招聘工作计划

招聘工作计划

招聘工作计划范文5篇

招聘工作计划 篇1

为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，

为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更

有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。

以下为招聘工作计划详情：

一、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以

面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品

德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合

适的人才。

二、招聘目标

搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划（以目前在招情

况）。

部门 职位 人数 从业要求 薪酬规划

三、招聘渠道与招聘方案

招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结

合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。

（一）主要招聘渠道

1、校园招聘（大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招

聘会）

2、人才市场（泉州市人才市场、福建省内人才市场）

3、网络招聘（智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网）

（二）补充招聘渠道

1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐

2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息

3、内部推荐（员工调岗、轮换、升职）

4、借助猎头顾问

5、熟人推荐

（三）现场招聘

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参

加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常

用有效的人才市场（大泉州人才网、厦门人才网等）申办会员，以享受优惠及公益

招聘会免费参加的机会。

由于交通原因，对公司跨市参加的，建议由现场招聘人员2人确定后，由

公司统一安排部门负责人复试。

（四）网络招聘

对常用有效的人才招聘网站（智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等）

续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机

会。

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司

网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间

和降低因非面对面面试的误差。

四、招聘的实施

（一）招聘时间安排

第一阶段： 2 月至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重

视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上

负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情

况；

3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复

试；

4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会；

5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知；

6、发动公司内部员工转介绍；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

第二阶段： 4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人

员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因

此，这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

2、积极参与市内部分院校的毕业生双选会，招聘会有现场公司介绍、现

场初试、现场复试，建议能有1―2位公司高层领导参加，现场复试确

定录用结果。

第三阶段： 7 月底至 9 月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分

散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段

时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及

离职补缺

3、准备申报下半年的校园招聘会。

第四阶段： 10 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘

会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

第五阶段： 12 月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主

要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要

工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助分析与讨论，协助

编制年度人力资源规划；

2、部门内相关工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目

标制定；

3、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

4、建立并完善人力资源管理制度、

流程及体系；

5、申报筹备20xx年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

（二）面试安排

人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加考

核的第一个环节面试。

公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格

后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负

责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确

定录用。

分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营

需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、

收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源

部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店

的人员招聘工作。

面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

正式面试参考问题：

1、你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

2、之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

3、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

4、公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？

根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或2天内及时告知应聘者

结果，并告知录用者办理报到手续信息。

（四）入职培训

1、事先通知新人入职带齐证件（毕业证、学位证、身份证、职业资格证

书、荣誉证书等）。

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提

出并与人力资源部讨论确定。

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不

理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

（五）招聘效果统计分析

1、及时更新员工花名册，半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，不断调整改进相关工作。

五、招聘费用预算

招聘渠道 费用（元） 备注

六、其他招聘注意事项

（一）人员招聘及招聘渠道开发

人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，因将此列为

20xx年重点工作，将招聘工作50%的工作时间分配到此项工作上。

1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度

的剖析，在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。

2、在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，结合公

司的行业实际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。在保持现有优质

招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息，关注专业的行业

招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击；开发内部员工资源，鼓励他们为公司介

绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构。

（二）招聘测评体系探索与建立

这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，将招聘工作15%的工作时间分

配到此项工作上。

首先，准确理解公司运营战略以及业务指标，判断公司近期及远期用人需

求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。

其次，与运营部深入沟通，准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综

合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。

最后，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结

合公司情况给予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。

（三）人才保留措施探索

在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措

施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，将招聘工作

35%的工作时间分配到此项工作上。

1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业

连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予

录用。

2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤

其是处在试用期的员工。

3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司员工

生活娱乐条件方面的关注。

4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，

采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定

性降低流失率。

七、结语

总之，20xx年将是充满挑战和机遇的一年，我部门将尽心尽力做好招聘

工作，尽自己最大努力为XX传媒公司贡力量。

招聘工作计划 篇2

一、招聘计划简介

公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空

缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招

聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠

道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文

化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及

相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向

社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能

力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析

目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物

流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的

实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管

理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，

为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式

1、社会招聘

公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试

招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双

向选择招聘会。

2、校园招聘

校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招

聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘

会。

五、招聘的实施

六、1、第一阶段

2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：

积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。

（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一

人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情

况。

（2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。

（3） 发动公司内部员工转介绍。

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话

邀约和面试结果的及时通知。

（5）做好人才库的更新工作。

2、第二阶段

四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高

校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘

面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方

案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公

司招聘面试会。

（1）坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上

公司招聘面试会。

（2）主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。

（3）组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。

（4）对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。

（5）计划下半年的校园招聘会。

4、 第四阶段

九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以

校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招

聘会，每月不低于三次

（2）网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

（3）社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。

5、 第五阶段

12月底至20xx年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人

才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总结报告，工作分析作

为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下

（1）公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与

讨论

（2）编制年度人力资源规划

（3）部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划；编制公

司人才培养体系；建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体

系。

1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格

后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负

责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。

2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部根据实

际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定

后，即可办理入职手续。

3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

4、面试评价。

七、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结

果，并告知录用者办理手续。

八、入职培训

1、新人入职不需证件齐全有效；

2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定；

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计

划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定；

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不

理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

九、招聘效果停机分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果

统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和

方法。

招聘工作计划 篇3

的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习

的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及

下月的工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等

方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而

选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无

忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐

观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量

有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心

理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访

量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部

人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠

道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基

本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问

题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期

有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，

及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗

率高。

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所

欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前

赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做

“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强

分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

招聘工作计划 篇4

招聘年度工作计划【一】

为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘

专员制定20xx年工作计划如下：

一、日工作流程

1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。

2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些

网站筛选。

3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求

填写《招聘日报表》。

4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下

载，电话邀约，以免浪费简历数。

5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未

接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送

面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。

6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，

面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。

7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规

范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。

8.面试接待，进行初试。

9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。

10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。

二、周工作流程

1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提

出问题，得出解决问题的措施。

2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。

3.实施招聘工作。

4.招聘渠道维护。

5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。

6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。

招聘年度工作计划【二】

通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后

的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据

集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，

指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招

聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问

题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作

中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集

团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，

招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实

施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规

范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签

约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业

带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路

如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力

资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人

力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+

关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与

各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型

人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能

成为现实。

招聘工作计划 篇5

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩

大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女）

合 计

xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人

xx车间 焊接工 女（65） 65人

xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人

xx车间 操作工 女（70） 70人

xx车间 操作工 男（10）、女（6） 16人

xx车间 操作工 男（15）女（15） 30人

xx车间 操作工 女（10） 10人

xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人

总 计 男（65）、女（381） 446人

第二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反

映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有

本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出

所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

第三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工

宣传工作。

2、招聘方式：

① 在周边地区大量张贴广告；

② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③ 通

通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④ 联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤ 各人才市场招聘会；

6 公司内部员工转介等。

第四、成立招聘小组

1、小组成员：

组长：xxx（人力资源部经理）

组员：xxx、xxx、xxx

2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传

内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

第五、制定招聘工作时间表（略）

第六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

① 印制广告及相关宣传材料：x元/月；

② 中介机构招聘费用：x元/人；

③ 员工介绍费用：x元/人；

④ 邮寄信件费用：x元/封；

⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥ 招聘会摊位费：x元/场。

2、招聘效果分析：

① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、

物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

费用计算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年

② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的

投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

③ 招聘会摊位费

：x元

综上所述：预计20××年的招聘总费用为：？元 ？元 x =？元。