们兄弟吃不饱

饭吗？〞

〔2〕"你能不能告诉我，你为什么要独家经销或者总代理呢？你担忧什么呢？〞

〔3〕"你担忧你的市场权益得不到保障，市场难以控制，是可以理解的，也是很现实的问题。

实际上独家经销或者总代理也并不见得公司就能100%保证保障你的权益，等等。实际

上公司通过分品牌、分品种在同一市场上开发多家客户，同时加强市场的规与控制，对

于你来讲，肯定是利大于弊，等等。(理论结合案例说明互竞共荣的道理)。〞

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注解：当客户提出独家经销或者总代理的要求时，不要将话说死而且不留退路，切记要留有

余地，如果客户独家经销能保证公司每月比拟大的销量时，可以考虑独家经销，

毕竟销售目的是产品销量和市场份额。如果对方不能保证，则要告诉对方特约经

营也是一种很好的经营方式，公司有很多政策和措施来消除他的顾虑，直至承受

公司的做法。

〔四〕当客户异议"市场不景气，生意难做，过一段时间再说〞时

1、原因分析：客户异议市场不景气主要有三种可能：一种是市场确实不景气，生意难做，

客户认为增加新的公司也不会有起色；一种是客户还有顾虑，对公司没有信心，是一

种借口；一种是客户没有需求。

2、策略与方法

〔1〕客户认为市场不景气，不是引进公司的最好时机

"你的意思是旺季的时候可以经销我们的产品，对吗？既然你有诚意经销我们的产品，我认

为市场不景气是经销我们产品的最正确时期……(从引进我们的产品可以使淡季不淡、产品

的成功销售市场准备很重要、竞争对手无视是新品进入最正确时机等等方面，结合案例说

明)。〞

注解：针对这种客户，最主要的是引导他的观念与思想，他的观念转变成功了，则可能你的

开发也就成功了。

〔2〕客户还有顾虑，以市场不景气为借口，持观望态度

"你是生意专家，你应该明白：但凡生意做得好的人，他一定是个很果断且精明的人。他们

不会只顾眼前，更主要的是他们知道未来，知道未来什么生意好做。我们公司无论从理

念、产品还是到营销方式，都代表未来的潮流，等等。(结合案例，全方位的介绍公司

及公司产品和营销做法，树立客户信心)。你能不能告诉我，你还有什么顾虑呢？〞

注解：这种客户比拟犹豫，说话反复无常，针对这局部客户要采取恩威并用策略，要告诉他

未来的趋势和他目前存在的危机，同时也要告诉他公司是他的唯一救星。

〔3〕客户没有需求，只是以市场不景气为借口，来拒绝你

"没有关系，今天你不做我的，也许明天你会做我的。我们生意做不成，可以做朋友吧。你

说是吗？**老板。这是我的名片，你需要我时，随时可以打。我也会经常来拜访你。〞

注解：这种客户很有主观，除非他真正有需求，否则你很难打动他。这局部客户，公司保持

与他联系，也许以后有业务往来。

〔五〕当客户异议要"铺底资金〞时：

1、原因分析：可能客户真的缺乏资金，需要公司资金周转；可能是客户有钱，但想通过

铺底资金控制公司；也可能客户想诈骗公司的货款；还有可能是没有诚意与公司合作，

纯粹一种借口；

2、客户资信调查后，没有钱而且信誉很差，完全可以拒绝

"对不起，我们公司的付款方式是现款现货，执行的是零帐款，在这一点上，公司任何人没

有权力。我实在是爱莫能助。〞

3、有钱，想控制公司要铺底，尽量说明现款现货，确实没有方法，可以适当铺底；

"确实没有方法，现款现货这是公司的规矩，没有谁敢做主。你能告诉我现款现货，可能会

给你带来什么麻烦吗？，等等。我回去请示下公司吧，不过据我所知，如果我们能铺

底给你，可能你要办理抵押或者担保手续。〞

〔六〕当客户异议"没有钱〞时

1、原因分析：有可能确实没有钱；有可能有钱，但只是一种借口；还可能有钱，想要公

司垫底，以此来控制公司。

2、策略与方法

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〔1〕确实没有钱者，圆滑收场。"**老板没有钱，真是开国际玩笑。〞

〔2〕还存顾虑，有钱称没钱，应继续探询需求；

〔3〕有钱想要垫底，以此来控制公司。〔参照五大点3小点策略应对〕

〔七〕当客户异议"已与现有公司订了合同，等合同到期了再说吧〞时

1、原因分析：可能确实跟其他公司签订了合同，年终有一些政策要兑现，要完成销量任

务，不敢轻易承受新的品牌，而影响现有公司销售达成；也可能是一种借口。

2、策略与方法

〔1〕确实签订了目标合同，有三种处理方式：一种是等到合同到期再说，但此过程一直保

持联络；二种是以算帐的方式说服客户，其实经销公司产品也不会吃亏，甚至赚得更

多；三种是公司给予相应的补偿；

〔2〕没有签订合同，只是借口：搞清主要顾虑是什么？一定要对症下药；

〔八〕当客户异议"**以前经营你们公司产品，做得并不成功呀〞

1、原因分析：公司以前在这片市场上有经销商做过，但由于历史原因，经营失败了。在

重新启动市场时，客户对公司缺乏信心。

2、策略与方法：向客户分析和解释当时失败的原因，同时向客户说明现在的公司与过去

相比大不一样了，重新树立客户的信心，激发他的经营欲望。

"你说的一点不错，公司的产品曾在这个市场上红火过，但不久也消失了，也许你也知道其

中一些原因，等等。(联系实际，客观分析和说明原因)。现在我们公司在**方面做

了很大的改善，等等。(改善方法与效果)。你还有什么顾虑和担忧的呢？〞

九：与经销商缔结合同时需要注意的问题

1、要到客户办公室看看

办公室也可以从*些方面反响客户的实力和操作方式以及管理能力等信息

2、必到客户仓库；

有实力的经销商有时候会主动要请你到他的仓库看看他的实力等

3、签订经销商合同的期限不宜过长

签订经销商合同的期限不宜过长，最多为一年为好，给经销商施加可能随时被替换

的压力，其效果最好。

4、不轻易承诺总经销权，区域划分由行政区域转为具体终端网点的划分

虽然初期经销商会有意见，甚至说不会全力推广产品，但厂家坚持网点建立"谁开发，

谁管理到位，谁所有〞的原则，将由经销商开发并管理良好的二批和零售商列入其经销

围，其他网点厂家保存自营或另找经销商的权利，

5、不能把现款现货作为选择经销商的唯一条件

在选择经销商时要注意，不能把是否现款现货作为唯一条件。对一些经营时间不

长、经历不丰富的经销商〔也就是刚刚参加批发行列的新手〕选择要慎重。这些批发

商因为很难代理到知名大品牌，而急于找到新产品来代理，往往能承受厂家现款现货

的要求。其中相当一局部批发商根本不具备通路能力，只会耽误市场。

备注：开发代理商方式归纳为以下两种

1、爆炒式：产品在短期进入市场，快速建立营销网络、快速铺货、快速扩大市场的占有率。

以追求短期到达营销目的，有胜者为王、败者为寇之感觉，所以比拟适合饥渴市场。但

此模式风险大，要有充分的准备，粮草必须备足，否则堡垒会久攻不下，断了粮草，就

全军覆没了。

2、煲汤式：一步一个脚印来，摸着石头过河，有什么错误操作，反正车速不快，纠正

之后不影响大局，有船小好掉头的感觉。

铺货，稳扎稳打；广告，逐步投入；占有率，慢慢来。所以比拟适合成熟型市场，市

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场供给充分，竞争者太强，经历缺乏者。虽然此种模式推进稳健、锻炼队伍、稳定开展，

但容易被竞争者挤出局，容易丧失市场时机。

一．铺货要素：

1.对市场的点了解〔市区网点了解〕

2.对品项了解〔市场消费者所需要品项〕

3.对价格了解〔产品价格体系〕

4.统一说词〔问题和答案〕

5.带足推广辅助物

6.目标明确，达成分析

7.做好记录，总结

二.铺货原则：

体系要维护〔市场控制及保护〕可用力度〔相关返点及特价政策的运用〕，少用价格〔费

用尺度把控〕，创造可持续的营业进度〔时刻把握市场，制定针对性的行销方案〕。

三.铺货"六化〞及对策：1.爽快化——趁热打铁，见好就收2.情绪化——避让；退守3.利

润化——分析、比拟、品牌&质量的说明4.拒塞化——具体全位分析，灵活对待5.挑剔化——

落实，相对应6.排它化——教育说教