家装装修计划书范文3篇

家装装修计划书范文3篇

Model of home decoration plan

汇报人：JinTai College

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家装装修计划书范文3篇

前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工

作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地

进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排

的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需

编辑修改及打印。

本文简要目录如下：

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1、篇章1：家装装修计划书模板

2、篇章2：家装装修计划书范本(通用版)

3、篇章3：家装装修计划书模板(通用版)

篇章1:家装装修计划书模板

计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段

时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为避

免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。家装装修的计划

书，我们来看看。

篇章2:家装装修计划书范本(通用版)

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一、装修项目概述

1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，

总建筑面积120㎡。

2、装修设计

打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而

不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。

总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本

框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、

样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。

3、装修计划

（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚

十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置

铺上意瓷砖。

（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及

天花板。

（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防

盗网的安装。

（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。

（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预

留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安

装。

二、施工目标

1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一

次性验收，达到“合格”标准。

2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。

3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。

三、装修实施管理

1、进度目标分解

（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对

象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接

的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延

误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部

工程进度的实现。

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（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解

为各阶段的施工时间。

2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目

标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；

进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。

3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施

中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。

4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋"三包"，确

保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

5、做好安全防范工作，如防火。

四、装修时间管理

1、工期要求

依据向施工者提出的工期要求：

（1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的

问题，与施工人员进行沟通后

以文字形式进行修改。

（2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。

（3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度

的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过

程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，

调整等。

（4）整个工程总工期计30天。

2、工期保证措施

（1）以完善的计划保证体系来保证。

（2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿

插衔接来保证。

（3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流

水施工来保证。

五、人力管理

（1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有

专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。

（2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，

有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开

工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成

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和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，

为装修如期保质量的完成创造人力条件。

（3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳

动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全

面完成任务。

六、装修费用管理

1、购买建材

（1）基本价格的调查

家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主

需要对家庭装修市场的`状况进行全面的了解。户主自己先到

建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值

多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己

衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。

这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：

材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45%，厅占35%，

卧室占20%。

（2） 购买材

料 装修材料

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自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选

定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。

户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，

编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。

户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。

施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了

解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时

提供各装修进度所需的材料。

七、装修风险管理

1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同

的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，

需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。

2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防

在施工过程资金不足，跟不上工期的进度。

（2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对

不满意的地方提出要求。

2、成品保护

（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包

橡皮防止损伤地面板材。

（2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免

其它工序进行修补工作。

（3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将

梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。

（4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂

料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙

（1）全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文

件完成装修工程。

（2）公用部位、公共设施、各种管道（给、排、雨水、

暖、热）、电气设备（配电箱、柜、 盘、插座、开关、灯具

等）等都应按设计文件完成全部装修。

（3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验

收工作。

（4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应

做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺

无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房

间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无

裂缝。

（5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层

的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗

漏。

（6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结

合处严密平顺，无渗漏。

30天后户主进行最后一次全面的验收。

篇章3:家装装修计划书模板(通用版)

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（一）前言

随着市场经济的白日化,家装已经成为人们必要而且很大

的一笔消费.所以针对家装,如果想紧紧的抓住它,必须对其认

识清楚,然后对其行业规律仔细研究,对症下药,才能成为行业

领头养,而不至于成为一时的英雄,而失去了一世的豪情.家装

行业的利润是常人看不见的,如果把握的好,一次就能让你爬起

来,相反也会让你马上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋

糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎样才能分得的蛋

糕多,还要很好的消化掉,这就有待于分析解决.

（二）接单

2.1目标群体

目标群体多集中在30岁-45岁左右的人群.主要是30岁

以下还未有资金买房,更不要说家装,50岁以上的又没有必要

装.

2.2家装预算总价

家装预算总价要集中在3万-7万.主要针对西南地区.

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2.3设计

设计需要一个很好的理念作为整个设计的支撑,而这些理

念来源于生活,贴近生活,而不是简单的感官的理解,要对生活

的理解有一定深度,并且还得适应不同性格和文化程次的业主.

适当的在个性化的设计下转化成业主的需求,而并非一味的追

求个性.

（三）施工

如果说接单是整个工程的孵化过程,那施工就是其成长的

过程.施工搞的不好,整盘棋就没有胜数的可能.

施工应该注意到以下几点:

1、成本控制

1.1材料控制

2、质量保证

３施工工期保证

４施工工艺

4.1

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施工工艺要注意工艺之间的相互衔接，如果为了赶工期

有的工艺之间还可以交叉进行

（四）决算

3.1家装决算的基本原则

3.1.1对原预算书最终项目的认定。

在原预算书的工程造价中，由于某些原因，如实际工程

量的增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化，在工程

竣工以后，双方应共同商议，在决算中对增减项目加以确认。

3.1.2对工程量的认定。

在工程施工过程中，往往会因为一些客户产生新的想法

或其它的一些原因引起工程设计变更，这必然会造成施工的变

更，增加工作量，由此必然引起费用上的变更，所以在决算中

由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否

按要求购买等，这些都需要纳入工程的决算中，以便对费用进

行调整。

3.1.4对施工过程中变更的认定。

在实际施工中，往往会出现一些因现场停水停电、抢工

期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用，当这

种费用比较高时，由甲、乙双方的任何一方完全承担都不太可

能。这种费用也应该列入决算，通过双方协商解决。

3.2决算中最易出现的问题

家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上，

结合工程运行过程中的实际情况，由客户与装修公司进行清算

的方式，它真实反映整个装修工程的最终造价。

由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序，在工程

施工过程中往往会出现以下一些情况，使双方在许多预算费用

增减问题上产生较大异议。

3.2.3装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变

更，等等。 出现这些现象，作为家庭装修工程是客观存在的，

处理好这些问题，既能避免浪费，又可以妥善解决双方的分歧，

这需要客户具备工程决算的常识，了解决算的方式和内容。

忽视施工中的原始记录。由于施工中常常出现抢工及任

意变更等因素，如不详细记录其原因，分清责任，就会给决算

带来困难。

施工的认定模糊。如材料的认定、质量的认定、项目的

认定等往往由于甲、乙双方认识不统一，造成各执已见。

决算方式的差异。国家定额决算、市场议价决算、包干

决算三种决算是有差异的，如在施工前没有达成共识就急于施

工，很容易造成纠纷。 合理的决算要以完善的施工原始资料，

如项目确认单、材质确认单、设计变更单、施工变更单及现场

零星签证单等为依据，通过甲、乙双方协商、谅解，达成最终

工程造价标准。

总策划：【**网、遵义设计在线】创始人、CEO

日期：20**年

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