2022最新电力工程公司年终工作总结报告5篇

2022最新电力工程公司年终工作总结报告5

篇

敏荣写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一

起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?这次小编

给大家整理了电力工程公司年终工作总结报告，供大家阅读参

考。电力工程公司年终工作总结报告1刚刚过去的20__年是

不平凡的一年，是“十二五”规划开局之年，也是公司迎挑

战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区

政府的直接领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，

紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成

效，安全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳

定，电网建设扎实推进，党的建设和文明创建工作不断深入，

直属企业发展出现新的生机。公司荣获温州市百强企业，排位

从原来第65位跃入第45位。开始步入全市50强行列，同时

继续保持省级文明单位称号。20__年，公司认真落实区委区政

府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，

开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务。全年供电量

达到16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长

4.59%(但11-12月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电

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量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费

汇收率达到99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了以

下几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电能力。公司

面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，

科学调度，共同_缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供

应。一是积极争取扩大供电能力，在目前110kV海滨供电所未

建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七

门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座110kV变电所

一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电

能力。二是尽努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业

做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能

耗炼钢等105家企业进行错避峰用电。以确保电网安全稳定运

行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负

荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电

和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机

结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、

区别对待”原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能

耗、能源严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。

特别是10kV线路拉闸限电明显下降。20__年与上年相比，拉

闸限电时间减少52%，特别是9月份开始几乎没有拉闸限电，

供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。二、致

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力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。为了_矛盾，克难攻

坚，在电网建设上有所突破。一是抓好变电所建设，积极与区

政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，

尽努力促进110kV海滨变上马，110kV海滨变电所今年已有重

大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所

址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。

积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，

实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设

同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、

手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步

缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配

变，提高电能利用率和质量。20__年改造和新架10kV线路(包

括预埋线路)40公里。特别是调用温州局周边变电所线路，就

投入2000多万元进行联接和改造。再一个，永强大道输电线

路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万

元(政府补助75%)。初步建立起布局合理、结构优化、技术适

用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。公司自筹资金对

供区内的0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步

伐。在去年的基础上，20__年完成11个村13个小区表计改

造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务(包括

线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电设备。为农村

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提供安全、可靠、经济、优化的供电环境。公司“十二五”电

网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审

通过，“十二五”期间规划要再建4个变电所。生产技术部张

朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温

用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸

黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。三、致

力于抓电力营销管理，提高经济效益。公司坚持向管理要效

益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管

理，按月统计分析，节能增效，效益明显。二是加强负荷调节

和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比

去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反

窃电能力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收

取违约电费15万元。五是加强网络无功管理，提高功率因

数，电容补偿47582千乏，包括高低压和随机补偿。功率因数

达到0.97。六是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换

新装表计409台，现场校验2070台，在校验中及时处理失

流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量

346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦

花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄

表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量

和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收，20__年汇收电

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费10.98亿元，同比增长5.4%，由于民间借贷风波等因素影

响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍达

到99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河

都达到100%。这是全体管理员、收费员“千辛万苦、千方百

计、千言万语”努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，

20__年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三

相动力491户、照明等2970户。供电营销工作从业务受理、

现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设

备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各

项工作均按《供电监管办法》规定办理。营业大厅、电费核

算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、服务到位、

严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力。郑元榜、吴

良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了

很大努力和周折，终于将电费如数汇收。四、致力于抓基本建

设，改善硬件环境。20__年公司加大基本建设投资力度，重点

是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设。天

河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”

工程改造任务，并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作

时，也予以充分肯定。二是供电所营业房建设。海滨所已投

标。永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工

作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三

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是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源

水利水电工程有限公司中标投资，工程额度100多万元，包括

新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，

基础施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实。高新园

区三期大楼已交付使用。五、致力于抓党建和文明创建工作，

突出企业形象。公司党建工作、“三个文明”创建工作更加深

入，极力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下

几方面工作：一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学

习型、服务型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服

务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了郑

重的，并付诸行动。公司党的政治思想建设全面加强，政治素

质不断提高。干部队伍建设成效明显，构筑坚强堡垒。党风和

廉政建设有效推进。民主政治发展合力深入加强。特别是“三

个一”活动不断深入(即为群众办一件好事实事，为公司发展

提一条合理化建议，为六城联创贡献一份力量)，开展这项活

动以来，提出合理化建议99条。开展对贫困山区扶贫助学活

动，开展植树绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款，先后到

敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫

困户结对，让弱势群体感受到党和社会的温暖。公司党委还召

开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活

动，坚定党员信仰。支部活动每月一次，特别是退休第五党支

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部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次。学习型

的党组织逐步形成。二是实施品牌战略，启动塑文化、强队

伍、铸品牌的供电服务工程，通过永电品牌引领战略，提升企

业软实力，打造特色服务品牌。公司组织各类人员参加业务培

训学习469人次，全面提升专业知识和服务能力。22人带薪

带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习。通过

各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地。三是

诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会贡献

力量，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大

疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈

善一日捐达66300元，20__年慈善一日捐已开始，集团定向每

年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出贡献奖等荣誉

称号。四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活。公司

和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动

会，运动会项目之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体

质，加强了沟通，展示了职工风采。组织党员、妇女、团员等

外出活动，增加了知识，扩大了视野。公司创办的《永电报》

已经一周年，已出了6期，取得了良好的宣传效果，展示了企

业文明形象。五是关心职工生活，增强企业凝聚力。组织全体

职工参加一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女

就业，4名职工光荣退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等。20__

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年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组

织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。六、致力于抓优质

服务，树立行业新风。坚持人民电业为人民的服务宗旨，认真

学习和落实供电监管办法。供电质量、供电服务水平均有很大

的提高，一是供电合格率、供电可靠率均达到合格标准要求，

按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整。

二是修改和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为。三

是报装流程进行了调整充实，更加规范，更加方便。严格按要

求时限办理报装、接电等。四是为了方便用户，增加了供电营

业网点，六个供电所营业厅全面开始营业，建立了电力抢修中

心，配备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进行了整合集

区别对待、人性化服务。七、致力于抓安全生产，保持企业和

谐稳定。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方

针，按照保人身、保设备、保电网的三大原则，认真落实“三

个”的要求，夯实安全生产基础，做好各项安全工作，安全生

产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事

故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故

等，安全形势平稳。20__年安全工作主要抓了以下几方面工

作：一是年初推出了公司第1号文件，制定公司安全目标和工

作要点。二是健全安全组织网络，调整充实了公司安委会和班

组安全员，有一个坚强的组织来保障安全，安委会每月定期召

开安全例会，交流情况，分析安全生产趋势，总结事故教训，

研究预防事故的对策。三是全面落实安全生产责任制，修订安

全目标责任和考核细则。公司安全第一责任人和各所、车间、

班组、各多经企业全面签订安全生产责任书，使安全责任层层

负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份。四

是完善各类应急预案，包括防汛抗台安全预案、消防预案、电

网事故预案等，完善事故预防和应急处理机制，提高事故应急

处理反应速度和处理能力。五是加强春、秋季的安全生产大检

查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以上。六是加强安

全宣传和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参

加，考试合格率达100%，提高了员工安全自我保护意识和操

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作技能。班组每月定期召开学习会，分析安全缺陷，落实整改

措施，做到安全生产在控和预控。积极开展安全月活动和宣传

工作，使安全月的主题深入人心。七是切实做好施工现场安全

控制与监督。公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各生

产现场进行监督，保证施工安全。八是加强消防安全，车辆交

通安全管理。狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和谐和稳

定。各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作取得了

新的进展，完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面

协调发展的良好局面，这些成绩的取得是区委、区政府正确领

导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、

共同努力的结果。在此，我代表永电集团和永强供电公司向关

心支持永电事业发展的上级领导和全体干部职工表示衷心的感

谢!在总结20__年工作的同时，我们也应清醒地看到工作中存

在的一些问题和不足。主要表现在：供区内设备卡脖，存在供

电紧张局面，给电力保障带来了很大的压力;电力营销工作对

照《电力监管办法》，存在许多不足之处，主要是服务工作不

够深入、规范，有些环节不够到位;安全生产形势严峻，虽然

没有发生重大事故，但事故隐患始终存在;电网坚强性、合理

性、智能化程度不高，难能适应用电需求;职工整体素质有待

提高，重点要着力培养专业性(各种专业)、高层次(高级、中

级职称)的人材，多经企业发展缺乏主打产品，市场竞争力不

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强，影响力较弱，知名度不高。对于存在的问题，我们要努力

克服，不断改进。电力工程公司年终工作总结报告2一、主要

经济指标完成情况二、我们的做法1.严格成本管理，提高企

业效益20__年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的

重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第

一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进

行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一

是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到

几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐

减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常

生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比

原煤价格上涨了__%还多，使原煤成本由过去的每月__多万上

升到目前每月__多万，全年原煤成本多支出近__万元，造成很

大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对

措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调

动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，

有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机

制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合

同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的

进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主

要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多

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进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原

煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司

有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原

则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将__元以上的大

宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供

应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少

库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初

制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家

理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工

的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活

动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹

措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花

在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的

或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的

资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话

了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安。落

实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，

对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成

的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，

并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果

与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心

和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职

工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三

制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束

机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第

一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传

响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两

项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设

备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做

到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率__%。辅

助设备消缺率_%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺

关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了

解设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提

高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工

队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终

把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什

么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实

各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，

培训率__%，合格率_%，通过强化培训，职工的整体素质明显

提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和

效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提

高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理

来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部

管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提

高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理

定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全

考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了

各部门各单位加强成本管理的积极性。二是夯实企业基础管理

工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中

存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化

了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意

识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新

的要求。三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优

势，使企业资金得到有效合理的使用。四是完善招标程序，提

高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了

《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程

序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规

范，四、加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归

根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理

都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的

东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、

利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增

强员工对时事的了解，提高员工的政治素质;利用《铝电信

息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通

过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显

改变。五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以来，

我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，

认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设

为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，

创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的

工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了

较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政

建设的基础，是深入开展反____工作的根本措施，要使党风得

到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的

“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时

间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标

的良好监督氛围。三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公

开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚

力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三

个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管

理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开

工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公

开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公

开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。六、其他各项工作

也都取得了新进展20__年我们在精神文明建设、消防管理、

综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们

认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经

营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有

非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对

公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光

碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提

煤，我们就多支了__多万元，在煤耗上还有潜力可挖。(2)管

理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去

年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔

青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。(3)厂

用电率过高。电力工程公司年终工作总结报告320__年的工作

已经基本结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同

事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地

完成了自己的本职工作。我带领----------公司全体员工始终

坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位。

团结一致、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工

作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，

工作方式有了较大的改变，现将我这这一年来的工作情况总结

如下:一、学习方面1、主动参加领导班子成员的政治学习，

认真记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将

新学的知识予以运用。2、在每一年中，能做到认真准备，找

出存在问题，制订整改措施。能听取不同方面的意见和建议，

积极参加各类培训班。3、按时参加总支生活会和支部党员活

动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无

故缺席。二、工作方面(一)安全管理1、分公司从-----年---

月份成立以来，一直重视规章制度的建立工作，加强分公司的

内部管理，确保安全生产。从成立到现在陆续制定了《电力工

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程管理办法》、《电力生产安全管理办法》、《配电班工作标

准》、《物资管理办法》，以及今年出台的《------公司反违

章奖惩条例》，实行“谁违章、严惩谁”，加大考核力度，逐

步实现本公司“零违章”目标。2、开展全过程的质量自查工

作，定期开展技术培训。多次组织班组学习《10KV及以下供

配电设计及安装图册》《电气装臵安装工程施工及验收规范》

等书籍，提高班组整体技术水平。3、认真开展每周五的安全

活动。组织班员认真学习有关文件和安全事故分析，树立牢固

的安全意识，同时大力开展反习惯性违章活动，做到人人讲安

全、事事讲安全，时时讲安全。4、在施工当中开展全程监控

制度。凡有较大、复杂的施工时，本人都会在现场进行监督，

实行全程监护，杜绝施工过程中的习惯性违章。(二)生产管理

截止到12月31号，分公司在本年度共完成供电工程施工315

项(其中线路工程96项、配电工程140项、户表工程79项)，

完成抢修工程43项，正在施工工程35项，安装变压器172台,

高压开关柜22台,低压配电屏98台，敷设高压电缆9.07公

里，新架高压线路21.9公里。四、存在的问题1、在日常工

作中只知按程序，按规定，按部就班去做，工作能动性和创新

意识不够。特别是在供电工程施工管理、仓库材料管理等方面

创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面存有一些薄

弱环节，有的甚至出现了浪费现象。2、自己在钻研知识上缺

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乏主观能动性，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦

读的恒心，缺乏市场意识，开放意识，创新意识，满足于面上

不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、创造性、主

动性，有一种满足于现有水平的思想。3、工作方法不够细

致。遇到时间紧、任务重的供电工程，对工作有些急于求成，

对下属有时态度较生硬，批评人有时不讲究艺术。五、下一步

工作设想：1、在学习方面认真学习各种会议精神，以“三个

代表”重要思想指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建

设是推动经济社会发展的有力保证。2、在工作方面继续加强

工程质量管理，创建精品工程，建立健全各项规章制度，加强

分公司内部管理，切实开展安全工作，夯实安全基础。3、在

廉洁自律方面，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对

照检查，及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长

鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。电力工程公司年终工

作总结报告4今年以来，在集团公司正确领导下，__供电公司

着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思

路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。一、

20__年工作基本情况各项经济指标再创新高。1-10月份，售

电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8____;经营电量完成

37.43亿千瓦时，同比增长28.6____;线损率完成3.3____，

可比口径同比持平;平均电价完成372.9____/千千瓦时，比合

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同指标提高2.2____/千千瓦时;经营电量市场占有率完成

91.3____，同比提高3.3____百分点，超合同指标3.2____百

分点;售电量市场占有率完成76.3____，同比降低4.0____百

分点，超合同指标0.5____百分点;小火电平均购电价完成

298.9____/千千瓦时，比合同指标降低7.4____/千千瓦时。

安全生产保持稳定。全面贯彻“三个”要求，严格落实安全生

产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安

全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面

落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户

资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。

荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、__公司“创建无违章企业工

作先进单位”、__市“安全生产示范企业”。截至__月10

日，实现连续安全生产_天。电网建设快速推进。集团公司与

__政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市

电网规划，全面纳入__市总体发展规划。加快推进“__工程”

建设，500千伏__、220千伏__站扩建、35千伏__线提前竣

工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡(镇)、

村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统

用户供电可靠率99.95____，电网电压合格率99.71____。经

营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地

方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第

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一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运

行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓

好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电

稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，

加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审

计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚

持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，

荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步

推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工

作。创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健

全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规

范的全过程控制和常态运行机制。《__》荣获“__奖”_。公

司4项课题分别荣获__行业协会课题调研一、二等奖。5项典

型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市

供电企业第__位。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体

系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳

理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和

绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价

和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行

稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业健康发展。

坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完

善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。

巩固发展__房产、__电气产业链，壮大__、__等非核心优势产

业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实

现收入4.2亿元、利润317____元，分别同比增长1____和

1____。优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个

十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”

政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预

算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工

作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察

并给予高度评价。“__”服务品牌参加全省服务公示。“__”

服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文

化建设推进会议上作典型经验交流。党建精神文明建设进一步

加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创

建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党

员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上

党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑

____”预防职务犯罪、治理商业贿 赂专项活动，进行不正当

交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“__市

先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后

举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定

工作责任制，公司保持和谐稳定。“爱心·平安”活动深入推

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进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、

保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大

感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查(查思想、查工作、

查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、

进家庭)”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司

调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典

型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣

获__等奖。二、存在的问题与困难一是安全工作离可控、在

控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，

个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜

绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰

巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至

无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，

新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来

新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方

小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益

空间。三、20__年工作思路和重点工作(一)工作思路坚持以

“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网

发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不

移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定;坚定不

移地抓好电网建设，推动电网发展提速;坚定不移地加强经营

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管理，提高企业效益;坚定不移地开发人力资源，培育政治坚

定、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚定不移地搞好优质服

务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设;

坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额

完成各项目标任务。(二)重点工作第一，坚持居安思危，强化

安全生产管理。贯彻“三个”要求，层层落实安全生产责任

制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”

创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，

做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，

完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管

理，确保全年安全生产无事故。第二，立足科学发展，建设坚

强电网。以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪

要》精神，进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五

制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加

强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏__、

110千伏__、__工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏

配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。

加快农村电气化建设，积极培植电气化乡(镇)、村。第三，加

强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一

步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、

电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化

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财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标

管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一

规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理,杜

绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新

农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改

革，规范农村低压电力资产管理。第四，深化创一流同业对

标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、

评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流

程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大

的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促

进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指

导、检查和考核。第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运

行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率

户、VIP客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举

报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务。

第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明

晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风

险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约

化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市

场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发

展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升

效益水平。第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、

农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才

和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为

目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全

员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技

能。第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强

党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发

挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监

督并重的惩治和预防____体系，加强反____和反“嫌疑____”

工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值

班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系

建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾

和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续发展需要。(二)农电

管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交

后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政

策，解决农网维护费用不足的问题。电力工程公司年终工作总

结报告5时光飞逝，转眼间到公司已经快半年，感受甚多，收

获甚多。进入__电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是

一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面

能力的机会。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的

大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应的公司的管理制

度，努力做好本职工作。进入公司以来，我认真了解了公司的

发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工艺流程。同

时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使

我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下：一、扎实

工作在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整

整三个月。我们进入箱变从车间开始，可以说车间是我们对箱

变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形

名合格的技术员不是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要

能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出现的问

题，对现场的机器设备运行情况要做到心中有数。二、努力学

习、不断进步在工作中，认真学习，不断提高自己，并且利用

其他时间，学习更高新的知识。从最简单的制造规范画起，到

画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公

室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了很多东西，

又给了我很多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心

帮我审核还耐心的给我讲解，非常感谢同事们的帮助，也对在

我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足的信心。三、

缺点与不足由于我参加工作不久，因此在很多方面技术和经验

己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基

础。总结今年来的工作，既有成绩又有不足。在今后的工作

中，只有不断的认真总结，发现不足，努力改正，才能得到更

快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。电力工程公

司年终工作总结报告

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