装修工作自查报告

【 导语】⾃查报告中的⽂字表述要实事求是，既要肯定成绩，⼜不能虚报浮夸，凡是⽤数据来说明的事项，数据必须真实准

确。以下是整理的装修⼯作⾃查报告，欢迎阅读！

【篇⼀】装修⼯作⾃查报告

尊敬的各位领导、各位同事，⼤家好！

⼀、回顾过去的⼀年，根据公司的经营⽬标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的⼯作：

1、20xx年04⽉-20xx年07⽉期间我参与了盈佳⼤厦精装房⼯程的后序装修⼯作。

2、20xx年07⽉—20xx年12⽉20多⽇期间完成了：

（1）招商诺丁⼭7栋楼室内公共部位及单元门室外⼲挂理⽯⼯程。

（2）招商诺丁⼭样板房公园的室内外装修⼯程完成⼀部分。

3、从**回来后⼜参与了**家天下、⼤**邦⼆个家装室内装修⼯程和南湖⼤⽶专卖店室内装修⼯程。

⼆、全年⼯作存在的不⾜：

作为⼯程部的⼀名员⼯，我的⼯作内容是负责施⼯现场的沟通、管理和协调，执⾏和传达公司的决策与指导思想，反馈施

⼯队伍的思想动态和意见，因此在公司与施⼯队伍之间也起到了纽带的作⽤。

在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在⼯作中使我的⾃⾝素质、⼯作技能和管理能⼒都充分的得到了锻炼也有了

⼀定的提⾼，但在⼯作中学到了很多东西的同时也发现了⾃⾝存在的很多缺点和问题：

1、管理能⼒和管理⽔平有待提⾼，不能很好的对施⼯现场和施⼯队伍进⾏管理掌控。

2、语⾔表达能⼒不⾜，不能有尺度的进⾏沟通和语⾔表达，导致⼯作中不能很好的进⾏沟通协调。

3、考虑事情不周全缺乏⼤局观，有些事情不能很好的解决。

4、在领导分配的每⼀项装修⼯程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决。

5、在施⼯中质量监督还存在许多不⾜，质量控制不够严格，质量控制重点不突出；质量控制的⼿段单⼀。

6、在施⼯过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地⽅，进度计划的执⾏过程

中控制不是很严格，⼯程前期规划存在考虑不周。

7、在施⼯中存在安全意识知识淡薄，安全⽂明施⼯控制存在不⾜，应加强⾃⾝的安全施⼯知识。

三、20xx年⼯作计划：

新的⼀年中，我将主要从以下⼏点做出努⼒、做好⼯作。

1、在领导分配的每⼀项装修⼯程应做好内部图纸审查及图纸会审⼯作，及时发现设计中的问题及时解决。

2、做好项⽬施⼯⽅案编制，针对项⽬⼯程情况在项⽬开⼯前编制好项⽬施⼯⽅案、管理⽬标及控制重点。

3、加强装修业务知识学习，继续提⾼管理⽔平，积极学习他⼈的先进之处，做到扬长避短，进⼀步提⾼思想认识，开拓

视野，要不断地创新求进，以提⾼⼯作效率。

4、在领导分配的每⼀项⼯作应积极认真完成，要求⾃⼰把每⼀项⼯作做好做精。在今后⼯作中，我将努⼒使思想觉悟和

⼯作效率全⾯进⼊⼀个新⽔平。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将⾃⼰所学的专业知识和⼯作经验同公司的具体⼯作环境相互融合，业余时间不断

充实和提⾼⾃⼰，为公司的发展尽绵薄之⼒。以上为本⼈近⼀年来粗略的⼯作⼩结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指

出，以便本⼈及时改正，从⽽能更好地⼯作。

【篇⼆】装修⼯作⾃查报告

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的⼀年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较⼤的增长，公司的发展也越来越

被看好。虽然受⾦融危机的影响，全国楼市普遍不景⽓，售房量较往年并没有⼤的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发

展之后，在业界已经有了⼀定的名⽓，在加上我们的⼯作态度以及质量，我们公司取得⼤的发展并不奇怪。

20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第⼀年，公司全体同仁围绕企业的战略⽬标，按照“思想观念创新、经营思路创新、

运营管理创新”的要求，努⼒拼搏，在⼴⼤项⽬经理的⽀持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管

理、品牌建设等⽅⾯均取得了喜⼈的成绩。

⼀、注重企业⼈才建设，增强企业竞争⼒

公司建⽴健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员⼯⼿册》，初步形成激励机制，努⼒形成“公平公正、⼴纳群贤、⼈尽

其才、能上能下、充满活⼒”的⽤⼈机制。

20xx年公司共吸引各类⼈才近30名，初步实现“吸引⼈才、留住⼈才”的⼈才战略，逐步增加企业竞争⼒。

⼆、加强企业⽂化建设，提升企业凝聚⼒

良好的企业⽂化才是推动企业发展的真正动⼒，通过企业站、企业内刊《空间》的改版，⽂化宣传栏的及时更新，拓展

游，摄影、诗歌、征⽂、⽻⽑球⽐赛等⼀系列活动，宣传、推⼴了企业⽂化建设，增加了员⼯对企业的认同感，提升了企业凝

聚⼒。

三、以经营为核⼼，整合资源，推⾏区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换

经营机制，优化⼯作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全⾯推⾏区域营销模式，实⾏区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜⼒将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为⼀、⼆、三区，由区

域经理对其进⾏责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进⾏绩效考评，区域经理的绩效⼯资、奖⾦与

⼯程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提⾼员⼯责任⼼和服务意识。

2、加⼤区域市场开发⼒度，完善分⽀机构经营管理。

公司进⼀步加⼤区域市场开发⼒度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、⽆锡，⼭东青岛，湖北武汉，江西

南昌、天津等地设⽴了分公司，进⼀步完善公司市场营销络，为下⼀步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，

公司注重对各分⽀机构的⽀持、服务和管理，制定实施了《分⽀机构管理⼿册》。根据《管理⼿册》，公司先后与北京、上

海、江苏、湖北、⽆锡、青岛、江西等分⽀机构签定了经营责任书。《管理⼿册》的实施对构建公司与各分⽀机构之间的良性

运⾏机制、明确各分⽀机构的经营责任、增强各分⽀机构的经营效能等⽅⾯起到了巨⼤的推动作⽤。

3、合理利⽤经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项⽬经理，提⾼⼯程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项⽬经理的实际情况和⼯程的特点，从

设计⽅案、标书评审、投标组织、预算报价、财务⽀持等⽅⾯给予专业的建议和相应的服务。

通过不懈努⼒，公司在⾼档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了⼀定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基

础；打开了建筑幕墙⼯程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改⾰薪酬体系，全⾯推⾏绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进⾏清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员⼯的岗位职责，并签订了

岗位⽬标责任书，设定考核指标，并且与员⼯的⼯资挂钩，每季度根据⼯作⽬标完成情况进⾏考评，分为a、b、c级，奖罚有

据。

2、加强公司管理成本控制，实⾏费⽤预测、控制制度，实现了可控费⽤⽐预算总费⽤下降5%的指标要求。

3、加强项⽬管理，建⽴规范的项⽬管理体系。

通过总结项⽬管理经验，编制了《⼯程项⽬管理⼿册》，实⾏项⽬责任经营，明确了项⽬部是成本中⼼的定位。《项⽬管

理⼿册》的实施，规范、制度化项⽬管理⼯作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项⽬管理成本任务，⼈性化、

合理化项⽬考核激励机制。

五、企划⼯作取得重⼤突破，全⾯提升公司品牌影响⼒

20xx年我们公司的发展速度是最快的⼀年，所以20xx年也算是我们公司的⼀个转折点，从20xx年开始，我们xx装饰公司

续下去！

【篇三】装修⼯作⾃查报告

我从事建筑⾏业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，⽔电安装等，对建筑⾏业的项⽬管理积累了较为丰富的经

验，同时参加过专业课的理论学习，⽬的是要为这个⾏业做更多更好的事情，那么，发现⾃⼰最短的那块板，寻找适合⾃⼰的

突破⼝就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护⼀团和⽓的⼈⽓氛围，吃过往的⽼本，那是⽐较肤浅的，也是⽐较渺⼩的，⽆论对

事还是对⼈，都需要认真“格物”⽅才奏效。

⼀、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提⾼。

⼀年以来，我遵循党的⽅略⽅针，以⼈为本，“创造美好家园，构筑和谐社会”为⽅向，更加重视学习建筑装饰装修法律法

规以及实物管理，通过购书、上、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实⾃⼰。通过不断学习和交流，使⾃⾝的思

想理论素养得到了进⼀步的完善，牢固树⽴了全⼼全意为⼈民服务的⼈⽣观、价值观。“⼈之相敬，敬以德；⼈之相交，交以

情；⼈之相处，处以⼼；⼈之相信，信以诚。”

其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做⼈做事上，体现在争创⼀流业绩上。爱岗敬业，⽤⼼敬业的职业道德素质

是每⼀项⼯作顺利开展并最终取得成功的保障。⼀年以来，我在⾏动上⾃觉实践上述宗旨，⽤满腔热情积极、认真、细致地完

成好每⼀项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。

很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建⼯程中的各段天棚吊顶⼯程及局部⽊制作，通过⼀年的

⾟勤劳动，取得的成绩如下：

1、进⾏专业课的培训。了解并熟悉了建筑装饰的施⼯规范，对宁夏装修⾏业的发展现状有了⼀个清晰地认识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施⼯，⼀个⼈⼲了三个⼈的活，⼀天当做两天⽤，施⼯期间没有休息⽇，发挥了个⼈

潜能。

3、⾃⼰负责的项⽬在实施过程中没有发⽣安全和质量事故。

4、给公司和⾃⼰带来有形和⽆形效益。

⼆、⾃省和⾃励

正所谓是“⾦⽆⾚⾜，⼈⽆完⼈”，在中医院迁建⼯程整整施⼯⼀年的过程中我发现我也还存在着以下⼏点的不⾜：⼀是⼯

作中有时魄⼒还不够，放不开⼿脚；⼆是在处理⼀些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的⼯作中，我将发扬成绩，克服不⾜，朝着以下⼏个⽅向努⼒：

1、学⽆⽌镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识⽇新⽉异。我将坚持不懈地努⼒学习各种建筑理论知识，并⽤于指导

实践，以便更好的把握建筑装饰装修的发展规律和发展趋势，适应⾏业发展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施⼯阶段完成后，认真做好公司安排的善后⼯作。我将通过多⾛⼀步、多看⼀眼、

多问⼀句来不断的提⾼⾃⼰的'各项业务技能，加强经验总结，多做⼀些合格⼯程、优良⼯程，实现“安得⼴厦千万间”的宏伟理

想。

3、“学精于勤⽽荒于嬉，⾏成于思⽽毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼⾃⼰的胆识和魄

⼒，提⾼⾃⼰解决实际问题的能⼒，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每⼀件⼯作。

决不会出现的。

5、不能合理的公开公正的付⼈⼯费。（这种做法很难服众，反⽽让⼈对此质疑）

为了公司的发展以上这些5点希望更⾼⼀级的领导能及时的发现及纠正，以便于在以后的⼯作中有效地控制成本，更好的

服务于公司，给公司减少⼀些不必要的开⽀，创造更⼤的有形和⽆形利益。