欧派家居2023年年度董事会经营评述

（）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2023年是极其艰难的一年。报告期内，全国房地产市场下行压力前

所未有，虽中央及地方政府持续释放稳楼市积极信号，利好政策不断出台，

住房信贷环境不断优化，但政策效果短期尚未显现；面对房地产行业景气

度持续下行、经济增速放缓等多重外部超预期不利因素的交织影响，购房

者的预期和置业情绪不断被打压；消费者网购习惯在过去三年更加强化，

家居产品及服务线上引流，线下体验成交的新零售业态加速形成。

面对房地产开发风险外溢并深度调整、家居行业竞争加剧、原材料供

应波动、经济下行、家居渠道多元化的经营环境，欧派人依然展现出强大

的战斗力，全年通过大家居商业模式创新、智能制造、组织架构优化等有

效实施，稳中求进。本报告期，公司实现营业收入224.80亿元，同比增

长9.97%，实现归母净利润26.88亿元，同比增长0.86%。

（一）报告期，营销系统无惧风暴，守正出奇抢份额、增单值，在房

地产整体遇冷的背景下全力破冰，公司营业收入取得了难能可贵的同比近

双位数正增长

1、整家营销业务（衣柜）行业龙头地位更加突显、更加稳固，是带

动公司本期营业收入增长的主要引擎：

探索整合营销模式创新，全年不断开展（）联动的销售活动带动终端销售；

五是多维开拓新渠道和新模式，拎包/家装/整装/新零售/线上云店等多渠

道全线出击，赋能终端拓宽引流入口。

2、厨房营销业务迎难而上，实现全年内部管理目标殊为不易：

一是渠道布局多管齐下，提升市场占有率，其中：零售渠道新开新装

门店超440家，零售体系合作装企超4,000家，集成厨房商业模式新开店

超170家，开设商超大家居的城市超100个；二是深耕橱柜专业化领域，

发力客餐厅空间解决方案、旧厨改造、深化厨房供应链合作；三是推进大

家居进程，整合厨卫营销、泛大家居业务，打造第二增长曲线；四是打造

“健康厨房3.0”、“欧派百变西厨”等符合消费者需求的产品，引领国

人生活水平高质量发展。

3、整装大家居业务驭风飞扬，年度业绩高速增长：

一是以欧派、铂尼思双品牌驱动，与头部装企共舞，夯实公司在整装

赛道的领跑地位，开辟增长新蓝海；二是持续推进V8运营系统和“经营

1+8”体系创新，全面助力装企创新引流方式、模式战法、运营能力，赋

能装企降本增效，提升市场竞争力；三是持续推进以欧派/铂尼思整装大

家居定制产品为核心+供应链产品整合+双龙联盟产品升级，满足用户对

“装修一个家”的需求，为装企高筑配套能力护城河；四是与装企共创共

享共赢共进化，全年稳步推进“强大商”、“扶新商”、“精招商”策略，

不断夯实并扩大公司在整装领域的领先优势。

4、大宗业务严控风险、沉稳扎实、张弛有度，保证公司整体营收实

现有质量的增长：

一是发挥多品类研发及大家居配套优势，配合优质战略客户做好从产

品到内容的升级，积极推进全案精装加载业务；二是充分发挥大规模非标

制造优势，不断拓宽产品适用场景宽度，从传统精装住宅延伸到各类公建

项目如学校、医院、工业园区等；三是持续深耕各地人才安居房、保障房、

老旧小区改造等新型大宗项目。

5、欧铂丽业务紧跟市场趋势，持续发挥天生的品类融合大家居能力，

健康增长：

一是通过直播、设计大咖IP直播活动、综艺、优质KOL&KOC种草矩

阵等全方位为品牌破圈加码，持续提升品牌力；二是积极布局本地化赋能，

萤火虫计划、领航计划有效赋能经销商提升线上获客、转化能力；三是电

商渠道强力赋能，为终端派单30万次以上，助推业绩持续提升；四是持

续强化全案设计能力，新研产品斩获2023意大利A’DesignAward设计大

奖等多个重磅奖项；五是报告期内，欧铂丽门店首次突破千家，达到

1,054家，并全面优化布局展示，紧跟整装风潮，拎包千盘百单千万产值

项目频出，助力业绩稳步增长。

6、欧铂尼引领门墙柜一体化行业风潮，实现业绩稳步增长：

一是纵深产品专业实力，首推无醛添加木门，掀起门墙环保升级，继

7、欧派零售大家居业务逆势起航，踏上新征程：

一是公司大家居营销事业部通过创新店态、标准展示、销售模式打造

等赋能零售体系转型整装赛道，引领零售体系攀登大家居新巅峰，截止

2023年底，欧派零售体系已启动建设102个大家居店；二是创新提出

“装管家”模式，以“为终端消费者解决装修痛点，消除装修恐惧症”为

主旨，因城施策、厂商联合，构建以欧派为核心的“独立第三方”平台监

管整装体系，报告期内，大家居店客户平均净推荐值超9分（满分为10

分）；三是独创的P9整装销售系统将高度非标的“家装设计”和“施工

组织”逐步标准化，让“不懂、不愿、不敢做装修”的零售经销商轻松入

局整装。

（二）报告期，制造系统通过机构精简、精益改善、智能制造、大家

居和信息化战略等的有效实施提升了生产效率、有效管控总成本，满足了

客户对质量、价格、交期等越来越严格的需求，为公司业绩目标的实现提

供了坚强有力的保障

1、全面打造订单精准交付，专业化赋能终端：

一是直通发货模式推进成效显著，极大缓解基地场地资源紧缺以及降

低运营成本，其中：整合零售多品类（齐套）直通发货率接近50%，准点

率近98%，工程直通发货率超96%，准点率超93%；二是干仓配模式深化

推进及TIMS推广应用取得新的阶段性成果：全国网络服务能力已超50%；

TIMS系统完成了干仓配业务的全覆盖；三是市场化点将服务模式和工程

金保姆服务获经销商一致好评。

2、研发设计引领行业领先水平：

一是公司荣获“广州市高水平企业研究院”以及美国Muse设计金奖、

意大利A'design、德国IF等9项国内外设计大奖；二是出色完成2023

年新产品研发600多套，同时压缩新品研发周期；三是建立门墙柜一体化

新赛道，建标准，搭体系，助力新品类腾飞；四是产品体系全面升级和大

幅整合、精简，产品系列及材料花色精简比例均超双位数。

3、制造管理改进效果显著：

一是厨柜整单级标准化、柜体级标准化取得新突破，大幅改善成本、

缩短交期；二是衣柜升级至整柜净醛、空间净醛，全面推动产品标准化，

大幅缩短新品上市周期，门墙柜一体化项目成效极其显著，实现衣木全面

融合；三是门板喷粉、UV制造水平持续提升，激光雕刻、“工业化”、

“柔性化”打印等新技术完成开发与量产；四是各大基地运营改善成效显

著。

4、持续推进自动化和智能化升级改造，提效降本：

一是衣柜完成机器人电子开料锯、封边连线，排钻自动上下料连线、

柜身自动化分拣包装线，背板套裁等自动化改进，进一步推动柜身、门板、

背板的专业化生产模式；二是厨柜、卫浴完成封边钻孔连线自动化的推广、

升级改造，厨电实现行业首创激光自动焊接、免打磨与单件连续流生产工

艺；三是木门免漆自动化产线节拍实现两位数的提升，部分基地免漆3.0

自动化车间投产，门墙生产自动化水平显著提升；四是门板方面，吸塑升

一是实现全品类设计生产打通，有力助推大家居战略实施；二是订单

流转效率大幅提升，设计一次通过率超95%、免审率超85%；三是后台服

务前置，大力提升设计质量，突破终端赋能瓶颈；

四是全面实现订单全链交付，资金结算在线协同；五是

PLM/MRP/MPCS项目标杆打造取得新突破，BPM/MSCS等核心系统基础框架

大版本升级，绸缪千亿规模信息化基础支撑能力建设。

6、荣获第七届广东省政府质量奖

公司一直以消费者为中心改进产品和服务，构建一体化融合质量保证

体系，在自研信息化、专利申请、检测技术国产化方面均取得突破，引领

环保升级、编写行业标准、升级供应链、推动定制产品链质量提升。报告

期内，“广东省政府质量奖”的评审专家组通过听取汇报、查阅资料、实

地查看和现场沟通等形式分别对公司进行了多个维度的评审和探讨。凭借

在领导、质量、创新、品牌和效益等方面的突出表现，公司在众多制造业

企业中脱颖而出，荣获省级质量体系内的最高荣誉—第七届广东省政府质

理，明确200多个跨业务域流程接口；五是强化制度治理、法务管理及监

管核查职能，牢守合规底线，努力打造欧派特色的合规文化；六是改善升

级服务软硬件，引进多项创新服务项目，为公司两万多名员工提供优质的

服务保障。

二、报告期内公司所处行业情况

（一）行业基本情况

1、根据国家统计局2023年颁布的《国民经济行业分类》

（GB/T4754-2023），公司所从事的行业为家具制造业（C21）中的木质家

具制造业（C211）。

2、受经济增长承压、房地产销售压力等多方面因素影响，2023年1-

12月，全国家具类零售总额为1,635亿元,同比下降7.5%,在商品零售的

各个品类同比增速暂位居最后一位。同时，2023年规模以上家具制造业

企业全年营业收入规模为7,624.1亿元，同比2023年下降8.1%。随着家

具行业从快速发展期向成熟发展期过渡，行业增速整体放缓。受前期房地

产融资政策“三条红线”管控影响，供给端房地产新增开发投资呈下降趋

势。2023年全国房地产开发投资132,895亿元，同比下降10.0%；其中，

住宅投资100,646亿元，同比下降9.5%；住宅竣工面积62,539万平方米，

同比下降14.3%。房地产开发景气指数从2023年12月的100.28下降至

2023年12月的94.35，呈现前期迅速下滑、后期缓步下滑态势。受到地

产多项数据增长放缓影响，家具类公司在工程业务布局方面有所收缩与控

制。

图：房地产开发景气指数

定制家居行业正在从单品类销售向多品类融合方向迈进，非标定制木

作类家具产品、标准化建材产品、个性化软装产品相互渗透，品类混战再

度升级。随着家装消费主力群体年轻化及整装需求迭起，更进一步推动从

简单的产品端融合转向更复杂的装修服务端融合。产品与服务不再是家装

服务全链条上的单独一环，跨界融合成为行业趋势，客户单值与单店坪效

得到一定提升。定制家具行业的品类间边界进一步模糊，呈现品类多样化、

渠道多元化，行业竞争格局呈现持续变化与更新。

3、线上线下融合销售模式成为趋势。从BHI全国建材家居终端卖场

景气指数看，受经济下行、房地产下行及购买力下降等多重因素影响，

2023年BHI呈“前稳后跌”态势，定制家居企业通过线上推广引流、客

户门店线下体验与成交的新零售业态提升终端卖场人气。

（二）行业特点

1、周期性与季节性

图：家具类零售额同比增长与房屋竣工面积同比增长变化关系

集中度有待进一步提升。未来随着整装业务推进以及对分散客流的集中，

有望进一步提升龙头企业市占率。

3、行业边界模糊化

近年来，行业呈现多品类、多品牌融合销售趋势，并逐渐成为行业主

流与共识。在定制家具企业布局的传统家具卖场门店中，定制、软装、电

器等品类通过套餐整合、配套品销售等形式，充分满足消费者一站式购齐

的需求。在多品牌方面，主要分为体系内培育与体系外融合两种形式。在

体系内培育方面，通过拓展目标消费群体、延展价格带、构建全新品牌形

（四）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的

重大影响

1、国家持续推进家居行业产品高质量化、生产制造信息化、产业集

群化。2023年4月，国务院办公厅发布《关于进一步释放消费潜力促进

消费持续恢复的意见》，培育壮大“互联网+家装”等消费新业态；大力

发展绿色家装，鼓励消费者更换或新购绿色节能家电、环保家具等家居产

品。2023年8月，工业和信息化部、住房和城乡建设部、商务部、市场

监管总局联合发布《推进家居产业高质量发展行动方案》（以下简称《行

动方案》）。《行动方案》提出到2025年，家居产业创新能力明显增强，

高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需求牵引供给的更高

水平良性循环。在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字

化转型促进中心等创新平台，重点行业两化融合水平达到65%，培育一批

5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定

制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿色、智能、健康产品

供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。在家居产业培育50个左右

知名品牌、10个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立500家智能家

居体验中心，培育15个高水平特色产业集群，以高质量供给促进家居品

牌品质消费。

2、为推进房地产市场平稳健康发展，“房住不炒”定位不变前提下，

2023年国家持续出台关于落实保交付、优质信用地产企业融资需求、保

障刚性和改善性住房需求等多项政策。

（1）保交楼首次被写入中央政治局会议文件。2023年7月，中央政

治局会议强调要“压实地方政府责任，保交楼、稳民生”。8月起，石家

庄、郑州等多地陆续出台“保交楼”的相关举措，内容包括“一对一帮

扶”、设立纾困基金、收购滞销房作为保障安置用房等。

（2）房地产企业融资政策持续放松，“金融16条”出台，房地产迎

2023年最强政策支持。以2023年11月为分水岭，监管对房地产企业融

资态度发生根本转向，纾困方向从此前“救项目”转换至“救项目与救企

业并存”。首先支持房地产企业的三支箭：“第一支箭”信贷融资领域、

“第二支箭”债券发行方面、“第三支箭”股权融资方面。同时，“金融

16条”出台，涉及房地产开发贷、个人贷款、存量融资展期、信托融资、

债券融资、保交楼专项借款、保护个人征信、延长贷款集中制、住房租赁

金融等共计16条措施。

（3）房地产再度成为“支柱产业”，提振行业信心。2023年12月，

国务院副总理刘鹤指出“房地产是国民经济的支柱产业，针对当前出现的

下行风险，我们已出台一些政策，正在考虑新的举措，努力改善行业的资

产负债状况，引导市场预期和信心回暖。

（4）降低个人商业贷款、公积金贷款利率。商业贷款方面，2023年，

LPR一共出现了三次下调，是2023年以来下调次数最多一年。2023年1

月，1年期LPR下降10个基点，为3.70%，5年期以上LPR下降5个基点，

为4.60%。5月，5年期以上LPR大幅下调15个基点，为4.45%。8月，1

年期LPR从3.70%下调至3.65%，5年期以上LPR从4.45%下调至4.3%。9

月，中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会已发文明确指出符合条

件的城市政府可以自主决定维持、下调或取消首套住房商贷利率下限。公

积金贷款方面，中国人民银行宣布决定自2023年10月1日起，下调首套

个人住房公积金贷款利率0.15个百分点。

（5）部分城市不同程度放开限购政策。2023年12月，天津、成都、

重庆等多个城市先后出台房地产政策：东莞和佛山全面放开限购，重庆、

天津等多地在自有住房用于长租不计入套数、住房公积金贷款额度上限放

松等方面进行政策松绑。绍兴提出持续推进房屋拆改和房票使用、落实纾

困基金作用全力保交楼，并将部分房地产政策适用时间延长至2023年末。

三、报告期内公司从事的业务情况

（一）公司从事的主要业务

欧派家居成立于1994年，是国内领先的一站式高品质家居综合服务

商。公司主要从事全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装

和室内装饰服务。公司由定制橱柜起步，并从橱柜向全屋产品延伸，覆盖

整体厨房、整体衣柜（全屋定制）、整体卫浴、定制木门系统、金属门窗、

软装、家具配套等整体家居产品。公司致力于为每一个家庭定制独一无二

的家，让更多家庭享受高品质的家居生活体验。

全卫定制

1、采购模式

（1）公司采购流程及采购环节

公司对采购流程制定了完备的管理制度和标准体系，实现内部材料规

格统一，采购技术质量标准统一，以形成规模采购的基础；建立总部与基

地二级采购模式，提升供应链综合管理成效，强化采购计划管理，及时有

效供货，减少呆滞物料。公司采购的产品主要包括板材、功能五金件等生

产原材料、产品配件，以及厨房电器等家居配套产品。

从采购环节来看，公司的采购业务可细分为前端业务和后端业务。前

数达到预定要求。同时加强库存期限管理，各类原材料及物料设置有效储

存期，物料发放严格按照先进先出原则，日常工作中严格按照在库5S管

理和安全管理规范。在出库管理环节，各生产车间依据每日生产任务统计

用料需求，库存管理部门在收到有效领用凭据后进行物料发料工作。

2、研发模式

公司专门设立了家居产品研发中心，负责协调和统筹公司的新品研发

和技术开发管理工作，同时公司的整体厨柜、整体衣柜、整体卫浴、定制

木门、门窗和整装大家居等各业务板块均设有产品规划和研发部门。

公司作为国内定制家居行业龙头，每年研发费用的投入稳居行业前列，

使得公司的各品类定制家居产品能始终引领行业。公司非常重视研发队伍

建设，拥有研发人员超3,000人，组成一支高学历、极具开拓进取精神的

研发团队。依靠强大的研发能力，欧派家居构建起自身产品和工艺创新的

核心竞争力，能够迅速地对下游新材料的需求做出反应，为公司的持续增

长提供（）。

公司一直以来坚持原创设计，除了内部拥有多支高水平设计团队外，

业的领先水平，并依托欧派“国家级工业设计中心”，持续创新产品设计

开发模式、提升产品设计核心技术，带动中国-广东定制家居设计走向世

界，打造中国-广东设计名片。

3、生产模式

不同于标准家居产品生产，定制家居企业在生产制造环节普遍存在订

单处理难、信息化要求高、数据量巨大、加工要求精准度高等一系列难点，

导致大规模家居定制生产门槛较高。同时随着数字融合时代的到来，产业

链分工更加深入，智能制造成为定制家居行业新的发展方向。

为顺应现代制造业发展潮流，突破生产瓶颈，着眼欧派制造2025大

格局，实现信息化建设再突破，欧派充分吸收TPS生产模式，基于定制家

居行业特性，围绕产品工程数据流（从产品设计到投入生产）、生产信息

流（从客户需求到生产指令）、生产工艺流（从来料到成品出货）这三个

端到端的过程，并以自主研发的信息化管理系统作为纽带，高效打通、集

成和融合。以实现设计与数字化生产制造的打通，全业务链信息化系统集

成，生产过程、设备自动化、智能化的融合，保持欧派制造信息化在家居

行业的领先优势。

丰富市场经验的经销商，与之签订《合作协议书》，授权其在特定区域内，

设立专卖店销售企业生产的产品，并由经销商自行承担经营风险，经销商

在生产经营过程中公司适时给予经销商人员培训、经营管理等方面的帮助、

赋能。经销商专卖店模式的优点是企业可以充分利用经销商的经验和社会

资源，快速建设销售渠道及网络，细化市场终端营销，并形成高度符合当

地市场环境的营销推广策略，有利于企业迅速扩大市场份额。

b.整装大家居模式

（3）大宗业务销售模式

该业务由公司与房地产开发商或工程承包商签订产品供应与安装合同，

公司负责合同所涉货物的生产，工程服务商为项目履约实际操作方，负责

相关产品的设计、运输、安装和售后等具体业务。公司与工程服务商签订

协议，并监督工程服务商按合同约定实施项目，按公司质量标准交付产品。

（4）出口销售模式

产品出口主要有国外大宗业务销售和国外零售销售两种模式。国外大

宗业务销售是指公司自主参与工程项目洽谈、合同订立和履约；国外零售

销售是指公司通过零售渠道或者选择国外经销商的形式，销售公司的整体

家居产品。

（3）渠道布局和推广。全面推行“10+1”终端经营模式，通过范围

覆盖较广的经销门店、统一整洁的设计装修和训练有素的专业人员展示公

司整体形象，提高“欧派”、“欧铂丽”、“欧铂尼”、“铂尼思”、

“miform”系列品牌的知名度和美誉度。公司对经销商经营成效、服务质

量设有完备的考核、监督、预警机制，以最大程度保护终端消费者的利益，

维护欧派品牌的美誉度，公司的经销商管理水平始终领先于同行业。

6、销售物流、仓储模式

为规范公司各品类产品的厂内、厂外物流流程，公司制定了涵盖仓储、

发运、干线、配送管理等相关制度，并在制造体系下设置物流中心，负责

集团产品全环节物流管理。同时，针对行业运输在途管理缺失、多次中转

造成的运损高以及错漏串货问题，公司采用信息化手段，积极探索定制家

居产品物流业务新模式。

四、报告期内核心竞争力分析

（一）强大的品牌影响力

欧派成立29年以来，始终把消费者满意为企业生存的本质，坚持以

消费者为中心改进产品和服务，“欧派”品牌已在广大消费者心中占据品

牌知名度和影响力，并正逐渐转化为美誉度和信任度，“有家有爱有欧派”

的广告语深入人心。2023年至2023年，欧派凭借强大的品牌实力连续7

年入选中国品牌价值500强企业榜单，2023年，公司以578.06亿元的品

牌价值上榜2023中国最有价值品牌500强榜单，品牌价值逐年攀升。此

外，公司连续4年入选中国制造业企业500强和胡润中国500强民营企业，

连续6年入选中国制造业民营企业500强。

（二）强大的终端销售体系

经过多年的渠道投入和建设，公司建立了与集团紧密合作、共同成长、

遍布全国的家居行业内规模最大的营销服务网络，拥有行业内最具实力的

经销商（服务商）资源，经销门店超7,000家。在终端管理方面，公司自

成立以来，秉承经销商树根理念，首创千分考核机制、“10+1”欧派终端

营销系统、双50理论、店面4S管理等完善的经销商管理制度并有效执行。

同时，公司顺应行业发展趋势，深化全渠道发展战略，搭建起以零售、整

装渠道为主干，工程、电商渠道为两翼，直营、外贸渠道为重要支撑的较

为成熟的渠道运营模式。

（三）信息化、定制化、智能化赋能优势

公司姚良松董事长说过“一流的信息化未必能成就一流企业，而一流

企业必定要有一流的信息化”。欧派作为全球最大的单品定制橱柜和全屋

定制的双料冠军制造商，经过五年的企业转型升级提供全流程信息化改造

建设，建立了包括集团营销信息中心、制造信息中心、职能信息中心和专

业化软件公司（北京嘉居科技）在内的全域和精干信息化开发队伍，自主

打造了营销支持软件MTDS，设计软件CAXA，MSCS、MOMMES、TIMS等核心

系统，标志着以云设计、大数据应用及机器人柔性制造为核心的智能技术

平台已经进入实践应用阶段，信息化、定制化、智能化将助推“把欧派打

造成世界卓越家居集团”。欧派信息化近五年来，以产品设计与制造的信

息化和智能化融合作为研发方向，围绕着“设计制造一体化、集中计划与

（四）成熟高效的体系化运营优势

公司非常重视体系建设及落地执行，业务制度共700余份，涵盖职能、

制造、营销三大系统业务。基于公司产品的定制属性，为应对客户的个性

化需求、渠道的迅速变化，公司适时调整经营策略，以在渠道变革、整合、

行业洗牌之际取得先发优势，以营销一线需求为导向的体系化协同保障机

制为终端在产品竞争、渠道抢占、策略调整、管理升级等多方面保驾护航，

并持续赋能，始终保持欧派体系的强大竞争力。欧派家居控股股东姚良松

先生及公司核心管理层，在家居行业有着丰富的行业经验，在行业的战略

趋势、企业的发展方向、用人机制、激励措施等方面有着较好的判断和把

握。且随着公司行业龙头地位的日益稳固，公司“筑巢引凤”的人才引入

战略也顺利开展，吸引更多高素质的行业人才加入到欧派，共同为实现

“把欧派打造成世界卓越家居企业”的宏伟目标而努力。

（五）强大的产品与工艺研发创新能力

（六）柔性化大规模非标定制生产能力

20世纪九十年代初，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，

开创中国工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者。

凭借公司多年以来持续的研发投入、深厚的技术工艺储备、领先的家居研

发实力、产业链上下游议价能力，公司探索出了具有欧派特色的大规模非

标定制产品制造模式。目前，公司定制家具产品生产总规模居于行业第一、

公司产能设计立足于全国化布局及大家居战略，以生产制造为依托，构筑

东（无锡基地）、南（清远基地）、西（成都基地）、北（天津基地）四

大生产基地，形成辐射华东、华南、华西、华北的全国性生产能力。

五、报告期内主要经营情况

本报告期，实现营业收入224.80亿元，同比增长9.97%，实现归属

于上市公司股东的净利润26.88亿元，同比增长0.86%。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1、需求结构调整，存量房市场占比将逐步提升

根据国家统计局数据，新房市场增长下行，存量房及二手房用户成为

家具行业增长发力点。“十四五”规划提出我国常住人口城镇化率将提高

到65%，截至2023年末，我国人口城镇化率为65.22%，比2023年提高

0.50个百分点。中国城镇化的迅速推进超出原定目标预期进度，对需求

端的支撑形成良好基础。

我国存量楼房的平均楼龄持续提升，拆迁需求也相应增加，根据第七

次人口普查数据，截止2023年，居住在10年以内/11-20年/21-30年

/31-40年/41-50年/50年以上的房龄房屋的家庭户分别占

36.7%/32.03%/19.65%/8.63%/1.91%/1.08%。从存量房的设施来看，根据

第七次全国人

口普查数据，住房内无厨房或与其他户合用厨房的存量房占比为

4.23%，无管道自来水的存量房占比为3.50%，当前部分房屋质量仍然存

在较多优化空间，存量翻新需求有望为家装家居行业提供新的增量需求。

图：2023年存量房设施情况