武汉某粮库平房仓土建工程施工组织设计

名目

第一章 公司简介 ................................................................ 4

第1节 公司实力 ............................................................ 4

第2节 近年来承接的主要国内工程项目清单 .................................... 4

第3节 我司承接该项目的优势 ................................................ 5

第二章 编制说明 ................................................................ 6

第1节 编制范围 ............................................................ 6

第2节 编制依据 ............................................................ 6

第三章 工程概况 ................................................................ 7

第1节 建筑概况 ............................................................ 7

第2节 结构概况 ............................................................ 8

第四章 指导思想与实施目标 ...................................................... 8

第1节 指导思想 ............................................................ 8

第2节 实施目标 ............................................................ 8

第五章 施工组织及部署 .......................................................... 9

第1节 施工组织 ............................................................ 9

第2节 项目经理部主要成员表 ................................................ 9

第3节 施工前期预备 ....................................................... 10

第4节 施工部署 ........................................................... 11

第5节 现场管理与协调 ..................................................... 13

第六章 主要分部分项工程施工方法 ............................................... 13

第1节 施工测量 ........................................................... 13

第2节 土方工程 ........................................................... 14

第3节 砼垫层施工 ......................................................... 14

第4节 钢筋工程钢筋供应 ................................................... 14

第5节 模板工程 ........................................................... 15

第6节 混凝土工程 ......................................................... 15

第7节 脚手架工程 ......................................................... 15

第8节 砌体工程 ........................................................... 16

第9节 预应力工程 ......................................................... 16

第10节 涂料施工 .......................................................... 16

第11节 屋架及屋面板吊装 .................................................. 16

第12节 安装工程 .......................................................... 16

第七章 施工进度 ............................................................... 17

第1节 施工总方案 ......................................................... 17

第2节 工期保证措施 ....................................................... 17

第八章 施工平面布置及管理 ..................................................... 18

第1节 总平面布置 ......................................................... 18

第2节 总平面管理措施 ..................................................... 18

第九章 质量保证方案和质量保证措施 ............................................. 19

第1节 质量管理目标 ....................................................... 19

第2节 质量保证体系 ....................................................... 19

第3节 质量保证措施 ....................................................... 21

第4节 成品爱护措施 ....................................................... 21

第5节 冬、雨季施工措施 ................................................... 23

第6节 施工技术措施 ....................................................... 24

第7节 工程资料管理 ....................................................... 24

第8节 环境爱护措施 ....................................................... 26

第十章 平安生产 ............................................................... 26

第1节 平安生产目标 ....................................................... 26

第2节 平安生产责任制 ..................................................... 26

第3节 平安生产施工措施 ................................................... 28

第十一章 文明施工 ............................................................. 29

第1节 文明施工目标 ....................................................... 29

第2节 文明施工的技术措施及技术要求 ....................................... 29

第十二章 工程施工总承包管理 ................................................... 30

第1节 施工总承包管理原则 ................................................. 31

第2节 施工总承包管理对施工协调的管理 ..................................... 31

第3节 施工总承包管理对施工技术的管理 ..................................... 32

第4节 施工总承包管理对分包工程质量的管理 ................................. 32

第5节 施工总承包管理对分包工程施工进度的管理 ............................. 34

第6节 施工总承包管理对施工平安的管理 ..................................... 34

第7节 总承包对文明施工的管理和控制 ....................................... 35

第十三章 竣工工程回访和维修服务 ............................................... 35

第1节 保修期限和范围 ..................................................... 35

第2节 回访程序 ........................................................... 36

第3节 维修程序 ........................................................... 36

第4节 保修记录 ........................................................... 36

第5节 计量管理 ........................................................... 42

1、 计量管理方针 ...................................................... 42

2、 计量管理制度 ...................................................... 42

3、 计量管理方法 ...................................................... 43

公司简介

第一节 公司实力

******工程局第一建筑安装工程公司始建于1951 年，是中心直属大型建筑安装工程公司、

具有国家一级资质的施工总承包企业，可担当各类工业与民用建筑项目的建筑施工、设备安

装、装修装饰、金属结构与网架工程的制作与安装。

本公司拥有国内外23 个下属企业，年建安能力20 亿元以上。技术力量雄厚，拥有各类专

业技术人员1732 人，其中中级专业职称546 人，高级工程师、高级经济师和高级会计师共

88人，享受国家政府特殊津贴的高级专家6 人。机械设备齐全，机械化程度高，配有640t·m

利勃海尔塔吊等国内外各种型号的塔吊、外用电梯、混凝土自动搅拌站、混凝土输送泵、混

凝土布料机以及各种挖掘机、装载机等先进施工设备1024 台，动力装备率达5.012kW/人，

技术装备率达3995.6 元/人。管理水平先进，1995 年8 月通过了ISO9000 质量体系第三方

认证，1998 年8 月通过换证复审。

十一届三中全会以来，公司树立了“立足湖北、面对全国、进展沿海、开拓国外”的经营战

略，以“敢为天下先，永久争第一”的创业精神乐观开拓，参与建筑市场竞争，间续承建了

以高160 米的深圳国际贸易中心大厦为代表的超高层公共建筑系列，制造了“三天一层楼”

的八十年代“深圳速度”。九十年代承建了以高为383.95 米的深圳地王大厦为代表的超高层

钢结构建筑系列，制造了“九天四个结构层”的九十年代新的“深圳速度”。同时我公司也

乐观开拓国际市场，承建了巴基斯坦贾姆肖罗电站等一系列工程。近年来，公司先后被国家

经委、建设部、**总公司命名为“全国企业整顿先进单位”、“高产值高效益先进单位”。1987

年荣获全国“五一”劳动奖状；1988 年获“全国施工企业管理优秀奖”，同时被评为湖北省

先进企业；1989 年8 月被中共湖北省委、省人民政府授予“文明单位”称号；1991 年，

在全国施工工作会议上被授予“全国先进施工企业”称号；1994 年，公司被评为“全国质

量效益型先进企业”，从95 年起连续两次被中共湖北省委、省政府授予“最佳文明单位”；

1996年10 月，被建设部授予“全国工程质量管理先进企业”称号；1997 年荣获“全国实

施用户满意工程先进单位”称号；1998 年在湖北率先被国家质量技术监督局确认为“工程

计量检测体系合格单位”。

公司历来留意声誉、信守合同、作风严谨。1998 年6 月，被湖北省工商行政管理局认定为

“重合同、守信用”企业，从1995 年开始****工程总公司对其所辖67 个施工单位按综合

实力进行排序，我公司连年高居综合实力第一位。我司以“质量第一，服务周到，业主满意”

为服务宗旨，在汉先后承接施工的武汉市建银大厦、市电信局市内电信综合楼、省教委办公

楼、省直机关7 号楼等工程都以现场文明施工、质量优良、施工平安等享誉江城。

第一节 近年来承接的主要国内工程项目清单

**局一公司承建国内部分大型项目表

序质量

号 等级

建设规模

项目名称 备注

面积 层数 高度

1 上海太平洋大饭店 67200 27 100.5 优良 鲁班奖

2 上海国际贸易中心 92800 37 142 优良 鲁班奖上海市白玉兰奖

3 上海银都大厦 32000 18 96 优良 **总公司优质工程银奖

4 上海新金桥大厦 58996 39 212 优良 上海市首届金刚奖

5 上海世界广场 63264 39 14 优良 上海市首届金刚奖

6 上海国际网球中心 80000 22 84.8 优良

7 上海浦项广场 95480 37 196 在建

8 深圳国贸大厦 100000 53 160.5 优良 鲁班奖

9 深圳进展中心 75120 44 165.3 优良 国家科技进步奖

10 深圳地王大厦 270000 68 383.95 优良 国家科技进步奖

11 深圳天安国际大厦 98500 35 180 优良

12 深圳鸿昌广场 135349 63 218 优良

13 深圳佳宁娜广场 132593 36 168 优良

14 珠海检查院办公大楼 23536 16 80.2 优良

15 广州东风广场 47100 35 159 在建

16 广州中旅广场 100000 28 132 优良

17 广州华天国际广场 91956 35 154 优良

18 广州中城广场 220000 46 189 在建

19 广州东山广场 91812 30 116 优良 鲁班奖

20 西安第二长途电信大楼 57152 33 190 优良

21 郑州金博大城 277396 63 253 优良

22 武汉电信综合大楼 22615 23 108 优良 武汉市优质工程

23 武汉建银大厦 124058 51 244.5 在建 正在申报鲁班奖

24 洪山路7 号经济适用房 27491 27 98.4 在建 主体优良

25 湖北省教委办公楼 18000 19 189 优良 湖北省优质工程

26 武汉建隆大厦 53197 28 99.7 在建 主体优良

27 湖北工商局办公楼 12967 15 66.1 在建 主体优良

第一节 我司承接该项目的优势

1.3.1综合实力优势

我司系中心在汉的大型骨干建筑企业，具有建设部核定的国家一级总承包企业资质和国家一

级施工企业资质，近几年连续被评为**系统直属各局综合实力第一名，被武汉市企业信誉评

级委员会评定为AAA 级信用等级，并取得武汉市工程招标管理中心一类席位。

1.3.2信誉和质量优势

我司几十年来南征北战，建筑精品遍及20 多个省、直辖市、自治区以及巴基斯坦、菲律宾、

泰国、新加坡、斯里兰卡、香港、澳门等国家和地区。其中有6 项工程荣获建筑业最高奖

——鲁班金像奖（国家优质工程）。我司一向视质量为生命，视用户为上帝，重信誉、守合

同，拥有良好的社会信誉。1997 年获国家七部委联合评定的全国100 家实施用户满意工程

先进单位称号，是湖北地区及**系统中唯一获此殊荣的施工企业。

1.3.3技术优势

近年来，我司荣获国家级科技进步奖5 项，省部级科技进步奖21 项，拥有很强的技术实力。

特殊是在特殊建筑物和构筑物方面，具有同行业中一流的技术水平。在湖北，我们施工过汉

川电厂、鄂州电厂、荆门电厂等大型预应力厂房和响岭粮库、旦库等类似建筑。我司现正在

施工的粮库有钟祥双河国家粮食储备库、蒲圻国家粮食储备库、新沙岗粮库二期工程及宜昌

粮食储备库，其中蒲圻国家粮食储备库工程为先张法预应力拱形屋架，跨度21m，与我们投

标的工程结构极其相似，而珠海新沙岗二期工程跨度为24m 预应力屋架，钢筋张拉都由我

公司独立完成，这些工程的施工，使我们在大跨度预应力工程中积累了丰富的施工阅历，将

为武汉**粮库的顺当完工打下坚实的基础。

1.3.4速度优势

80 年代，我司曾在深圳国贸大厦施工中制造了三天一层楼的“深圳速度”；90 年代，又在

深圳地王大厦钢结构施工中，制造了两天半一个结构层的“新深圳速度”；我司“优质高速”

的铁军作风，将为贵单位带来良好的经济与社会效益。

1.3.5管理优势

我司是全国最早推行项目法施工的试点单位之一，经过多年的实践，项目法施工在全国同行

业中居于前列，各项目依据ISO9000 系列标准建立质量保证体系，正逐步与国际惯例接轨。

如中标该工程，将委派分公司总工程师出任项目经理，接受科学管理手段，对工期、质量、

平安、成本和文明施工五大目标进行有效控制，确保全面履行工程合同。

编制说明

第一节 编制范围

本施工组织设计编制范围为平房仓土建工程（含仓内照明电气，通风薰蒸设备预留孔和埋件，

不包括仓房屋面防水工程）。

现场的施工状况是：现场“三通一平”基本完成，现场西有甲供电源和甲供水源，且西北面

为拟建铁路区，交通较为便利。东面、南面为空地，施工现场内有待平整。

第一节 编制依据

1.2.1 武汉**国家粮食储备工程招标文件。

1.2.2 国内贸易部武汉科学设计争辩院设计的武汉**国家粮食储备工程施工图。

1.2.3 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准（主要

名目如下）：

GBJ201－83 土方与爆破工程施工及验收规范

GBJ202－83 工程测量规范及技术说明

GBJ203－83 砖石工程施工及验收规范

GBJ204－92 砼结构工程施工及验收规范

GBJ209－83 木结构工程施工及验收规范

JGJ73－91 建筑装饰工程施工及验收规范

GBJ119－88 混凝土外加剂应用技术规范

GB5027－94 屋面工程技术规范

JGJ18－96 钢筋焊接及验收规程

GBJ300－88 建筑安装工程质量检验评定统一标准

GBJ301－88 建筑工程质量检验评定标准

88ZJ 建筑配件图集合订本

GBJ7－89 建筑地基基础设计规范

JGJ46－88 施工现场临时用电平安技术规范

JGJ33－86 建筑机械使用平安技术规程

YSJ402－89 地基与基础工程施工规程

GBJ208-83 地下防水工程施工及验收规范

GBJ208-82 电气装置安装工程施工及验收规范

1.2.4 中华人民共和国颁布的《建筑法》。

1.2.5 建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。

1.2.6 武汉市颁布的《武汉市建设工程施工现场综合考评标准》。

1.2.7 现场和周边的实地踏勘状况。

工程概况

本工程为武汉**国家粮食储备库主体工程，位于武汉市**县**镇**村，整个工程为24m 跨

度预应力钢筋混凝土折线形屋架散装平房仓，总长145m，分三联仓，单仓长度48m，总建

筑面积3565m。

2

第一节 建筑概况

本工程建筑平面呈长方形，结构形式为砖混结构。

本建筑物外墙做法为：12 厚1：2.5 水泥砂浆打底，8 厚1：2 水泥砂浆面层，乳白色丙烯

酸外强涂料二度。

内墙做法为6.5 米标高以下：20 厚1：2 水泥砂浆打底，贴一布两胶防潮层，做冷胶涂料

同时焊粗砂，15 厚1：2 水泥砂浆抹平，刮腻子，刷106 内墙涂料两道；6.5 米标高以上：

20 厚1：2水泥砂浆抹平，刮腻子，刷106 内墙涂料两道。

屋面为三布六胶撒铺细砂，刷冷底子油热沥青各一道，15 厚1：3 水泥砂浆找平，8 厚水

泥珍珠岩保温层，刷冷底子油一道，30 厚1：3 水泥砂浆找平，预应力钢筋混凝土大型屋

面板。

地面做法：80 厚C20 混凝土面层随捣随抹光，二布四胶，冷底子油热沥青各一度，100 厚

C20细石混凝土，150 厚碎石压实，回填土每200—300 厚分层夯实（地面面层用切割机做

20 深3000×3000 切割缝，1：1 水泥砂浆填缝）。

第一节 结构概况

本工程为24m 跨度预应力钢筋混凝土折线形屋架散装平房仓，砖混结构；基本风压按ω

0=0.4kpa计算，标高±0.000 以上墙体接受砖强度等级为MU10，M5 混合砂浆。±0.000 以

下墙体接受砖强度等级为MU10，M7.5 混合砂浆。

本工程抗震设防裂度为七度。

本工程±0.000 相当于绝对高程27.430

指导思想与实施目标

第一节 指导思想

本公司的质量方针是：质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产

品贡献于人类和社会。

我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，接受GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保

证》系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证方案，选配高素养的项目经理、

项目技术负责人等工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，乐观推广新技术、新工艺、

新材料、新设备、精心组织，科学管理，优质、高速、平安地把本工程建设成武汉市新的优

良样板工程，为武汉**国家粮库工程再作贡献。

第一节 实施目标

4.2.1质量目标

严格依据建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88 执行，确保市级优良样板工程。

4.2.2工期目标

依据我们现有的技术水平，和我们施工同类型工程的工作阅历，我们支配的总工期为140 天

全部工程完。

4.2.3平安和文明施工目标

杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，严格按武汉市文明施工的各项规定执行。

把工地建成景点式施工现场，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保

持四周环境卫生，创建优良达标现场。

4.2.4科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，接受新技术、新工艺和管理手段，优质高速地

建成本工程。

4.2.5施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，实行有效措施，削减施工噪音和环境

污染，自觉爱护各种市政设施，最大限度削减对环境的污染。

施工组织及部署

第一节 施工组织

为确保优质、高速、平安、文明地完成武汉**国家粮食储备库工程的建设任务，若本工程中

标，将列为**局一公司的重点工程，由**局一公司副总经理朱国泉担任本工程总指挥长，成

立以武汉**国家粮食储备库项目经理丁建安为首的工程项目经理部，代表法人全面履约，依

据国际惯例实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部将

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工阅历丰富、服务

态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部将设项目经理一名、项目技术负责

人一名、项目副经理二名组成项目领导层。下设“四组一室”，即工程技术组、质量平安组、

财务经营组、器材物资组、综合办公室，组成项目管理层。由**局一公司统一组织劳务作业

层施工全部建筑安装工程。

5.1.1项目组织机构

项目组织机构表见附表－01。

5.1.2主要职责

工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。解决图

纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进

度方案。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量平安组：对施工过程中的平安生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量

进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。对工程材料及施工用材的选

购、保管、发放等管理工作。

财务经营组：对工程用款有方案、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、

报量进行审查，参与对工程合约的管理。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行

调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素养。

第一节 项目经理部主要成员表

职务 姓名 性别 年龄 学历 职称 备注

项目经理 男 42 大专 工程师

项目副经理 男 42 中专 工程师

项目技术负责人 男 32 高校 工程师

项目安装副经理 男 35 高校 工程师

劳动工资负责人 男 29 大专 助经

机械设备负责人 男 29 高校 工程师

合同结算负责人 男 29 大专 助经

男 32 高校 工程师 负责人

女 27 中专 助工

男 28 高校 工程师 负责人 质量平安组

男 31 中专 助工 负责人 财务经营组

女 35 大专 经济师 负责人 器材物资组

男 29 高校 工程师 负责人 综合办公室

男 25 高校 助工 综合工长

男 25 高校 助工 钢筋工长

男 29 高校 工程师 电气工长

男 32 中专 助工 管道工长

男 31 大专 工程师 装饰工长

工程技术组

第一节 施工前期预备

为了合理支配工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将充分

发挥主观能动性，在施工预备期间完成如下工作：

5.3.1施工环境预备

1） 现场勘查了解地形、道路、供水、供电状况。

2） 落实现场座标、水准点及水、电接口的状况。

3） 现场平面规划、布置。

4） 临时用水、用电线路和设施布设。

5） 现场道路、临时设施施工。

施工现场平面布置见附图01、02。

5.3.2技术预备

1） 组建项目管理班子，分工明确，职责分明。

2） 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、冲突进行

汇总。

3） 对施工要点、难点部位进行研讨，制定措施。

4） 对设计接受的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施方案。

5） 进行图纸会审，作好记录。

6） 作好钢筋、木工的翻样工作。

7） 组织有关人员争辩并编制施工组织设计。

8） 作好各项材料、机械、半成品和劳动力方案。

9） 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

10）进行多层次的技术、平安、质量、文明施工、现场管理制度交底。

11）组织编制施工图预算。

5.3.3材料预备

施工前，依据预算工程量和业主进度方案要求，提出合理的材料方案，分季、月、旬方案，

按材料方案有组织的组织选购和供应，保证施工的顺当进行，主要材料用量方案见附表04。

5.3.4机械设备预备

建筑机械设备的配备是保证施工质量和进度的关键，为此我公司依据本工程的特点，拟作以

下支配。

（1）钢筋机械

接受1 台弯曲机，1 台切断机，1 台钢筋调直机，4 台电焊机，4 台3 吨卷扬机，3 台预

应力张拉机。

（2）砼机械

接受2 台（J-350）砼搅拌机，10 台砼搅拌器。

（3）垂直运输机械：

为保证材料垂直运输满意施工要求，每栋仓库设置5 个5t 神仙轱辘，用以材料的垂直运输。

（4）吊装机械：

接受KH500 型100t 履带式起重机安装屋面板和屋架，一台6t 汽车吊。

（5）砂浆制备机械：

现场布置2 台HJ-250A 型砂浆机，分别为2 栋粮库提供砌筑砂浆。

5.3.4.1 其它设备的预备

其它设备的选择参照主要施工机具需用量方案表（附表-05）。

5.3.5劳动力预备

依据本工程的实际状况，我们将派出最优秀的成建制劳务队伍进驻本现场，进场前进行入场

教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。具体劳动力进退场方案见劳动力方案

表（附图--8）。

第一节 施工部署

5.4.1施工程序

依据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和

空间来完成本工程的建设任务。为此，我们将从胎膜及张拉台座施工为先导，紧随之基础施

工和预应力屋架制作、养护。拟接受先地下，后地上，科学组织交叉作业的总体施工程序进

行施工。在结构施工过程中，我们将加强各分项工程的穿插力度，以节省工过程中的等待时

间。

具体施工流程见以下流程图。

施工流程示意图

为确保各道工序按方案保质保量完成，要求各级管理人员和施工作业人员在作业前做好以下

各项工作：

⑴.各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、规范及操作规程，按项目

质保方案的要求，做好各项内业工作。

⑵.材料物资供应部门，应依据施工组织设计的要求，依据进度方案的支配做好各项施工材

料、架设工具的备置工作，特殊留意落实特殊材料的购置预备。

⑶.半成品加工的供应，应按进度方案要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场

需要。

⑷.现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊状况应

及时实行检修和应急措施。

⑸.做好后勤服务，保证职工有良好的精神状态进行施工。

⑹.经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程施工提供服务。

⑺.现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生拖拉现象，应及时在后一节点

实行补救措施，各分节点应保证总控制点的完成。

第一节 现场管理与协调

本工程单位工程多，加强现场的总平面管理、协调非常重要。要加强协调管理、工序协作工

作。

由项目经理部主管生产施工的副经理负责对各单位工程的日常协调管理工作，依据以下制度

实施管理。

5.5.1 依据工程及设计要求，及时组织相应专业的施工作业队伍进场。依据总体施工网络方

案所确定的专业施工挨次与进度支配实施作业。作业过程中遇工序改变应及时调整作业方

案。

5.5.2 为达到工程质量控制目标。应严格依据合同要求和设计图纸要求进行，执行国家颁布

的现行施工规范、质量验评标准。并且有责任搞好内业资料，并及时提供全套施工验收资料。

5.5.3 在施工现场内，各单位应严格执行我们对现场平安生产、文明施工、总平面布局的管

理。

主要分部分项工程施工方法

第一节 施工测量

以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，依据设计对本工程平面座标和高程的要求，精

确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先主体后局部

的原则对整个工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。

6.1.1主要测量器具及人员

苏州产经纬仪一台，靖江产精密水准仪一台，二台S3 级水准仪，50m 钢卷尺一把，5.5 m 钢

卷尺一把来完成工程施工全过程的测量放线及沉降观测工作。

6.1.2建立施工平面控制网

为了将建筑物的设计放样到实地上去，首先应依据业主移交的测量控制网资料，利用施工坐

标来确定施工主轴线和建立总控制网的直角坐标系统。

在土方开挖期间，设立8 条主控制线，控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好

的位置，并设置永久标识。

6.1.3高程控制

施工时先依据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原

则，从施工区域四周的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对比闭

合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。

6.1.4沉降观测

依据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求，为及时了解沉降变形状况，应在建筑

物四周布设沉降观测点。在建筑物四周布设三个水准点作为工作基点。沉降观测周期，实行

每周观测一次。如沉降量大时可缩短周期。结构验收后，每周做一次，并及时整理施测数据，

编制成果表，作为竣工资料归档。

第一节 土方工程

6.2.1土方开挖

基础土方接受人工协作机械开挖，考虑到挖土机的工作性能及保持良好的支护状态，拟作二

次开挖到设计标高。首先机械一次开挖到各基础基底标高以上200mm，其余部分实行人工

开挖到设计标高的方法，开挖过程中，要严格控制标高，避开超挖和欠挖。为保证边坡不塌

方在基坑内操作方便，又便于回填土方夯实，须实行留工作面和放坡的方法，基坑每边留

300mm 工作面，边坡按1：0.3 放坡，就地弃土，然后转到场地边角堆放，以便于回填。

土方开挖一块，即开始垫层施工，以防止地下明水所造成的地基土软化。基础开挖如下图：

6.2.2土方回填

基础施工完后，用人工进行土方回填。回填前，清出基底杂物和垃圾，回填土应分层进行夯

实，每层虚铺厚度控制在20cm 至30cm 以内，压实系数为0.93。土方回填后，接受环刀法

取土试验测定土方回填的密实度。

第一节 砼垫层施工

土方开挖出工作面后，必需待业主、设计院、勘测院、监理单位共同对基坑进行验槽后，方

可进行垫层施工。

第一节 钢筋工程钢筋供应

钢筋应严格控制原材质量。所供钢材必需是国家有资质的厂家产品，钢筋必需批量进货，每

批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必需相符。在此基础上再按规

范要求取样合格的材料方可用于施工现场。

6.4.1钢筋翻样

钢筋翻样应依据设计和规范的要求，确定钢筋相互穿插、避让关系，解决首要冲突，做到在

精确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。

6.4.2钢筋连接

竖向钢筋的连接接受闪光对焊连接。设计规定必需接受焊接接长的钢筋，焊工必需持证上岗，

有证人员应先作试件，确认操作方法、焊接参数、试件都合格后方可正式操作。已焊的接头

应逐根进行外观自检，再按规范的比例，对外观合格的接头取样检验，抽检合格后方可大面

积操作。

6.4.3钢筋绑扎

钢筋绑扎应严格按施工图、验收规范、操作规程和技术交底进行，垫好细石砼垫块，并留意

成品爱护。

钢筋绑扎时，必需留意安装预留、预埋的适时穿插，尽量避开出现安装工序滞后，橇、拆已

绑扎好的钢筋状况。

6.4.4钢筋固定

插筋必需定位精确，绑扎固定坚固，以保证竖向结构轴线精确。

第一节 模板工程

6.5.1垫层与胎模施工

6.5.1.1 砼垫层施工

本工程砼垫层分多次施工完成，可依据气候状况确定一次施工的工程量及施工时间，为保证

平安及质量，一般应紧随挖土之后施工。垫层砼接受现场搅拌方式。

垫层施工时首先要按规范要求控制好基底标高，确认底标高正确后再浇筑垫层，以保证质量

和避开铺张。挖基底余土时标高控制可接受50✕50 标桩并将水准仪架在基坑底跟班监控，

而浇筑垫层时则应在木标桩上重新钉以元钉标桩，标桩间距宜小于2m，设置完毕后应马上

使用，不得放置以防止移位。垫层找平收光时应将水准仪架在基坑内复验。

对局部软土层或淤泥土层(特殊是在胎模正下方的区域内)必需实行适当的加固措施确保地

基的承载力不小于0.15mPa 后，再浇筑砼垫层以防地基发生较大压缩变形而危及胎模的稳

定，处理方法用换土法。垫层砼坍落度宜为12-14cm，基坑内积水无法排除洁净或在雨天施

工垫层时,垫层砼坍落度应适量降低。

6.5.1.2 胎模施工

砖胎模砌筑必需严格控制砂浆强度以及与砖的粘结程度，要求灰浆饱满度在90%以上。砌

前应充分湿润砖块。

6.5.2圈梁模板

圈梁模板接受18mm 厚九层板，50×100mm 木枋加固。支撑体系示意见下图：（略）

第一节 混凝土工程

6.6.1混凝土的试配与选料

严格控制材料质量，选用级配良好，各项指标符合要求的砂石材料，水泥选用同品种、同标

号产品，以同一生产厂家为好。

中标进场后，马上组织对原材料的选样试验并参考以往的施工级配，依据可能遇到的气候，

外部条件变化的不利影响，优化协作比设计。

6.6.2砼的浇捣与养护

对构造柱砼浇捣时，要留意一次灌入量和振捣的深度，要做到不漏振和过振，防止爆模，柱、

梁等砼浇注后，要及时进行养护，强度到达1.0mPa 时方可拆模和进行砌体的施工。

第一节 脚手架工程

脚手架接受双排钢管脚手架。脚手架地基必需夯实，下铺木脚手板，脚手架立杆横杆间距以

1.6ｍ为宜，步距1.8m 左右、水平间隔6m 左右设置钢管拉杆与构造柱和墙体连接坚固，

底部距脚手垫板30cm 左右设扫地杆，外满挂绿色密目平安网，作业层满铺脚手板，钢管下

口距地面1.0m处设平安兜网。脚手板上堆砖必需堆放整齐，不能堆放过于集中，且每处堆

放高度不能超过5皮。

构造柱模板支设如下图：

第一节 砌体工程

本工程为砖混结构，结构受力主要为承重砖墙，故砌体施工尤为重要。施工前，红砖应充分

湿水，砌筑时要做到垂直度、平整度控制精确，按设计及规范要求设置拉结筋，砂浆要有较

好的和易性，级配由试验室提前确定。墙与构造柱要按设计要求，留放拉结筋，构造柱处砌

体必需设置马牙槎；木门框木砖要随砌体同时施工埋设；砌体施工中要与安装加强协调和协

作，留意做好安装的预埋，防止漏埋或错埋，避开事后凿打。

砌体、构造柱、圈梁等施工完毕须达到一定强度后，方可进行屋架及屋面板的吊装。

第一节 预应力工程

6.9.1预应力张拉

折线形屋架接受(三级钢筋)2Ф25+2Ф28 预应力钢筋张拉，施工程序为：

LL

穿钢筋 张拉至10%δ张拉至105%δ（保持2 分钟） 放松重新张拉至δ

k kk

6.9.2预应力放张

对预应力屋架进行放张，接受从中间对称放张，以免局部应力过于集中而损坏屋架，放张认

真检查是否起拱，如未起拱应实行措施。

第一节 涂料施工

外墙涂料施工待基层处理完毕后进行，要求基层表面必需结实、无脱皮、起壳、粉化等现象；

基层表面的油污、灰尘必需清除洁净。孔洞及不必要的沟槽应提前进行修补。涂刷时方向和

行移距离应全都。涂刷层次符合设计要求。要求涂刷厚度全都，色泽全都，质感全都。

第一节 屋架及屋面板吊装

屋架施工完毕养护至设计强度后进行吊装，吊装接受KH500 型100t 履带式起重机进行，

该起重机起重参数如下：

当R=20M，臂长40M 时，Qmax=13.6t

可满意吊装要求。吊装示意图如下：（略）

第一节 安装工程

执行《电气装置安装工程施工及验收规范汇编》中的有关标准（GB50204-96，GB50208-96，

GB50259-96，GB50169-92）。

线路选型及敷设方式按电气施工图及其说明进行，并符合相应规范和标准要求。

电气预留预埋接受埋套管、做木模具方法预留孔洞。

暗配管应严格依据图纸及相应规范在土建浇注砼之前进行。配管后应对管内进行一次清扫。

出线前，应清除管口毛刺，在配管中穿引线，穿线时，导线与引线必需扎牢，导线出管口后

应有足够的余量，管内导线严禁有接头。

明装式小型配电箱安装，应先在墙、柱上接受膨胀螺栓或支架将配电箱固定，然后进行接线，

最后将盘面擦洁净。

各种电气装置，箱盒、灯具施工时应严格按图施工，作到位置精确，标高精确。成排成列或

规格型号相同的设应接受样板施工的方法，使其接线、排列和固定整齐。

施工进度

第一节 施工总方案

本工程拟定总工期140 天。本着从全局动身来合理支配工程的主体施工，内外装饰、水、

电等专业分项工程程序和工期方案。

本工程方案开工日期：1999 年6 月22 日

本工程方案竣工日期：1999 年11 月8 日

**粮库总工期见如下控制点（仅表示关键线路）：

第一控制点： 进场预备及基础土方 18 天

第二控制点： 基础 15 天

第三控制点： 主体结构及吊装 50 天

第四控制点： 装修施工 40 天

第五控制点： 安装调试及收尾交工 17 天

合 计 140 天

总工期控制方案见附图－06、07。

第一节 工期保证措施

7.2.1施工组织措施

为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上实行下列措施：

⑴、组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的方案、组织及调

控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

⑵、组织技术过硬，素养高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行

二班作业，制定合理的工期目标奖罚制度。

⑶、配备项目生产副经理及生产调度员，对施工生产的整个过程实行多级网络控制，并进行

动态管理，及时把握现场的状况，并进行调整。

⑷、在管理制度上，推行生产例会制度，制订切实合理的工期目标，实施奖罚制度。

⑸、对关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧急时，进行24 小时连续作业。

⑹、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

7.2.2技术措施

⑴、接受先进的施工技术，加快进度。

⑵、接受长方案与短方案相结合的方案调控手段，将总工期方案分解成每月进度方案和每旬

进度方案。

⑶、做好冬雨季施工物质预备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。

⑷、做好停电、停水时施工的物质预备，确保在停电停水8 小时以内能维持施工。

⑸、分层交叉作业，充分利用空间来换取时间。

⑹、编制施工预备方案，把预备工作做在前面。

7.2.3其它措施

⑴、现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。

⑵、对各单位加强组织、协调、监督的职能，并及时向业主提供现场的具体状况报告和加强

管理的建议。

⑶、加强同质监站、建管站的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。

⑷、另外，要做好种种不行预见因素的应急措施，如冬雨季施工、停电、停水、机械故障等。

施工平面布置及管理

依据现场实际状况，为削减材料的二次搬运和保证各种机械经济合理的运行，遵循“生产为

主、生活为辅”的原则，我们将合理地布置和使用场地资源。

第一节 总平面布置

8.1.1现场临建布置

现场主要考虑布置生活、办公、钢筋车间、材料、半成品堆场、仓库、食堂、卫生间、门卫

等。

现场场地较大，临建布置场地基本可以满意，具体布置总平面布置图01、02。

8.1.2现场道路及排水沟

为加强施工管理，在现场的两侧布置道路，建筑物周边设临时道路，用100 厚C20 砼进行

硬化，两边设排水沟。

8.1.3其他布置

现场水电、临时用电布置详见平面布置图—附图05。

第一节 总平面管理措施

要使现场施工按方案有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必需严格执行统一管理。

由项目经理部负责施工现场的使用、依据进度方案支配施工内容，实行动态管理。

现场重要入口处悬挂出入制度、平安警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良

好的工作秩序和纪律。

出入现场一律佩戴施工证。

凡进入现场的设备，材料必需按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以爱护。

现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

质量保证方案和质量保证措施

第一节 质量管理目标

树立“百年大计、质量第一”的观念。

质量检验项目一次合格率100％，分项工程优良率90%，分部工程优良率85%以上，粮库竣

工验收达到优良，创武汉市优良样板工程。

第一节 质量保证体系

9.2.1 质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、

标准化、制度化，按GB/T1900－IS09000 系列标准。

依据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际状况，建立由公司总工领导，项目总工

负责的质量管理机构。如下图所示，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处

于受控状态。

9.2.2 实现目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任单位及人员，

从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工

在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量

目标。

9.2.3 开展质量管理小组QC 活动，攻关解决质量问题，同时做好QC 成果的推广工作。

9.2.4 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，

把握质量动态，全面控制各分项工程质量。

9.2.5 实行各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量

第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

9.2.6 加强施工预备的质量控制

①依据公司质量保证手册程序文件，结合本工程的实际状况，编制 “武汉**国家粮食储备

库项目质量保证方案”。

②优化施工方案和合理支配施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好

图纸审查和技术培训工作。

③严格控制进场原材的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必需有出厂合格证外，尚需

试验进行复检并出具检验合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

④合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

⑤对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

⑥接受质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”

的目标

9.2.7 施工过程中的质量控制

①加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以削减和预防质量事故、次

品的产生。

②坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序

施工，对于质量简单波动，简单产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预

检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

③隐蔽工程做好隐预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站

验收。

④做好各工序或成品的爱护，下道工序的操作者即为上道工序的成品爱护者，后续工序不得

以任何借口损坏前一道工序的产品。

⑤混凝土砂浆防水材料的协作比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用，

混凝土在浇筑过程中必需认真检查其组成材料的质量和用量，拌制点及浇筑点的坍落度以及

搅拌时间，并按规范留置试块，接受商品混凝土时，在各供应点设计量管理和原材料质量检

验员跟班监督。

⑥及时精确地收集质量保证原始资料，并作好整理收档工作，为整个工程积累原始精确的质

量档案。各类资料的整理与施工进度同步。

9.2.8 质量管理制度

依据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行)》建质[1996]42号和《**局工程项目施

工质量管理责任制实施要点（试行）》（1996）建三一质函件312 号精神，在本工程中特制

定以下质量管理制度：

a.工程项目质量承包负责制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。

b.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组

织设计，乐观接受新工艺、新技术； 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工

种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班

组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。

c.材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土及其它各类材料需具有出厂合格证，并

依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

d.样板引路制度：施工操作留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工

程或工种特殊是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板

间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

e.施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等， 施工过程中在现场实

行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期， 并做相应的图文记录，作为重要的施工档案

保存。

f.过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由

项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字记录。

g.质量拒绝制度：不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。出现不合格品实行必要的纠

正和预防措施。

h.成品爱护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的爱护。项目管理人员应合理支配施

工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工

序操作人员及管理人员的同意，并避开破坏和污染。

i.质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作

记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特殊是各类工序接口的处理，应具体记

录当时的状况，理清各方责任。

j.工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我司按国家有关标准规范进行质量等

级评定，然后报建设单位、武汉市工程质量监督机构进行等级核定。

k.竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、

施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用

户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

l.培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。

m.工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政

主管部门报告，并做好事故现场抢险及爱护工作。

第一节 质量保证措施

9.3.1质量保证措施

①土方开挖前，将开挖挨次、方法及留意事项向开挖人员交底，开挖过程中，随时测控开挖

标高和范围，防止超挖、振动原状土，土方清理完毕，请甲方监理、设计单位验槽后，方可

进行下道工序施工。

模板安装须有足够的刚度稳定性，接缝要严密，支撑接头不能错位和扭边，严格控制几何尺

寸，标高以及整个平台的平整度，跨度大于4m 的梁要实行起拱措施，一般为跨长1－3‰。

保证结构尺寸的精确性和混凝土表面的质量。为防止浇筑混凝土时对模板的侧压力过大而爆

模，对较大的梁、墙、柱，模板上接受φ14 对拉螺杆加固。有防水要求的在螺杆上焊3×

40×40 钢板止水片，螺杆间距不大于500mm。

对进入现场的钢筋要有生产合格证和材质证明，并进行复验，合格后方可加工使用。钢筋焊

接的质量应符合《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－84）之规定，焊工应有上岗资格证，试件

经过试验合格后方能正式焊接，并按设计和规范要求进行检查验收，钢筋接头应错开，任一

截面钢筋接头数量不得超过规范的要求，钢筋绑扎应符合图纸要求，变更代换须经设计代表

同意。

②如基础混凝土接受商品混凝土，则必需按我司试验室设计的协作比计量搅拌，并与供应商

签订合同，接受我方的监督，混凝土出搅拌站至入模的连续时间应由试验和规范打算，严格

执行。混凝土浇筑若遇雨天，应及时调整协作比，并做好已浇混凝土的爱护，施工缝严格按

设计要求留设，并按规范要求进行认真处理和施工。

③加强原材料进场的质量检验和施工过程中的性能检测，凡不合格材料不准使用在工程上。

第一节 成品爱护措施

9.4.1制成品爱护

车间制成品指车间生产的成品，如预应力屋架、木门窗、钢门窗、铝合金门窗，按放样单加

工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其它进场的装饰品、砼构件等。

①场地堆放要求：二次设计施工时，木、钢门窗、装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、

砼构件及金结制品，预埋件等可堆放在室外。

场地要求：地基平整、洁净、坚固、干燥、排水通风良好、无污染。

所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

②成品堆放控制

分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应全都，

防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。

成品堆入地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

成品上不得堆放其它物件。

③成品运输

要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，

应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎坚固，防止运输及装卸散落、损坏。

9.4.2现浇钢筋砼工程成品爱护

①钢筋绑扎成型的成品质量爱护

钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理洁净。

接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。

木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随便弯曲、拆除钢筋。

基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，

以免钢筋弯曲变形。

木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理洁净。

模板隔离剂不得污染钢筋，如发觉污染应及时清理洁净。

水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。

②模板爱护

模板支模成型后应及时将全部多余材料及垃圾清理洁净。

安装预留、预埋应在支模时协作进行，不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑，以免影响

质量。

模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。

禁止平台模板面上集中堆放重物。

砼浇筑时，不准用振动棒等撬动模板及埋件，砼应翻锹入模，以免模板因局部荷载过大造成

模板受压变形。

水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。

模板安装成型后，应派专人值班爱护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。

③砼成品爱护

砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理洁净并按方案要求进行覆盖爱护。冬期施工砼成

品，应按冬雨期要求进行覆盖爱护。

砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。

楼层面现浇部分砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀，尽量轻放，不得集

中堆放。

下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆

盖爱护。

不得随便开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋。

砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖措施，防止机油等污染。

不得用重锤重物击打砼面。

砌体完成后按标准要求进行养护。冬、雨期间施工按要求进行覆盖爱护，保证砌体成品质量。

砌体完成后应及时清理洁净，保证外观质量。

不得随便开槽打洞、重物重锤撞击。

挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。

9.4.4楼地面成品爱护

水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置爱护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后

建筑垃圾及多余材料应及时清理洁净。

冬雨期施工要求做好防冻防雨措施，以确保楼地面质量。

下道工序进场施工，应对施工范围内楼地面进行覆盖爱护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面

应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板、钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击

楼地面。

留意清洁卫生，高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生。

严禁在楼地面打灶生火。

9.4.5门窗成品质量爱护

木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。

运输车道进出口的门框二边应钉槽型防护挡板，同小车高度全都，以免小车碰坏门框。

不得利用门窗框销头，做架子横档使用。

窗口进出材料应设置爱护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。

施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖爱护。作业脚手架搭设与拆除时，不得碰撞挤压门

窗。不随便在门窗上敲击、涂写，或打钉、持物。

门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。

9.4.6装饰成品质量爱护

精装饰工程待二次设计施工，其成本爱护尤为重要。

所有室内外，每一装饰面成活后，均应按规定清理洁净，进行成品质量爱护工作。

不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

作业架子拆除时应留意防止碰撞，钢管、脚手板应轻放。

门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天气门窗应关严，防止装饰成品霉变。

在室内严禁用火、用水，防止装饰成品污染及受潮变色。

按层对装饰成品进行专人值班保管。

因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

9.4.7交工前成品爱护措施

为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应依据工程大小及楼层凹凸，在装

饰安装分区或分层完成成活后，组织专职人员负责成品质量爱护，值班巡查。

成品爱护值班人员，按项目领导指定的爱护区或楼层范围进行值班爱护工作。

成品爱护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证方案中规定的成品爱护职责、制度、方

法，做好爱护范围内的所有成品检查工作。

专职成品爱护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备间及其它一切设

施。

第一节 冬、雨季施工措施

9.5.1冬季施工措施

对施工管理人员进行冬季施工培训，结合冬季施工原则及工程特点编写施工作业指导书。做

好热源预备，对临时设备和设施进行越冬维护，对现场搅拌机棚、卷扬机棚、消防设施及管

道进行越冬防冻维护，保证冬季正常使用。

转入冬季施工后，施工中所用的砼骨料必需清洁，以免含有冰雪等冻结物及易开裂物质。对

原材料的加热、搅拌、运输、浇筑及养护应进行热工计算后，方可组织施工。

转入冬施后，砌砖不浇水，适当加大砂浆稠度，混合砂浆温度不得低于5oc；抹灰砂浆内可

掺入各种防冻剂及复合防冻剂，但必需检验合格。

9.5.2雨季施工措施

混凝土和砂浆协作比在应测定砂、石含水率后进行调整，以保证计量精确。雨量较大时，禁

止浇筑大面积混凝土。较小面积浇筑时应预备充分的覆盖材料。

对于汛期、暴雨对建筑物造成的破坏，应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。在

特大暴雨来临前，应停止施工；对简易架子应实行加固或拆除处理；对新浇筑的混凝土实行

覆盖塑料薄膜和麻袋爱护。

第一节 施工技术措施

①我司已建立了一支上至公司总工，下至项目工程师的新技术推广应用小组。负责推广建设

部及国家科委拟定推广的最新科技成果，并组织项目负责实施。

②我司新开工的大中型施工项目，施工前均编制《项目技术进步工作方案》，从项目考察、

组织学习、试验试配到施工组织都明确责任人和完成时间，工程完工时组织编写成果总结，

方案和总结交公司技术科备案。

③把推广应用新材料、新技术、新工艺作为项目全额承包的一项重要内容，与目项技术管理

效益挂钩，使经济利益与项目组的管理密切相关。

第一节 工程资料管理

9.7.1工程技术资料的内容

①提交建设单位、国家地区档案馆保存的技术资料

1) 永久水准点坐标位置、建(构)筑物及基础深度的测量记录

2) 施工许可证、开工报告、工程预算(决算)或投标结果。

3) 工程施工合同

4) 图纸会审纪要

5) 施工组织设计、主要施工方案

6) 设计变更、材料代用、技术核定单

7) 技术交底资料

8) 原材料的出厂合格证及检验报告(钢材、水泥、砖等)

9) 混凝土及砂浆协作比通知单

10) 混凝土及砂浆试块试压报告

11) 分项、分层工程隐蔽工程验收记录

12) 混凝土结构状况验收记录

13) 混凝土工程施工记录

14) 工程质量事故及处理报告

15) 测量定位成果复查记录

16) 建筑物沉降(变形)观测记录

17) 地基验槽记录

18) 单位工程质量评定表

19) 分部、分项工程质量评定表

20) 质量保证资料核查表

21) 主体结构验收记录

22) 工程竣工报告，单位工程竣工验收证明书

23) 竣工图

②由施工单位保存的技术资料

1) 施工组织设计、分部分项工程施工作业设计、技术总结

2) 施工技术交底、技术复核

3) 施工日记、三检记录

4) 工程测量定位记录，混凝土申请单

5) “四新”技术推广使用试验记录

6) 大型临时设施的技术资料

9.7.2工程技术资料的管理制度

①项目技术资料收集与项目施工进度同步，从工程施工预备工作开始，即开始进行文件材料

的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。

②为了利于工程技术资料的长期保存，依据有关要求，施工技术资料选用不易褪色的书写材

料书写、绘制，还应选用钢笔填写(用碳素墨水)。

③技术资料的填写做到内容真实可靠，数据精确，字迹清楚。

④工程技术的原始资料应经项目总工正式审定，所有资料、文件都应照实反映状况。对于在

几方会鉴过程中所发生的更改内容的档案材料，应由变更单位在更改内容处签字盖章。

⑤每项工程施工技术资料均整理三份，二份交建设单位，一份由施工单位保存。特殊状况(如

合同要求多份时)酌情增加。

9.7.3工程技术资料管理职责

①项目技术负责人为技术资料管理的主要领导，负责组织工程技术资料的收集、整理、归档

及上报工作。

②设专职或兼职资料员１－２人，人员相对固定，负责在单位工程完工时对施工工程送交的

工程技术档案依据国家标准进行分类、汇总、整理，并编写工程技术资料一览表，待工程竣

工验收时，伴同单位工程的交接同时移交给建设单位。

③工程资料员应严格执行工程技术资料的填写制度，对收集的施工技术资料的精确性、完整

性负责。工程所用的各种表格与湖北省武汉市通用表格全都，并依据各种表格的要求逐项具

体填写清楚，分别签字盖章，作为技术文件存档。

④工程的技术资料由与资料相关的部门或责任人(内业技术员、工长、材料员、试验员、测

量组、质检员)提供。

⑤凡提供资料的部门及责任人必需按施工程序及时向质检人员提供工程上一切资料。质检人

员平常按分部工程检查资料，每分部工程(或逐层)完成后，月底将分部工程所有资料收集整

理齐全，移交给资料员，同时向项目总工汇报。质量保证措施

9.7.4质量保证措施

9.7.4.1 土方开挖前，将开挖挨次、方法及留意事项向开挖人员交底，开挖过程中，随时测

控开挖标高和范围，防止超挖、扰动原状土，土方清理完毕，请甲方、设计单位验槽后，方

可进行下道工序施工。

模板安装须有足够的刚度稳定性，接缝要严密，支撑接头不能错位和扭边，严格控制几何尺

寸，标高以及整个平台的平整度，跨度大于4m 的梁要实行起拱措施，一般为跨长1－3‰。

保证结构尺寸的精确性和混凝土表面的质量。

对进入现场的钢筋要有生产合格证和材质证明，并进行复验，合格后方可加工使用。钢筋焊

接的质量应符合《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－84）之规定，焊工应有上岗资格证，试件

经过试验合格后方能正式焊接，并按设计和规范要求进行检查验收，钢筋接头应错开，任一

截面钢筋接头数量不得超过规范的要求，钢筋绑扎应符合图纸要求，变更代换须经设计代表

同意。

9.7.4.2 混凝土必需按我司试验室设计的协作比计量搅拌，混凝土浇筑若遇雨天，应及时调

整协作比，并做好已浇混凝土的爱护，施工缝严格按设计要求留设，并按规范要求进行认真

处理和施工。

9.7.4.3 加强原材料进场的质量检验和施工过程中的性能检测，凡不合格材料不准使用在工

程上。

第一节 环境爱护措施

9.8.1 夜间施工尽量削减电动工具的使用次数。

9.8.2 现场混凝土的搅拌机布置应尽量远离周边建筑物，且混凝土浇筑时间尽量避开夜晚施

工。

9.8.3 建筑物的建筑垃圾及时清理归堆，洒水湿润后转运出现场。

9.8.4 现场排水沟未端设沉积井，并周期清理沉积井内的沉积物。

9.8.5 食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。

平安生产

第一节 平安生产目标

杜绝死亡和重伤事故，月轻伤事故频率控制在1.5‰以内。确保市文明施工现场称号。

第一节 平安生产责任制

建立健全平安生产责任制，明确各职能部门平安生产职责。成立以项目经理为主的平安生产

领导小组，项目经理是项目平安生产第一责任人，项目专职平安员（平安工）主要负责项目

施工生产的平安管理工作，各专业生产班组设兼职平安员协作管理工作，各职能部门在各自

相应的业务范围内对平安生产负责，使本工程的平安管理体系形成为“纵管成线，横管成网”，

确保工程施工得以优质、高速、低耗、平安、顺当地完成。项目平安生产管理体系如下图：

在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以平安为中心，制定保证平安生产为

目的的平安生产体系。平安生产体系将由平安生产责任制、平安生产制度及平安生产网络管

理组成。

10.2.1平安生产责任制

依据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目总工程师为辅，各级工长及班组为

主要执行者，保卫、平安员为主要监督者，医务人员为保障者的平安生产责任制。各自的具

体职责如下：

项目经理：全面 负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安；

项目副经理：直接对平安生产负责，督促、支配各项平安工作，并随时检查；

项目总工程师：制定项目平安技术措施和分项平安方案，督促平安措施落实，解决施工过程

中担忧全的技术问题；

平安负责人：督促施工全过程的平安生产，纠正违章，协作有关部门排除施工担忧全因素，

支配项目内平安活动及平安教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；

机电负责人：保证所使用的各类机械的平安使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用

电机械平安检查；

劳资负责人：保证进场施工人员的平安技术素养，控制加班加点，保证劳逸结合；

消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具

动火证组织建立现场消防队和日常消防工作；

施工工长：负责上级支配的平安工作的实施，进行施工前平安检查交底工作，监督并参与班

组的平安学习；

医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性平安事故，实行一定的

应急措施；

其它部门：财务部门保证用于平安生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，

保证工人健康；材料部门应选购合格的用于平安生产及劳防的产品和材料。

10.2.2平安生产制度

依据武汉市及有关文件规定，并结合本工程的实际状况制定关于平安教育、检查、交底、活

动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将

另行制定本工程平安生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。

第一节 平安生产施工措施

10.3.1结构施工阶段的防护措施

10.3.1.1 外架的防护

外脚手架接受双排钢管架，脚手架周边接受一层钢板网夹一层密目平安网进行全封闭，作业

平台用脚手板全封闭，不得留有缝隙。每层底部张挂兜底网，脚手架与每层结构的柱子连接

加固，每层脚手架之间设置上下平安斜道。脚手架上严禁堆放工具或材料。

10.3.1.2 底层平安防护

按现场总平面布置要求设置平安通道，施工井架进口处设平安防护棚，其棚顶用竹夹板和二

层竹篱笆覆盖，以防重物击穿或滑落。

建筑物的平面防护详见平安防护平面示意图（附图16）。

平安通道的搭设详见平安通道搭设详图（附图17）。

10.3.2装修、设备安装阶段的防护措施

机电设备均须接地或接零爱护，实行专机专人负责，并按各自平安性能要求进行定期的检修、

保养和维修，保证设备平安运行。非专业人员不得动用机电设备。

吊装作业有专业人员用对讲机指挥作业，保证指令精确，操作平安。

立体交叉作业时，设置防护隔离层。架子和模板拆除时要设置警戒线，并派专人看守。

10.3.3冬、雨季施工阶段的防护措施

加强机械检查、平安用电，防止漏电、触电事故。

下雨、下雪尽量担忧排在外架上作业，如因工程需要必需施工，则应实行防滑措施，并

系好平安带。

砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。

拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨、下雪的时间内进行。

冬季施工时，应在上班操作前除掉机械上、脚手架和作业区内的积雪、冰霜，严禁起吊

同其它材料结冻在一起的构件。

梅雨及暴雨季节，对开挖的基坑边坡进行加固并经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。

10.3.4其它平安措施

10.3.4.1 施工机具平安防护

现场所有机械设备必需依据施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必

须严格遵守施工现场机械设备平安管理规定，现场机械有明显的平安标志和平安技术操

作批示牌，具体要做到：

拉伸钢筋时四周要设防护栏杆，后侧设防护挡板；

搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；

所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；

起重作业要遵守“十不吊”原则，履带吊司机和指挥坚守岗位；

机械在停用、停电时必需切断电源；

对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必需制定平安操

作规程；

对特殊工序，必需编制作业方案，提出确保平安措施。

10.3.4.2 消防保卫管理

加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区等设置灭火工具，并设专人管理。

经常与气象部门取得联系，及时通报天气状况，遇到恶劣天气时，及时实行相应的技术措施，

防止发生事故。

施工现场必需设置畅通消防车道，配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满意消防

要求；

消防设施应能保证建筑物灭火需要，临时消火栓要有防寒防冻保温措施；

现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执

行领用、回收制度；

现场建立门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；

各分部各项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则；

10.3.4.3 施工用电

现场用电接受“三相五线”制，严格执行一机一闸一漏电爱护器，所有配电箱（包括一

级、二级移动式配电箱）均接受建设部指定厂家生产的标准配电箱。总配电箱及分配电箱要

设防雨棚，箱须加锁，专人负责。

夜间作业要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，接受36v

平安电压，当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工

值班，非专业电工不准私自接线用电危急区域、部位、通道口、配电箱等处设置相应的平安

标志牌。

文明施工

第一节 文明施工目标

本工程文明施工目标为：确保武汉市文明施工现场。

第一节 文明施工的技术措施及技术要求

11.2.1总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理、其最终要求是：严格依据各施工阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现在：

施工平面图规划，应具有科学性、方便性，施工现场依据文明施工的有关规定，在明显的地

方设置工程概况、施工进度方案、施工总平面图、现场管理制度、防火平安保卫制度等标牌。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。

在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行状况，坚持合理的施工挨次，不打乱仗，力

求均衡生产。

11.2.2环境爱护措施

夜间施工尽量削减电动工具的使用次数。

现场周边道路全部接受Ｃ20 混凝土硬化，建筑物的建筑垃圾及时清理归堆，洒水湿润后转

运出现场。

现场排水沟未端设沉积井，并周期清理沉积井内的沉积物。

食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。

11.2.3重点部位的要求

11.2.3.1 排水系统

我司进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为

主，并用钢筋制作的盖板在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不能排入的将利用集

水井，用水泵抽入市政管网。

11.2.3.2 工完场清

在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工作业面没有多余的材料及垃圾。

项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁，对运入各楼

层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。

11.2.3.3 生活区

1) 宿舍

宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打

扫卫生，以保证宿舍的洁净。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

民工宿舍坚固，平安符合标准，室内保持洁净，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗

衣服洁净，晾挂整齐。

2) 食堂

施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮洁净，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，

防蝇设施完好，食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用

铝全金镜框悬挂，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷洁净，地面水泥抹

平。

3) 厕所

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处

理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保持厕所卫生、清洁。

11.2.4其它具体措施

建筑工地四周设置高度不低于2.5 米的围墙，压顶粉刷涂白，保持洁净完整。大门两侧围墙

上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；

围墙及大门详见附图18 围墙及大门施工示意图

大门洁净醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整；

脚手架实行全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎坚固整齐；

施工区、办公区、生活区划分明确，支协作理；

现场材料分类标识，堆放整齐；

建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运；

施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防蟑措施到位；

施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭；

大门进出口有冲洗设备，净车出场；

大门进出口两侧100 米内有专人清扫，无建筑、生活垃圾和污染；

防火组织健全，我司在施工过程中将建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；

现场施工人员登记成册，作业人员配证上岗，大门口设立昼夜值班室，所有人员三证齐全有

效；

加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规

范的操作限期整改；

建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的平安、

防盗工作；

严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等接受混凝土硬化，保持施

工道路畅通无阻。

工程施工总承包管理

第一节 施工总承包管理原则

我司在该工程的项目经理部同时也是“总承包管理部”，负责对整个施工现场进行统一管理，

亦是一切对外联络的中心。

施工总承包管理的基本原则可归纳为：“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整

个施工过程中每时每刻均应有所体现。只有落实这四大原则才能优质高速地完成整个工程。

12.1.1 “公正”原则

武汉**国家粮食储备库项目经理部在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在

施工管理过程中所面对的各种问题，都将以业主、工程的利益为重。公正对待，以确保整个

工程在施工过程中能顺当进行。

“公正”原则能充分体现总承包商的素养，充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只

有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。

12.1.2 “统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，任何分包商进入施工现场都应在项目经理部的领导下统一管

理，而分包商则必需听从总承包商的统一管理，对于总承包商下达的指示、指令，分包商必

需执行，并同时应实行一些适当的手段来予以保证。整个工程，都将统一于总承包商的管理

之下，以便更好地运转，更好地为工程施工制造良好的环境和条件。

12.1.3 “控制”原则

作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制分包商的施工进度、质量、平安等，是能否

保质保量按时完工的前提，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商

如何控制？首先必需配备有各种专业人员进行监督，其次是深化现场进行施工过程的控制结

合合同条款的控制方式，最后必需对完成的产品有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将

直接影响整个工程的各项指标的完成。

12.1.4 “协调”原则

在总承包管理中，协调能力的强弱是项目经理部能力、阅历的具体体现。

协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是项目经理部的职责，故只有把

协调工作做好，整个工程才能顺当地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地

运转。

在总承包施工管理的这四大原则中:“公正”是基础；“统一”是要求；

“控制”是保证;“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整

个工程的顺当施工。

第一节 施工总承包管理对施工协调的管理

工程的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各分包

单位。

首先，我们项目经理部将协调好与业主的关系，通过良好的合作，确保本工程承包合同全面

履行。其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，争辩解决施工过程中所出现的相关问题及

冲突，理顺每一阶段的关系；

用以往的施工阅历从施工角度来为业主当一个好的参谋，使工程以最少的投资产生最好的效

果；在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的合作关系。

其次，我们项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保

证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。

其主要表现为：定期向设计方介绍施工状况及接受的施工工艺，在每个分项分部工程施工前

提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见，交换我们对设计内容的

意见，用我们较为丰富的施工阅历来完善设计，以期达到最佳效果。

再次，我们项目经理部将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，

对施工全过程共同进行检查、监督和控制。同样我们将会提供在每个分部工程施工前提交设

计方的有关施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们

在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，协作监理方把监理工作做好。

最后，我们与分包单位将通过合同及协议明确我们与其之间的责任，而我们将以各种合同作

为施工总承包管理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面，给各施工分包单位提

供文明施工的条件，制定切合实际的施工进度方案，合理支配各分包单位的施工流水节拍，

并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的各种冲突，以便整个工程能顺当地完

成，达到相应的各种指标，为该工程作出贡献。

第一节 施工总承包管理对施工技术的管理

施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而项目经理部对分包单位的技术管理落

实得是否全面、认真、完善，将直接影响工程各项指标的完成，项目经理部只有发挥方案、

组织、协调、指挥和控制功能，乐观贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包

技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，才能科学有效地组织各项技术工作的顺当

展开。

施工总承包部对各分包施工单位施工技术的管理主要表现在:

①熟悉各分包工程的设计图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底。通

过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，

对发觉的有关施工技术操作、材料设备、图纸等问题，会同有关单位、部门及时解决。

②督促各分包单位在不同的施工阶段，对不同的施工过程提出相应的施工方案或作业指导

书，并进行审查，充分争辩后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将

依据施工方案或作业指导书进行检查、落实。

③对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同

参与解决。

④及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位技术资料进

行检查，发觉问题及时督促整改落实。

⑤计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包依据施工实际状况，设置相应的计量

管理机构，要求分包施工单位必需配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；项目经

理部定期检查，督促其按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质

量。

第一节 施工总承包管理对分包工程质量的管理

12.4.1总承包管理中的质量目标和质量方案:

在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验

合格率为100%，一次交验优良率在80%以上、最终优良率达到90%以上，确保全优工程。

我们的质量方案将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我

们提出的质量方案要求。

12.4.2总承包管理中的质量保证体系:

质量保证体系是以质量为中心，所制定的质量目标达到要求的系统。总承包商将依据工程特

点，要求分包单位提供符合总包要求的自己的质量保证体系，在各分包单位施工过程中，要

求其严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

质量保证体系是考察一个施工单位对工程质量是否进行有效保证的关键，亦是作选择分包单

位的重要考察指标，而作为总承包部则是督促分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，

其具体过程及要求如下:

①明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，对今后验收要求进行明确。

②争辩各分包单位的质量保证体系，使其质量保证体系科学合理，同时符合我司的质量保证

体系；

③明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应进行对口管理；

④总承包部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的状况；

⑤加强施工过程中的质量检查力度，发觉质量问题，及时检查分包单位质量保证体系的运作

状况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并加以解决。

12.4.3总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段实行严密的质量控制是

质量管理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。

阶段性的质量控制要求

①事前控制：事前控制是指正式开工前进行质量控制。事前控制是先导，主要指监理完善计

量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点:

对各分包工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验

方案；

代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包工程的施工方案、工艺流程、方法；

检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

②事中控制阶段：事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键。主要为：完善

工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料

和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

参与分包工程施工各工序间的交接检查，参与隐蔽工程验收工作；

审核设计变更和图纸修改并发放给分包单位；

严禁施工中有异常状况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖，使用了不合格的工程材料

或擅自变更替换工程材料等。

③最终检验阶段：事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准

和方法对分包完成的各项工程进行检查验收。

收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核。

12.4.4施工过程中的质量控制要求

①以加强工程质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为

主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

②我们的项目经理部在对分包工程施工质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对

质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检

查、对中间产品的质量检查；

③组织我们的施工管理人员熟悉各分包施工单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的

施工方案，以做到在检查时心中有数；

④加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必需符合国家、地

方的规范或行业标准，任何材料、设备进场均必需提供相应的质量保证书，在有必要的状况

下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标

准；

⑤在施工过程中，我们将对各分包工程的施工挨次进行严格的检查，要求分包单位必需合理

支配施工挨次，并在施工中予以全面落实。当我们发觉违反施工挨次或不按图纸施工、不按

方案施工、不照操作规程施工，我们将无条件地制止下道工序的施工。督促其整改并进行复

检，符合标准后方能继续施工。

第一节 施工总承包管理对分包工程施工进度的管理

总承包商依据本工程的总工期和各分包单位一起协商确定分包工程的施工工期，同时确定阶

段性和短期目标。在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，对施工进度的实施管理进行

明确。其中总目标由总承包项目土建副经理进行全面管理，阶段性目标由各分包单位项目经

理全面管理，短期目标则由各分包施工单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，

管理范围明确，管理责任明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中进度

方面的冲突，并监督阶段性目标方案的实施。

各分包施工单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标方案，并对阶段性目

标方案的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标方案的实施。

分包单位的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标方案的完成状

况编制评估报告，监督每天的方案完成状况，及时反馈有关方案实施过程中存在的问题。

作为总承包商，只有通过以上三级管理模式，才能更好地对分包单位进行全面的管理，并取

得良好的效果。

第一节 施工总承包管理对施工平安的管理

施工平安是任何一个施工现场必需重视并占相当地位的环节，只有平安生产做得好，才能优

质、高速地进行施工。而作为总承包商，施工现场的平安将全权由项目经理部负责，分包商

出了问题，其责任同样由总承包商担当，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利

益动身必需对分包单位的施工平安进行严格的管理和控制。

而对于本工程，在施工平安方面，我们承诺施工平安目标为：杜绝死亡及重伤事故，平安事

故频率控制在1.5‰之内。

12.6.1平安制度的管理

平安教育：各分包队伍进入施工现场时，必需对所属之施工管理人员及施工人员在项目经理

部有关人员参与的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行具体交底，同时

记录在案。而各工种的教育则由分包单位自行支配，并将教育记录交我司项目经理部。

平安学习：在施工过程中，任何人都必需参与每周一次的平安学习，并把学习的内容、记录

交项目经理部备案。

平安交底：每个分项工程开始，必需进行平安交底，交底内容亦交我司项目经理部备案。

平安例会：每周一早上是施工现场全体人员的平安例会时间，由项目经理对全体现场施工人

员进行集中学习与训话，强调本周之平安重点。

12.6.2平安设施的管理

对于施工现场的平安设施，项目经理部派专人每月全面检查一次，平常则随时检查，对不符

合要求的设施，及时向分包单位提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如分包

单位强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切

后果由分包单位自行负责。

平安检查的落实

项目经理部在施工全过程中每月组织一次全面检查，每周专项检查一次，每天有专人进行巡

视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交给业主，并对惩罚进行明确。

对平安生产的控制

项目经理部在平安生产会上制定一套完整的平安生产管理制度，落实平安生产责任，明确分

管平安生产的人员，对分包单位进行控制检查。平安生产人员对违反规定事件必需严肃处理，

进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

第一节 总承包对文明施工的管理和控制

文明施工对我司项目经理部的形象体现，在施工中起着很大的作用，故作为总承包商必需对

现场的文明施工进行统一的管理和控制。

首先，项目经理部在对施工现场全面规划后，各分包单位必需按规划要求堆放材料、布置场

地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

其次，对所有现场划片分区，由分包单位及我司项目经理部进行联合管理，哪个区域达不到

文明施工要求，就由负责该片区的负责人负责，并进行适当处理。

再次，在各分包单位施工阶段施工区域必需做到工完场清，每天有专人进行检查，每周做出

评估报告交我司项目经理部项目经理及业主有关人员。

最后，在文明施工管理和控制中将结合施工平安进行综合管理，并在施工平安中具体体现。

项目经理部在实施总承包管理时，其所有的管理内容是相互联系的，只有对这些管理内容进

行综合管理，放在一起才能管理好。故在选派有关专业工程师时，必需对这些同时进行管理，

而评估报告亦应包括所有内容，从而使我公司项目经理部项目经理及业主有关人员有一综合

了解。

竣工工程回访和维修服务

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的连续，交付使用后，应调查把握工程质量状况，了

解业主的要求，及时解决发觉的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

第一节 保修期限和范围

13.1.1保修范围

对于本工程，我司作为总承包商将对整个工程进行保修，其中自行施工部分由我司执行任务，

对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。

13.1.2保修期限

民用与公共建筑、一般工业建筑、构筑物的土建工程为一年，其中屋面防水工程为三年

建筑物的电气管线，上下管结安装工程为六个月。

建筑物的供热及供冷为一个采暖期及供冷期。

室外的上下水和小区道路等市政工程为一年。

其它特殊要求的工程，由建设单位在施工合同中规定保修期。

第一节 回访程序

在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内。

工程回访或维修时，由公司生产科建立该工程的回访维修卡，公司生产科依据工程状况

支配回访方案，确定回访日期。

13.2.1回访组织

大型项目和重点工程由分公司经理或其授权人带队，分公司总工、经营科长、技术科长、生

产科长、质量科长参与。

一般工程由分公司生产科长或其授权人带队，分公司技术科长、质量科长、经营科长参与。

13.2.2向业主发出保修卡。

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出， 保修卡的内容是：

a）工程业主的称谓；

b）我公司关于保修的原则和目的；

c）我们负责保修的部门和人员；

工程回访结束后，分公司生产科应集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司生产科和分

公司主管领导，对于在工程回访中发觉的质量缺陷，应马上制订纠正措施并尽快维修。

第一节 维修程序

1) 维修任务的确定

当接到用户的投诉和工程回访中发觉的缺陷后，应自通知之日后两天内就发觉的缺陷进一步

确认，与建设单位协商返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的状况填入维修任务

书，分析存在的问题，找出主要原因，制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审

批。

2) 经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产方案部门发给维修责任人员，要确定完

成的日期，并备份保存。

维修责任人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且四周没

有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管应对维修责任人及维修人员进行技术交

底，强调公司服务原则，要求维修人员主动协作业主单位，对于业主的合理要求尽可能满意，

坚决防止和业主方面的争吵发生。

3) 维修负责人员按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要

将工程管理部门或业主确认的维修任务书返还生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财

务部门，并送报公司生产科备案。

第一节 保修记录

对于回访及维修，我司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为8 年。

保修记录主要有：

1) 承建工程维修卡详见《承建工程维修卡》

2) 工程保修卡详见《工程保修卡》

3) 工程回访报告详见《工程回访报告》

4) 维修任务书详见《维修任务书》

5) 维修登记单详见《维修登记单》

人员管理评定方案表

序号 评定人员分类 评定周期 评定要点

1 项目经理 一个季度 每季度的工程质量总体状况

2 项目总工程师 一个季度 主管的质量实施状况

3 项目副经理 一个季度 主管的生产质量状况

4 工程技术部负责人 一个月 主管的生产质量状况

5 质量平安部负责人 一个月 主管的质量检查状况

6 器材物资部负责人 一个月 主管的材料质量状况

7 综合工长 每旬 生产实际的质量管理状况

8 质检员 每旬 质量检查的实施状况

9 材料员 每旬 材料检测状况

10 内业人员 每旬 质量的综合保证状况

11 施工班组 每旬 操作的质量保证

施工机械维护方案表

序号 施工机械名称 维护要求 维护人员 备注

1 搅拌机 每天一次 搅拌机操作员

2 钢筋对焊机 每半月一次 机修工

3 钢筋切断机 每半月一次 机修工

4 钢筋弯曲机 每半月一次 机修工

5 电焊机 每天一次 电焊工

6 混凝土振动器 浇筑混凝土后马上进行 机修工

7 水泵 每周一次 机修工

8 木工压刨机 每半月一次 机修工

9 张拉机 每天一次 机修工

工程 结构 竣工

名称 类型 时间

**局一公司承建工程维修卡

面积

项目经理 工程地点

特征 工程业主

参与人员 第一次回访时间

存在缺陷 负责人

效果 处理时限 缺陷处理责任人

参与人员 第二次回访时间

存在缺陷 负责人

效果 处理时限 缺陷处理责任人

工程量 阅历分析 负责人 序号 保修部位 确认人

1

2

3

4

5

6

7

8

建卡人签字： 负责人签字：

编号：

签发：